河南龍?jiān)创缶频臧踩[患整改工程室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)文件

1、前 言 真誠感謝業(yè)主對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加河南龍?jiān)创缶频臧踩[患整改工程室內(nèi)裝修的投標(biāo)機(jī)會(huì)！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視程度，十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)！在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，我公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，并組織了各個(gè)專題會(huì)針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，我公司組織各相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了拍照和實(shí)測實(shí)量，獲得了

2、寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對(duì)場地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解（諸如道路交通、場地地形地貌、場地大小、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、施工擾民程度等），這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。我公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和圖紙后，對(duì)本工程的實(shí)施施工方案、“過程精品”的質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和進(jìn)度計(jì)劃保證措施、確保安全措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，工期非常緊張，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、物業(yè)和施工隊(duì)的配合等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，有關(guān)規(guī)范的要求和我公司

3、內(nèi)部管理規(guī)章制度的要求，以及我公司進(jìn)行的多項(xiàng)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，制訂了本工程的施工組織機(jī)構(gòu)和施工技術(shù)、施工質(zhì)量管理，以及文明安全管理機(jī)構(gòu)和措施，并為各分項(xiàng)分部工程制定質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)要求。我們的目的是對(duì)河南龍?jiān)创缶频臧踩[患整改工程室內(nèi)裝修在施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全措施等方面做出詳細(xì)而周全的規(guī)劃。使全過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理有效。我公司承建過許多類似大型工程項(xiàng)目，在上述工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了

4、基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過大型公建項(xiàng)目的類似工程項(xiàng)目，對(duì)綜合性高級(jí)裝飾裝修工程具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這將是我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、建設(shè)和設(shè)計(jì)等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、建設(shè)、物業(yè)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、建設(shè)、物

5、業(yè)密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司如有機(jī)會(huì)為河南龍?jiān)创缶频臧踩[患整改工程室內(nèi)裝修提供服務(wù)，我們一定以高尚的職業(yè)道德、良好的企業(yè)形象、規(guī)范的技術(shù)行為，運(yùn)用我公司最好的資源，兢兢業(yè)業(yè)地作好每一項(xiàng)工作，提供最完善的服務(wù)，交付給貴單位一項(xiàng)精品工程！目 錄1前 言 14第一章 工程概況 14第一節(jié) 編制依據(jù) 15第二節(jié) 工程總體情況分析 151、工程概況表 152、工程總體情況分析 16第三節(jié) 工程目標(biāo) 161、質(zhì)量目標(biāo) 162、交驗(yàn)和服務(wù)目標(biāo) 163、工期目標(biāo) 164

6、、安全目標(biāo) 165、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 166、不拖欠民工工資措施 167、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 17第四節(jié) 承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì) 171、管理經(jīng)驗(yàn) 172、技術(shù)優(yōu)勢(shì) 173、人力資源優(yōu)勢(shì) 174、組織優(yōu)勢(shì) 175、信息快速傳遞優(yōu)勢(shì) 186、管理優(yōu)勢(shì) 187、總結(jié) 19第二章 室內(nèi)裝飾工程施工的技術(shù)措施 19第一節(jié) 施工技術(shù)方案 19一、施工部署 191、本工程的施工區(qū)域 192、施工部署總原則 193、施工流水劃分 194、施工全過程控制程序 195、工程施工部署 206、計(jì)劃工期的管理 207、針對(duì)本工程擬訂管理措施 20二、施工總體安排 21三、施工準(zhǔn)備工作 211、現(xiàn)場準(zhǔn)備 212、物資

7、準(zhǔn)備 213、技術(shù)準(zhǔn)備 224、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 225、其他準(zhǔn)備 22四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 221、施工環(huán)境要求 222、臨電設(shè)計(jì) 223、管理措施 22五、工序的安排和工期的保證問題 23六、 施工方案制定原則 24七、本工程主要施工工藝要求 24八、施工現(xiàn)場的材料管理措施 25九、工程成本造價(jià)控制 25十、有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo) 26十一、 雨期施工措施 26（一）施工準(zhǔn)備 28（二）施工技術(shù)要點(diǎn) 29（三）、質(zhì)量安全保證措施 30（四）、雨期施工環(huán)保措施 31十二、 標(biāo)識(shí)控制 32第二節(jié) 裝修工程施工工藝流程 321、精確放線 322、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂 353、頂面刷乳膠漆 36

