工資薪酬管理制度

1、文件名稱公司薪酬管理制度（試行）編號(hào)JTHR-01/04編制部門編制日期簽署人生效日期保密等級(jí)正文頁數(shù)附件人力資源部2003/08/11總經(jīng)理2004/01/01受控文件A156份6頁第一章總則第一條 目的為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據(jù)原工資制度的執(zhí) 行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度。第二條適用范圍本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。第三條修訂依據(jù)1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政 策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。2、保障各階段經(jīng)營(yíng)

2、L1標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合 的經(jīng)營(yíng)管理原則。3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。第四條指導(dǎo)原則1、以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。3、易崗易薪、異地異薪的原則。4、客觀、公正、保密的原則。5、薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共事的原則。7、個(gè)人收入山本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。第五條指導(dǎo)思想建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營(yíng)銷激勵(lì) 工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資訃算辦法的薪酬分配體制，形 成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬

3、綜合管理體系。第六條職責(zé)1、人力資源部作為薪酬的直接管理部門，主要職責(zé)為：1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；2）薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；3）總公司員工及中高管理層人員的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算與發(fā)放；4）員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定；5）對(duì)各區(qū)域人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管。2、各分公司人力人員在薪酬訃發(fā)管理方面，主要職責(zé)為:1）本單位薪資、獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算與發(fā)放；2）薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定及發(fā)放惜況的解釋；3）當(dāng)?shù)匦匠晁降恼{(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議。第二章工資核算分類、結(jié)構(gòu)與職等第七條工資核算體系的分類1、按主體指標(biāo)考核的核心與重點(diǎn)，將績(jī)效考核劃分為經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體 系、項(xiàng)LI開發(fā)

4、指標(biāo)考核體系、職能管理指標(biāo)考核體系等三個(gè)大類，并以此建立對(duì)應(yīng) 的薪酬核算體系。1）經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)營(yíng)業(yè)、銷售、效益、財(cái)務(wù)、人力、費(fèi)用 預(yù)算等綜合指標(biāo)的部門。歸屬此類的部門為：一、二、三級(jí)分公司。2）項(xiàng)U開發(fā)指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)項(xiàng)U開發(fā)、項(xiàng)H管理、項(xiàng)U效益等指標(biāo) 的部門。歸屬此類的部門為：市場(chǎng)營(yíng)銷部（項(xiàng)目開發(fā)部）、各項(xiàng)目組。該指標(biāo)體系 建立及實(shí)施前，暫按職能管理指標(biāo)考核體系的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）職能管理指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)和履行職能性管理工作的部門，歸屬此 類的部門為：總公司總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人力資源部、信息技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)管理 部、監(jiān)察部。2、由于公司主體實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”，根據(jù)經(jīng)

5、營(yíng)管理的特點(diǎn)與績(jī)效考 核的分類，應(yīng)建立適宜的員丄丄資組成結(jié)構(gòu)及計(jì)算發(fā)放辦法。第八條員工工作收入結(jié)構(gòu)組成員工工作收入=崗位工資+績(jī)效工資+社保補(bǔ)貼+工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼+獎(jiǎng)勵(lì)其中：工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資+社保補(bǔ)貼+績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)=月度提成獎(jiǎng)勵(lì)+季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+年度績(jī)效獎(jiǎng)+單項(xiàng)獎(jiǎng)1、實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”的員工工作收入結(jié)構(gòu)組成個(gè)人工作收入=崗位工資+績(jī)效工資+社保補(bǔ)貼+工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼+季度獎(jiǎng)/ 年度獎(jiǎng)2、實(shí)行個(gè)性化考核的員工工作收入結(jié)構(gòu)組成1）專職營(yíng)銷人員個(gè)人工作收入=崗位工資+績(jī)效工資+社保補(bǔ)貼+提成獎(jiǎng)勵(lì)+工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼+年度獎(jiǎng)勵(lì)2）計(jì)件職位A. 個(gè)人工作收入=底薪+提成B. 個(gè)人工作收入=實(shí)際完成量X每件

6、提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第九條職等與薪級(jí)1、根據(jù)管理層次、管理責(zé)任、工作資歷、崗位要求、專業(yè)技術(shù)等綜合因素 將公司所有員工分為八個(gè)行政職等（詳見附表JTHR-01-001）,從高到低分別以 A、B、C、D、E、F、G、H等英文字母作為職等代碼。2、薪資職等與行政職等是對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的，主要反映各職位對(duì)應(yīng)的行政等級(jí)。3、薪級(jí)是指各職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)（以阿拉伯?dāng)?shù)字為代碼）。共設(shè) 立60個(gè)薪級(jí)（詳見附表JTHR-01-002）,每個(gè)薪級(jí)反映不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)越 高，工資標(biāo)準(zhǔn)金額越高。4、將職等與薪級(jí)進(jìn)行組合，可直觀反映行政等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。如D21 （指 主管級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月）、B34 （指部門經(jīng)理

