項目管理真題及答案

1、1、下列不屬于施工項目生產(chǎn)要素的是（）。A 、勞動力 B 、材料 C 、技術(shù) D 、合同2、施工項目資源管理內(nèi)容中， （ D ）是獲取其他資源的基礎(chǔ)，是所有項目活動的基礎(chǔ)。A 、勞動力 B 、材料 C 、技術(shù) D 、資金3、施工項目的管理主體是（ C ）。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C 、建筑企業(yè)D、設(shè)計單位、4、一般適用于小型、專業(yè)性較強、不需要涉及眾多部門的施工項目的項目管理組織形式是（ D ）。A 、工作隊式B、直線職能式6、加強施工項目過程控制的措施不包括（A、人員控制B 、經(jīng)濟控制7、下列不屬于施工現(xiàn)場噪聲的控制措施的是（A 、聲源控制BC 、接受者的保護D8、事業(yè)部式適用于（ 承包。A

2、、大型BC、矩陣式D、部門控制式B ）。C、材料控制D、工藝控制D ）。、傳播途徑的控制、停止造成噪聲的施工作業(yè)A ）經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程、中型C 、小型 D 、微型1、 下列屬于規(guī)費的是（ABDE ）。A、工程排污費 B、養(yǎng)老保險C、施工組織措施費2、 下列費用中，屬于企業(yè)管理費的有（BCDE ）。A、材料保管費B、工器具使用費CD檢驗試驗費E、職工教育經(jīng)費3、 工程項目的建設(shè)周期可劃分為（ABCD ）階段。D、失業(yè)保險 E、醫(yī)療保險、勞動保護費A 、工程項目策劃和決策階段B 、工程項目準(zhǔn)備階段C 、工程項目實施階段D、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段E 、工程

3、項目銷售階段4、環(huán)境噪聲，是指在工業(yè)生產(chǎn)、交通運輸、 （ C ）和社會生活中所產(chǎn)生的干擾周圍生活 環(huán)境的聲音。A、人類活動B、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)C、建筑施工D 、商業(yè)活動5、施工項目質(zhì)量控制的具體控制任務(wù)是保證（D ）等級的實現(xiàn)。A 、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)B、監(jiān)督部門質(zhì)量目標(biāo)C監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)6、同時承擔(dān)多個需要進行項目管理工程的企業(yè)適用于（C ）項目組織。A 、部門控制式B 、工作隊式、矩陣制事業(yè)部制式7、在施工項目實施的全過程中，施工企業(yè)應(yīng)對項目質(zhì)量、進度、成本和（）目標(biāo)進行控制，以實現(xiàn)項目的各項約束性目標(biāo)。A 、投資B 、安全C 、材料、業(yè)績8、目標(biāo)控制的基本方法 PDCA勺中文解釋為（B）。A

4、 、計劃 -實施 -對比 - 處置B、計劃 - 實施 - 檢查 - 處置C 、計劃 -實施 -對比 - 糾偏D、計劃 - 實施 - 檢查 - 糾偏9、臨時設(shè)施費屬于（D）。A、分部分項工程費B、企業(yè)管理費C 、規(guī)費、措施項目費10、適用于同時承擔(dān)多個需要進行項目管理工程的企業(yè)。其施工項目管理組織形式是（ C ）。 A 、工作隊式項目組織B、部門控制式項目組織C矩陣式項目組織D、事業(yè)部式項目組織11、 施工項目控制的任務(wù)主要為四大目標(biāo)控制。其中質(zhì)量控制的具體控制任務(wù)是 （ B ）。A、使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，連續(xù)、均衡、有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃工期，提前完 成合同工期B、使分部分項工程達到質(zhì)量

5、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等的實現(xiàn)C 、實現(xiàn)施工組織設(shè)計的降低成本措施，降低每個分項工程的直接成本，實現(xiàn)項目經(jīng)理部 盈利目標(biāo)，實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)及合同造價D 、科學(xué)組織施工，使場容場貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護及職工生活均符 合規(guī)定要求12、施工項目資金管理的重點是（D ）問題。、籌集資金A、編制資金計劃、資金的使用D 、收入和支出13、施工項目目標(biāo)控制主要包括（ABCEA 、施工項目進度控制、施工項目質(zhì)量控制C 、施工項目成本控制、施工項目投資控制E、施工項目安全控制三、判斷題1、設(shè)計施工現(xiàn)場平面圖屬于施工現(xiàn)場管理的工

6、作內(nèi)容。A 、正確B 、錯誤四、綜合分析題【綜合二】甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對項目資源進行合理管理，項目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時組織機械進出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃，組織好材料采購，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴(yán)格控制成本開支,做好成本分析。根據(jù)上述背景資料，回答1-4的問題:1、（多選題）項目資源管理對施工項目的（ ABCD）有重要影響。A、質(zhì)量B 、成本C 、進度、安全E 、萬案2、（單選題）下列不屬于施工項目資源管理內(nèi)容的是（A、勞動力B 、合同、材料、機械3、（判斷題）進行勞動力的管理要從勞動力的個人需求和行為出發(fā),進行恰當(dāng)?shù)募睢＃ˋ ）A、正確B、錯誤4、（判斷題）資金管理主要有

7、編制資金計劃、籌集資金、投入資金、資金使用、資金回籠等環(huán)節(jié)。（BA、正確B、錯誤【綜合四】某施工單位承接了某學(xué)校的建設(shè)工程，并成立了項目部。根據(jù)上述背景資料，回答下列問題:1、（單選題）對施工項目所需人力、材料、機具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進行的計劃、組織、指扌車、協(xié)調(diào)和控制等活動稱為（D ）管理。A、施工項目風(fēng)險、施工項目合同C施工項目信息、施工項目資源【綜合三】 某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進度目標(biāo)，工程總 目管理組織形式，及時組建了項目經(jīng)理部，并按需要設(shè)置了內(nèi)設(shè)部門和崗位;承包方開展了如下一系列工作:

8、、分析了該項目的特點，決定采用矩陣式項、分析了該項目進度控制的任務(wù)，編制了進度計劃；、提出了進度控制的各種措施。根據(jù)上述背景資料，回答1-5的問題：1、（單選題）下列（A ）不屬于矩陣式項目管理組織形式的特征。A 、按照職能原則建立項目管理組織B 、既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢C、企業(yè)專業(yè)職能部門是相對長期穩(wěn)定的，項目管理組織是臨時性的D、矩陣中的成員接受原單位負責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)2、 （單選題）項目經(jīng)理部崗位設(shè)置不包括（D ）。A 、材料員B 、機械員C 、標(biāo)準(zhǔn)員D、出納員3、 （多選題）下列進度控制的各項措施中，不屬于組織措施的是（BCDE ）。A 、建立進度控制的工作制度B、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進度C、分析影響進度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進度失衡的風(fēng)險D、選擇科學(xué)、合理的施工方案E 、定期向建設(shè)單位提供施工進