安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檔案 1方 針 和 總 體 目 標(biāo)序號(hào)123456789101112131415161718192021備注稱企業(yè)簡(jiǎn)介 企業(yè)平面圖 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理制度 安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 2012年企業(yè)制定安全生產(chǎn)總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 2012年企業(yè)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 車加工工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 變速箱工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 后橋工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 前橋工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 熱處理工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 車加工工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 變速箱工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 后橋工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 前橋工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 熱處理工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)

2、施計(jì)劃 2012 年安全目標(biāo)實(shí)施情況的監(jiān)測(cè)記錄 2012年安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法 2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)效果評(píng)估 2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)效果評(píng)估表2012（安字）第 02 號(hào)文安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審及考核管理制度一、.目的本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī) 定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核等方面，確保本公司各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)， 確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、范圍本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核。三、職責(zé)安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

3、、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審 與考核的相關(guān)事項(xiàng)。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定1、安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。2、公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。3、安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通1、安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門、各類人員 并征求意見。2 、安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人3 、安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生 產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。4、安全環(huán)保部根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。六、培訓(xùn)1 、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。2 、安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個(gè)部門對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任

4、制進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。七、評(píng)審1、安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門 組成。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。3、經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。八、考核1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量的結(jié)果報(bào)安全第一責(zé)任人認(rèn)可。九、周期1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。蘇齒 2012（安字）第 02 號(hào)文關(guān)于成立安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審及考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平、 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，公司專門成立了以

5、總經(jīng)理的“安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：二 0 一二年一月五日蘇齒 2012（安字）第 02 號(hào)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)各部門科室： 為貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法 規(guī)，落實(shí)公司 2012 年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全， 積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，特制定以下安全生產(chǎn)工作方針及目標(biāo)： 方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、以人為本 、科 學(xué)發(fā)展 、控制風(fēng)險(xiǎn) 、確保安全。目標(biāo)：一般事故率逐年降低， 努力實(shí)現(xiàn) “零” 目標(biāo)： 確保重大事故為零，事故損 失控制在萬元產(chǎn)值

6、小于 10 元以內(nèi)，隱患整改率為 100% 。以人為本：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要突出對(duì)員工的生命和健康的保護(hù)，樹 立以人的生命為最高價(jià)值的原則。因?yàn)閱T工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體和 執(zhí)行主體，是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，員工在生產(chǎn)實(shí)踐過程中有權(quán)了解工作崗位的危 險(xiǎn)危害因素及防范措施， 有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的要求，有權(quán)接受 安全教育和培訓(xùn)。企業(yè)只有關(guān)注了人的生命安全，做到安全第一，才能不斷豐 富 “生命至高無上，安全責(zé)任為天 ”以人為本的安全生產(chǎn)理念內(nèi)涵?？茖W(xué)發(fā)展：企業(yè)要深刻地理解和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展以 “安全發(fā)展”為基礎(chǔ)，突出 “科技興安 ”戰(zhàn)略，建設(shè)安全文化。要 通過整合企業(yè)安全生

7、產(chǎn) 科技、管理資源，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，提升安全科技、安全管理 能力。要通過安全文化建設(shè)不斷提升員工安全素質(zhì)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)審， 追求企業(yè)的自覺管理，自我約束。大力開展安全文化 “進(jìn)單位、進(jìn)家庭、進(jìn)工段、 進(jìn)班組、 進(jìn) 崗位”活動(dòng)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的智力支撐， 不斷地提高企業(yè)安 全生產(chǎn)管理的效率和有效性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)： 企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)， 要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防型管理。 控 制風(fēng)險(xiǎn)： 只有強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn) “預(yù)防為主 ”，樹立本質(zhì)安全的科學(xué)觀念，運(yùn)用有效 的安全技術(shù)對(duì)策和管理對(duì)策，從人機(jī)環(huán)境的綜合治理入手，積極采 用先進(jìn)的工 藝技術(shù)和設(shè)計(jì)，做好人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

