今上)施工組織設計

1、第一章 編制依據(jù)1.1工程合同 附表1.1序號合同名稱編號簽訂日期1安徽今上顯示玻璃有限公司1#廠房1.2工程施工圖紙 附表1.2序號圖紙名稱圖紙編號出圖日期1安徽今上顯示玻璃有限公司1#廠房1.3工程應用的主要規(guī)程、規(guī)范、標準 附表1.3序號類別規(guī)程、規(guī)范、標準名稱標準號1國標鋼結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20012國標建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20013國標建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20014國標建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20015行標建筑鋼結(jié)構焊接規(guī)程JGJ81-916行標鋼結(jié)構高強度螺栓連接的設計、施工驗收規(guī)程JGJ82-917行標建筑施工

2、安全檢查標準JGJ59-991.4工程應用主要圖集 附表1.4序號圖集號圖集名稱發(fā)行單位197G329（一）（九）建筑物抗震構造詳圖202J401鋼梯1.5工程應用的主要法規(guī) 附表1.5序號類別法規(guī)名稱編號1國家建筑法2國家環(huán)境保護法第二章 工程概況2.1總體簡介工程概況表一般情況工程名稱安徽今上顯示玻璃有限公司1#廠房建設單位安徽今上顯示玻璃有限公司建設用途廠房設計單位蚌埠建筑工程設計院建設地點監(jiān)理單位安徽國漢建設監(jiān)理咨詢有限公司總建筑面積8216施工單位中藝鋼結(jié)構工程有限公司開工日期竣工日期結(jié)構類型輕鋼結(jié)構基礎類型獨立基礎層數(shù)單層建筑檐高8.1m地上面積8216地下室面積無人防等級抗震等級

3、72.2工程特點及難點鋼柱單高8.1m，吊車選用12T吊車，鋼絲繩選用18。第三章 鋼結(jié)構的制造工藝 蚌埠市中藝鋼結(jié)構工程有限公司是鋼結(jié)構專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，具有先進的、全套的鋼結(jié)構自動化生產(chǎn)線，專業(yè)化分工，大流水作業(yè)，企業(yè)有科學的生產(chǎn)管理程序，使各工序分工明確，銜接緊湊合，定機定人，流水作業(yè)。所生產(chǎn)的產(chǎn)品從質(zhì)量到工期都能得到保證。 1、備料 采購部門必須嚴格按照工程部提出的用料計劃進行采購，所有鋼材均需采用大中型鋼廠的產(chǎn)品，材質(zhì)一定要符合國標，材料質(zhì)保書中的化學成份部份，必須符合國標的各項指標，特別要對硫磷指標要嚴加控制。材料的物理力學性能，也必須符合國標的要求，不合格的材料，決不允許進廠。 材料

4、進廠時，要經(jīng)質(zhì)檢部門檢查材料質(zhì)保書，并與到廠的材料核對批號、爐號、規(guī)格、數(shù)量，確保材料與報告書相符后，方可由倉庫驗收入庫。 2、放樣 對各個構件均需放1:1足尺大樣，確保構件所需的各部尺寸，均符合設計及規(guī)范要求，異形部分要做出樣板套裁，確保規(guī)格統(tǒng)一。 嚴格按照鋼結(jié)構施工及驗收規(guī)范（GB50205-2001）及建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準（GB5030-2001）的要求檢測。 3、號料、下料 我公司的下料是在數(shù)控全自動多頭下料機上進行的。該設備具有下料時尺寸準確，變形量小，切割邊筆直且穩(wěn)定的功能。 首先進行材料檢查，并作詳細記錄，進行號料前排板，經(jīng)審核批準后，嚴格按排板圖下料切割。 構件號料時，將鋼

5、板毛邊切除，翼緣板、腹板長度下荒料30mm50mm，寬度下凈料在寬度方向上加2mm的焊接收縮余量，切割線與號料線允許偏差1mm。 上下翼緣板及腹板一律整張接料，直縫對接，鏟成T型不對稱K型坡口45度。一律用氣體保護焊機焊接，反面清根焊透，焊縫經(jīng)過超聲波檢測驗收合格后，才能開料，拼接縫相互錯開200mm以上，與加勁筋板錯開200mm以上。 在材料上劃出切割、銑、刨、彎曲、鉆孔等加工位置，打沖孔，標出零件編號。 除上下翼緣為二次號鉆外，其它均在零件加工時一次鉆孔。吊車梁上的板有螺栓孔時均采用鉆孔，孔的毛刺用砂輪磨平。 切割要求整齊，如有小缺陷不許補焊，只準用砂輪修磨過渡。 切割余量，當氣割下料時