8、4、礦棉板吊頂 385、細(xì)木工程 38（一）成品木裝飾墻面安裝 39（二） 木門的安裝 416、油漆施工 417、石材墻/柱面干掛工程 448、墻面乳膠漆工程 459、墻面瓷磚 4710、壁紙貼飾 4811、地面瓷磚 4912、地面石材 5113、地毯施工 5214、窗簾盒安裝操作工藝 5315、輕鋼龍骨石膏板隔墻 5516、玻璃隔斷操作工藝 5617、塑膠地面施工 5718、復(fù)合木地板及踢腳板施工 6019、腳手架搭設(shè)方案 6220鋼結(jié)構(gòu)施工方案 75第三節(jié) 機(jī)電工程施工工藝 75一、機(jī)電工程范圍 75二、指定專業(yè)分包項(xiàng)目內(nèi)容 75三、機(jī)電工程編制依據(jù) 76四、機(jī)電工程系統(tǒng)說明 761、給排

9、水工程 772、通風(fēng)、空調(diào)工程 773、電氣工程 78五、機(jī)電工程施工工藝 781、施工材料做法表 782、機(jī)電工程施工方法 781）、管道安裝 792）、upvc排水管道安裝 813）、溝槽式管道 844）、衛(wèi)生潔具安裝 885）、管道通球、灌水試驗(yàn) 896）、空調(diào)水管道安裝 917）、管道附件安裝 928）、風(fēng)機(jī)盤管安裝 929）、管道試壓、沖洗 9310）、防腐絕熱工程 9411）、玻璃鋼風(fēng)管安裝 9512）、風(fēng)管附件安裝 9613）、風(fēng)管過墻、過樓板安裝 9614）、風(fēng)口安裝 9715）、新風(fēng)機(jī)組安裝 9716）、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試 9817）、焊接鋼管暗敷設(shè) 9918）、管內(nèi)穿線 10

10、119）、橋架安裝 10220）、電纜線路敷設(shè) 10321）、配電箱（柜）安裝 10422）、衛(wèi)生間等電位安裝 10423）、電氣器具安裝 10724）、電氣試運(yùn)行 10825）、機(jī)電工程聯(lián)動(dòng)調(diào)試 110第四節(jié) 竣工圖和竣工資料提交的保證措施 1101、竣工資料編制的主要措施 1102、施工過程中的檔案資料的收集 1103、施工過程后檔案資料的收集整理 1104、竣工文件嚴(yán)格整理和編制 1105、竣工后移交 111第五節(jié) 室內(nèi)裝飾工程施工平面布置 1111、施工平面布置原則 1112、施工總平面要求 112第六節(jié) 室內(nèi)裝飾工程施工組織措施 112一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 112二、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)各主

11、要崗位的職責(zé)概述 1121、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)概述 1132、公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán) 1133、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1134、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 1145、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1146、專業(yè)工程師職責(zé) 1157、專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 1158、專職安全員職責(zé) 1159、專職資料員職責(zé) 11610、預(yù)算員職責(zé) 11611、材料員職責(zé) 11712、專業(yè)工長職責(zé) 118第三章 施工安全體系及措施 118第一節(jié) 安全管理目標(biāo)和文明施工管理目標(biāo) 118一、安全施工管理的方針、目標(biāo)和特點(diǎn) 118二、文明施工的概念和目標(biāo) 120第二節(jié) 安全文明施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行程序 120一、安全施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行程序 1201、施工人員進(jìn)

12、場的安全教育與培訓(xùn) 1202、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí) 1223、安全技術(shù)交底 122二、安全檢查 1221、安全檢查的類型 1232、安全檢查的注意事項(xiàng) 1233、安全檢查的主要內(nèi)容 1244、安全檢查的主要規(guī)定 1245、消除危險(xiǎn)因素的要點(diǎn) 124三、文明施工管理的組織 1241、建立現(xiàn)場文明施工管理機(jī)構(gòu) 126四、推廣現(xiàn)場管理"五s"活動(dòng) 127第一節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)及安全文明施工保證措施 127一、安全施工措施 128二、文明施工管理的內(nèi)容 129三、消防安全管理制度 129四、施工安全用電管理措施 130五、現(xiàn)場消防管理措施 130六、臨電設(shè)備管理措施 130七、明火使用管

