EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案(工程方案、實(shí)施方案)203頁(yè)

1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案（工程方案、實(shí)施方案） 總承包管理方案 word文檔 可編輯目 錄總承包管理方案 模板一4第一節(jié) 編制說(shuō)明4第二節(jié) 總承包模式4一. 管理模式4二. 總包方的雙重責(zé)任4三. 總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處5四. 工程一體化管理的特點(diǎn)5第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)6一. 總承包項(xiàng)目管理部6二. 項(xiàng)目重要崗位6三. 重要崗位的職責(zé)7四. 項(xiàng)目職能部門及其職能8第四節(jié) 總承包計(jì)劃管理12第五節(jié) 技術(shù)管理19一. 技術(shù)協(xié)調(diào)19二. 施工方案管理20三. 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)20四. 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理22五. 技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理24六. 技術(shù)資料的管理2

2、4第六節(jié) 質(zhì)量管理26一. 本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)26二. 針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施26三. 本項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系26第七節(jié) 安全管理30一. 本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理保證體系要點(diǎn)30二. 本工程安全管理重點(diǎn)31第八節(jié) 環(huán)境管理33一. 環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)33二. 現(xiàn)場(chǎng)管理措施33第九節(jié) 合同管理42第十節(jié) 物資設(shè)備管理44第十一節(jié) 總包管理處罰條例44總承包管理方案 模板二471、總承包管理總體概述471.1總承包管理概述471.2 工程概況472、總承包管理與服務(wù)目標(biāo)472.1總承包管理目標(biāo)472.2 總承包服務(wù)目標(biāo)49第十二節(jié) 3、總承包管理原則513.1 “公正”原則513.2“科學(xué)”

3、原則513.3“統(tǒng)一”原則513.4“控制”原則523.5“協(xié)調(diào)”原則52第十三節(jié) 4、總承包管理模式535、總承包管理服務(wù)架構(gòu)545.1 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)545.2 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置54第十四節(jié) 6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合676.1 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系676.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系696.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系706.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合72第十五節(jié) 7、總承包管理方案737.1 總承包管理的方法737.2 工程總承包質(zhì)量管理方案747.3 工程總承包進(jìn)度管理方案947.4 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理1037.5 文明施工管理1157.6 施工期間的環(huán)境保護(hù)方案1

4、207.7工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案1277.8 工程總承包協(xié)調(diào)管理1337.9 工程總承包總體服務(wù)方案1377.10 工程總承包信息化管理1447.11 工程總承包竣工驗(yàn)收管理163總承包管理方案 模板一第一節(jié) 編制說(shuō)明本工程建筑面積27000，工程總造價(jià)約4.8億，總承包單位為xx三局。因本工程質(zhì)量高，造型新穎，工期緊，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進(jìn)行，特編制本實(shí)施方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度計(jì)劃分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。第二節(jié) 總承包模式一. 管理模式本項(xiàng)目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)

5、的難度極大。為此，我方制定本實(shí)施方案，目的是將本項(xiàng)目各專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式。二. 總包方的雙重責(zé)任總包方在本項(xiàng)目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。1. 協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)。2. 協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的指導(dǎo)原則總包牽頭、業(yè)主審定。3. 協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的報(bào)酬按建文216號(hào)文的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4. 承包商角色總包方在結(jié)構(gòu)施工等自己主營(yíng)業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總包方的義務(wù)、責(zé)任、利益等在相應(yīng)合

6、同中作界定。三. 總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處 1. 便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系總包方協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重效果：節(jié)省時(shí)間、降低成本。2. 加快工程進(jìn)度由總包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時(shí)間，按總包方整體計(jì)劃安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。3. 建立業(yè)主與總包的互信總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。4. 業(yè)主掌握主動(dòng)此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)。5. 總包方建議的技術(shù)合

7、理性及經(jīng)濟(jì)性總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對(duì)自己上報(bào)業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負(fù)責(zé)。四. 工程一體化管理的特點(diǎn) 1. 總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。2. 施工進(jìn)度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證。3. 業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確一體化管理使總包方承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等，而不必拘泥于施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)?？偘接纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。4. 業(yè)主與總包方相

