管理制度玉溪市撫仙湖保護開發(fā)投資有限公司施工管理辦法及規(guī)定

1、（管理制度）玉溪市撫仙湖 保護開發(fā)投資有限公司施 工管理辦法及規(guī)定20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經驗.經過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有玉溪市撫仙湖保護開發(fā)投資 XX公司施工管理目錄壹、工程項目現場管理規(guī)程 1二、第壹次工地會議議程4三、監(jiān)理授權書5四、 工程技術資料及施工圖表簽報程序規(guī)定7五、工程施工現場簽證管理辦法 9六、施工用電管理制度 12七、施工用水管理制度 13八、違規(guī)處罰規(guī)定 14九、監(jiān)理工作管理制度 16十、駐地監(jiān)理工作考核細則 18十壹、工程質量管理制度 19十二、工程質量問題（事故）處理規(guī)定 22十三、工程完工清場和質保期內保修工作的規(guī)定25十四、工

2、程質量驗收標準 27十五、竣工驗收規(guī)程28十六、工程竣工驗收會議表決意見（標準格式）31附表壹 工程項目進度資金需求申報表 34附表二工程部 周（月）施工計劃35 附表三 主要材料月報表 36附表四 工程缺陷統(tǒng)計表37附表五 工程尾款申請支付表38 附表六工程質保金申請支付表 40壹、工程項目現場管理規(guī)程壹.總則工程項目現場管理是實現投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、 進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調、控制、指揮的權利和責任 旨于工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。撫仙湖保護 開發(fā)投資XX公司工程部是工程項目施工現場唯壹的組織協(xié)調機構。二. 職責1. 對工程實施過程中的投資、進

3、度、質量、施工安全和環(huán)境影 響負責。2 .嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質量計劃，實施對施工單位、 監(jiān)理單位日常工作的考核和管理。三. 主要工作程序和內容1.工程開工前由開發(fā)工程部明確項目責任人。項目接任后，必 須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況，擬定施工 隊伍進場計劃和現場準備措施（施工質量、安全監(jiān)督備案、監(jiān)理規(guī)劃 及實施細則、施工組織、專項方案、施工總進度計劃、施工安全保障 措施、環(huán)境保護措施）。2 .施工現場準備就緒后倆天內正式通知監(jiān)理單位、施工單位召 開第壹次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業(yè)主對施工、監(jiān)理 管理的關聯(lián)文件規(guī)定，察見施工現場，交代控制坐標點，確定工程技

4、 術交底日期、預定開工日期和簽署工程開工令。3工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主開發(fā)工程管理部門 測定建筑物周邊線外 3m 以內的現場高程及所占用施工場地的現場高 程，三天內必須由施工單位于原始記錄的基礎上用簡圖形式整理壹式 四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主工程管理部門。4工程動工后按時參加每周監(jiān)理工程例會，傳達業(yè)主對工程管 理的要求和關聯(lián)技術標準，協(xié)調施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技 術管理中的各項事務，協(xié)調外部施工環(huán)境及協(xié)助監(jiān)理、施工單位辦理 政府關聯(lián)職能部門要求程序文件的報批送審。會同業(yè)主開發(fā)工程部核 簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。5加強日常巡視巡檢，糾正施

5、工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調配 合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調政府行 政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。6嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25 日的監(jiān)理工作日常考核。7工程完工后及時組織單位工程竣工預驗收，于預驗收合格的 前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。8工程竣工驗收后三個月內督促施工單位辦妥住建部門備案和 文字、影音材料的檔案移交工作，觀察修復已交工房屋、構筑物存于 的缺陷，向業(yè)主管理部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐項做好下 述工作： 新建建筑物室內清潔， 門窗、玻璃、樓梯欄桿等設施干凈； 外觀污染破壞修復；溝渠、管