13、理措施 131八、現(xiàn)場保衛(wèi)工作管理措施 132第四章 室內(nèi)裝飾工程施工的進(jìn)度措施 132第一節(jié) 工期目標(biāo) 133第二節(jié) 室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃 134第三節(jié) 各管理部門運(yùn)行程序和完成工期目標(biāo)的主要措施 134一、進(jìn)度控制措施 1341、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 1342、做好施工中的協(xié)調(diào)工作 1353、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋 1354、工作例會(huì)及工程記錄制度 136二、建立完善的計(jì)劃保證體系 1361、計(jì)劃編制形式 1362、一級(jí)總體控制計(jì)劃 1363、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 1364、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 1365、周、日計(jì)劃 1376、施工配套保證計(jì)劃 1377、設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃 1378、方案編制計(jì)劃 13

14、79、合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃 138第五章 環(huán)?？刂拼胧?138第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)的概念 139第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)要求 141第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 1411、環(huán)境管理承諾 1412、 法律、法規(guī)和對(duì)本工程物資環(huán)保要求 1423、 環(huán)境因素 1424、環(huán)境管理 1425、環(huán)境管理體系實(shí)施 1436、施工現(xiàn)場環(huán)保管理措施 1437、材料承諾 1438、培訓(xùn)、意識(shí)和能力 1439、信息交流 14310、文件控制 14411、運(yùn)行控制 14412、施工現(xiàn)場布置 14413、區(qū)域清理 14514、監(jiān)測和測量 14515、不符合、糾正與預(yù)防措施 14516、環(huán)境記錄 146第四節(jié) 降低噪聲措施 1461、

15、制定降噪措施 1462、防止噪音、污染管理措施 147第六章 本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及采取的主要相應(yīng)措施 147第一節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn) 1471、控制程序圖 1472、本工程工程施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn) 148第二節(jié) 工程施工的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 1481、工期較緊，工程質(zhì)量高，需制定合理的施工方案 1482、深化設(shè)計(jì)的配合及節(jié)點(diǎn)放樣工作 1493、工程的放線、驗(yàn)線工作量大 1504、文明施工在本工程施工中的重要性 1525、施工質(zhì)量要求高 154第七章 主要機(jī)械設(shè)備，材料用量、勞動(dòng)力資源安排及相關(guān)試驗(yàn)計(jì)劃 154第一節(jié) 主要機(jī)具設(shè)備配置 1541、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 1542、材料試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)

16、備 1543、主要辦公設(shè)備用量表 1544、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 1545、機(jī)械設(shè)備管理 1556、機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)措施 156第二節(jié) 主要材料計(jì)劃及管理 1561、主要材料進(jìn)場計(jì)劃 1562、材料及半成品檢驗(yàn)制度 1563、材料質(zhì)量管理 1574、材料使用管理 158第三節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃表 1581、施工隊(duì)的劃分 1582、勞動(dòng)力計(jì)劃表 159第四節(jié) 主要材料的試驗(yàn)計(jì)劃 160第八章 室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施 160第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 161第二節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 161一、質(zhì)量保證體系 1611、質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組 1612、質(zhì)量保證體系 1613、項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施小組 161二、質(zhì)

17、量管理責(zé)任制 162三、質(zhì)量保證措施 1621、管理措施 1632、質(zhì)量過程控制程序圖 1633、挑選綜合實(shí)力強(qiáng)，管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍 1634、技術(shù)保證措施 1635、建立技術(shù)會(huì)議制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制” 1646、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度 1647、質(zhì)量控制措施 1658、竣工后質(zhì)量保證措施 165三、質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容和要求 1651、質(zhì)量檢測程序 1652、質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容和要求 166四、施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法 1661、質(zhì)量驗(yàn)收程序 1662、質(zhì)量驗(yàn)收的方法 167五、預(yù)防質(zhì)量通病的防治與專項(xiàng)技術(shù)措施 1671、質(zhì)量預(yù)控與檢測措施 1672、工程質(zhì)量預(yù)控法 1673、質(zhì)量通病及預(yù)

18、防措施 170第九章 其它施工措施 170第一節(jié) 成品保護(hù)措施 170一、成品保護(hù)制度 170二、成品保護(hù)具體措施 173第二節(jié) 降低成本措施 173一、管理降低成本措施 173二、技術(shù)降低成本措施 175第三節(jié) 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、分包單位的配合 175一、與業(yè)主配合措施 176二、與設(shè)計(jì)的施工配合 177三、分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施 179第四節(jié) 竣工驗(yàn)收、交接、保修 179一、工程竣工交付、交接 179二、工程保修 181第十章 附圖、附表 1811、主要法律、法規(guī)、規(guī)定清單 1822、裝修工程所涉及的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集 1843、工程概況表 1854、控制程序圖 1865