8、互信任業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營(yíng)造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5. 實(shí)施總承包管理的基礎(chǔ)要將上述總承包一體化管理的模式在本工程實(shí)施，需要有以下八個(gè)方面的保證：（1） 組織機(jī)構(gòu)（2） 計(jì)劃管理（3） 技術(shù)管理（4） 質(zhì)量管理（5） 安全管理（6） 環(huán)境管理（7） 合同管理（8） 物資設(shè)備管理第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)我公司將成立由公司領(lǐng)導(dǎo)為首的項(xiàng)目班子組成“武漢東湖會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目管理部，組建構(gòu)架清晰、分工明確、人員充實(shí)、總部與現(xiàn)場(chǎng)密切配合的項(xiàng)目經(jīng)理部。一. 總承包項(xiàng)目管理部鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)

9、的先進(jìn)性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，我公司成立“武漢東湖會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目管理部”，二. 項(xiàng)目重要崗位總承包項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)林偉洪親自擔(dān)任，總承包項(xiàng)目管理部執(zhí)行經(jīng)理由丁鋼擔(dān)任。項(xiàng)目上另設(shè)其他重要崗位6個(gè)：項(xiàng)目總協(xié)調(diào)1人、主管后勤及保衛(wèi)的項(xiàng)目書記1名、項(xiàng)目總工1名、主管工程生產(chǎn)及物資、設(shè)備調(diào)度的副經(jīng)理1名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理1名、主管安全的安全總監(jiān)1名。三. 重要崗位的職責(zé)1. 項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。2. 項(xiàng)目書記主管行政后勤工作。負(fù)

10、責(zé)項(xiàng)目的人事管理、對(duì)外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活及住宿安排等，負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。3. 項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及總工項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及項(xiàng)目總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理，設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用、

11、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。5. 主管合約商務(wù)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作，主管合約商務(wù)部，就本項(xiàng)目成本管理、合約管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。6. 主管安全的安全總監(jiān)按照公司安全手冊(cè)、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展安全管理活動(dòng)。對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四. 項(xiàng)目職能部門及其職能項(xiàng)目職能部門共7個(gè)：技術(shù)部、工程部、安全部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部。各職能部位職責(zé)如下：1. 技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌

12、握設(shè)計(jì)意圖；對(duì)指定承包商進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、了解；在機(jī)電分包商的專業(yè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)行主要部位的綜合管線圖的深化設(shè)計(jì)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下準(zhǔn)予實(shí)施；在幕墻工程專業(yè)深化設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，提醒設(shè)計(jì)方在深化過(guò)程中注意與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)深化進(jìn)度；向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部交底工作；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工圖編制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收

13、集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)拍攝工地施工進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作；與工程部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；根據(jù)業(yè)主已有高程點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)資料，組織復(fù)核，并在全場(chǎng)布點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn)，確保測(cè)量工作質(zhì)量；協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行竣工資料的編制工作；2. 工程部貫徹國(guó)家及武漢市地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工

14、程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制和日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、實(shí)施和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)各專業(yè)分包的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)

15、施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；召開各專業(yè)分包方之間定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序；參與編制項(xiàng)目各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；負(fù)責(zé)組織填寫施工日志；參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)分包商現(xiàn)場(chǎng)施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理計(jì)劃，在主管項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)

16、配使用。負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；3. 安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會(huì)議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“武漢市文明工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保

17、證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等；與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。4. 物資部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助

18、資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備供應(yīng)工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。5. 合約商務(wù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)計(jì)劃報(bào)送工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定等事務(wù)的日常工作；與財(cái)務(wù)一道，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。6. 財(cái)務(wù)部具

19、體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；7. 綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有非工程類來(lái)往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級(jí)傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理。在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項(xiàng)目職能部門對(duì)接?？偛扛髀毮懿块T主要為項(xiàng)目提供技術(shù)、人

20、員、信息、采購(gòu)等方面的服務(wù)，同時(shí)確保公司體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。第四節(jié) 總承包計(jì)劃管理本工程開工日期暫定為xxx年xx月x日，暫定完工日期為xxxx年x月xx日，總工期為xx天。為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。同時(shí)，總包方將采取全面系統(tǒng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)措施，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1. 施工部署2. 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃保證體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃

21、排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，并由此派生出一系列保障計(jì)劃。為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工組織設(shè)計(jì)的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃方案編制計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃勞動(dòng)力

22、總控計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃分部方案編制計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃（采購(gòu)）計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3. 分級(jí)計(jì)劃控制（1） 一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。（2） 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。分

23、包方應(yīng)按一級(jí)總體控制計(jì)劃編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃： 幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃。分包方應(yīng)制定幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將囊括幕墻工程深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工，幕墻試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部?jī)?nèi)容。 機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃：總包方將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃。本工程存在多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點(diǎn)工期，如地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、主樓樓段機(jī)電安裝工程節(jié)點(diǎn)工期。 裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃：總包方將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制