6、板厚10mm 割縫寬度留置 12mm 板厚1020mm 割縫寬度留置 2.5mm 板厚2040mm 割縫寬度留置 3.0mm 板厚40mm 割縫寬度留置 4.0mm 原料允許偏差：零件外形尺寸 1.0mm 孔距：0.5mm 氣割允許偏差：零件長度：3.0mm 零件平面度：0.05厚度，且不大于2.0 對圖紙有要求的加工面，加工精度必須滿足規(guī)范要求： 零件寬度長度：允許偏差： 1.0mm 加工邊直線度： L/3000且不大于2.0mm 相鄰兩邊夾角： 6 加工面垂直度： 0.025t且不大于0.5mm 加工面粗糙度： 各個零件下料后必須經(jīng)過質(zhì)檢員負責檢后方可進行下道工序。 4、組對 構件的翼緣板

7、與腹板裝配時，拼接焊縫度錯開200mm以上，接料的間隙縫均小于1.0mm，拼接縫與筋板焊接焊縫也應錯開200mm以上，連接板的中心交會點部位不得大于1.0mm。 裝配時焊縫部位50mm范圍內(nèi)必須進行除銹除油處理。 H型構件在組立機上進行，采用二氧化碳氣體保護焊雙面同時點焊，焊縫長25mm，間距200mm。 組裝成型后，班組實行自檢并做好質(zhì)量自檢記錄，并通過公司質(zhì)檢員復檢后方可轉(zhuǎn)入施焊工序。 5、施焊 把制成的半成品安裝上其它零件或部件，按工藝要求的次序進行，當有隱蔽施焊時，必須先予施焊，經(jīng)檢驗合格后方可覆蓋。 鋼梁、鋼柱的焊接分兩大部分，即自動焊與手工焊部分。 H型鋼的四條主焊縫，在我公司的自

8、動埋弧焊機上進行。負責此二種焊接的工人都必須持有焊工證及上崗證。 自動焊 a自動焊構件兩端必須加引弧板，引弧板的大小視板厚和焊縫高度而異，一般寬度大于等于80mm，長度大于等于150mm，焊縫引出長度應大于或等于80mm。 b本工程主體鋼材采用Q345，故自動焊劑、焊紋采用HJ431-H08A 。 c施焊前焊劑必須烘干。 dH型鋼的四大焊縫施焊順序，應先焊下翼緣與腹板的角焊縫，后焊上翼緣與腹板的焊縫，這樣對吊車梁的上拱有保證。 e焊縫的藥皮一律由焊工自己清除，其責任是隨清除隨檢查焊縫的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時停機處理。 f施焊完畢，焊工填寫自檢記錄，后提交公司質(zhì)檢員檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。 手

9、工焊 H型鋼經(jīng)自動焊驗收格格并經(jīng)過校正后，進入手工焊工序，H型鋼梁柱上的筋板、端板、牛腿、檁托及其它聯(lián)接用零件均是手工焊。 a本工程主材的質(zhì)量Q345，Q345與Q345之間采用E50XX型焊條，Q345與Q235之間、Q235與Q235之間采用E4301型。 b坡口底層焊縫宜采用不大于3.2mm的焊條，底層根部焊道的最小尺寸應適宜，以防產(chǎn)生裂紋。 c焊縫坡口及清根后，都要用砂輪打磨坡口。 d加勁筋板及連接板的焊接次序，應從中間向兩端施焊，為減少焊接變形，可以焊一個隔一個，或焊一個隔幾個，避免熱量集中，焊縫應與母材平滑過渡，不應有咬肉、弧坑等 e一根構件施焊完畢后，焊工要自檢并做自檢記錄，再由