6、道井的清障、清淤及砼結構的維修, 觀測是否變形、開裂，且注意疏漏情況，定期觀測其沉降、位移且做 好襯砌結構的檢修；提升泵站及時清理集水池淤泥、沉砂及浮渣， 保證水泵的正常運行；節(jié)制閘的運行正常；濕地生態(tài)處理系統(tǒng)作 用發(fā)揮（監(jiān)測、定期分區(qū)分段清理）：開挖管道部分的恢復情況和 非開挖部分的路面、路基變形情況，管道通暢，坡水正常，管道接 頭和檢查井嚴密，管網、泵站泵房、檢查井、截留井及各單項處理 單元的工程量、植物工程量的核實清理。9 于按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主 指定的后期運營管理系統(tǒng)部門復檢合格移交，且見證移交會簽。10 項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不

7、斷 提高自身項目管理素質，認真細致地分類收集下述備查報表：監(jiān)理 工作實施規(guī)劃和監(jiān)理月報；監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表； 原始地面、地下實測記錄，隱蔽工程實測記錄；工作聯(lián)系函及工程 標外簽證單。11.控制施工中的資金風險、技術風險、工程奉獻、運行風險。12 項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度， 服從公司安排。二、第壹次工地會議議程會議主要內容（工程部項目責任人主持） ：1. 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；2. 建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的額授權；3. 建設單位介紹工程開工準備情況；4. 承包單位介紹施工準備情況及安排圖

8、紙會審的具體時間，匯總 問題提交監(jiān)理方審核補充后轉交建設方附送到設計單位確認修改做 出會審方案及修改意見；5. 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹經過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內 容、工作程序、工作方法；7. 研究確定各方于施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工 地例會周期、地點、會議議程及主要議題；8. 關于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的 驗收設置要求；9. 第壹次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草記錄會議紀 要，且經和會各方參會代表會簽；10. 其他應注意事項。三、監(jiān)理授權書根據本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)

9、理人以下 權利：壹.監(jiān)理人于委托人委托的工程范圍內，享有以下權利：(1) 選擇工程分包人的審核權。(2) 對工程建設有關事項包括設計標準、生產工藝設計和使用功能要求 ,向委托人的建議權(3) 對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向建設 方、設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長 工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現工程設計不符合國家現行 的建設工程質量標準時，監(jiān)理人應當書面方案委托人要求設計人更 正。(4) 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和 降低成本的原則，向承包人提出建議，且向委托人提出書面方案。(5) 主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重

10、要協(xié)調事項應當 事先向委托人方案。(6) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令， 但事先應向委托人方案。 如于緊急情況下未能事先方案時， 則應于 24 小時內向委托人作出書面方案。(7) 工程上使用的所有材料報驗，必須經監(jiān)理、建設方書面同意 方可使用。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、 構配件、設備，有權通知承包人停止使用，壹切損失自行負責，且負 責賠賞業(yè)主損失；對于不符合規(guī)范質量標準的工序、檢驗批、分項、 分部工程，有權通知承包人停工整改， 直至返工合格， 壹切費用自理。(8) 工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前 或超過工程施工合同規(guī)定的竣工

11、期限的簽認權。(9) 于工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核 和簽認權。(10) 監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對施工單位違反工程管理關聯(lián)規(guī)定的行為提出處罰建議的權利二 .于委托的工程范圍內， 委托人或承包人對對方的任何意見和要 求（包括索賠要求） ，均必須首先向監(jiān)理機構提出，由監(jiān)理機構研究 處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理 機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協(xié)調。四、工程技術資料及施工圖表簽報程序規(guī)定 為加強施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術資料及施工圖表的 簽發(fā)報送程序，現就有關事項作出以下規(guī)定：壹.工作計劃安排及進度款申請報表1. 施工單位必須

12、根據施工合同中約定的總工期于工程開工前壹 周內將施工網絡計劃及施工進度橫道圖表上報分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理 單位審定后于開工前三天報開發(fā)工程部。2. 工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監(jiān)理單位 確認，監(jiān)理單位確認后于每周五向開發(fā)工程部報本周工作完成情況及 下周主要工作安排計劃。3. 各施工單位每月 25 日前必須將本月工作完成情況、下月工作 進度計劃安排及工程進度款申報表報監(jiān)理單位， 監(jiān)理單位審定后于 28 日前上報開發(fā)工程部。二. 會議紀要及監(jiān)理月報1. 各施工單位必須參加所于項目的每周監(jiān)理例會， 分析工程質量 和施工進度，提出改進措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報開 發(fā)工程部。2

