敏捷軟件開(kāi)發(fā)

1、敏捷軟件開(kāi)發(fā) 主講：James （多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后 擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富 的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)） 課程對(duì)象：企業(yè) CEO總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng) 理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、 QA經(jīng)理、技術(shù)部 門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等。 授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng) 【課程背景】 21世紀(jì)是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代！ 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是“速度”的競(jìng)爭(zhēng)！ ！ 誰(shuí)能盡快開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品，誰(shuí)就是大贏家！ 如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期顯著縮短？如何促使企業(yè)

2、充分利用外部資源，尋求合作設(shè) 計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造的機(jī)會(huì)，讓新產(chǎn)品上市時(shí)間更快？ “敏捷化開(kāi)發(fā)”是國(guó)外最新提出的著眼于速度競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式，其基 于一系列先進(jìn)的研發(fā)管理方法，采取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)投入的速度領(lǐng)先戰(zhàn)略， 以獲 得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化。 軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶(hù)需求、軟件更新的頻繁化，加之開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)分散的工 作方式，項(xiàng)目的溝通和平滑管理變得越來(lái)越困難。 另一方面，如何在多角色分工 的情況下，緊扣用戶(hù)提出的需求，監(jiān)控其實(shí)施，確保用戶(hù)需求最終落實(shí)到產(chǎn)品的 各個(gè)版本中去，并在產(chǎn)品發(fā)行和用戶(hù)支持等方面提供幫助，響應(yīng)用戶(hù)新的需求， 推動(dòng)新的開(kāi)發(fā)周期

3、。 新的開(kāi)發(fā)方法-敏捷開(kāi)發(fā)，有助于開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員和管理人員更快的適應(yīng)客 戶(hù)需求的變化，快速的發(fā)布和提交版本。使得軟件的發(fā)布能更快捷的滿足客戶(hù)的 需求。 敏捷軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有一些新的開(kāi)發(fā)手段，把開(kāi)發(fā)活動(dòng)和測(cè)試活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。 通過(guò)敏捷項(xiàng)目管理，可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)特長(zhǎng)，并行開(kāi)發(fā)，合理控制軟件版本， 有效地提高生產(chǎn)率。 本課程在介紹了敏捷項(xiàng)目一般管理方法基礎(chǔ)上， 深入地討論了如何將敏捷化開(kāi)發(fā) 應(yīng)用于其它行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，使學(xué)員同時(shí)掌握以上兩種方法，在實(shí)際工作中 能按照實(shí)際情況靈活應(yīng)用。 講師具有近二十年軟件開(kāi)發(fā)、軟件設(shè)計(jì)、需求分析及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在 軟件項(xiàng)目錢(qián)眼，精通SCRUM極限編程

4、及MSF并用于全公司的項(xiàng)目管理，參加多 次CMMI5級(jí)評(píng)估，并有使用敏捷軟件開(kāi)發(fā)通過(guò) CMM評(píng)估的案例。講師有多年的 授課經(jīng)驗(yàn)，講課深入淺出，注重引導(dǎo)學(xué)員思考，善于將主題內(nèi)容融于簡(jiǎn)單的例子 中，讓學(xué)員通過(guò)體會(huì)實(shí)例掌握知識(shí)。 【課程價(jià)值】 了解敏捷開(kāi)發(fā)和測(cè)試的過(guò)程 了解敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中，測(cè)試用例的編寫(xiě)和測(cè)試的執(zhí)行過(guò)程 介紹如何進(jìn)行重構(gòu) 了解敏捷項(xiàng)目管理 測(cè)試技術(shù)實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)大量的實(shí)例演示使培訓(xùn)人員能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目掌握測(cè)試技術(shù) 在軟件測(cè)試各個(gè)階段的實(shí)際應(yīng)用。 【培訓(xùn)內(nèi)容】 1、案例分析 2、什么是敏捷軟件開(kāi)發(fā) 2.1研發(fā)中項(xiàng)目管理的典型問(wèn)題 質(zhì)最 交付周期長(zhǎng) 效率低卜 交付延期 交付不被M/客戶(hù)接受