10、公司質(zhì)檢員檢過合格后進入校正工序。 6校正 H型構件經(jīng)自動埋弧焊并檢驗合格后，經(jīng)過翼緣調(diào)平機、油壓機等進行矯正，使翼緣板的垂直度控制在b/300及3mm以內(nèi)。 火焰校正，當需校正正體變形時采用火焰校正，溫度控制在700900度加熱至平直。 人工校正時不允許用錘直接接觸工件，必須加墊（尺寸15015020）進行錘擊矯正。 校正后的工件需自檢并做自檢記錄，經(jīng)公司質(zhì)檢合格后轉(zhuǎn)入下一工序。 7除銹及涂裝 構件制造完成后進入除銹工序。我公司有先進的噴砂拋丸除銹設備，構件經(jīng)過除銹機后，保證達到SO 2 1/2級以上。徹底清除鋼材表面氧化皮，銹及其它附著物，露出金屬的本色，在除銹后16小時內(nèi)，涂以防銹底漆。

11、 金屬構件的涂裝按照設計圖紙要求進行，顏色由設計院或業(yè)主確定，干漆膜厚度：室內(nèi)125m150m。 在設計要求不準涂漆的部位，不得涂裝。 涂裝時工作溫度在535之間，表面結(jié)露時不宜作業(yè)，涂裝后4小時內(nèi)嚴防雨淋。 8成品技術要求 翼緣、腹板的對接焊縫以及設計要求的三級以上的焊縫應在焊接完成24小時以后進行檢測。 外觀檢查，焊縫金屬表面均勻，不得有裂、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接完成后24小時檢查。 上下翼緣二次號孔，高強螺栓允許偏差0.52mm，同組孔1.0mm，組孔差2mm。 長度公差：0 5.0mm 端部高度公差：2.0mm 兩端最外側(cè)安裝孔距3.0mm 第四章 施工部署4.1

12、 施工組織4.1.1項目施工組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部由公司總部授權管理，按照企業(yè)管理模式GB/T19001-ISO9001標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，建立責任制，明確分工職責，落實施工責任。4.2 施工部署及總體施工順序4.2.1現(xiàn)場交接準備進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接。如對現(xiàn)場的平面和豎向控制點，各棟號基礎予埋地腳栓的相對位置，及對定位軸線的偏差、基礎標高及地腳栓的露出長度進行檢查，并辦理交接手續(xù)。4.2.2技術準備1) 組織圖紙會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。2) 編制圖紙組織設計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。3) 根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。4

13、) 在施工過程中需要用到的圖集、規(guī)范、規(guī)程、標準的購置。5) 測量、實驗儀器、質(zhì)檢工具的添置并校驗。6) 編制四新成果引用于科研計劃。4.2.3根據(jù)鋼結(jié)構安裝特點，本工程需選用12T汽車吊2臺，交流電焊機4臺。詳見附表：主要施工機械一覽表序號名稱規(guī)格數(shù)量1汽車吊12T22交流電焊機400A43型材切割機14手電鉆6105氣割工具2套6滑輪組5T67扭力扳手1000KN/m28竹梯8m10m39板手610鋼絲繩18100m4.3 主要勞動力計劃表序號 時間工種1電焊工2安裝工3電工4測量工5起重工合計第五章 主體構件安裝方案5.1 施工準備施工準備為每道工序施工前的設備、機具、人員、場地以及技術

14、、材料的準備。吊車開行路線的確定見下表：I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I 5.1.2設備、機具的準備序號名稱單位數(shù)量112T汽車吊部22經(jīng)緯儀架23水準儀架14交流電焊機臺45氣焊工具套26焊條干燥箱臺17焊條保溫箱只45.1.3基礎找平，以設計標高為基點，根據(jù)測量尺寸，用墊板找平，復測基礎中心線，螺栓軸線偏移并辦理交接手續(xù)。5.1.4其它準備吊裝前，現(xiàn)場技術人員再次檢查鋼柱的編號、規(guī)格、尺