8、確保安全：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全是企業(yè)的生命線，必須堅(jiān)持黨和 國(guó)家 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)工作 方針，必須遵循 “安全優(yōu) 先”、“安全就是效益 ”的原則，必須做到 “生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn) ”。要通 過建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī) 制，把安全文化、 安全法制、 安全責(zé)任、 安全科技、 安全投入，全面 落實(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制中去， 關(guān)注人的不安全行為和物的不 安全狀態(tài)及管理上的缺陷來不斷持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，保障企業(yè)安全發(fā)展，履行 社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建平安湘維，和諧湘維。二0 一二年一月五日蘇齒 2012（安字）第 02 號(hào)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃關(guān)于確保安全生產(chǎn)的總體要求，以及上級(jí)安全管理

9、部門2012 年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)指 標(biāo)，公司對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要認(rèn)真組織開展安全生 產(chǎn)管理、做好安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的組織和實(shí)施，并力爭(zhēng)在生產(chǎn)安全、人身財(cái)產(chǎn) 安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行， 我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全 第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的方針， 堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、 誰負(fù)責(zé)” 的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的 監(jiān)督管理考核力度

10、，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、 環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。 2012 年我們工作的原則是：“加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理”。2、安全目標(biāo)a、無重大火災(zāi)、人員工傷、設(shè)備事故、交通事故，無影響社會(huì)穩(wěn)定事件。d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)企業(yè)二、完善管理制度，健全安保體系1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和 生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段， 是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求， 對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度

11、化、規(guī)范化，以提高全體 人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全 生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào) 告制度和處理辦法。5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理 工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定 兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識(shí)1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和安全 生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識(shí)， 在工作中做到依

12、法辦事。2、各崗位員工要通過對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 提高安全意識(shí)， 完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。4、開展好“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過政策 宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營(yíng) 造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。四、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并適 時(shí)組織實(shí)施。2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理 條

13、例等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，以便 明確職責(zé)。3、各部門今年安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實(shí)安全 責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn) 入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn) 或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng) 懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ)；配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，是國(guó)家的要求， 也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。2、公司安全監(jiān)督管理的重

14、點(diǎn)是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項(xiàng)目，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全。3、各部門特別生產(chǎn)車間（工段）應(yīng)加大對(duì)自管部門監(jiān)督檢查的力度，遏止 安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)表。六、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn)1、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建 設(shè)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專業(yè)知識(shí)的安全管理人員。2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行安全人力資源 的配備。3、建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進(jìn)意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 認(rèn)真督促落實(shí)整改措施，將好的建議、好的方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中，不斷提高 安全管理水平，更好地為公司的

15、發(fā)展服務(wù)。4、安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要更清醒地認(rèn)識(shí)到“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于 泰山”，一定要用心抓好抓實(shí)安全工作，不斷增強(qiáng)安全保障能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與安全 發(fā)展。二0 一二年一月五日車加工工段安全生產(chǎn)目標(biāo)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、科學(xué)發(fā)展、控制風(fēng)險(xiǎn)、確保安全。目標(biāo)：一般事故率逐年降低，努力實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)：確保重大事故為零，事故損失控制在萬元產(chǎn)值小于10元以內(nèi)，隱患整改率為100%。以人為本：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要突出對(duì)員工的生命和健康的保護(hù)，樹 立以人的生命為最高價(jià)值的原則。因?yàn)閱T工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體和 執(zhí)行主體，是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，員

16、工在生產(chǎn)實(shí)踐過程中有權(quán)了解工作崗位的危 險(xiǎn)危害因素及防范措施， 有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的要求，有權(quán)接受 安全教育和培訓(xùn)。企業(yè)只有關(guān)注了人的生命安全，做到安全第一，才能不斷豐 富生命至高無上，安全責(zé)任為天”以人為本的安全生產(chǎn)理念內(nèi)涵。科學(xué)發(fā)展：企業(yè)要深刻地理解和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展以安全發(fā)展”為基礎(chǔ)，突出 科技興安”戰(zhàn)略，建設(shè)安全文化。要 通過整合企業(yè)安全生產(chǎn) 科技、管理資源，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，提升安全科技、安全管理 能力。要通過安全文化建設(shè)不斷提升員工安全素質(zhì)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)審， 追求企業(yè)的自覺管理，自我約束。大力開展安全文化 進(jìn)單位、進(jìn)家庭、進(jìn)工段、 進(jìn)班組