24、本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出會(huì)議心、客房中心及宴會(huì)中心相關(guān)區(qū)域的或不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。（3） 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程的施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。總包方將要求各專業(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周的操作計(jì)劃，總包方隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。對(duì)本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，它包含但不限于以下三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：（1）

25、 針對(duì)不同高度的幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃；（2） 針對(duì)不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃；（3） 機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（4） 本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃；（5） 針對(duì)不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；（6） 竣工驗(yàn)收計(jì)劃。本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。4. 制定派生計(jì)劃（1） 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括：

26、 進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作； 施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)； 臨建搭設(shè)； 編制相關(guān)施工方案； 測(cè)量放線及交接控制線復(fù)測(cè)； 物資準(zhǔn)備。（2） 圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成的。（3） 施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（4） 業(yè)主指定分包開工計(jì)劃此計(jì)劃要求的是業(yè)

27、主指定分包工程開工最遲的期限。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。本工程主要存在的業(yè)主指定專業(yè)分包有： 鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包 幕墻專業(yè)分包 精裝修分包 機(jī)電工程分包（強(qiáng)電、弱電、供水、消防、暖通等） 停車場(chǎng)工程分包 室外總面平專業(yè)分包 電梯工程專業(yè)分包 舞臺(tái)機(jī)械專業(yè)分包 水療SPA設(shè)備專業(yè)分包 廚房專業(yè)設(shè)備分包（5） 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種主要設(shè)備機(jī)具必須在該時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，否則將影響正常的施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。（6） 主要工程設(shè)備、材料

28、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。采購(gòu)部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。（7） 驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。驗(yàn)收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應(yīng)。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。5. 做好調(diào)度工作通過(guò)調(diào)度解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括： （1） 供水和排水管理

29、（2） 用電管理（3） 施工用地管理（4） 貨物堆放定置管理（5） 各施工階段總平面布置調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)度工作的主要做法：（1） 建立定期巡查制度每周組織各分包商到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)

30、度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問(wèn)題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。（2） 建立每周工程例會(huì)制度每周一下午2：30召開總分包協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包方將各分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。（3） 召開專題會(huì)議對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包方及相關(guān)分包方聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決。

31、6. 施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。（1） 建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。（2） 要求各分包每周上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。（3） 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程

32、進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。7. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（1） 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。（2） 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資

33、源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。（3） 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。（4） 增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。（5） 只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。（6） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。（7） 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資

34、源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。（8） 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。（9） 當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。8. 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包方根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的找出原因，在后續(xù)工作中予以調(diào)整，若無(wú)故造成工期托延則對(duì)相關(guān)單位予以處罰，并通告監(jiān)理、項(xiàng)管及業(yè)主方，以

35、對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)各相關(guān)方有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。9. 進(jìn)度報(bào)告每月20日由分包方向總包方商務(wù)部提供當(dāng)月進(jìn)度報(bào)告，由總包方匯總各分包方提供的月進(jìn)度報(bào)告，于每月25日提交給監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，再由監(jiān)理單位報(bào)送項(xiàng)目管理公司及業(yè)主。分包單位編制的月報(bào)包括以下內(nèi)容： 本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明； 相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例； 各分包商勞動(dòng)力投入情況； 材料、設(shè)備供應(yīng)情況； 工程質(zhì)量狀況； 施工安全狀況； 工程款支付情況； 合同工期執(zhí)行情況； 存在問(wèn)題及處理措施； 下月計(jì)劃安

36、排； 反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。第五節(jié) 技術(shù)管理總包方的技術(shù)管理重點(diǎn)體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更及資料管理等方面。一. 技術(shù)協(xié)調(diào)1. 主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)2. 主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)3. 機(jī)電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)4. 機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)5. 室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào)二. 施工方案管理1. 施工組織設(shè)計(jì)管理流程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書面形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底各分包方及

37、總包方應(yīng)指定專人管理，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有分包方施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來(lái)施工方案不同時(shí)，總承包商將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。2. 施工方案管理流程施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對(duì)操作層的工藝交底，是針對(duì)工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。施工方案及施工組織設(shè)計(jì)審批流程如下：分包方編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 總包方審核

