車(chē)間主任xx年度總結(jié)范文

1、車(chē)間主任XX年度總結(jié)范文撰寫(xiě)人：部 H： 車(chē)間主任XX年度總結(jié)范文光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間XX年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號(hào)?；仡櫃璐ò?剛剛走過(guò)的一年，可以說(shuō)是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融 危機(jī)的影響，造成鉗市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于 天氣、道路、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，分別于2、4、12 等三個(gè)月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài)，累計(jì)停產(chǎn)達(dá)一個(gè)半月左右，制約了瑞達(dá)公 司的正常生產(chǎn)。而對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，在公司經(jīng)營(yíng)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下， 磨浮車(chē)間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時(shí)堅(jiān)能夠圓滿(mǎn)完成 公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)計(jì)劃，為公司在逆勢(shì)中運(yùn)行盡心盡力、任勞任怨。 現(xiàn)將這一年來(lái)車(chē)間生產(chǎn)

2、完成情況及所做的工作總結(jié)如下：而對(duì)利潤(rùn)小、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營(yíng)班子想方設(shè)法確保了 生產(chǎn)運(yùn)行，車(chē)間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產(chǎn)，采取必 要措施，緊密配合公司“管理提升年”活動(dòng)的開(kāi)展，挖潛力、降成木、 提指標(biāo)、增效益，最大限度的擴(kuò)大利潤(rùn)空間。一、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定與提高。車(chē)間全年生產(chǎn)完成情況如下：1、原礦處理量：1626288. 98噸，占年度計(jì)劃的93%;2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度計(jì)劃的94%;3、平均回收率：85. 32%,比年度計(jì)劃提高了 0.32個(gè)百分點(diǎn)；4、平均品位：46.62%,比年度計(jì)劃提高了 1.62個(gè)百分點(diǎn)；5、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率：87. 97%從上

3、述情況所看，雖然1、2、5項(xiàng)指標(biāo)和年度計(jì)劃相比有欠缺，主 要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實(shí)際生產(chǎn)日計(jì)算，也有不同程度超計(jì)劃，3、4都超過(guò)了年度計(jì)劃。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正 確決策和對(duì)車(chē)間工作的大力支持;另一方面車(chē)間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的管理， 狠抓“兩量?jī)陕省敝攸c(diǎn)指標(biāo)。依據(jù)公司的月計(jì)劃，制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)， 并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰考核辦法，把生產(chǎn)指標(biāo)層層分 解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。如當(dāng)月計(jì)劃完成與否是考核整個(gè)班組的, 和工資掛鉤；當(dāng)班的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的，實(shí)行當(dāng)班 獎(jiǎng)罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實(shí)現(xiàn)。其 次，在于員工的操作技能的不斷

4、提高，責(zé)任心的加強(qiáng)了。今年車(chē)間組織 了幾次員工技能培訓(xùn)，從理論的實(shí)踐，使每個(gè)員工理論上有提高，實(shí)際 操作更順手。并且車(chē)間組織崗位操作“擂臺(tái)賽”，對(duì)指標(biāo)掛牌，欒川吧 當(dāng)天完成最好的操作工，姓名、指標(biāo)牌上記錄，誰(shuí)打破記錄顯示誰(shuí)，使 每個(gè)員工暗中較勁。另外對(duì)指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí)，起到了 用心操作共同進(jìn)步的作用。再者，增強(qiáng)設(shè)備管理力度，磨浮車(chē)間戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、 設(shè)備多，設(shè)備能否安全良好的運(yùn)行，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好 設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項(xiàng)重 要工作。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵，檢修時(shí)對(duì)重點(diǎn)的機(jī)械、電氣等設(shè)備 認(rèn)真檢查，保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問(wèn)題

5、，車(chē)間實(shí)行 分片包機(jī)制度。每片的設(shè)備中有操作工、機(jī)修工、電工等人包機(jī)，定時(shí)、 定點(diǎn)巡視，充分做好“三定”工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)的有 序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)生產(chǎn)成木的壓縮與控制眾所周知，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌，要保證有利潤(rùn)、有效益只能減低產(chǎn) 品的生產(chǎn)成木，這也是抵抗金融危機(jī)有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去, 企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營(yíng)班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這 非常時(shí)期采取強(qiáng)制降低生產(chǎn)成木。按公司要求磨浮車(chē)間的成木由去年的 12. 97元/噸降得12. 50元/噸，這就意味著每月減少了 70500元的生產(chǎn) 開(kāi)支。如何加強(qiáng)成本管理，積極應(yīng)對(duì)公司降成木的總體要求，車(chē)間班子 多次開(kāi)會(huì)

6、研究方案、采取措施。1、分解材料成本車(chē)間成本為12. 50元/噸，其中電費(fèi)為8.25元/噸，材料費(fèi)為4. 25 元/噸。車(chē)間根據(jù)每個(gè)崗位不同，所用設(shè)備不同等因素，將材料費(fèi)分解 到每個(gè)崗位，包插球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個(gè)員工身上都 有材料成木，把全體員工調(diào)動(dòng)起來(lái)共同的節(jié)約材料、降低成本。2、建立崗位臺(tái)帳每個(gè)崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi)，做賬面記錄，月底匯總，按實(shí)際發(fā)生 費(fèi)用和、計(jì)劃成本比較，節(jié)超部分，車(chē)間將進(jìn)行考核。3、嚴(yán)格岀入庫(kù)手續(xù)車(chē)間有專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作，杜絕亂領(lǐng)亂出材料，欒川吧減少小 材料的流失浪費(fèi)，如小五金、電料等，必須明確更換位置，同時(shí)做記錄、 簽字，以便查找是否屬實(shí)。4、規(guī)范藥劑