17、、進(jìn) 崗位”活動(dòng)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的智力支撐， 不斷地提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的效率和有效性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)： 企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)， 要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防型管理。 控 制風(fēng)險(xiǎn)： 只有強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn) “預(yù)防為主 ”，樹立本質(zhì)安全的科學(xué)觀念，運(yùn)用有效 的安全技術(shù)對(duì)策和管理對(duì)策，從人機(jī)環(huán)境的綜合治理入手，積極采 用先進(jìn)的工 藝技術(shù)和設(shè)計(jì)， 做好人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 同時(shí)，采取各種措施和方法， 利 用安全投入防止或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性 ,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失，才能有效地消除和控制風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。確保安全：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全是企業(yè)的生命線，必須堅(jiān)持黨和 國(guó)家

18、 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)工作 方針，必須遵循 “安全優(yōu) 先”、“安全就是效益 ”的原則，必須做到 “生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn) ”。要通 過建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī) 制，把安全文化、 安全法制、 安全責(zé)任、 安全科技、 安全投入，全面 落實(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制中去， 關(guān)注人的不安全行為和物的不 安全狀態(tài)及管理上的缺陷來不斷持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，保障企業(yè)安全發(fā)展，履行 社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建平安湘維，和諧湘維。2012-1-13安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、以人為本 、科 學(xué)發(fā)展 、控制風(fēng)險(xiǎn) 、確保安全。目標(biāo)：一般事故率逐年降低， 努力實(shí)現(xiàn) “零” 目標(biāo)： 確保重大事故為

19、零，事故損 失控制在萬元產(chǎn)值小于 10 元以內(nèi)，隱患整改率為 100% 。以人為本：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要突出對(duì)員工的生命和健康的保護(hù)，樹 立以人的生命為最高價(jià)值的原則。因?yàn)閱T工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體和 執(zhí)行主體，是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，員工在生產(chǎn)實(shí)踐過程中有權(quán)了解工作崗位的危 險(xiǎn)危害因素及防范措施， 有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的要求，有權(quán)接受 安全教育和培訓(xùn)。企業(yè)只有關(guān)注了人的生命安全，做到安全第一，才能不斷豐 富 “生命至高無上，安全責(zé)任為天 ”以人為本的安全生產(chǎn)理念內(nèi)涵?？茖W(xué)發(fā)展：企業(yè)要深刻地理解和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展以 “安全制風(fēng)險(xiǎn)： 只有強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn) “預(yù)防為主 ”，樹立

20、本質(zhì)安全的科學(xué)觀念，運(yùn)用有效 的安全技術(shù)對(duì)策和管理對(duì)策，從人機(jī)環(huán)境的綜合治理入手，積極采 用先進(jìn)的工 藝技術(shù)和設(shè)計(jì)， 做好人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 同時(shí)，采取各種措施和方法， 利 用安全投入防止或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性 ,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失，才能有效地消除和控制風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。確保安全：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全是企業(yè)的生命線，必須堅(jiān)持黨和 國(guó)家 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)工作 方針，必須遵循 “安全優(yōu) 先”、“安全就是效益 ”的原則，必須做到 “生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn) ”。要通 過建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī) 制，把安全文化、 安全法制、 安全責(zé)任

21、、 安全科技、 安全投入，全面 落實(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制中去， 關(guān)注人的不安全行為和物的不 安全狀態(tài)及管理上的缺陷來不斷持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，保障企業(yè)安全發(fā)展，履行 社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建平安湘維，和諧湘維。安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、以人為本 、科 學(xué)發(fā)展 、控制風(fēng)險(xiǎn) 、確保安全。目標(biāo)：一般事故率逐年降低， 努力實(shí)現(xiàn) “零” 目標(biāo)： 確保重大事故為零，事故損 失控制在萬元產(chǎn)值小于 10 元以內(nèi)，隱患整改率為 100% 。以人為本：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要突出對(duì)員工的生命和健康的保護(hù)，樹 立以人的生命為最高價(jià)值的原則。因?yàn)閱T工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體和 執(zhí)行主體，是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，員工