13、. 監(jiān)理單位、施工單位于工程監(jiān)理、施工過程中， 檢查發(fā)現的設計缺陷、施工缺陷必須及時登記匯總，每周五匯總填表，分別報設計 單位和甲方開發(fā)工程部。3. 各監(jiān)理單位每月 25 日前必須就所監(jiān)理的工程項目進行壹次進 度、質量、成本控制分析，且提出相應的改進措施和建議，于 25 日 成文后報開發(fā)工程部。4. 各施工單位于工程竣工驗收前壹周內必須將工程驗收資料分 項匯總后報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須于壹個月內報開發(fā)工 程部。三. 分項分包工程及甲供材料報表1. 各施工單位中標工程約定或施工合同約定的甲供材料必須于 用料前壹個月提供材料清單，向開發(fā)工程部申報材料需求計劃。2. 已確定由業(yè)主供應的門、

14、 窗及構配件， 由施工單位按施工圖尺 寸要求列出清單報監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個月報開發(fā)工程部。3. 已確定由業(yè)主分包的分項工程， 施工和監(jiān)理單位必須認真核定 分項分包界限范圍，且提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程 動工前壹周內報開發(fā)工程部。注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴格遵守本規(guī)定。五、工程施工現場簽證管理辦法 為規(guī)范工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場簽證工作 處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。壹.職責分工1. 業(yè)主授權派駐工地代表 （簡稱甲方代表） 負責工程施工現場簽證工作的管理和實施。2. 工程施工方（簡稱乙方） 負責對甲方下達的指令或需由乙方簽 證的文件的簽證。二.簽證工作內容1

15、.基礎，管溝、泵站開挖到滿足設計要求時，必須進行五方責任主體簽證確認。2. 合同以外的土方工程。3. 施工圖和設計變更以外的工程內容。4. 甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。5. 工程施工合同中約定必須簽認的。6. 法律、法規(guī)及現行有效標準規(guī)定必須簽證的。三.現場簽證參加人員甲方責任人、甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。四. 現場簽證單填寫要求所有工程量必須經現場測量后填寫繪圖說明，到場人員必須當場于現場簽證單上簽字或當場于記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單壹式三份，甲方開發(fā)工程部、監(jiān)理單位、乙方各留壹份，現場簽證單必須于壹個星期之內三方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無

16、效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明 用工人數及用工時間。五. 現場簽證程序1乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證甲方代表組織關聯(lián)人員現場進行工程量測量、簽字確認。2乙方填寫現場簽證單（現場簽證單必須使用國家統(tǒng)壹標準規(guī)范 表格）各單位必須簽字蓋章且留存乙方對簽證單做壹份完整預算作為 結算依據。六現場簽證結算方式1單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主 體結構部分、設備安裝部分、植物工程部分及裝修部分。每個階段于 正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到監(jiān)理方審核同意后轉甲 方開發(fā)工程部核實確認，否則停止撥付工程進度款。2外網、隱蔽及零星工程合同外簽證

17、，每月5日前必須將簽證結 算資料提交到甲方開發(fā)工程部，逾期停付工程款。七簽證的效力1乙方應予提報簽證的文件，但未經甲方簽證的，均屬無效。已 實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有 異議（拒簽），于甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯 誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順 延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。2凡簽證責任人未按法律、法規(guī)、現行有效標準及合同約定時間 內對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求已被確認，由此 產生的責任由甲方承擔。3本辦法為甲乙雙方于合作中的經濟或法律責任界定的依據，包 括返工、返修、停工損失、延誤的工

18、期及其他經濟損失。八.例外處置1.必要時， 甲方可發(fā)出口頭指令， 施工方對甲方的口頭指令應予 以執(zhí)行。但乙方應于 48 小時內提出書面文件，甲方必須簽證確認。2.于特殊情況下， 乙方有權要求甲方下達指令的要求， 且將需要 的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方于 48 小時內不予下達或答 復，應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期， 賠償乙方的有關損失。九.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由開發(fā)工程部負責統(tǒng)壹解釋。六、施工用電管理制度為加強施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特 制定本辦法：1.所有施工及配合施工單位用電均由開發(fā)工程部統(tǒng)壹管理， 用電、 用水單位必須持用電、用水方案經開發(fā)工程部