7、制度管理車(chē)間依據(jù)礦石特性，制定相應(yīng)的藥劑制度，實(shí)行定量添加，煤油由 150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并 且在煤油管道上安裝計(jì)量表，2#油采用四班四個(gè)加藥箱的辦法，以便考 核每個(gè)班的使用量，氫化物當(dāng)班專(zhuān)人到中心庫(kù)領(lǐng)取，做到當(dāng)班有記錄， 月底統(tǒng)一考核管理。5、加強(qiáng)車(chē)間用電管理用電成本占到車(chē)間生產(chǎn)成本的70%左右，電費(fèi)是否控制到位，將直 接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面，車(chē)間也做了大量工作，針對(duì)照明用電, 嚴(yán)格開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。對(duì)不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)?；?更換，這其中包括1000KV變壓器一臺(tái)，30KW攪拌桶電機(jī)一臺(tái)，22KW渣 漿泵電機(jī)兩臺(tái)，132K

8、W渣漿泵電機(jī)更換為100KW電機(jī)兩臺(tái)。粗略計(jì)算下, 通過(guò)以上用電管理，每月可減少4-5萬(wàn)度電能。6、加強(qiáng)修舊利廢管理，磨浮車(chē)間設(shè)備多，配件使用量大，車(chē)間專(zhuān) 門(mén)制定了修舊利廢管理制度。對(duì)于能夠通過(guò)維修使用的，盡量不更換新 設(shè)備，比如：對(duì)磨機(jī)襯板改造，不再用填充條，同時(shí)延長(zhǎng)使用壽命，磨 機(jī)聯(lián)合給礦器，一臺(tái)新的要7萬(wàn)多元，自己維修2萬(wàn)多元就能使用。欒 川吧今年維修了兩臺(tái)，簸箕襯維修了兩套做備用。車(chē)間制作大葉片140 塊，節(jié)約2. 8萬(wàn)元，對(duì)旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層，重 復(fù)使用，廢舊螺絲集中過(guò)絲重新使用等等。三、提高現(xiàn)場(chǎng)管理，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。就XX年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，許多企業(yè)

9、處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利 益、職工生活、隊(duì)伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國(guó)有 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn)，這就需要在管理上下功夫。因 而今年公司推出了 “管理提升年”，旨在深化管理，精細(xì)化管理，車(chē)間 積極配合此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，采取了多項(xiàng)措施：1、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。為了全體員工從思想上重視起來(lái)，利用班前班后會(huì)，對(duì)職工講形勢(shì)、 講政策，同時(shí)利用板報(bào)專(zhuān)刊進(jìn)行文字宣讀，調(diào)動(dòng)員工們的生產(chǎn)積極性， 達(dá)到了 “同使勁、抱成團(tuán)、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的局而。2、集思廣益，群策群力。磨浮車(chē)間有職工百余名，每個(gè)人都有不同的思想和智慧，欒川吧就 像是一個(gè)人才庫(kù)，如果能夠激勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策，

10、把大家的建議收集 并采納利用對(duì)車(chē)間的管理是很好的。車(chē)間多次進(jìn)行分崗位，分工種座談 探討，并組織“假如我是車(chē)間主任”的征文活動(dòng)，收到了許多建議、好 措施，體現(xiàn)了 “車(chē)間事、大家想、大家干”的良好氛圍。3、狠抓安全教育，提高安全意識(shí)。一個(gè)企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，安全工作是重中之重。人身安全、設(shè)備安 全等，任何一項(xiàng)事故的出現(xiàn)，對(duì)公司對(duì)家庭所造成的損失時(shí)無(wú)法估量的, 因此，車(chē)間在抓管理中，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn) 更高，班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并且每月1號(hào)召開(kāi)安全例會(huì)，學(xué)習(xí)安全法則和安 全知識(shí)，定期排查安全隱患，使員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想理念,增強(qiáng)安全意識(shí)。4、加大“6S”推行力度，美化工作環(huán)境

11、。自xx年公司“6S”管理工作以來(lái)，車(chē)間就認(rèn)真落實(shí)該工作，由一 名車(chē)間副主任專(zhuān)職負(fù)責(zé)。xx年中對(duì)“6S”管理，車(chē)間絲毫沒(méi)有松懈，而 是進(jìn)一步加大力度，六個(gè)方而在循序漸進(jìn)，涉及到車(chē)間的角角落落。現(xiàn) 在進(jìn)到車(chē)間每個(gè)崗位，不能說(shuō)一塵不染，但以前相比改善了許多，潔凈 明亮，不用為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃。xx年度的工作己經(jīng)結(jié)束，成績(jī)的取得在于上下一心，共同努力的 結(jié)果，但不足之處還較多，重點(diǎn)體現(xiàn)在：1、生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)較大，班組之間相比差距大，不能平衡發(fā)展。2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高。3、設(shè)備管理方面還不夠完善，備品備件計(jì)劃不夠詳細(xì)，設(shè)備小事 故還有發(fā)生。4、安全管理方而還需提高，xx年雖然沒(méi)有大安全事故，但員工們 小傷小痛時(shí)有發(fā)生。5、勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)肅，要求了是一個(gè)樣，放松了就又是一個(gè)樣， 不夠穩(wěn)定?？傊?，xx年我們順利的走完了，這一年中包容了心血和汗水，悲 傷與歡樂(lè)，成績(jī)與不足，欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝兄 弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作。為成績(jī)