22、在生產(chǎn)實(shí)踐過程中有權(quán)了解工作崗位的危 險(xiǎn)危害因素及防范措施， 有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的要求，有權(quán)接受 安全教育和培訓(xùn)。企業(yè)只有關(guān)注了人的生命安全，做到安全第一，才能不斷豐 富 “生命至高無上，安全責(zé)任為天 ”以人為本的安全生產(chǎn)理念內(nèi)涵?？茖W(xué)發(fā)展：企業(yè)要深刻地理解和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展以 “安全制風(fēng)險(xiǎn)： 只有強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn) “預(yù)防為主 ”，樹立本質(zhì)安全的科學(xué)觀念，運(yùn)用有效 的安全技術(shù)對(duì)策和管理對(duì)策，從人機(jī)環(huán)境的綜合治理入手，積極采 用先進(jìn)的工 藝技術(shù)和設(shè)計(jì)， 做好人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 同時(shí)，采取各種措施和方法， 利 用安全投入防止或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性 ,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事

23、件發(fā)生時(shí)造成的損失，才能有效地消除和控制風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。確保安全：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全是企業(yè)的生命線，必須堅(jiān)持黨和 國(guó)家 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)工作 方針，必須遵循 “安全優(yōu) 先”、“安全就是效益 ”的原則，必須做到 “生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn) ”。要通 過建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī) 制，把安全文化、 安全法制、 安全責(zé)任、 安全科技、 安全投入，全面 落實(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制中去， 關(guān)注人的不安全行為和物的不 安全狀態(tài)及管理上的缺陷來不斷持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，保障企業(yè)安全發(fā)展，履行 社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建平安湘維，和諧湘維。安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、

24、以人為本 、科 學(xué)發(fā)展 、控制風(fēng)險(xiǎn) 、確保安全。目標(biāo)：一般事故率逐年降低， 努力實(shí)現(xiàn) “零” 目標(biāo)： 確保重大事故為零，事故損 失控制在萬元產(chǎn)值小于 10 元以內(nèi)，隱患整改率為 100% 。以人為本：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要突出對(duì)員工的生命和健康的保護(hù)，樹 立以人的生命為最高價(jià)值的原則。因?yàn)閱T工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體和 執(zhí)行主體，是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，員工在生產(chǎn)實(shí)踐過程中有權(quán)了解工作崗位的危 險(xiǎn)危害因素及防范措施， 有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的要求，有權(quán)接受 安全教育和培訓(xùn)。企業(yè)只有關(guān)注了人的生命安全，做到安全第一，才能不斷豐 富 “生命至高無上，安全責(zé)任為天 ”以人為本的安全生產(chǎn)理念內(nèi)涵

25、?？茖W(xué)發(fā)展：企業(yè)要深刻地理解和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展以 “安全制風(fēng)險(xiǎn)： 只有強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn) “預(yù)防為主 ”，樹立本質(zhì)安全的科學(xué)觀念，運(yùn)用有效 的安全技術(shù)對(duì)策和管理對(duì)策，從人機(jī)環(huán)境的綜合治理入手，積極采 用先進(jìn)的工 藝技術(shù)和設(shè)計(jì)， 做好人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 同時(shí)，采取各種措施和方法， 利 用安全投入防止或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性 ,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失，才能有效地消除和控制風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。確保安全：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全是企業(yè)的生命線，必須堅(jiān)持黨和 國(guó)家 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)工作 方針，必須遵循 “安全優(yōu) 先”、“安全就是效益 ”的原則