19、、施工全過程控制程序 1876、管理措施 1887、施工順序表 1899、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 19010、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃圖（見后附圖） 19111、環(huán)境管理體系實(shí)施 19212、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 19313、材料試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)備 19414、主要辦公設(shè)備用量表 19515、主要材料進(jìn)場計(jì)劃 19616、勞動(dòng)力計(jì)劃表及勞動(dòng)力強(qiáng)度曲線圖 19717、質(zhì)量保證體系 19818、質(zhì)量保證實(shí)施小組 19919、質(zhì)量過程控制程序圖 20020、質(zhì)量驗(yàn)收程序 20121、臨時(shí)用地表 第一章 工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)1、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖紙、現(xiàn)場勘察情況2、主要法律、法規(guī)、規(guī)定

20、清單（詳見表1）3、公司質(zhì)量管理體系文件4、公司環(huán)境保護(hù)體系文件5、公司職業(yè)健康保證體系文件6、工程所涉及的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集（詳見表2）第二節(jié) 工程總體情況分析1、工程概況表（詳見后附表3）2、工程總體情況分析本工程位于河南省鄭州市淮河西路1號(hào)，本工程對(duì)施工質(zhì)量、安全文明施工要求很高，招標(biāo)文件中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為合格。我公司將對(duì)本裝修工程以高起點(diǎn)為要求進(jìn)行嚴(yán)格施工，嚴(yán)格執(zhí)行高級(jí)建筑裝飾工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將諍細(xì)竦幕希幣袷亟璧惶岢齙母饗釹殖拿魘芾砉娑壓探璩晌洹改宓淖笆尉飯獺?本工程招標(biāo)文件要求工期為90天，我公司根據(jù)仔細(xì)研究現(xiàn)場和圖紙，并根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，合理的

21、組織安排施工，保證按時(shí)完成全部施工項(xiàng)目，且工程的施工質(zhì)量不降低。對(duì)于與本工程類似的綜合性大型工程，我公司有多個(gè)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大量的綜合性工程的施工管理人才，積累了大量的綜合性工程的施工經(jīng)驗(yàn)。因此，以我公司的技術(shù)實(shí)力和施工能力，完美的完成本工程是肯定和必然的，按照施工標(biāo)準(zhǔn)熱忱服務(wù)，奉獻(xiàn)給貴單位更好更完美的精品工程。本工程還有一些重點(diǎn)和難點(diǎn)需要在施工中解決，如工期緊給施工帶來的困難，材料訂貨的周期性、復(fù)雜性，環(huán)保材料的使用、工序間的成品保護(hù)，機(jī)電工程的穿插疊加等，在后面章節(jié)中將詳細(xì)論述解決辦法。第三節(jié) 工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)合格。2、交驗(yàn)和服務(wù)目標(biāo)工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%；工程保修服務(wù)

22、回訪率100%；力爭業(yè)主滿意率100%。3、工期目標(biāo)計(jì)劃工期：90日歷天。4、安全目標(biāo)安全目標(biāo)：無任何安全事故。5、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理， 使本工程成為我公司的“ci形象示范工程”，達(dá)到安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。本工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工及ci形象方面，將成為公司的代表工程。我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保周圍環(huán)境不受施工影響。不僅如此，我們還將使竟壇晌繁凸蹋愎冶曜肌睹裼媒夷諢肪晃廴究刂乒娣丁稧b50325-2001的要求，一次通過室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，成為既滿足建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑

23、物使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。6、不拖欠民工工資措施根據(jù)國務(wù)院以及建設(shè)部管理辦法的規(guī)定，對(duì)工程款和民工勞務(wù)費(fèi)的支付格外關(guān)注，特別明確分包工程發(fā)包人和分包工程承包人要依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)，分包合同必須明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。為此，我司將在本工程裝修施工中嚴(yán)格遵循建設(shè)部公布的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法，禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或違法分包。為此，我公司在本工程裝修施工中做好民工工資款支付工作，依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)，在合同中明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以

24、及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。7、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。第四節(jié) 承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì)1、管理經(jīng)驗(yàn)我公司是集裝飾、機(jī)電施工、設(shè)計(jì)為一體的工程公司，近年來承建了諸多的大型工程，完成了諸多設(shè)計(jì)和施工一體化、裝飾和機(jī)電一體化的施工，包括機(jī)電安裝項(xiàng)目的辦公樓、飯店、博物館、政府機(jī)關(guān)、賓館、公寓、綜合樓的工程施工，具有豐富的大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的能力。2、技術(shù)優(yōu)

