施工勞動力計劃和組織

1、一、勞動力投入計劃 人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素， 合理利用人力資源， 做好人的優(yōu) 化配置，調(diào)動人的勞動積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，是優(yōu)質(zhì)高 效完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。 經(jīng)過對工程做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作， 對所有進場的施 工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 根據(jù)施工進度， 合理安排各分項施工人員的進出場， 優(yōu)化組合施 工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整 個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在 50 人左右，高峰期 約 80 人。圖紙的研究分析，本照明工程擬投入和培植現(xiàn)場機電安裝 人員如下： 專業(yè)工種：項目部人員： 6 人；電 工 5 人；

2、機械維修工 1 人；駕 駛員 2 人。 勞動力的投入情況需要采取動態(tài)控制的措施， 即根據(jù)工程量、 材 料設(shè)備供應(yīng)情況及配套設(shè)施的實際進展情況， 及時對勞動力的需求和 投入進行調(diào)整，必要的時候增加臨時工，在項目經(jīng)理部的指揮下，完 成土建工程的溝槽、基坑土方的開挖、回填、澆注工作。 二、施工組織機構(gòu) （一）項目組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組成： 項目經(jīng)理 1 名，由具有豐富施工經(jīng)驗 和管理水平的負責(zé)， 負責(zé)過 5 個以上類似成功照明工程建設(shè)業(yè)績的公 司經(jīng)理擔(dān)任， 全面負責(zé)指揮本合同段工程的施工實施； 項目總工程師 1 名，由參加過 10 個以上照明工程建設(shè)的技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任，全面負 責(zé)本工程施工技術(shù)

3、工作；設(shè)置專職安全員 2名，專職施工員 1 名，材 料員 1 名，并將依法組織施工，成立“工程項目部”，實行項目經(jīng)理 負責(zé)制，對本工程進行全面的全過程的動態(tài)管理和控制。 確保項目部 主要管理人員都具有較高理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的同志擔(dān)任， 以強 化施工現(xiàn)場管理，確保工程順利按期竣工。 施工組織管理網(wǎng)的制定將遵循 “組織最優(yōu)化” 和“技術(shù)經(jīng)濟化” 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是實施本工程的最高代表人， 將代表本公司 履行對業(yè)務(wù)的主要工程承包合同， 對滿足設(shè)計 （或更改） 、驗收規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)要求及達到合格等級負責(zé)； 對階段按期交工負責(zé)； 按質(zhì)量體系的 要求，投入充分的人力、物力和財力，保證該工程項目的順利

4、實施。 項目經(jīng)理每月在工地的天數(shù)應(yīng)滿足監(jiān)督工程師或業(yè)主的要求。 另外，為加強該項目部的領(lǐng)導(dǎo)和管理， 本公司將指定專門的負責(zé) 人，直接過問參與、管理該項目部的工作，本公司的總工程師也將在 此工程中投入足夠的精力。 項目經(jīng)理部設(shè)：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、 質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員等。其職責(zé)如下： 項目經(jīng)理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、省、市和工程所在地政府有關(guān)工程建設(shè)和建筑 業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。 2嚴格遵守國家的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、積極推廣應(yīng)用新 技術(shù)、嚴格管理、嚴格責(zé)任，確保工程質(zhì)量。 23 健全施工項目的安全保證體系， 執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

5、度， 防止 傷亡和其他生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。 24 嚴格落實內(nèi)部承包責(zé)任目標(biāo)，加強施工合同管理，有諾必踐， 承諾兌現(xiàn)。 25 嚴格財經(jīng)制度，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。 26 嚴格落實各種崗位責(zé)任制， 貫徹按勞分配的原則， 正確處理國 家、企業(yè)、項目部、個人四者之間的利益關(guān)系。 技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 21 負責(zé)項目的技術(shù)管理工作 22 貫徹執(zhí)行上級技術(shù)部門下達的各項技術(shù)措施，推行標(biāo)準(zhǔn)工藝。 23 參加圖紙會審，及時做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定單的 制表及其手續(xù)完善工作。 24 參加編制施工方案，并負責(zé)實施。 25 負責(zé)開列規(guī)格表，填寫配比標(biāo)牌，鋼筋、水泥追蹤臺帳。 G參與定位、

6、放線、抄平、軸線引測和沉降觀測工作。 負責(zé)施工現(xiàn)場所使用檢驗設(shè)備的保管、 維修、校準(zhǔn)和保養(yǎng)工作 參與技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。 Q配合技術(shù)開發(fā)工作的實施。 施工員職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負責(zé)對所安排任務(wù)施工人員的綜合調(diào)配管 理，協(xié)助項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、勞動力部署等管理工作， 對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時采取有效措施， 對重大質(zhì)量事 故和不合格品及時上報， 根據(jù)要求及時組織整改。 參與制定工程項目 施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善 于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強化成本意識，降低消耗。協(xié)助 項目總工做好圖紙會審、設(shè)計交底工作，按照施工組織設(shè)計

7、的規(guī)定， 編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工隊組織實施。 按照建委文件要求， 收集、 整理技術(shù)交底單和安全交底單。 編寫施工日志， 對工程每日進度及實 際發(fā)生事項進行詳細記載。 安全員職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和企業(yè)各項安全規(guī)定， 監(jiān)督落實安全施 工方案和項目安全。 負責(zé)安全技術(shù)交底，對特殊工種、特殊部位要有針對性的文字 技術(shù)交底。 O對違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)制止，對勸阻無效者可越級反映， 有獎懲權(quán)。 0負責(zé)腳手架、門字架、吊籃和各種機械電器設(shè)備的檢查驗收， 對工地一切安全防護措施的處理是否齊全， 有效和合乎標(biāo)準(zhǔn)負直接責(zé) 任。 05 負責(zé)安全教育，搞好安全宣傳，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。 06 參加安全事故的

8、調(diào)查處理。 質(zhì)量員職責(zé) 01 貫徹執(zhí)行上級為提高工程質(zhì)量所采取的各項技術(shù)措施， 監(jiān)督落 實工程部的各級質(zhì)量責(zé)任制 2監(jiān)督工地和班組按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，制止違章作業(yè)。 O按要求進行分部分項工程質(zhì)量檢查， 做好檢查記錄，監(jiān)督班組 實行自檢互檢制度。 24 參加隱蔽工程驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的及時提出改進意見。 25 對質(zhì)量水平較高或粗制濫造的有權(quán)提出獎懲意見； 參與任務(wù)單 驗收，簽署質(zhì)量驗收意見。 26 負責(zé)施工隊自采材料的質(zhì)量把關(guān)。 27 參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 材料供應(yīng)負責(zé)人職責(zé) 21 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，及時編制材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、機具 設(shè)備進場計劃。 22 依據(jù)月度物資進場計劃， 要供貨處對所需物資進行驗證、 組織 物資進場、收集質(zhì)量憑證。 23 負責(zé)進場物資的驗證、驗收、