19、審核批準，且嚴格按批 準方案認真組織施工。方案未經開發(fā)工程部批準，擅自接電、用水者，處以 500-1000 元罰款，且承擔當月分表和總表的全部差額。2.各用電單位用電安裝及維護人員，必須持證上崗，無電工上崗 證者不得進行該項工作。3. 壹級配電柜內，必須使用計量合格的電表進行計量，且對各自 的電表計量負責，開發(fā)工程部有權要求用電單位對所用電表重新進行 校驗。如經檢查發(fā)現由于私自改動接線方式，造成電表計量不準或倒 走，壹律按竊電論處。4. 電費的收取。抄表日期：每月 20-25 日，按照供電局電費單據 實收取，于每月進度款中予以扣除。5. 各用電單位對各自的用電線路負有維護管理責任，應經常對所

20、屬用電線路進行檢查，發(fā)現安全隱患，立即整改。若用電線路存于安 全隱患，而不能得到及時整改，開發(fā)工程部將停止供電。6. 臨時用水、長期用水必須協(xié)調好駐地關聯(lián)部門和個人。七、施工用水管理制度 為規(guī)范施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦 法，凡用水單位均應嚴格遵守。1任何單位用水必須報經開發(fā)工程部批準，方可進行用水管道 的連接，且裝表計量，水表初始讀數報開發(fā)工程部備案。嚴禁任何單 位和個人私接取水管道，違者處罰 3005000元。2 任何用水點必須安裝水表進行計量， 且于每月 20 日將水表讀 數報至開發(fā)工程部，水費依此據實收取。所報水表讀數如不屬實，按 實際用水量倆倍收取水費，村民

21、處臨時用水必須經濟補償。3 嚴禁于給水管道上直接接管道泵，水壓不足時應設置儲水池 再經加壓設備進行提升，且進水管必須高于儲水池水面。違反此條者 按市水務處罰規(guī)定處罰。4 用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的任何 破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單 位必須及時修復用水管道，若未能及時修復，當月施工水損費用由該 事故用水單位全部承擔。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)壹解釋。八、違規(guī)處罰規(guī)定為規(guī)范工程管理行為，切實做好工程管理，現對各施工、監(jiān)理、 配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：1未經業(yè)主項目管理人員允許私自于施工現場搭建工棚的，除 限期拆除外，處以5005000元的罰款。

22、2 未經業(yè)主和駐地村子部門允許，私自占用已移交房屋者，處以 500 5000 元罰款。3 超越自身工作區(qū)域，強占他人場地者，除限期清除外，處以500 20000 元的罰款。4 違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。5 違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以 500 5000 元罰款。6不服從門衛(wèi)及村、社管理的，強行進入者處以 1000 2000 的罰款。7攀爬圍欄私自進入者，處以 200 元罰款。8順手牽羊、偷拿現場材料者，按所獲取材料價款的雙倍金額處罰，且移交公安機關處理。9損壞工程成品或半成品者，按修復或更換價款的 110 處罰。10于已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現

23、壹處處以 200 元罰款。11 會議通知到位后，開會遲到每次處以 100 元罰款。12 會議時間隨地吐痰， 隨手丟煙頭每次每項處以 50 元罰款。 不 講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以 50 元處罰。13 節(jié)點工程工期不能按預期完工的，每延誤壹天罰款 5000 元， 若總工期達到合同工期者，則罰款如數退仍，若總工期延誤，則按合 同約定賠償，且中期處罰不退仍。14 違反安全管理制度，違章操作，野蠻施工者，按關聯(lián)規(guī)定處以5001000元罰款。15 違反施工程序，施工質量問題突出且反復出現同類工程質量問題者，處以 5002000 元罰款。九、監(jiān)理工作管理制度為加強工程管理，提高工程投資效益，現就