25、勢(shì)我公司以裝修工程見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修工程的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病有十分了解，積累了良好的實(shí)際解決措施，同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，已形成了行業(yè)認(rèn)可和中國建筑研究所認(rèn)可的行業(yè)管理?xiàng)l文，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。3、人力資源優(yōu)勢(shì)在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，通過實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工，在長期

26、的合作中，本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。4、組織優(yōu)勢(shì)我公司在每次投標(biāo)期間，都進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為了保證顧客（甲方）的需要及隱含需求，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目部做到層層嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都

27、將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去，及時(shí)提出解決辦法，化解了施工中的潛在問題。只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。5、信息快速傳遞優(yōu)勢(shì)公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備（計(jì)算機(jī)互聯(lián)）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。6、管理優(yōu)勢(shì)當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法

28、。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠道，摸索出了一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說：我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。7、總結(jié)總之，要保證設(shè)計(jì)風(fēng)格得到完美實(shí)現(xiàn)，最大限度的保證計(jì)劃和工期，并使甲方滿意，從施工角度上來講，還大有文章可做。我們將制定詳盡完善的施工方案和保證措施，著重抓好材料、工藝和工序安排，使三者的關(guān)系協(xié)調(diào)有序，在良好的質(zhì)量體系和管理措施控制下，保證施工時(shí)有序，交工時(shí)有章。做到施工前準(zhǔn)備周密、施工中有條不紊、完工后服務(wù)到位。第二章 室內(nèi)裝飾工程施工的技術(shù)措施第一節(jié)

29、施工技術(shù)方案 一、施工部署1、本工程的施工區(qū)域本工程分為兩個(gè)標(biāo)段：第一標(biāo)段為：1806套房、四層咖啡廳、三層大包間、三層會(huì)議室及貴賓接待室、二層紅茶館、首層多功能廳、門廳、走廊及首層大堂、三層游泳館。第二標(biāo)段為：地下一層康體中心。2、施工部署總原則本工程施工部署的總原則為不同區(qū)域內(nèi)平行施工，同一區(qū)域內(nèi)流水施工的施工部署總原則。3、施工流水劃分保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。針對(duì)工期非常緊張的情況，本工程計(jì)劃分為五個(gè)施工區(qū)段平行施工。在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地

30、的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，采用分區(qū)域流水施工的工作安排方法。 河南龍?jiān)创缶频臧踩[患整改工程室內(nèi)裝修依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成單線式流水施工線，本方案本著先深后淺的原則,流水線安排施工，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉,由內(nèi)向外流水的施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中。4、施工全過程控制程序（詳見后附表4、5）5、工程施工部署（1）按照承諾的工期以及交叉作業(yè)帶來的影響，按照90天的總工期安排。（2）日歷工期

31、1-5天主要為進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間,主要施工工作有現(xiàn)場的交接,清理,臨水臨電接駁,測量放線驗(yàn)線,消防器材的搭設(shè)。（3）日歷工期6-15天主要為拆除、成品保護(hù)過程。（4）日歷工期16-30主要為新建隔墻、機(jī)電工程施工。（4）日歷工期31-50天主要為頂面、墻面工程施工。（5）日歷工期51-70天主要為地面工程的施工和場外加工的安裝。（6）日歷工期71-90天主要為細(xì)部收口整改和竣工驗(yàn)收時(shí)間。6、計(jì)劃工期的管理為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗、高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為

32、目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。7、針對(duì)本工程擬訂管理措施（1）材料預(yù)訂、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù) 本工程中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好建筑裝修材料關(guān)。杜絕因材料物資問題對(duì)工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。（2）采用成建制的勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件

33、之一，我公司具有公司直屬的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的裝飾施工隊(duì)伍，并通過我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作施工期間，加強(qiáng)各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機(jī)電相互交叉的影響，必須遵循下列原則：1） 機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋；2） 建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。二、施工總體安排1、為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建河南龍?jiān)创缶频臧踩[患整改工程室內(nèi)裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程

34、的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。2、根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量的前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。3、綜合統(tǒng)一放線測量措施測量放線工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒有進(jìn)行綜合、編碼統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)

35、不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)場后先根據(jù)建設(shè)單位提出的基準(zhǔn)放線點(diǎn)放出1米線、軸線。三、施工準(zhǔn)備工作本工程為河南龍?jiān)创缶频臧踩[患整改工程室內(nèi)裝修，我公司將精心進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，保證工程順利進(jìn)行。1、現(xiàn)場準(zhǔn)備按照現(xiàn)場總平面布置場區(qū)，與實(shí)際條件相結(jié)合，完善各種臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。2、物資準(zhǔn)備(1)依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制材料采購計(jì)劃，并由材料管理負(fù)責(zé)人組織計(jì)劃進(jìn)場。依據(jù)本工程的施工圖紙，計(jì)算出各主要材料用量及進(jìn)場時(shí)間。(2)材料進(jìn)場時(shí)須經(jīng)專人驗(yàn)收，對(duì)某些特殊部位的材料會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理制度，對(duì)各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。(3)對(duì)決定

