房地產(chǎn)項目財務(wù)工作總結(jié)2019

1、精品合同推薦房地產(chǎn)項目財務(wù)工作總結(jié)2019工作總結(jié)頻道為大家整理的房地產(chǎn)項目財務(wù)工作總結(jié)2019,供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自XX年4月開始籌備，在集團的大 力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各 個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀 調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整 體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當(dāng)”， 即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為南山房 地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻。一、xxx項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至XX年年年末，項目總共實現(xiàn)銷

2、售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本 項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了 xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指 標(biāo)。二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破1）監(jiān)督與服務(wù)XX年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因 此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素

3、引起的工作量大、 事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距 離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷 下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā) 商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服 務(wù)等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地 調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié) 商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)

4、定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的 政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù) 售買賣合同的復(fù)印件即放款， 使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少 提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近 1億元，限度地把控 住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止， 最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任， 較 房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，

5、同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。（三）免費合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、 行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡 等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。（四）為工程、銷售部門提供秀的服務(wù)項目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前 沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。1）研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解 決問題在未能使用銷售軟件的情況下， 部門員工做了艱苦的努力，齊力 研究并編制和逐漸完善了銷售情況日報表以彌補因銷售信息 缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題， 及時與銷售部門的銷售 日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收 款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位 部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進。2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目現(xiàn)金流3.61億