24、監(jiān)理單位的授權和管 理做出如下規(guī)定：1 凡屬投標、議標、邀請招標等進入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司， 均必須遵循本規(guī)定。2凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司開發(fā)工程部根據 工程的性質和特點，對工程質量、工程進度、工程成本控制授予監(jiān)理 單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調和對施工單位進行違規(guī)處罰的權 利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質量、施工安全、工程進度和成本 控制、環(huán)境保護負責。3凡屬承建監(jiān)理本公司工程的監(jiān)理單位，于工程開工前第壹次 工地例會后壹周內必須書面向開發(fā)工程部呈報合格詳細的監(jiān)理規(guī)劃， 開發(fā)工程部三天之內提出修改和批復意見。開發(fā)工程部批復之日為監(jiān) 理服務合同有效起始之時。4凡屬承建本公司工程的

25、監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗 工具，實行日常平行檢驗，且認真填報工程缺陷統(tǒng)計報表，收集施工 全過程的痕跡資料，若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段， 不督促、收集痕跡資料則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經濟索 賠的權利。5凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位優(yōu) 質無通病工程，切實保證施工合同約定的工程質量等級，則視為監(jiān)理 單位違約，本公司將保留經濟索賠的權利。6凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有 的隱蔽工程進行見證，若發(fā)現隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由 監(jiān)理單位承擔返工損失 10 的經濟責任。7凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關

26、鍵部位進行旁站，若所承監(jiān)的關鍵部位發(fā)生質量事故，經查實監(jiān)理人 員未履行旁站， 監(jiān)理不到位的， 則由監(jiān)理單位承擔返工損失 50的經 濟責任。8凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認真編寫監(jiān)理月報、 階段監(jiān)理方案、項目監(jiān)理工作總結及監(jiān)理日志，本公司開發(fā)工程部現 場代表將不定期進行抽查，若發(fā)現監(jiān)理單位不重視，不編報，每缺壹 項處罰監(jiān)理責任人 200 元，嚴重情況處罰監(jiān)理單位。9凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時整 理驗收資料，保證房屋工程預驗收三個月內領回工程竣工驗收備案 證，若所承監(jiān)的工程三個月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經濟索賠的權利希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)

27、理單位，嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范 運作，確保監(jiān)理工作循序有效，不得接受、索要施工單位財物及業(yè)務 干擾。本規(guī)定若和國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及關聯(lián)法律 法規(guī)為準。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)壹解釋。十、駐地監(jiān)理工作考核細則標準標準分考核內容最 高 扣 分扣分方法施工單位評分監(jiān)理 組評分甲方代表評分1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務知識2、嚴格監(jiān)理、壹絲不茍、熱情服務、 秉公辦事、言行文明3、各項內部管理制度明確有完善的施 工監(jiān)督和考核機制，堅持工地會議制 度，有詳細的會議紀要4、定期檢查安全措施，查找事故隱患， 于重點工序落實安全防范措施5、按質監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項 試驗檢測，準確及時下達指令，

28、虛心接 受上級、業(yè)主有關進度、質量的指示和 措施。求實務實，科學辦事6、嚴格質量要求對工程進行主動控制、事前監(jiān)理，于 材料、隱蔽工程、復雜工藝等方面，嚴 格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質量保 證體系完善。做好試驗檢測數據的填寫 報、核查工作7、健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時， 監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要 求做到齊全、準確規(guī)范，每月有質量控1001、無業(yè)務學習制度2、各分項監(jiān)理實施細則不完善24第2條發(fā)現壹次扣2分1、工作馬虎，推諉分工不明確2、承包商呈報文件審批不及時3、對承包商優(yōu)質優(yōu)價考核不認 真4、違反監(jiān)理人沒行為準則等有 關規(guī)定2224第4條發(fā)現壹次扣2分1、管理