26、，必須做到 “生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn) ”。要通 過建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī) 制，把安全文化、 安全法制、 安全責(zé)任、 安全科技、 安全投入，全面 落實(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制中去， 關(guān)注人的不安全行為和物的不 安全狀態(tài)及管理上的缺陷來不斷持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，保障企業(yè)安全發(fā)展，履行 社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建平安湘維，和諧湘維。2012-1-13安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、以人為本 、科 學(xué)發(fā)展 、控制風(fēng)險(xiǎn) 、確保安全。目標(biāo)：一般事故率逐年降低， 努力實(shí)現(xiàn) “零” 目標(biāo)： 確保重大事故為零，事故損 失控制在萬元產(chǎn)值小于 10 元以內(nèi)，隱患整改率為 100% 。以人為本：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要突

27、出對(duì)員工的生命和健康的保護(hù)，樹 立以人的生命為最高價(jià)值的原則。因?yàn)閱T工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體和 執(zhí)行主體，是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，員工在生產(chǎn)實(shí)踐過程中有權(quán)了解工作崗位的危 險(xiǎn)危害因素及防范措施， 有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的要求，有權(quán)接受 安全教育和培訓(xùn)。企業(yè)只有關(guān)注了人的生命安全，做到安全第一，才能不斷豐 富 “生命至高無上，安全責(zé)任為天 ”以人為本的安全生產(chǎn)理念內(nèi)涵?？茖W(xué)發(fā)展：企業(yè)要深刻地理解和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展以 “安全制風(fēng)險(xiǎn)： 只有強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn) “預(yù)防為主 ”，樹立本質(zhì)安全的科學(xué)觀念，運(yùn)用有效 的安全技術(shù)對(duì)策和管理對(duì)策，從人機(jī)環(huán)境的綜合治理入手，積極采 用先進(jìn)的工 藝技術(shù)

28、和設(shè)計(jì)， 做好人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 同時(shí)，采取各種措施和方法， 利 用安全投入防止或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性 ,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失，才能有效地消除和控制風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。確保安全：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全是企業(yè)的生命線，必須堅(jiān)持黨和 國(guó)家 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)工作 方針，必須遵循 “安全優(yōu) 先”、“安全就是效益 ”的原則，必須做到 “生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn) ”。要通 過建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī) 制，把安全文化、 安全法制、 安全責(zé)任、 安全科技、 安全投入，全面 落實(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制中去， 關(guān)注人的不安全行為和物的不 安全狀態(tài)及管理上的缺

29、陷來不斷持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，保障企業(yè)安全發(fā)展，履行 社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建平安湘維，和諧湘維。2012-1-13車加工工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃1. 層層展開，落到實(shí)處一是“目標(biāo)”展開的方法。目標(biāo)展開要牢固樹立以工作質(zhì)量保證安全目標(biāo)兌現(xiàn) 的思想。 做法上我們采用 “展開對(duì)策表 ”的方法來進(jìn)行， 即自上而下層層展開， 又 自下而上層層保證，處室展開到個(gè)人，車間展開到班組、個(gè)人。二是縱橫關(guān)聯(lián)， 各段、室將所承擔(dān)的重點(diǎn)目標(biāo)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)計(jì)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，再將協(xié)調(diào)內(nèi)容以 固定卡傳遞到有關(guān)協(xié)調(diào)部門，從調(diào)動(dòng)全員積極性出發(fā)，以局部目標(biāo)保全公司整 體目標(biāo)。各單位目標(biāo)，都是為了保證全公司安全整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)整體安

30、全 目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對(duì)策，層層展開，層層保、層層包，縱向連鎖、橫向 互保，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。2. 實(shí)施目標(biāo)，綜合管理 在組織上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以總經(jīng)理為首的安全生 產(chǎn)委員會(huì) ;段、室相應(yīng)地成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全機(jī)構(gòu) ;車間、分公司配備 了專職安全員 ;班組配備了兼職安全員。全公司形成了分線負(fù)責(zé)，分級(jí)管理的安 全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，公司主管總經(jīng)理親自抓安全，不斷強(qiáng)化安全管理保證體系。在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢(shì)，不斷完善和修訂各項(xiàng)安全管理制度， 使各項(xiàng)安全管理制度適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行中，要嚴(yán)肅 認(rèn)真，使之變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，制定各自的目標(biāo)，有效