38、并提出意見(jiàn) 分包方修改后重新報(bào)送總包方 總包方報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)管方審批 總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見(jiàn) 分包方依照監(jiān)理方審批意見(jiàn)實(shí)施三. 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)工作外，還要對(duì)指定分包的深化設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)作用，目的是保證分包商的深化設(shè)計(jì)工作能滿足工程總體進(jìn)度要求?？偘綄?duì)分包商的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要有：1. 屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖一旦分包商進(jìn)場(chǎng)，要求分包方在投標(biāo)圖紙的基礎(chǔ)上深化完善鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖，對(duì)鋼構(gòu)件的安裝順序、節(jié)點(diǎn)深化等做詳細(xì)的設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計(jì)過(guò)程和完成時(shí)間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留35天給業(yè)主和設(shè)計(jì)審批時(shí)間。2. 機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)圖機(jī)電各專業(yè)圖紙深

39、化設(shè)計(jì)的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進(jìn)行，另一方面也有助于整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。深化設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容：依照初步設(shè)計(jì)和國(guó)家有關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。合理布置各專業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運(yùn)行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時(shí)保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和

40、更換工作。做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計(jì)院同施工單位的溝通工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的圖紙問(wèn)題，同時(shí)將施工中設(shè)計(jì)的新方案貫徹在現(xiàn)場(chǎng)的施工中去，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足設(shè)計(jì)的要求。深化設(shè)計(jì)由各分包商自行完成，總包方在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上控制，以確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。分包方應(yīng)及時(shí)完成竣工圖的制作，及時(shí)收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實(shí)性。并移交于總包方，配合總包方向甲方及城建檔案館移交。（1） 深化設(shè)計(jì)的圖紙： 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)?、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。 建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括

41、：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣（強(qiáng)、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。 機(jī)房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。 給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時(shí)要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)。 結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。 系統(tǒng)原理圖。 設(shè)備基礎(chǔ)圖。（2） 深化設(shè)計(jì)圖紙送審的排序根據(jù)不同的作業(yè)進(jìn)度，設(shè)定不同的深化設(shè)計(jì)圖紙送審時(shí)間。（3） 深化設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) 深化設(shè)計(jì)的依據(jù)是中國(guó)國(guó)家建筑施工有關(guān)規(guī)范和武漢市的有關(guān)建筑施工的地方標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)院發(fā)出的初步設(shè)計(jì)圖。 各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)

42、范的基礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進(jìn)行修改。 分包商按照進(jìn)度計(jì)劃的安排，制定切實(shí)可行的出圖計(jì)劃，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。四. 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理1. 圖紙會(huì)審管理圖紙是反映設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是工程師的語(yǔ)言。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。其工作管理流程如下：在各分包方工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下安排各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作，由分包方匯總、整理圖紙會(huì)審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項(xiàng)管及設(shè)計(jì)方簽字、蓋章。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包方應(yīng)組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對(duì)圖中不理解問(wèn)題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在

43、組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問(wèn)題解決在施工之前。2. 工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營(yíng)責(zé)任工程師對(duì)工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)至分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評(píng)議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報(bào)，工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過(guò)程中，總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還

44、要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。其工作管理流程如下：五. 技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，總承包商工程部的相關(guān)專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。1. 監(jiān)理與總承包商的見(jiàn)證檢查各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。對(duì)于需要有見(jiàn)證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣的過(guò)程中，分包商應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)見(jiàn)證取樣。2. 根據(jù)工程進(jìn)

45、度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃各個(gè)分包商的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合同范圍內(nèi)的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，報(bào)總包方審核。總承包商將按照現(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進(jìn)行所有的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試工作，及時(shí)匯總、整理有見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗(yàn)原件存檔情況；同時(shí)，建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表”，計(jì)算機(jī)自動(dòng)存儲(chǔ)試驗(yàn)記錄，以便隨時(shí)備查。六. 技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)

46、格遵照按照武漢市建委、監(jiān)督站、武漢市城市檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個(gè)部分：1. 明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個(gè)分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，總承包商即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎(jiǎng)懲條例。2. 項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法1、督促分包商進(jìn)

47、行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項(xiàng)目總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查，由項(xiàng)目總承包方總工程師組織審查工作。2、技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。各