15、寸是否符合要求，人員的安排必須到位。5.1.5施工順序鋼柱吊裝鋼梁的吊裝屋面檁條的安裝墻面檁條的安裝系桿、支撐、隅撐的安裝墻板的安裝屋面板的安裝包角的安裝5.2 鋼柱吊裝5.2.1鋼柱的吊裝和鋼柱的二次搬運同時進行。根據(jù)吊車的開行路線依次運輸、吊裝。5.2.2鋼柱的綁扎鋼柱的綁扎采用一點綁扎，捆綁方式為大捆綁式。5.2.3鋼柱的吊裝就位1、鋼柱就位明，柱中心對齊柱基中心線，備好墊板，用螺母初擰。2、用兩臺經(jīng)緯儀，從縱橫軸線觀察鋼柱中心線，校正鋼柱垂直度，直至鋼柱垂直度在規(guī)范允差內(nèi)。3、擰緊鋼柱地腳螺栓，要求每栓一墊兩螺母。4、依據(jù)吊車開行路線，吊裝其它鋼柱。5.3 屋面梁吊裝鋼柱校正結(jié)束后，可

16、進行屋面梁的吊裝，屋面梁的吊裝，吊車運行路線同鋼柱吊裝路線。5.4 屋面檁條的安裝屋面梁安裝的同時可進行檁條的安裝，檁條的安裝采用滑輪、棕繩、纖子、扳手等工具，安裝時出現(xiàn)孔眼與螺栓的偏差可用纖子來調(diào)整，檁條為冷拉薄壁型鋼，為防止中間下垂，用拉條固定檁條，拉條的施工自上而下，在施工拉條時，用水平尺校正，要求允差小于10mm。5.5 質(zhì)量控制5.5.1吊裝過程中，必須保證構件的穩(wěn)定性和不變形性。5.5.2在安裝過程中均應符合鋼結(jié)構工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）5.5.3構件吊裝前，應清除表面油污，灰塵等雜物，運輸過程中造成的油漆脫落應及時補刷。5.5.4鋼梁與鋼柱的中心線應對齊，要求

17、偏差2mm。5.5.5主體構件安裝完畢后，應做好以下資料：1、安裝所采用的所有安裝質(zhì)量評定資料。2、現(xiàn)場檢測記錄和安裝質(zhì)量評定資料。3、構件安裝后，涂裝檢測資料。4、施工日志及備忘錄。5.5.6安裝過程中注意事項1、鋼構件吊裝時，要綁扎牢靠，嚴禁脫鉤。2、起吊臂下及吊裝構件下嚴禁站人。3、所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)人員應系安全帶。4、統(tǒng)一指揮，服從安排。5.6 測量手段5.6.1測量參數(shù)鋼柱的垂直度、柱距、跨度及柱頂高差、鋼梁的水平度、軸線位移偏差。5.6.2測量儀器水準儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等。所有測量儀器必須經(jīng)過統(tǒng)一校驗才能使用。5.7 屋面板的安裝屋面板的顏色及規(guī)格由建設單位

18、確定后，我公司方可生產(chǎn)施工，在施工過程中要彩板咬口嚴密，做到施工結(jié)束滴水不漏。5.8 脊板節(jié)點安裝彩色壓形鋼板屋脊節(jié)點的安裝屬于屋面體系的重要部分，該分部從設計到施工需做合理、精細，要防水、防風、防熱脹冷縮。第六章 主要施工管理措施6.1 保證工期措施本工程總工期將被控制在 個日歷天內(nèi)，包括制作和安裝，就整個工程而言，工期相對緊張，只有合理安排施工流程，穿插工作，勞動力組織，機械設備等前提下，才能完成本工程的施工任務。為確保本工程在 個日歷天內(nèi)完成施工任務，我們將以工程量為依據(jù)，并以類似工程為比照，對整個施工總工期進行分析，簡述如下：在安排施工總進度計劃時，我們考慮了文件界定范圍的施工任務，對

19、各階段施工工期提出了明確的要求，只要我們能嚴格按計劃完成每一個階段的工作，那么，整個計劃一定能達到的。具體分析是：本工程施工全部用工需 工日，根據(jù)該工程的特點，充分投入勞動力、施工機具等，同時采取多種施工技術措施，有效縮短技術間歇來達到工期目標。計劃投入用工 工日，平均施工人數(shù) 人，施工高峰為 人。這在勞動力需用量計劃中，有較為具體的表現(xiàn)。6.2 保證質(zhì)量措施本工程將嚴格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程，提供滿意服務的目的，本章將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，這四

