[醫(yī)院醫(yī)療市場科長竟聘上崗演講稿]如何當(dāng)好科長演講稿

1、醫(yī)院醫(yī)療市場科長竟聘上崗演講稿如何當(dāng)好科長演講稿首先，我要感謝學(xué)院黨委為我們創(chuàng)造了一個(gè)公開競爭職位的公平平臺(tái)。我要感謝我的同事和朋友給了我一個(gè)通過這個(gè)平臺(tái)與大家交流的機(jī)會(huì)。我競爭的職位是:醫(yī)藥市場部主管。醫(yī)療市場是* * 醫(yī)院發(fā)展的生命線。醫(yī)療市場的發(fā)展是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。作為醫(yī)藥市場部門的負(fù)責(zé)人， 我們不僅要有做民政部門的牛的精神，還要有敢于開拓、敢于創(chuàng)新的精神。我們不僅需要豐富的市場開發(fā)理論知識，還需要大膽的實(shí)踐精神。我很清楚我還年輕，我的能力需要在實(shí)踐中提高。但是，作為一名黨員，我愿意響應(yīng)黨委的號召，站出來接受黨組織和總參謀部的選拔。下面我將向您介紹我的基本情況， 并對醫(yī)療市場的發(fā)展

2、提出一些看法，供您討論。我于 1989 年畢業(yè)于湖北中醫(yī)學(xué)院中醫(yī)系，獲得學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后，他在制藥廠工作了五年，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)，并擔(dān)任生產(chǎn)車間的技術(shù)主管和技術(shù)部門的主管。 1994 年調(diào)到榮源，在藥房、醫(yī)務(wù)處工作。他目前是人事教育部門的主任。他目前在武漢理工大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位， 主要研究人力資源管理和市場營銷管理。以上是一個(gè)簡單的個(gè)人經(jīng)歷。以下是我對市場發(fā)展的看法。長期以來，作為一家全額資助的特殊護(hù)理機(jī)構(gòu)，它肩負(fù)著為 * * 服務(wù)的光榮使命， * * 醫(yī)院走過了輝煌。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和事業(yè)單位改革的深化， 我院面臨著越來越激烈的市場競爭。 我們深感醫(yī)院的發(fā)展正處于危機(jī)之中。

3、 我們能否在醫(yī)療市場這塊大蛋糕上找到我們醫(yī)院的份額， 是一個(gè)關(guān)系到醫(yī)院生存和發(fā)展的大問題。 在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我院適時(shí)成立了醫(yī)療市場部。據(jù)我了解，醫(yī)藥營銷部門面臨的業(yè)務(wù)分為三大領(lǐng)域 :第一，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，四大目標(biāo)市場是有針對性的發(fā)展。第二，開拓新市場，成為我院技術(shù)創(chuàng)新的前沿陣地。第三，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)?？傊t(yī)療市場部是我院面向市場的窗口， 是開拓新市場的陣地， 是以醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ)的職能部門。通過這個(gè)窗口，我們應(yīng)該按照我們的戰(zhàn)略規(guī)劃，打造“* 醫(yī)院 ”品牌，牢牢鎖定社區(qū)、軍隊(duì)療養(yǎng)院、大廳直營系統(tǒng)、特殊護(hù)理和療養(yǎng)四個(gè)目標(biāo)市場，并根據(jù)不同的目標(biāo)市場采取不同的營銷策略進(jìn)行開發(fā)。例如，在社

4、區(qū)服務(wù)方面，要配合醫(yī)院擴(kuò)大門診服務(wù)的理念，建立各種有效的溝通渠道， 深入社區(qū)，讓我們所服務(wù)的社區(qū)及時(shí)了解和感受到我院發(fā)生的變化，通過醫(yī)務(wù)部門開展 “溫馨服務(wù) ”、“家庭服務(wù) ”、“微笑服務(wù) ”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，樹立良好的聲譽(yù)，讓我們所服務(wù)的社區(qū)病人能夠依靠我們、 和信任我們。常見病、多發(fā)病患者愿意上門就診。針對這一市場， 我們應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各種資源， 與武漢市軍事休息中心的相關(guān)部門建立固定聯(lián)系制度。 在市場開發(fā)的初期，通過組織上門服務(wù)、組織聯(lián)誼活動(dòng)、 舉辦專家講座等各種活動(dòng)， 軍隊(duì)休養(yǎng)所的離退休干部可以了解到我院的康復(fù)專業(yè)優(yōu)勢， 我院的綜合醫(yī)療服務(wù)非常優(yōu)秀。 我們也可以利用他們的平臺(tái)為那些有自己網(wǎng)絡(luò)

5、的軍隊(duì)休息室建立醫(yī)院電子論壇，這樣他們就可以成為我們醫(yī)院的宣傳陣地。 醫(yī)療營銷部門也應(yīng)該有針對性地與大醫(yī)院保持密切聯(lián)系， 有條件地接受需要長期住院治療的患者。鑒于政府機(jī)構(gòu)、是我們直接系統(tǒng)中的兄弟單位、周邊主要單位和我們傳統(tǒng)的特殊護(hù)理和治療服務(wù)，我們應(yīng)做好市場分析、做好市場規(guī)劃，做好規(guī)劃實(shí)施工作，全面開展醫(yī)療市場業(yè)務(wù).。醫(yī)藥市場部門是開發(fā)新市場的陣地。除了根據(jù)我院醫(yī)療技術(shù)水平開發(fā)四個(gè)目標(biāo)市場和引進(jìn)業(yè)務(wù)外，除了發(fā)揮我院現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)勢外，還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各種網(wǎng)絡(luò)資源，如、充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)，為我院各領(lǐng)域提供最新信息、醫(yī)學(xué)、護(hù)理、技術(shù)、反饋?zhàn)钚滦畔?，把握市場脈搏的跳動(dòng)。瞄準(zhǔn)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)前沿，不斷引

6、進(jìn)、來宣傳醫(yī)學(xué)科技新成果，拓展新業(yè)務(wù)，成為推動(dòng)我院技術(shù)創(chuàng)新的陣地。與此同時(shí)，醫(yī)藥營銷部門面臨著醫(yī)療診所的第一線， 內(nèi)部服務(wù)的功能也非常重要。正如田院長在啟動(dòng)會(huì)上所說，為了減輕病人的負(fù)擔(dān)，應(yīng)該在門診部和醫(yī)院大樓之間建立一條通道。 醫(yī)療市場部還應(yīng)與廣大醫(yī)療護(hù)理技術(shù)人員建立良好的溝通渠道，醫(yī)療、醫(yī)療技術(shù)部門、 。通過這樣的渠道，臨床部門可以知道醫(yī)療市場部門正在做一些開發(fā)工作。 為了共同保護(hù)我們的市場，他們需要提供什么樣的合作？通過這樣的渠道，我們可以了解一線臨床醫(yī)學(xué)的需求， 了解臨床醫(yī)學(xué)需要我們推廣哪些業(yè)務(wù)。只有這樣， 才能有針對性地進(jìn)行市場開發(fā)，有效地將臨床醫(yī)學(xué)需求轉(zhuǎn)化為我院經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)。以上是我對我院新成立的醫(yī)藥市場部的基本認(rèn)識和個(gè)人經(jīng)歷。 歡迎批評并糾正你的觀點(diǎn)。歡迎與您交流，為我院的發(fā)展出謀劃策，盡一切努力。最后，我以一名共產(chǎn)黨員的名義鄭重承諾， 無論我在哪里工作，我都會(huì)一如既往地堅(jiān)守崗位，為我們的 *