范例推薦集團(tuán)等級薪酬管理制度范例.doc

1、范例推薦】集團(tuán)等級薪酬管理制度范例 （WORD8 頁 ）1 集團(tuán)等級薪酬管理制度 第一章總則 第一條為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各級員工的利 益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。 第二條等級薪酬體系適用對象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以 常規(guī)性工作為特征的員工 （包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包 薪酬員工以外的所有員工 ）。 第三條等級工資制的薪酬構(gòu)成為： 1. 基本工資； 2. 績效工資； 3. 獎勵(lì)工資； 4. 普惠的福利與保險(xiǎn)； 5. 單項(xiàng)獎勵(lì)計(jì)劃； 6. 總裁特別獎（下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎）； 7.其他。 第二章等級薪酬管理辦法 第四

2、條等級工資制共分 9 等 37 級。每個(gè)等級相對應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表 o 第五條等級工資共 7 系列，具體劃分見附表二。 第六條每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價(jià)表進(jìn)行評定，具體評價(jià)依據(jù) 見“工作評價(jià)一覽表”。 第七條等級制各崗位的工作評價(jià)工資額根據(jù)工作評價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì) 算方法為：工作評價(jià)工資額 = 點(diǎn)值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率 第八條工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和集 團(tuán)人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證集團(tuán)內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公 平和外部競爭的要求。 第九條工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行： 工資率的調(diào)整與集團(tuán)及各公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團(tuán)

3、根據(jù)工 效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。 第十條基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評價(jià) 所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資二工作評價(jià)工資額 *70 % 第十一條基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整 方式為： 1. 調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級支付職位工資； 2. 調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等 職級支付職位工資； 3. 調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職 位工資； 4. 調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整； 第十二條績效工資： 1. 績效工資的總額根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果

4、得出，占工作評價(jià)所確定的工資額的 30% ，按月支付，即：績效工資總額 =工作評價(jià)工資額 *30% 2. 績效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一 個(gè)季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表： （公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同） 第十三條獎勵(lì)工資： 1.年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15% 比例（包括年薪制 員工的獎勵(lì)年薪及等級制員工的獎勵(lì)工資來源），并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果 進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為： 該崗位對應(yīng)點(diǎn)值 *薪資調(diào)整系數(shù) *年度考核系數(shù) 某崗位獎勵(lì)工資二*獎勵(lì)工資總額 工（崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度

5、考核系數(shù)） 2.員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù) 見下表： 薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四 第十四條等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系： 1.同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為 A 級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi) 向上晉升一個(gè)職級；當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升 到更高的職等； 2.等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考 核為優(yōu)秀或連 續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職 級，可晉升一個(gè)職等。 3. 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由 集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部人力

6、資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)集團(tuán)總裁、下屬 公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十五條等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評 價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)），不存在無限的晉級與晉等空間。 第十六條建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良 事故等級，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。 第十七條等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受 標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。 第十八條根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合 理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。 第十九條對有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。 第二十條其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目，如外派 補(bǔ)貼等。 第二十一條享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十二條有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國 家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 第二十三條工資發(fā)放日為每月 _日。 第三章附則 第二十四條本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第二十五條本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。 第二十六條本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)。 第二十七條本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 澳柯瑪集團(tuán) 二零