20、個方面的關系是相輔相成的，詳見工程質(zhì)量總控制圖。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量保證本施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量的控制措施全面質(zhì)量管理開始QC小組各施工要素的質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施施工材料控制計量檢測控制施工計劃控制施工技術控制施工操作控制事后控制事中控制成品保護事前控制施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織編制相應作業(yè)指導工程回訪維修服務6.2.1工程施工質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：按GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，工程質(zhì)量一次交驗合格。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定部分工程質(zhì)量目標計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標計劃的實現(xiàn)。6.2.2施工質(zhì)

21、量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。6.2.3施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用：1)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機構圖施工質(zhì)量管理組織機構圖見附表2)質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，

22、建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制控制責任，各行其職。項目經(jīng)理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。項目總工程師職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處

23、理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、技術交底等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。質(zhì)量工程師職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有

24、現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權。技術部門職責：組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。材料部門職責：負責項目物資的統(tǒng)一管理工作。對物資公司授權范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采

25、購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部。負責顧客提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗收）辦理書面手續(xù)。施工工程師職責：施工工程師作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工程師亦是各分項施工方案、技術交底的主要編制者，應做好技術交底的主要編制者，應做好技術交底工作。3)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能

26、使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖。施工質(zhì)量管理組織機構圖項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理技術、質(zhì)量部門工程部門材料供應部門質(zhì)檢負責人采購員施工工長質(zhì)量監(jiān)員各種材料各施工班組進行全面檢查監(jiān)督施工質(zhì)量體系圖業(yè)主項目經(jīng)理部監(jiān)理企業(yè)總部施工部門技術部門質(zhì)量檢查部門理部質(zhì)量保證計劃施工過程質(zhì)量俚語體系產(chǎn)品質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標6.2.4施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到

27、控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1)施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的目標。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢

28、人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施過程中，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2)質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和

29、解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3)施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。（1）“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論從管理層到勞務層，其素質(zhì)、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管

30、理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。人員培訓詳見人員培訓計劃表。人員培訓計劃表序號培訓項目培訓人員培訓時間備注1項目法管理項目主要管理人員一周輪訓2全面質(zhì)量管理項目全體管理人員施工班組班長一周輪訓3質(zhì)量體系項目全體管理人員一周輪訓4計算機繪圖項目全體管理人員一周輪訓5辦公自動化項目全體管理人員一周輪訓6鋼結(jié)構主管工長焊工一周輪訓在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在

31、任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員管理評定計劃表。人員管理評定計劃表序號評定人員分類評定周期評定要點1項目經(jīng)理一個季度每季度的工程質(zhì)量總體情況2項目總工程師一個季度主管的質(zhì)量實施情況3項目副經(jīng)理一個季度主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4工程部部長一個月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況5質(zhì)量部部長一個月主管的質(zhì)量檢查情況6材料部部長一個月主管的材料質(zhì)量情況7施工工長每旬生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況8質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實施情況9材料員每旬材料檢測情況（2）“機”的要素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利的條件。但機械對施工質(zhì)量的影響越來越大，故必須確保機械處于最

32、佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)。施工機械維護詳見施工機械維護計劃表。施工機械維護計劃表序號施工機械名稱維護要求維護人員1吊車每周一次吊車司機、起重工2電焊機每周一次電工、電焊工3手電鉆每周一次電工、安裝工4切割機每周一次電工、安裝工5磁力鉆每周一次電工、安裝工（3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)用材的計劃、采購、進場檢驗、保管、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)嚴格控制。（4）“環(huán)”

33、與“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否施工組織設計中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。 6.2.5施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。1）施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)

34、量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見施工階段性質(zhì)量控制措施圖。施工工藝、方法落實流程圖項目部總工程師質(zhì)量部技術部工程部編制過程施工工藝、方法編制繪編成冊分發(fā)向全體管理人員交底交底過程按要求進行有書面記錄向施工班組交底有書面記錄檢查過程質(zhì)量部門進行檢查施工過程施工完畢落實情況報告評定過程處罰獎勵存檔施工階段性質(zhì)量控制措施圖施工人員質(zhì)量的控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機械設備質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工現(xiàn)場方法質(zhì)量控制開工報告審核施工過程中設計及圖紙審核工序控制施工階段

35、質(zhì)量控制施工安裝中設計圖紙審查質(zhì)量事中控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗質(zhì)量事后控制竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗評定資料（1） 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)工程鐵點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結(jié)構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測