29、制度不完美2、無工地會議制度、妄錄3、施工監(jiān)督和考核機制不完善2221、質量事故方案不及時2、檢查發(fā)現有缺陷不填報26第2條發(fā)現壹次扣2分1、材料進場無檢驗2、獨立平行抽檢試驗滯后3、對上級的檢查工作不配合4、貫徹執(zhí)行指示不迅速4422第1、2條發(fā)現壹次扣2分1、對工程主動控制不力2、復雜工藝控制不到位3、承包人監(jiān)理質保體系不完善4、數據填報不真實4266第 1、 3、 4 條發(fā)現壹次 扣2分制分析方案8、關鍵工序全過程旁站，壹般工序堅 持旁站，做好旁站記錄進入現場要配戴 上崗證，掛牌服務9、堅持計劃管理，認真審核總體和分 項計劃、計量支付準確、及時無超清單 支付，審核報單、現場檢驗準確無誤1

30、0、監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不 隨意變動1、監(jiān)理檔案不齊全2、記錄不準確規(guī)范3、月報，季報質量控制分析方 案不齊全644第 1、 2、 3 條發(fā)現壹次 扣2分1、隱蔽工程不旁站2、無旁站記錄3、進現場未佩帶上崗證642第1、2條發(fā)現壹次扣2分1、計劃管理不落實，分項和總 體不協(xié)調2、有超清單支付現象3、計量不及時、準確242第2條發(fā)現壹次扣2分1、隨意更換總監(jiān)代表2、監(jiān)理組內部更換者42每人次扣2分第壹次扣1分注：對照此細則，每月考核壹次，扣壹分處罰監(jiān)理單位 100元。評分辦法按所列執(zhí)行?？偙O(jiān)、施工方項目經理、開發(fā)工程部代表三方評定，每月20日評定壹次。十壹、工程質量管理制度1 .各施工單

31、位應當認真貫徹國務院建設工程質量管理條例和工程建設標準強制性條文，建立質量管理機構，設置專職質檢 員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施 工質量負責。2 .施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規(guī)范的 標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程 控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。 各施工單位項目經理為質量的第壹責任人。3 .業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參和全部工 程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功 能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出 合理化建議，各分包施工

32、單位應給予配合執(zhí)行。總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分 強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質 量管理。4為了確保工程質量達到優(yōu)質標準，每周至少定期壹次由監(jiān)理 組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工 單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整 改指令，且將評定結果于監(jiān)理例會上通報。5各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的 整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業(yè)主和監(jiān)理，經 批準后可采取強制措施。6各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，由總包 單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必

33、須符合工程總體質量目標 要求。7各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家關 聯(lián)質量檢驗標準、設計和關聯(lián)合同文件要求，材料進場時，提供產品 合格證和有效質量證明文件，按照規(guī)定需要復檢的材料，必須有施工 單位和監(jiān)理方見證取樣，且送具有檢測資質的單位檢驗。8對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換 具有同樣效能的材料的行為，壹經發(fā)現監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰，且 對已施工的部位予以返工處理。9施工過程中的上壹道工序未經驗收，不得進入下道工序的施 工，監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，且提前 24 小時向監(jiān)理單位送報驗材 料。10 工程

34、施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該和 工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續(xù)完備， 真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T050328 2001 和云南省建筑工程施工統(tǒng)壹用表的規(guī)定整 理填寫。11工程竣工時， 各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料 （包 括音像資料），其中壹套必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽 字完整有效。十二、工程質量問題（事故）處理規(guī)定壹.為了規(guī)范工程管理，對質量問題（事故）的調查處理，根據有 關建筑工程質量法律、法規(guī)規(guī)定，結合工程管理的具體情況，制定本 規(guī)定。二.建筑工程質量問題（事故）的分類：1.

