內(nèi)部招聘管理制度

1、內(nèi)部招聘管理制度1 范圍從公司內(nèi)部員工中進行招聘的過程，根據(jù)崗位描述和公司用人標準進行初選、面試，協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動工作，并辦理交接調(diào)動手續(xù)和員工檔案信息管理的工作2 控制目標2.1 確保內(nèi)部招聘工作的準確、及時、有效和規(guī)范，提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本，降低人才甄用風(fēng)險2.2 確保在涉及不同用人部門的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門、管理者的關(guān)系，規(guī)范招聘行為，以招到合乎崗位要求、高質(zhì)量的人員2.3 確保招聘錄用人員的特點符合公司的內(nèi)部薪酬體系和外部市場的水平3 主要控制點3.1 人力資源部人事主管審閱招聘管理員擬定的招聘宣傳資料3.2 招聘管理員查詢應(yīng)聘人員信息3.3 如果調(diào)入部門和調(diào)出部門意

2、見有分歧，由人力資源部經(jīng)理協(xié)調(diào)，并由總經(jīng)理審核決定是否調(diào)動4 特定政策4.1 堅持親屬回避原則,為防止裙帶關(guān)系的滋生，一般員工兩代以內(nèi)的直系親屬、管理干部三代以內(nèi)的直系親屬和兩代以內(nèi)的旁系親屬應(yīng)執(zhí)行回避制度，不允許在同部門工作或存在直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系4.2 內(nèi)部招聘中，由人力資源部作為第三方協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的部門間意見分歧，并由公司總經(jīng)理進行最終的決策4.3 各部門對初選合格者進行筆試和面試時，人力資源部招聘管理員應(yīng)對各部門的面試人員提供必要的協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)與方法性的培訓(xùn)4.4 內(nèi)部招聘原則上需應(yīng)聘人員在公司工作一年以上4.5 招聘錄用人員的崗位級別由人力資源部與用人部門經(jīng)理共同確定，部門經(jīng)理級別崗位需由總

3、經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準確認；初步薪酬待遇由人力資源部薪資管理員與用人部門經(jīng)理根據(jù)公司薪酬體系共同確認4.6 競爭上崗員工試用期為13個月5 內(nèi)部招聘流程說明C-11-02-001步驟涉及部門步驟說明1人力資源部招聘管理員根據(jù)人員需求計劃、人員調(diào)整計劃和崗位描述與相關(guān)部門協(xié)調(diào)確定每一輪面試的內(nèi)容、時間、地點、參加人數(shù)和篩選人數(shù)2人力資源部招聘管理員擬定招聘宣傳稿，內(nèi)容包括招聘原因、空缺崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、職務(wù)、初步薪酬（根據(jù)薪酬福利計劃）及能力模型、具體要求等，并提交人力資源部人事主管審批3人力資源部人事主管對招聘宣傳材料所包含信息的完全性、準確性以及與公司風(fēng)格的一致性進行審核3.1人力資源部

4、招聘管理員如果人事主管不同意該項招聘宣傳資料內(nèi)容，則招聘管理員修改招聘宣傳稿3.2人力資源部招聘管理員如果經(jīng)理同意該項招聘宣傳資料，則招聘管理員在神馬報、神馬電視臺、宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒介上發(fā)布招聘廣告4人力資源部招聘管理員接待應(yīng)聘者，收集應(yīng)聘材料，要求所有應(yīng)聘者填寫統(tǒng)一的應(yīng)聘登記表，提交相關(guān)應(yīng)聘材料，查詢員工信息檔案庫，尋找應(yīng)聘者的員工信息，以便對應(yīng)聘人員信息的真實性和完整性作初步鑒定5人力資源部招聘管理員根據(jù)崗位描述和公司用人標準，針對資歷條件對報名人員進行初選5.1人力資源部招聘管理員如果初試不通過，則在一周內(nèi)將信息反饋應(yīng)聘者，結(jié)束對該應(yīng)聘者的招聘工作5.2人力資源部招聘管理員如果初試通過

5、，則匯總初選合格名單，通知初選合格人員參加面試的時間、地點，進入招聘面試流程，匯總面試合格名單6人力資源部招聘管理員根據(jù)面試結(jié)果，向面試合格員工所在部門發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動申請表，并通知調(diào)出部門填寫調(diào)出意見，通知調(diào)入部門7調(diào)出部門經(jīng)理出具員工調(diào)出意見7.1各調(diào)出部門對于同意調(diào)動的員工，轉(zhuǎn)步驟9.27.2各調(diào)出部門如果調(diào)出部門不同意員工調(diào)出，反饋人力資源部8人力資源部經(jīng)理人力資源經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)商定處理辦法并提交總經(jīng)理9總經(jīng)理總經(jīng)理審批內(nèi)部調(diào)動申請表，對是否調(diào)動作出最終決定9.1人力資源部招聘管理員如果總經(jīng)理不同意員工調(diào)動，回復(fù)調(diào)入部門通知員工，對招聘不足的崗位進行社會招聘9.2人力資源部

6、勞動用工管理員對于同意調(diào)動的員工，勞動用工管理員開具員工內(nèi)部調(diào)動通知單，填寫員工調(diào)動的時間、調(diào)出部門止薪日期、調(diào)入部門起薪日期、調(diào)動前該員工工資水平和調(diào)動后工資水平10人力資源部績效薪酬主管人力資源部經(jīng)理人力資源部績效薪酬主管查看調(diào)動時間、調(diào)動前后薪資水平的準確性，并交人力資源部經(jīng)理在內(nèi)部調(diào)動通知單上簽字11人力資源部勞動用工管理員將員工內(nèi)部調(diào)動通知單下發(fā)到調(diào)出部門和調(diào)入部門，人力資源部留存一份12各調(diào)出部門收到員工內(nèi)部調(diào)動通知單后，擬定調(diào)出員工工作及物品移交清單，通知調(diào)出員工辦理移交手續(xù)13員工員工辦理工作交接及物品移交手續(xù)，簽署員工離職會簽單14人力資源部勞動用工管理員根據(jù)員工離職會簽單辦理調(diào)動手續(xù) 15人力資源部薪資管理員根據(jù)公司的薪酬福利計劃和員工調(diào)入崗位級別決定是否調(diào)整員工工資，如需調(diào)整，則開具員工調(diào)資表16人力資源部績效薪酬主管審核員工調(diào)資表的準確性以及與公司薪酬福利計劃的一致性，并出具同意或調(diào)整的意見16.1人力資源部績效薪酬主管如果人力資源部績效薪酬主管認可員工調(diào)資表，則交薪資管理員調(diào)整社保信息16.2人