36、工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅(jiān)持樣品送報(bào)制度，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可采購。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點(diǎn)堆放并按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)和放置鋪墊。3、技術(shù)準(zhǔn)備(1)及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì)審。根據(jù)工程實(shí)際情況編制精品工程策劃書，在此投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制主要分項(xiàng)工程的施工方案，對(duì)特殊過程編制其作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行現(xiàn)場平面布置的設(shè)計(jì)。精品工程策劃書在合同簽定后一星期內(nèi)完成，特殊過程的控制嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系程序文件中的程序執(zhí)行。(2)組織管理人員對(duì)裝修設(shè)計(jì)思想、主材選擇、構(gòu)造作法等進(jìn)行技術(shù)交底。(3)經(jīng)理部的施工管理和

37、技術(shù)管理，采用計(jì)算機(jī)輔助手段配備專業(yè)質(zhì)量控制及檢測工具。(4)掌握本工程選用的各種裝飾材料的技術(shù)性能。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃擬制定(施工前調(diào)整、制定)編制本專業(yè)分項(xiàng)工程的施工方案及特殊過程的施工作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底及分項(xiàng)施工方案預(yù)先做好施工準(zhǔn)備事項(xiàng)。 4、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍及各工種人員數(shù)量，在開工前確定勞務(wù)隊(duì)伍，并辦好各種手續(xù)。5、其他準(zhǔn)備 （1）坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核：進(jìn)場后需與建設(shè)單位聯(lián)系，復(fù)核坐標(biāo)點(diǎn)，作為施工的依據(jù)。 （2）施工過程中涉及使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集準(zhǔn)備齊全。 （3）技術(shù)工作使用的儀器儀表（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光鉛直儀等）到位，并經(jīng)過檢測部門檢測合格。

38、 （4）認(rèn)真進(jìn)行審圖，組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 （5）材料試驗(yàn)等需提前確定的盡快進(jìn)行，以免耽誤工程需要。 （6）管理人員及勞務(wù)人員進(jìn)場進(jìn)行安全及技術(shù)培訓(xùn)，明確質(zhì)量目標(biāo)。 （7）大力對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行推廣。積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)，成立質(zhì)量控制小組，對(duì)施工中技術(shù)難關(guān)、質(zhì)量通病、現(xiàn)場管理進(jìn)行攻關(guān)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工環(huán)境要求施工中產(chǎn)生噪音的部位及工序，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況最合理的安排集中有噪音施工的時(shí)間，減少噪音污染，避免影響施工現(xiàn)場周圍單位的正常辦公和居民區(qū)的正常休息。杜絕施工產(chǎn)生聲光污染對(duì)周圍用戶的影響及不文明施工現(xiàn)象。建筑垃圾存放于物業(yè)指定的垃圾站，定期清運(yùn)，清運(yùn)

39、時(shí)灑水降塵，保證施工場地的清潔衛(wèi)生。2、臨電設(shè)計(jì)（1）根據(jù)現(xiàn)場情況與工程量，現(xiàn)場供電為四級(jí)配電，即總箱、二級(jí)箱、三級(jí)箱、手提箱，兩級(jí)空開、三級(jí)漏電保護(hù)。供電系統(tǒng)采用三相五線制，主干電纜采用重型ycw電纜。（2）設(shè)備選型及要求各箱總開關(guān)均為空氣開關(guān)，出線開關(guān)為帶漏電空氣開關(guān)。所有二級(jí)箱進(jìn)線電纜均有56米的余量，以備適量移動(dòng)；另外配若干手提箱。3、管理措施（詳見后附圖表6）五、工序的安排和工期的保證問題1、總體施工順序安排： 工序安排上本著先基層后面層，從上至下的施工原則；2、按室內(nèi)作業(yè)層次安排的施工順序如表： （詳見后附表7）3、工序的安排和工期的保證本工程的招標(biāo)文件要求施工工期是90天，我公司