35、質量問題的分類1 ）壹般質量問題：不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結構的承載力、剛度 及完整性，但卻影響美觀或耐久性。2）較嚴重質量問題：不影響建筑物結構的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結構的使用功能下降，有時仍會使人有不舒適和不安全感。3）嚴重質量問題： 影響建筑物結構的承載力或使用安全。2. 質量事故分類：1）壹般質量事故：由于勘察、設計、施工過失等，造成直接經濟損失于伍仟元之上 （含伍仟元）、十萬元以下的。嚴重質量問題大面積出現或建筑物傾 斜超過設計和規(guī)范允許值造成建筑結構臨近破壞或局部破壞，損失于 十萬元以下的，也可當作壹般質量事故來處理。2）重大質量事故：其分類按建設部3號

36、部長令的規(guī)定分類。三.質量問題（事故）上報處理程序：1.壹般質量問題： 由責任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責任方處理且檢查驗收。2.較嚴重質量問題：1 ）責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，且報總監(jiān)工程師。若需 審查整改方案，應于整改通知中注明。2）責任監(jiān)理工程師收到責任方報來的整改完成方案書后，應 及時檢查驗收。3. 嚴重質量問題：1）責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，且及時報總監(jiān)工程師，經總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。2）責任監(jiān)理工程師收到有關方的調查處理方案后，立即初審 上報開發(fā)工程部。調查處理方案必須經監(jiān)理方總監(jiān)代表及設計部門審 核認可。3）調查處理方案經設計部門審核簽字后方案開發(fā)工程部及監(jiān)

37、 理單位總監(jiān)代表。4）開發(fā)工程部和總監(jiān)代表分別簽署責任追究意見后，由總監(jiān) 代表簽發(fā)復工通知書。4. 質量事故：1）責任監(jiān)理工程師責成參建有關方填寫且上報工程質量事故 報表。2）責任監(jiān)理工程師立即報開發(fā)工程部，開發(fā)工程部根據事故 嚴重程度和范圍大小等因素決定調查處理程序。壹般情況下組織設計 等單位現場分析事故情況，提出處理方案，經設計部門簽字認可后， 責任方無償組織施工。3）經調查若屬于重大質量事故的，必須立即方案行政主管部 門（當地工程質量監(jiān)督站），由當地建設主管部門組織專家組論證， 提出處理意見，報請設計部門修改設計。4）專家論證意見和修改設計完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復工通 知書。十三、工程完

38、工清場和質保期內保修工作的規(guī)定為確保工程完工后得到保修，特制訂本規(guī)定，凡屬參和公司項目的各施工單位均必須遵守本規(guī)定。1各施工單位于所承建的工程交工驗收后壹個月必須及時清理 施工現場，按開工前業(yè)主提交的場地平面范圍和標高交業(yè)主驗收。驗 收不合格的剩余工程量，三天內處理完畢。逾期不能完成的，業(yè)主自 行組織清理，按實際清理工程量的百分之 110 計價后從施工單位尾 款中扣除。2工程完工后必須按分戶移交方法檢驗辦理交接檢驗，房屋交 接前成品保護由施工單位負責，分戶交接簽證后成品保護由業(yè)主負 責。3房屋交付后，業(yè)主于使用過程中質量問題按施工合同約定的范圍和時效執(zhí)行，為保證維修的及時性，現就質量問題急緩+

39、大小做 出下述規(guī)定：（1）各施工單位的施工人員離場前必須留有維修電話，工程質 量問題于價款 100 元以內的保修， 36 小時內施工單位必須有維修人 員到場處理。若電話聯(lián)系不上，或超過 36 小時無人到場，業(yè)主可自 行組織修繕，修繕后按用戶實際工程簽證的 110 計算費用，施工單 位必須無條件從質保金中支付。（ 2 ）工程質量問題價款超過 100 元的保修，施工單位 48 小時 內必須有工作人員到場協(xié)商處理，若電話聯(lián)系不上或逾期無人到場協(xié) 商的，業(yè)主自行提出返修方案及工程價款，及時組織返修且書面告知施工單位直接從質保金中扣除（3）凡屬業(yè)主自行組織修繕的質保期內的工程質量問題，必須 登記簽證、手

40、續(xù)齊全，每半年以書面形式告知施工單位，施工單位存 于異議可根據本規(guī)定和關聯(lián)合同法規(guī)協(xié)調解決或由武漢經濟開發(fā)區(qū) 人民法院仲裁。4本規(guī)定自施工單位進場發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方 簽證。十四、工程質量驗收標準建筑工程質量只要是指反映建筑工程滿足關聯(lián)標準規(guī)定或合同 約定的要求，包括其于安全、使用功能及其于耐久性能、環(huán)境保護等 方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗收是建筑工程于施工單位自 行質量檢查評定的基礎上，參和建設活動的有關單位共同對檢驗批、 分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復檢，根據關聯(lián)標準以書面形 式對工程質量達到合格和否做出確定。建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：1建筑工程施工質