7、級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3600元/ 月）。5、附表中“高級(jí)會(huì)計(jì)師”、“高級(jí)工程師”、“高級(jí)經(jīng)濟(jì)師”等技術(shù)類職 位以根據(jù)公司核定為準(zhǔn)。第三章 工資組成項(xiàng)目詮釋第十條崗位工資1、崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū) 薪酬水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的 薪酬收入體系的基本固定部分。2、員工由于缺勤、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍?，公?將按有關(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償。第十一條績(jī)效工資1、設(shè)置目的與意義1）由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理，為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及 提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)

8、控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有 機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效工資項(xiàng)目。2）通過有計(jì)劃的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與tl標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、部門貢獻(xiàn)度、 個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。推動(dòng)LI標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng) 估與分配體系。3）績(jī)效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。它是從原工資標(biāo)準(zhǔn)中剝離出來的部 分，用于考核部門/分公司與個(gè)人的政績(jī)、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度 等。并通過實(shí)施季度與年度考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整，以提高考核的針對(duì) 性、務(wù)實(shí)性、有效性，避免重復(fù)考核。2、績(jī)效考核的四個(gè)主要方面：“三力一度”1）貢獻(xiàn)度一產(chǎn)值、毛利率、利潤(rùn)；工作成效。2）執(zhí)行力一工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)制度、工作指令與

9、安排。3）控管力一經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、預(yù)算費(fèi)用、人力配置與費(fèi)用。4）創(chuàng)造力一市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、資源開發(fā)；職能開發(fā)與提升。3、績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)造原則與指引分類辦法指標(biāo)類別指標(biāo)說明備注按指 標(biāo)重 要程 度一級(jí)KPI指 標(biāo)為量化、組合指標(biāo)；為核心關(guān) 鍵指標(biāo)。1、均可考核團(tuán)隊(duì)或個(gè)體，根據(jù)設(shè)置 需要，可設(shè)置為團(tuán)隊(duì)或個(gè)體的分級(jí)指 標(biāo)體系。體現(xiàn)有個(gè)性的靈活的指標(biāo)考 核辦法。2、根據(jù)不同管理要求和發(fā)展階段，各分級(jí)指標(biāo)之間可進(jìn)行調(diào)整。二級(jí)KPI指 標(biāo)為工作評(píng)估重要指標(biāo)。附加為工作評(píng)估相關(guān)指標(biāo)。以達(dá)到指標(biāo)全面、客觀反映評(píng)估的考核U 標(biāo)。參考指標(biāo)山于缺乏經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或需考證其 規(guī)律性、有益性，一定時(shí)期內(nèi) 以參考為L(zhǎng)I的，以后可能

10、成為K 指標(biāo)。按指 標(biāo)考 核對(duì) 象團(tuán)隊(duì) 指標(biāo)針對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。根據(jù)考核的實(shí)際個(gè)體對(duì)象不同，團(tuán)隊(duì)個(gè)體指標(biāo)針對(duì)崗位或個(gè)人進(jìn)行考核。抬標(biāo)與個(gè)體抬標(biāo)的占比需相應(yīng)調(diào)整， 以更適合不同個(gè)體的貢獻(xiàn)、責(zé)任等。按指 標(biāo)互 相關(guān) 系組合指標(biāo)多個(gè)指標(biāo)組合，或以單獨(dú)達(dá)成 考核，或以權(quán)重形式進(jìn)行評(píng) 估。附加 指標(biāo)一般用作組合指標(biāo)的附項(xiàng)，用 于調(diào)整評(píng)估，以達(dá)到更趨客 觀、準(zhǔn)確及全面的考核標(biāo)。4、指標(biāo)體系的建設(shè)1）各職能部門、各分公司、各職位均需建立可考核的、有效的指標(biāo)體系， 使考核指標(biāo)與工作責(zé)任落實(shí)到各崗各人，為考核工作提供實(shí)施依據(jù)。2）各指標(biāo)項(xiàng)經(jīng)相互關(guān)聯(lián)及確定權(quán)重或附加后，按期進(jìn)行考核，其月度考核 結(jié)果與員工績(jī)效工資掛

11、鉤；季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；年季考核結(jié)果與年度獎(jiǎng) 勵(lì)掛鉤。5、績(jī)效工資的計(jì)算1）按指標(biāo)關(guān)鍵程度設(shè)立權(quán)重，并通過考核、綜合評(píng)估確定得分，該得分采 用百分制，作為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放比例。實(shí)發(fā)績(jī)效工資（G） =JXPJ-一基準(zhǔn)績(jī)效工資P-當(dāng)月員工個(gè)人綜合績(jī)效（%）2）實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”的職位，依據(jù)職位山低到高按2、3、4確定績(jī) 效工資占比。3）為確?？己诵始翱陀^公正性，采用逐級(jí)考核與集中考核相結(jié)合的方 式。4）員工由于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，可給予扣罰績(jī)效工資 處分。5）具體實(shí)施辦法參照公司績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼1、工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼是公司為員工提供更多