40、根據(jù)仔細(xì)研究現(xiàn)場和圖紙，并根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，保證在90日歷天內(nèi)完成標(biāo)書所規(guī)定的施工內(nèi)容，我公司將此工程分為五個(gè)區(qū)、三個(gè)段、一個(gè)保證。五個(gè)區(qū)：一、二段地下室為a區(qū)，三、四段首層為b區(qū)，五段一層為c區(qū)。施工中重點(diǎn)考慮整體空間的工序協(xié)調(diào)性，其施工工藝難度不大，關(guān)鍵是各工種交叉作業(yè)的合理安排。對(duì)于材料等重點(diǎn)監(jiān)控尺寸、工藝和色差。三個(gè)段：為工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段、工程收尾階段。工程準(zhǔn)備階段包括對(duì)以上兩個(gè)區(qū)域的移交、清理和全面封閉。工程臨電、辦公室、庫房、消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識(shí)的部署，施工臨時(shí)消防系統(tǒng)的設(shè)立，完成兩次獨(dú)立的測量和放線工作，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場的差異。工程實(shí)施階段將對(duì)頂、地、墻、

41、設(shè)備各按合理安排的原則，各工序全面展開并完成。工程收尾階段是完成精品工程的關(guān)鍵，工程收尾階段主要包括工程細(xì)部修補(bǔ)、收口交界處打膠處理、不合格施工項(xiàng)目整改、現(xiàn)場清潔清理等工作。一個(gè)成功的工程除了要有一個(gè)好的開工進(jìn)場、一個(gè)好的施工組織過程，更應(yīng)該擁有一個(gè)成功的工程收尾過程，評(píng)價(jià)是否達(dá)到優(yōu)質(zhì)裝修標(biāo)準(zhǔn)，除了材料的豪華，更應(yīng)有高超的裝修水平。用細(xì)致的工程收尾過程呈現(xiàn)給業(yè)主一個(gè)合格的工程，真正做到善始善終。一個(gè)保證是指保證本工程質(zhì)量達(dá)到鄭州市高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，工期目標(biāo)為90日歷天。六、 施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、

42、安全、文明”確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施、可行的工程計(jì)劃。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。8、運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。9、準(zhǔn)備工作完成后，即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具場外加工，到現(xiàn)場拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按

43、照不同的工藝備齊，隨用隨調(diào)，用完后撤出現(xiàn)場。10、進(jìn)場前做好界面劃分工作及制定工序控制點(diǎn)指導(dǎo)施工；作好項(xiàng)目的方案計(jì)劃。11、進(jìn)場前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。12、對(duì)與設(shè)計(jì)圖紙不符之處進(jìn)行調(diào)整、復(fù)核；對(duì)天棚吊頂進(jìn)行布置，盡快完成布局的統(tǒng)一施工，便可使工作面展開，提供天花和地面裝飾分割線，調(diào)動(dòng)更多的勞動(dòng)力投入施工，這是工序安排的第一步。13、石材、地毯等材料的訂貨時(shí)間和訂貨周期是工程施工工期的關(guān)鍵。七、本工程主要施工工藝要求1、石材工程，要達(dá)到“平如鏡、色無差、縫難辨，橫平豎直，粘貼牢靠”。2、木制作方面要做到“平直有度面無色差，對(duì)紋對(duì)路，打磨光滑”?？吹?/p>

44、見的地方要美觀無暇，看不見的地方要有觸光感；3、油漆一般使用高級(jí)啞光漆，不求完全反光，要使高檔的油漆給人以舒適豪華的感覺。油漆最根本就是“反復(fù)打磨”，一般的木料油漆要達(dá)到“五油五磨”，效果要“啞中有光，光而不耀”； 4、除以上項(xiàng)目外，還要注意細(xì)部的工作，于“細(xì)微之處見精神”。比如陰陽角的收口，踢腳線的對(duì)接安裝，五金件的安裝等，都要有“精品意識(shí)”。5、吊頂工程（1） 對(duì)于重要部位的石膏板縫隙處理，采用玻璃纖維網(wǎng)絡(luò)格膠帶取代穿孔紙帶，玻璃纖維網(wǎng)絡(luò)格膠帶成品已浸過膠液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干膠，方便粘貼，同時(shí)具備優(yōu)異的拉結(jié)性能，可以更有效的阻止板縫開裂。對(duì)于紙面石膏板需要包邊的部位，用金屬

