工程項目管理課程設(shè)計(組織機構(gòu)設(shè)計)

1、課程設(shè)計工程項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計班 級姓 名學 號指導教師重慶大學建設(shè)管理與房地產(chǎn)學院年 月日課程設(shè)計指導教師評定成績表項目分 值優(yōu)秀(100x90)良好(90x 80)中等(80x 70)及格(70x60)不及格(x60)評 分參考標準參考標準參考標準參考標準參考標準學習態(tài)度認學習態(tài)度比較學習態(tài)度學習態(tài)度尚學習馬虎，真，科學作風認真，科學作尚好，遵守可，能遵守組紀律渙散，學習 態(tài)度嚴謹，嚴格保風良好，能按組織紀律，織紀律，能按工作作風15證設(shè)計時間并期圓滿完成任基本保證期完成任務(wù)不嚴謹，不按任務(wù)書中規(guī)務(wù)書規(guī)定的任設(shè)計時間，能保證設(shè)定的進度開展務(wù)按期完成計時間和各項工作各項工作進度設(shè)計合理、理

2、設(shè)計合理、理設(shè)計合理，設(shè)計基本合設(shè)計不合論分析與計算論分析與計算理論分析理，理論分析理，理論分正確，實驗數(shù)正確，實驗數(shù)與計算基與計算無大析與計算水平 與實 際能 力據(jù)準確，有很據(jù)比較準確，本正確，實錯，實驗數(shù)據(jù)有原則錯強的實際動手有較強的實際驗數(shù)據(jù)比廿錯誤，實驗數(shù)25能力、經(jīng)濟分 析能力和計算動手能力、經(jīng) 濟分析能力和較準確，有 一定的實據(jù)不可靠，實際動手機應(yīng)用能力，計算機應(yīng)用能際動手能能力差，文文獻查閱能力力，文獻引用、力，主要文獻引用、調(diào)強、引用合理、調(diào)查調(diào)研比較獻引用、調(diào)查調(diào)研有倜查調(diào)研非常合理、可信查調(diào)研比較大的問合理、可信較可信題后重大改進或后較大改進或有一定改有一定見解觀念陳舊創(chuàng)新

3、10獨特見解，有新穎的見解，進或新的一定實用價值實用性尚可見解結(jié)構(gòu)嚴謹，邏結(jié)構(gòu)合理，符結(jié)構(gòu)合理，結(jié)構(gòu)基本合內(nèi)容空泛，論文輯性強，層次合邏輯，文章層次較為理，邏輯基本結(jié)構(gòu)混亂，(計清晰，語言準層次分明，語分明，文理清楚，文字尚文字表達算確，文字流暢，言準確，文字通順，基本通順，勉強達不清，錯別書、完全符合規(guī)范流暢，符合規(guī)達到規(guī)范到規(guī)范化要字較多，達圖50化要求，書寫范化要求，書化要求，書求；圖紙比較不到規(guī)范紙)工整或用計算寫工整或用計寫比較工工整化要求；圖撰寫機打印成文；算機打印成整；圖紙比紙不工整顧里圖紙非常工文；圖紙工整、較，整、清或小清晰整、清晰清晰晰指導教師評定成績:指導教師簽名:重慶大

4、學本科學生課程設(shè)計任務(wù)書課程設(shè)計題目工程項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計學院建設(shè)管理與房地產(chǎn)學院專業(yè)工程造價年級2010 級已知參數(shù)和設(shè)計要求:通過對工程項目管理組織機構(gòu)的設(shè)計，要求學生全面掌握工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)計的基本內(nèi)容、設(shè)計步驟和方法；培養(yǎng)學生對于一個特定的項目目標合理地構(gòu)造適宜的組織結(jié)構(gòu) 形式的技能，把理論和實踐緊密的結(jié)合起來；使學生掌握項目管理的基本理論知識，提高項目管理的整體效率，順利實現(xiàn)項目管理的目標。設(shè)計者依據(jù)查詢某工程項目的相關(guān)資料，收集整理相關(guān)信息，明確項目目標系統(tǒng)，確定項目工作范圍，進行項目結(jié)構(gòu)分解， 選擇工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式，完成工程項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。設(shè)計內(nèi)容要求1 .

5、信息來源準確可靠2 .內(nèi)容完整，系統(tǒng)性、邏輯性強3 .語言表達流暢，書寫工整（可用a4紙打印）4 .設(shè)計報告不少于 3000字。提交設(shè)計成果及裝訂（采用a4紙張打?。╉樞蛉缦拢? .課程設(shè)計封面（學院提供專用封面）2 .課程設(shè)計指導教師評定成績表3 .課程設(shè)計任務(wù)書4 .摘要及關(guān)鍵詞5 .正文6 .結(jié)論7 .學生應(yīng)完成的工作：（1）通過市場調(diào)查、上網(wǎng)查詢等，取得一個工程項目的基本信息：工程項目的目標系統(tǒng) （進度，質(zhì)量和成本）以及工程項目的基本情況（工程規(guī)模，特點和要求等），確定工程項目管理目標。（2）確定項目工作范圍，進行項目結(jié)構(gòu)分解根據(jù)項目目標，確定實現(xiàn)目標的工作范圍，并通過項目結(jié)構(gòu)分解，形

6、成由大到小的項目分解體系（層次化的樹狀體系）以便由細部到整體地確定管理目標及階段控制目標。（3）依據(jù)所獲取的信息，統(tǒng)籌考慮組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的有關(guān)因素。工作部門的設(shè)置工作部門的等級管理層次和管理跨度（4）選擇工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)其他組織結(jié)構(gòu)形式（5）建立工程項目管理組織機構(gòu)的規(guī)章制度工作崗位與工作職責確定人員配置確定工作流程與信息流程制定考核標準（6）對所構(gòu)造工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式進行評價（定性陳述）目前資料收集情況（含指定參考資料）：1 .工程項目管理（第三版）.叢培經(jīng).中國建筑工業(yè)出版社.2006.2 .工程項目管理.丁士昭.中國建筑工業(yè)出版社.2006.課程設(shè)計的工作計劃：第1天下達任務(wù)，收集資料；第