36、量標準，建筑物的定位線及高程水準點等。（2） 中標控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍。即使檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交驗制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程資料等，總工程師有權向項目經(jīng)理

37、建議下達停工令。（3） 事后控制階段事后控制是指對施工完成的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2） 各施工要素的質(zhì)量控制措施 （1） 工程計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理挑撥原材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，影響本工程施工的因素多，故在施工

38、中應以工程質(zhì)量為本作為最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、合理、適用的施工方案及技術交底，在保證質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小結(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 （2） 施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的

39、問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝能以達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或技術交底的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心理有數(shù)，從而保證操作中按

40、要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、技術交底，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下過程進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；鋼結(jié)構吊裝及焊接。（3） 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要

41、求。首先，對每個進入本項目的施工人員，均要達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持上崗證。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再者，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中個工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工材料的

42、質(zhì)量控制措施 物資采購： 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于鋼結(jié)構施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。以確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品采購原則。建立物資評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。（

43、5） 產(chǎn)品標識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標志，以便追溯到更換；鋼材：必須有才質(zhì)證明、準用證、復試合格報告，原材料必須有規(guī)格、鋼號等標識，構件按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。所有標識應建立臺賬，作好記錄，以具有追溯性。（6） 施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在蚌埠市指定權威的計量工具檢測機構，按公司的計量管理文件減刑管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的確計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，

44、從而確保工程的施工質(zhì)量。6.3 技術管理措施 6.3.1 工序管理保證程序1 為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織，合理安排裝修和設備安裝以及室外工程進行立體交叉作業(yè)。2 嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。3 建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟關系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其是在安裝裝修階段，為保證工期，在結(jié)構施工階段就要對裝修的做法、材料選用、樣板確定等進行落實，這些工作希望業(yè)主能給我們密切配合和支持。、 6.3.2 工序管理保證措施 為最

45、大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，泛水包腳各工種時間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免相互干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 6.3.3 選派優(yōu)秀施工隊伍，提高施工機械化水平1 為確保工期完成，我們將組織一支素質(zhì)較高的施工隊伍2 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平 6.3.4 資金材料管理保證措施 本工程執(zhí)行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足準備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日

46、期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。 6.3.5 采用先進施工技術 積極推廣應用四新技術，從科技含量爭取工期縮制。 6.3.6 外部環(huán)境保證措施 積極主動與當?shù)嘏沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)等政府主觀部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，主動溝通，取得他們的支持理解，為施工提供便利條件。6.4 安全保證措施6.4.1 安全管理 安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。 建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機械設

47、備圍繞建筑產(chǎn)品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè)務學習3500多萬從業(yè)人員中農(nóng)民工占80以上，安全意識差，缺乏安全知識和自我保護能力，三是鋼結(jié)構安裝的特點，高空作業(yè)工程量大，危險性大。由于上述原因，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施安全加強管理，確保安全目標的實現(xiàn)和施工的順利進行。6.4.2 安全方針1 管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。2 管理目標杜絕重大人身傷亡事故和機械

48、事故，一般工傷事故控制在案1.5%以下，確保安全生產(chǎn)。6.4.3安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)管理體系的一個重要組成部分，包括制定、實施、審核安全管理目標所需的組織機構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。1） 組織機構以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全責任人、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。項目經(jīng)理地方或上級安全主管部門項目副

49、經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量安全部機電負責人區(qū)域責任工程師相關部門專業(yè)安全工程師各施工隊各專業(yè)分包方2） 安全管理制度（1） 安全技術交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。（2） 班前檢查制區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工隊、專業(yè)分包對安全防護措施是否進行了檢查。（3） 腳手架、大中型設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。（4） 周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，結(jié)本周的安全重點和注意事項認真做好交底，使全體操作人員做到心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。（5）經(jīng)理部每周一要組織一次

50、安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。（6）管理人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。（7）實行安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制危機情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。持證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴禁無證操作。3）安全和產(chǎn)責任制（1）項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。（2）項目副經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，寬按規(guī)定組織檢查、做好記錄。（3）項目總工程師制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題（4）質(zhì)量安全部督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。（5）機電負責人保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。（6）施工專業(yè)工程師負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。（7）其他部門勞資部門保證進場施工人員的安全技術措施，控制加