45、護(hù)角條做好包邊處理。（2） 輕鋼龍骨與建筑基體表面接觸處，一般要求在龍骨接觸面的兩邊各粘貼一根通長的橡膠密封條，以起防水和隔聲作用。八、施工現(xiàn)場的材料管理措施因本工程涉及多個(gè)區(qū)域，因此施工中工程材料的保管工作難度較大，特制定一些管理措施：1、先進(jìn)場搭建一些臨時(shí)設(shè)施及前期需用材料，然后根據(jù)施工進(jìn)度情況分批安排施工用料進(jìn)場。2、施工材料的進(jìn)出過程中，門衛(wèi)要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，防止材料的丟失和遺漏。3、材料倉庫由專人看管，進(jìn)場材料要分門別類堆放，并在工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)核（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡，手續(xù)齊全。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清

46、理，做到隨作隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。4、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。5、對(duì)石材、鋼材、木材等主材及重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用。九、工程成本造價(jià)控制我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化

47、施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。十、有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成

48、本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過程中，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制，才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是直接參與施工的組織者、指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高、技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來完成，勢(shì)必人工工價(jià)、待遇會(huì)相應(yīng)提高，有些工序需要工人精雕細(xì)琢，也會(huì)增加消耗的工日數(shù)量。材料的選購和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強(qiáng)的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，但采購的成本往往會(huì)增

49、加，因此要采購到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購的時(shí)間相對(duì)延長。二是施工機(jī)械的要求也不同，陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好，先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費(fèi)用高。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工方案。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。工程現(xiàn)狀、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。因此，前一工序和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量。當(dāng)然這種情況不是多見的，這是“三大目標(biāo)”彼此間對(duì)立的一面。同時(shí)，由于取得了較高的質(zhì)量，又會(huì)減少因質(zhì)

50、量缺隱而引起的返工，相對(duì)地縮短工期，避免了返工費(fèi)用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標(biāo)”是對(duì)立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會(huì)滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)。十一、 雨期施工措施根據(jù)鄭州市氣象資料

51、，鄭州地區(qū)雨季一般規(guī)定為7月15日至10月15日期間。本工程跨越雨期，合理制定雨期施工技術(shù)及安全措施將直接影響生產(chǎn)進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全目標(biāo)。根據(jù)本工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，該工程將經(jīng)歷2009年雨期施工，本工程雨期施工部署重點(diǎn)有：做好原材料的儲(chǔ)放，防止受潮、生銹現(xiàn)象發(fā)生；做好遮擋及覆蓋，防止雨水沖刷；合理安排工序、做好成品保護(hù)防止交叉污染；做好機(jī)械檢修及防雷接地確保安全。（一）施工準(zhǔn)備1、組織準(zhǔn)備成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，將方案、措施落實(shí)到人員教育。料具供應(yīng)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等具體職責(zé)落實(shí)到部門，并明確責(zé)任人。雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨季時(shí)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不受季

52、節(jié)氣候影響。做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行一次全面的施工現(xiàn)場的檢查。加強(qiáng)雨季施工的信息反饋，對(duì)容易發(fā)生問題的要采取防范措施，設(shè)法排除隱患，同時(shí)合理的安排日常工作。技術(shù)準(zhǔn)備（1）資料準(zhǔn)備收集本地氣象資料，了解雨期天氣狀況。認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解進(jìn)入雨施的單位工程設(shè)計(jì)狀況及施工特點(diǎn)，提出針對(duì)性的雨期施工技術(shù)措施。對(duì)進(jìn)入雨期施工但不適宜于雨施的項(xiàng)目及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)院聯(lián)系，共同研究解決。收集同類工程雨施施工經(jīng)驗(yàn)，選擇合理的、針對(duì)性的雨季施工措施。雨期施工方案編制我公司項(xiàng)目部將在進(jìn)入雨期前15日，編制并審批完成該工程更為詳細(xì)的雨期施工方案，同時(shí)報(bào)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)。技術(shù)交底項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，將雨期各項(xiàng)技術(shù)要求從管理人員到分包及施工工人進(jìn)行層層分級(jí)技術(shù)交底。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場的道路在雨季之前要進(jìn)行修理，作到道路不積水。雨季前要對(duì)避雷裝置進(jìn)行一次全面的檢查，遇雷雨天停止使用高大設(shè)備，以防雷擊。雨季期間所需的塑料布、苫布提前準(zhǔn)備好，污水泵要作到運(yùn)轉(zhuǎn)良好。機(jī)電設(shè)備需經(jīng)常檢查接零、接地保護(hù)，所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨，隨時(shí)檢查漏電裝置功能是否靈敏有效。水泥全部存入倉庫，倉庫內(nèi)做好防潮、防漏處理。砂、石料一定要有足夠的儲(chǔ)備，以保證工