5、2.2軟件管理方法總覽 2.3什么是敏捷項(xiàng)目管理 2.4敏捷項(xiàng)目管理的解決之道 總體框架：“盂求一構(gòu)建一發(fā)彳廠的快竦迭代 卓越交付：保ii打滿的構(gòu)建匸確的產(chǎn)品 口組織團(tuán)隊(duì) 短周期迭代 可丄作的完成標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值駅動(dòng) 基反饋的攻進(jìn) 鳳險(xiǎn)前移 2.5敏捷項(xiàng)目管理的精要 創(chuàng)造力來(lái)源小而美團(tuán)隊(duì) 叛迭代的川丄作的交付 客戶(hù)參與 響應(yīng)變化 交付的價(jià)值優(yōu)完成的件務(wù) 數(shù)率迪過(guò)演進(jìn)的流和獲得 2.6核心價(jià)值觀 2.7敏捷開(kāi)發(fā)如何提升生產(chǎn)率？ 2.8敏捷開(kāi)發(fā)如何提升質(zhì)量 2.9我是否該敏捷？ 2.10敏捷對(duì)企業(yè)的價(jià)值 2.11研討與演練：我們的痛點(diǎn)在那里？ 3、敏捷項(xiàng)目管理提升研發(fā)流程的具體實(shí)踐 3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人

6、是最重要 3.1.1敏捷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心角色 3.1.2敏捷團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé) 3.2敏捷項(xiàng)目管理 3.2.1敏捷估計(jì)-估算撲克 3.2.2Delphi 估算 3.2.3演練：我的故事要多少工作量？（使用客戶(hù)內(nèi)部開(kāi)發(fā)需求） 3.3敏捷項(xiàng)目計(jì)劃管理 331迭代計(jì)劃會(huì) 332計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事 3.3.3豬與雞的行為模式 3.4項(xiàng)目過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)管理 3.4.1每日立會(huì) 341.1為何站著開(kāi)會(huì)？ 3.4.1.2每日立會(huì)成功的關(guān)鍵 3.4.1.3現(xiàn)場(chǎng)演練：明天的每日立會(huì) 3.4.2燃盡圖 3.4.2.1燃燒圖的團(tuán)隊(duì)“指紋” 3.4.3 “迭代期內(nèi)無(wú)變更” 3.4.3.1擁抱變化還是恪守承諾？ 3.4.3

7、.2 “迭代期內(nèi)無(wú)變更”與研發(fā)心理學(xué) 3.4.3.3 對(duì)策：MoSCoW 3.4.4 故事板 Kan ban 3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理高質(zhì)量的交付 3.5.1 評(píng)審會(huì)與反思會(huì) 3.5.1.1 評(píng)審4 吋 3.5.1.2 城外部用闡扌認(rèn)H柿 3.5.1.3 P運(yùn)為敕件”的站隹 3.5.2 評(píng)審會(huì) 3.5.2.1 許審會(huì)的行為棋式 3.5.2.2 也導(dǎo)咨衣達(dá)橙求 3.5.2.3現(xiàn)場(chǎng)演練：為三個(gè)故事設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn) 3.5.3 反思會(huì) 3.5.3.1 現(xiàn)實(shí)卅界的反思會(huì) 3.6大型項(xiàng)目管理 3.7研討與演練：基于客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際痛點(diǎn)進(jìn)行討論，從敏捷項(xiàng)目管理的角度討 論解決方案 4、敏捷軟件開(kāi)發(fā)工程實(shí)踐 4.1項(xiàng)目

8、需求管理-用戶(hù)故事-交付最有價(jià)值需求 4.1.1 用戶(hù)故事=用戶(hù)+功能+價(jià)值 4.1.1.1 好故事的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 4.1.1.2 切分故事 4.1.1.3 現(xiàn)場(chǎng)演練：將三個(gè)需求轉(zhuǎn)換為用戶(hù)故事 4.1.1.4 （使用客戶(hù)內(nèi)部開(kāi)發(fā)需求） 4.1.2 用戶(hù)建模 4.121 誰(shuí)在用我的產(chǎn)品？ 4.1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)三個(gè)需求進(jìn)行用戶(hù)建模 4.1.2.3 （使用客戶(hù)內(nèi)部開(kāi)發(fā)需求） 4.1.3 超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶(hù)故事 4.1.3.1 用戶(hù)故事=需求文檔？ 4.1.3.2 復(fù)合型的需求文檔 4.1.3.3 敏捷中的精益理念 4.1.4 需求優(yōu)先級(jí)排序 4.1.4.1 以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行排序 4.1.4