12、資源支持與工資福利的一項(xiàng)人力費(fèi) 用開支。根據(jù)補(bǔ)助/補(bǔ)貼與薪酬的緊密關(guān)系，將工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼區(qū)分為資源性工作補(bǔ) 助與收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼。2、資源性工作補(bǔ)助：是指公司針對(duì)交通、通信、住房、夜餐、出差、福利 費(fèi)用等方面核準(zhǔn)發(fā)放的補(bǔ)助。公司現(xiàn)有的資源性工作補(bǔ)助項(xiàng)LI有“夜餐補(bǔ)”、“誤 餐補(bǔ)”、“差補(bǔ)”、“通信補(bǔ)”、“交通補(bǔ)”、“查流補(bǔ)”、“其他補(bǔ)貼”等。3、收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼：是指山于直接的工作原因，為平衡工作關(guān)系，需 對(duì)工作性收入進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)助、補(bǔ)貼。公司現(xiàn)有及即將推出的工資性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼 項(xiàng)目有“社保補(bǔ)貼”、“職務(wù)補(bǔ)貼”、“加班補(bǔ)助”、“生活費(fèi)補(bǔ)助”、“地差補(bǔ) 助”等。4、計(jì)算與支付辦法1）資源

13、性工作補(bǔ)助：另行制表計(jì)發(fā)或通過實(shí)報(bào)實(shí)銷處理。2）收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼：一般在工資表中計(jì)算發(fā)放。5、具體規(guī)定請(qǐng)參照本制度第六章。第十三條獎(jiǎng)勵(lì)1、為增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，客觀體現(xiàn)工作成效、努力程度、貢獻(xiàn)度與價(jià)值分配的 趨近關(guān)系，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)與年度績(jī)效獎(jiǎng)三個(gè)短期獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng) Uo同時(shí)針對(duì)不同的工資體制采用個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)辦法，如營(yíng)銷人員的月度提 成獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)LI開發(fā)人員的項(xiàng)口獎(jiǎng)金、利潤(rùn)提成獎(jiǎng)等。另專門設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，在不同階 段獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的單位與員工。2、取消原月度獎(jiǎng)金項(xiàng)忖。原月度獎(jiǎng)金的考核模式沿用于季度獎(jiǎng)金的相關(guān)考 核。3、原年度考核實(shí)施思路有所調(diào)整，并將年度獎(jiǎng)勵(lì)分折為年終獎(jiǎng)（年度補(bǔ)償

14、金）與年度績(jī)效獎(jiǎng)。4、具體規(guī)定請(qǐng)參照本制度第七章。第四章工資計(jì)算辦法第十四條工資計(jì)算與支付1、員工工資計(jì)算與支付一般實(shí)行月薪制。2、員工薪酬收入為稅前工資，山員工本人承擔(dān)并支付個(gè)人所得稅。3、員工工資汁算均須報(bào)總公司人力資源部審核，并山總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā) 放?？偨?jīng)理為所有薪資計(jì)算的終審人。4、工資支付日期：每月15日為工資支付日。每季首月20日為獎(jiǎng)金支付 日。公司確保在支付日前將工資、獎(jiǎng)金通過銀行或現(xiàn)金形式發(fā)放到員工。5、與公司訂立特別聘雇協(xié)議的，按協(xié)議規(guī)定的薪資標(biāo)準(zhǔn)與付薪方式執(zhí)行。第十五條薪資核定1、由人力資源部制定各地區(qū)、各職等、各職位員工的薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)， 以規(guī)范核薪管理工作。2、新入職員工需核薪或其他在職員工需按規(guī)定調(diào)整薪資的，必須以薪資核 定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，如違反指引要求或核薪彈性較大的，應(yīng)報(bào)總公司總經(jīng)理核 準(zhǔn)。3、對(duì)于新入職員工及需進(jìn)行年度調(diào)薪、特別調(diào)薪、易崗易薪、異地異薪的 員工，均由人力資源部或區(qū)域人力負(fù)責(zé)人開具并發(fā)出核薪通知單，作出薪資核 定、變動(dòng)的依據(jù)。第十六條 標(biāo)準(zhǔn)日工資1、員工標(biāo)準(zhǔn)日工資計(jì)算公式：標(biāo)準(zhǔn)日工資=（崗位工資+應(yīng)發(fā)績(jī)效工資+社保補(bǔ)貼）4-302、為方便工資計(jì)算，體現(xiàn)勞資雙方平等的利益關(guān)系，一般標(biāo)準(zhǔn)日工資是用 來按日計(jì)算職員