41、量應符合本標準和關聯(lián)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定 2建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。 3參加工程施工質量驗收的各方應具備規(guī)定的資格。4工程質量的驗收均應于施工單位自行檢查評定的基礎上進行5隱蔽工程于隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，且 應形成驗收文件。6 涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測7檢驗批的質量應按主控項目和壹般項目驗收。8對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資 質。10 工程的觀感質量應有驗收人員通過現場檢查，且應共同確認。十五、竣工驗收規(guī)程壹目的 確定工程如期驗收，達到國家驗收

42、規(guī)范要求。二適用范圍適用于公司開發(fā)建設的工程項目驗收。三職責1開發(fā)工程部項目責任人負責組織預驗收、竣工驗收，主持預 驗收，審核竣工資料，且通知其他有關部門參加預驗收、竣工驗收。2 開發(fā)工程部經理出席預驗收、竣工驗收，代表公司發(fā)言。 四程序1驗收依據：國家有關設計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、質量檢 驗評定標準、施工圖紙及有關資料。2單位工程驗收分倆次：預驗收（初驗）和竣工驗收。 工程臨近完工，開發(fā)工程部項目責任人和施工單位總負責人協(xié) 商，確定計劃預驗收日期。 開發(fā)工程部項目責任人督促施工單位于計劃預驗收日期十天 前組織有關人員進行全面質量檢查， 發(fā)現問題按照 工程質量問題 （事 故 ）處理規(guī)定處理

43、.且按照城市建設檔案文件材料歸檔內容 （建設工 程部分 ）整理好竣工資料。 開發(fā)工程部項目責任人督促施工單位于計劃預驗收 5 天前填報 竣工驗收（預驗）申請表 ，開發(fā)工程部項目責任人于收到竣工 驗收（預驗）申請表 5 天內組織監(jiān)理單位、施工單位有關人員對工 程進行全面質量檢查，發(fā)現問題按照工程質量問題（事故）處理規(guī) 定處理。檢查竣工資料按照城市建設檔案文件材料歸檔內容（建 設工程部分）進行。開發(fā)工程部項目責任人根據檢查結果于竣工 驗收（預驗）申請表上簽字，發(fā)送施工單位。 開發(fā)工程部項目責任人于計劃預驗收 3 天前聯(lián)系質監(jiān)站確定預 驗收日期，且聯(lián)系設計院、 監(jiān)理單位、地勘單位、施工單位有關人員，

44、 組織預驗收。 開發(fā)工程部項目責任人主持預驗收，介紹工程現場質量、進度 等情況。 預驗收檢查后，各和會單位有關人員提出檢查發(fā)現的問題及整 改意見。 開發(fā)工程部項目責任人倆天內匯總記錄，問題處理按照工程 質量問題（事故）處理規(guī)定進行。 監(jiān)理單位負責落實、逐個整改預收發(fā)現的問題。 開發(fā)工程部項目責任人根據預驗收情況竣工資料檢查情況進 行評定，填寫單位工程觀感質量評定表 、質量保證資料核查表 、單位工程質量最后評定表o3竣工驗收 開發(fā)工程部項目責任人根據預驗收發(fā)現質量問題處理情況，督促施工單位上報竣工驗收申請表 。 開發(fā)工程部項目責任人匯報公司確認后和施工單位總負責人 協(xié)商，確定竣工驗收日期，且提前 3 天聯(lián)系質監(jiān)站、設計院、監(jiān)理單 位有關人員，組織竣工驗收。 開發(fā)工程部項目責任人于竣工驗收前應完成書面的工程情況總結，主要內容應有工程簡介、工程質量、造價情況，有無重大問 題出現及處理情況等。 質監(jiān)站責任人主持驗收， 根據驗收情況， 征求和會單位的意見， 進行最終評定。 開發(fā)工程部經理參加