9、.2 超越敏捷-敏捷生態(tài)系統(tǒng) 4.1.4.3 用戶(hù)故事的進(jìn)化 4.1.4.4 敏捷生態(tài)系統(tǒng)初探：需求管理 4.1.4.5 從客戶(hù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶(hù)價(jià)值 4.2團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與日常開(kāi)發(fā)活動(dòng) 4.2.1 辦公環(huán)境 4.2.2 “特性小組” 4.2.3 、松結(jié)對(duì)編 4.2.4 “松結(jié)對(duì)編程”的小組長(zhǎng)責(zé)任 425 “松結(jié)對(duì)編程”的工作習(xí)慣 4.3重構(gòu) 431重構(gòu)的定義 432為什么需要重構(gòu) 433何時(shí)需要重構(gòu) 4.3.4代碼的壞味道 4.3.5各種重構(gòu)的方法 4.3.6重復(fù)的代碼 4.3.7重構(gòu)演練 4.4敏捷測(cè)試 4.4.1持續(xù)集成和每日構(gòu)建 4.4.1.1持續(xù)集成的概念 4.4.1.2每日構(gòu)建的概念

10、和意義 4.4.1.3每日構(gòu)建的實(shí)施策略 4.4.1.4每日構(gòu)建和版本管理的集成 4.4.1.5以每日構(gòu)建為基礎(chǔ)的發(fā)布管理和試驗(yàn)環(huán)境 4.4.1.6Smoke Test和持續(xù)集成的關(guān)系 4.4.1.7BVT Automation 和 Non BVT Automation 是持續(xù)繼承的有力保證 4.4.1.8通過(guò)每日構(gòu)建和持續(xù)集成，使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷 史，更保證代碼的正確性 4.4.1.9典型案例分析 4.4.2自動(dòng)化測(cè)試 4.4.2.1自動(dòng)化測(cè)試概念，局限性 4.4.2.2自動(dòng)化測(cè)試基本理論 4.4.2.3自動(dòng)化測(cè)試實(shí)施 4.4.2.4常用工具介紹 4.4.2.5自動(dòng)化測(cè)試成

11、熟度 4.4.2.6自動(dòng)化測(cè)試評(píng)估 5、敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中的測(cè)試和度量活動(dòng) 5.1測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā) 5.2持續(xù)集成 5.3測(cè)試用例設(shè)計(jì) 5.4構(gòu)建管理持續(xù)集成發(fā)布管理 5.5敏捷度量-規(guī)模 5.6敏捷度量-工作量 5.7敏捷度量-進(jìn)度 5.8實(shí)踐演練 How many loved your mome nts of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you, And loved the sorrows of your cha nging face

12、; And bending dow n beside the glow ing bars, Murmur, a little sadly, how love fled And paced upon the mountains overhead And hid his face amid a crowd of stars. The furthest dista nee in the world Is not betwee n life and death But whe n I sta nd in front of you Yet you dont know that I love you. T

13、he furthest dista nee in the world Is not whe n I sta nd in front of you Yet you cant see my love But whe n un doubtedly knowing the love from both Yet cannot be together. The furthest dista nee in the world Is not being apart while being in love But whe n I pla inly cannot resist the year ning Yet

14、prete nding you have n ever bee n in my heart. The furthest dista nee in the world Is not struggli ng aga inst the tides But using on es in differe nt heart To dig an un erossable river For the one who loves you. Whe n you are old and grey and full of sleep, And no ddi ng by the fire, take dow n thi

15、s book, And slowly read, and dream of the soft look Your eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your mome nts of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you, And loved the sorrows of your cha nging face; And bending dow n bes

16、ide the glow ing bars, Murmur, a little sadly, how love fled And paced upon the mountains overhead And hid his face amid a crowd of stars. The furthest dista nee in the world Is not betwee n life and death But whe n I sta nd in front of you Yet you dont know that I love you. The furthest dista nee in the world Is not whe n I sta nd in front of you Yet you cant see my love But whe n un doubtedly knowing the love from both Yet cannot be together. The furthest dista nee in the world Is not being apart while being in love B