工程部工作流程圖(1)

1、項目工程部標準T 程 部 工 作 流 程 圖工程部工作流程圖目錄崗位工作流程類一、工程部主管崗位工作流程圖二、工程部監(jiān)理及內(nèi)業(yè)工作流程圖釆購控制管理流程類三、施工單位招標作業(yè)流程圖四、屮供材料釆購控制流程圖施工現(xiàn)場管理流程類五、現(xiàn)場簽證工作流程圖六、工程變更流程圖1、工程設(shè)計變更流程圖2、工程技術(shù)核定流程圖3、辦理客戶工程變更相關(guān)手續(xù)流程圖七、施工組織設(shè)計（或方案）評審流程圖八、施工圖會審流程圖九、施工現(xiàn)場巡場管理流程圖十、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗收流程圖十一、單位工程主體部分驗收流程圖十二、單位工程竣工驗收流程圖108/1一.工程部主管崗位工作流程圖108/1確定施工單位項目工程質(zhì)量計劃前期工

2、作接收施工圖紙 并組織會審施工圖預(yù)算單位工程開工采 購 控 制監(jiān)理單位控制4施工單位控制總平及道路I施工控制工程竣工驗收工程移交工程結(jié)算二V工程部員工崗位管理流程圖三.施工單位招標作業(yè)流程圖108/1對施工單位的資料收集四.甲供材料采購流程圖108/1注：零星材料計劃施工單位提前7-10天報至丄程部，經(jīng)工程部、預(yù)算部根據(jù)進度及預(yù)算量 評審后由工程部安排供應(yīng)。六.工程變更流程圖（主要包括：工程設(shè)計變更.技術(shù)核左和客戶變更）1、工程設(shè)計變更流程圖2、工程技術(shù)核定流程圖108/1七、施工組織設(shè)計（或方案）評審流程圖108/1施工組織設(shè)訃（或方案）八.施工圖會審流程圖108/1十.單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)

3、驗收流程圖108/1工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的本工程基礎(chǔ)部分質(zhì)保資料、隱蔽資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核施工單請 質(zhì)監(jiān)站復(fù) 核/ 通 過。工程部及施丄單位將基礎(chǔ)備案表歸檔山丄程部轉(zhuǎn)呈發(fā)展部一份基礎(chǔ)備案表，山發(fā)展部準備辦理商住樓預(yù)售許可證丄程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的該工程主體部分的質(zhì)保資料、隱蔽資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該丄程主體部分進行現(xiàn)場檢查驗收施工單位 整改，現(xiàn) 場監(jiān)理檢工程部、施工單位、設(shè)計院、技術(shù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程主體部分進行驗收總結(jié)十二.單位工程竣工驗收流程圖108/1山施丄單位將總結(jié)形成單位工程主體分部驗收報告施工單請 質(zhì)監(jiān)站、 設(shè)計院復(fù)各單位在該丄程主體分部驗