48、分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。依據(jù)湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表認(rèn)真填寫各類施工記錄。湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表中分工程管理類（A類）、工程技術(shù)文件（B類）、工程測(cè)量記錄（C類）、工程施工記錄（D類）、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄（E類）、工程物質(zhì)文件（F類）及施工質(zhì)量驗(yàn)收文件（G類）。其中A類及B類表格需監(jiān)理方審核簽字的，由各分包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送總包方后，由總包方審核后送監(jiān)理方簽字確認(rèn)。C、D、E、F及G類文件由各分包方專職資料員自行交監(jiān)理方審核并留存，工程竣工后，各分包單位依據(jù)武漢市檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移交總包方，并協(xié)助總包方向甲方及檔案館移交，過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用由各分包方自行負(fù)責(zé)。3、竣

49、工階段的技術(shù)資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進(jìn)行工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計(jì)劃，按計(jì)劃組織項(xiàng)目各個(gè)主要分包商進(jìn)行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過(guò)后方可進(jìn)行“四方”驗(yàn)收及武漢市武昌區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)。第六節(jié) 質(zhì)量管理為確保武漢東湖會(huì)議中心工程的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我公司成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)之初即建立項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動(dòng)的全部。它對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)作出了明確規(guī)定，適用于指導(dǎo)武漢東湖會(huì)議中心工程的實(shí)施。一. 本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為1

50、00%，確保湖北省楚天杯，力爭(zhēng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。二. 針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施我公司將把幕墻施工、屋面鋼結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)精裝施工及機(jī)電安裝等方面作為重點(diǎn)，開展質(zhì)量管理活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施。三. 本項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系1. 質(zhì)量策劃各分包方進(jìn)場(chǎng)后，在施工方案編制中對(duì)質(zhì)量控制方面應(yīng)專門描述，內(nèi)容包括： 總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。 工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、設(shè)備來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)

51、時(shí)間。 技術(shù)方案編制計(jì)劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和編制日期。2. 成品保護(hù)在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、保護(hù)保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等措施。2、包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石或高級(jí)拋光磚柱子貼好后

52、，應(yīng)用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護(hù)；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過(guò)程中被污染。對(duì)采購(gòu)物資包裝的控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過(guò)程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降，物資的采購(gòu)使用單位在訂貨時(shí)，應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求。3、覆蓋對(duì)于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級(jí)地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。4、封閉對(duì)于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間

53、內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。5、巡邏看護(hù)對(duì)已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”管理，將各流水段按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。6、搬運(yùn)（1） 物資的采購(gòu)使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過(guò)程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。（2） 對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購(gòu)使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。（3） 搬運(yùn)包括現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)

54、搬運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)外搬運(yùn)和供應(yīng)商或分包商的搬運(yùn)，針對(duì)不同的搬運(yùn)應(yīng)采用不同的搬運(yùn)措施?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮：從材料堆場(chǎng)、庫(kù)房到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的距離、路面情況、搬運(yùn)設(shè)備、工具的能力及搬運(yùn)工人的水平等。 現(xiàn)場(chǎng)外搬運(yùn)應(yīng)考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運(yùn)時(shí)間等；對(duì)超限設(shè)備的搬運(yùn)，則應(yīng)制定專門的搬運(yùn)方案。搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包商承擔(dān)時(shí)，在選擇供應(yīng)商或分包商階段，應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察，必要時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。（4） 搬運(yùn)物資在出入庫(kù)前應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。（5） 因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題的處理：對(duì)因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題的物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)?/p>

55、隔離措施，作好標(biāo)識(shí)以確保不被混用。因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由當(dāng)事人書面報(bào)告物資采購(gòu)單位采取措施，進(jìn)行更換或處理。因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部應(yīng)要求供應(yīng)商及時(shí)作退貨或更換處理。因分包商搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題，工程部應(yīng)要求分包商寫出書面報(bào)告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)通知采購(gòu)人員進(jìn)行更換。7、貯存?zhèn)}庫(kù)由物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的庫(kù)房及材料堆場(chǎng)由使用單位負(fù)責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫(kù)手續(xù)。貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物應(yīng)相符。對(duì)有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查。對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉(cāng)庫(kù)條件必須符合規(guī)定。對(duì)有毒、有害的物資應(yīng)與其它物資分開存放。對(duì)易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應(yīng)分開存放，且保持規(guī)定的距離。對(duì)保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識(shí)，做到先進(jìn)先出，并要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時(shí)，應(yīng)記錄下來(lái)，報(bào)物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部評(píng)價(jià)和處置。 必要時(shí)（如安全、承壓、搬運(yùn)方便等）應(yīng)規(guī)定堆放高度等。對(duì)入庫(kù)物資的驗(yàn)收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識(shí)，貯存品的帳、物