31、地組織實(shí)現(xiàn)。在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。安全技術(shù)措施是改變作業(yè)環(huán) 境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段，分輕重緩急， 合理投資，重點(diǎn)解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作上，強(qiáng)調(diào)安全基礎(chǔ)是安全管理工作的核心。扎實(shí)細(xì)致 的基礎(chǔ)管理工作是確保安全目標(biāo)建立依據(jù)。為了制定既先進(jìn)又可行的職工工傷 頻率指標(biāo)和保證措施，對(duì)企業(yè)歷年來事故、職工接觸塵毒情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ;每年對(duì) 有毒有害崗位進(jìn)行監(jiān)測(cè)情況和治理結(jié)果等基礎(chǔ)工作建立臺(tái)帳。只有這樣，才能 把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。是在促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、 幫、超的安全生產(chǎn)新

32、局面。3. 目標(biāo)實(shí)施效果檢查，確定新的安全目標(biāo) 實(shí)施目標(biāo)管理效果的檢查，是評(píng)價(jià)實(shí)施目標(biāo)管理的重要手段。安全目標(biāo)一 經(jīng)確定，自上而下的安全管理網(wǎng)，都要對(duì)照各自的管理目標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督，即對(duì)目 標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行檢查、考核、反饋、調(diào)節(jié)來控制工作，以保證目標(biāo)實(shí)施有條不紊 地進(jìn)行，防止各級(jí)各類安全目標(biāo)流于形式。加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)在實(shí)施過程中不合 理、不落實(shí)的都能隨機(jī)處理、及時(shí)解決。通過效果檢查，找出了目標(biāo)實(shí)施完成 好的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。如落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任與現(xiàn)任者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，明確 職工在目標(biāo)管理上的職責(zé)，這樣就能調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員在安全目標(biāo)管理上的積 極性、持久性、創(chuàng)造性。實(shí)行了安全目標(biāo)承包責(zé)任制，采用逐級(jí)項(xiàng)承包的方

33、法， 用責(zé)、權(quán)、利相對(duì)合的形式固定下來，這些好的做法和經(jīng)驗(yàn)為下一階段 （年度 ） 年因事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失比較表，經(jīng)過若干個(gè)目標(biāo)周期的統(tǒng)計(jì)與分析，通過安 全目標(biāo)管理量化這樣的過程可促使安全管理水平從一個(gè)目標(biāo)躍上更高的目標(biāo)?？傊陌踩繕?biāo)管理工作，作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法，必將在今后的 企業(yè)管理中起到越來越大的作用。實(shí)現(xiàn)的成果和效益，職工的安全素質(zhì)都得到 很大的提高，減少事故頻次，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，取得了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。車加工工段安全生產(chǎn)事故比較圖變速箱工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃1. 層層展開，落到實(shí)處 一是“目標(biāo)”展開的方法。目標(biāo)展開要牢固樹立以工作質(zhì)量保證安全目標(biāo)兌現(xiàn) 的思想。 做法上

34、我們采用 “展開對(duì)策表 ”的方法來進(jìn)行， 即自上而下層層展開， 又 自下而上層層保證，段、室展開到個(gè)人，車間展開到班組、個(gè)人。二是縱橫關(guān) 聯(lián)，各段、室將所承擔(dān)的重點(diǎn)目標(biāo)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)計(jì)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，再將協(xié)調(diào)內(nèi) 容以固定卡傳遞到有關(guān)協(xié)調(diào)部門，從調(diào)動(dòng)全員積極性出發(fā)，以局部目標(biāo)保全公 司整體目標(biāo)。各單位目標(biāo)，都是為了保證全公司安全整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)整體安全 目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對(duì)策，層層展開，層層保、層層包，縱向連鎖、橫向 互保，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。2. 實(shí)施目標(biāo)，綜合管理 在組織上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以總經(jīng)理為首的安全生 產(chǎn)委員會(huì) ;段、室相應(yīng)地成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全機(jī)

35、構(gòu) ;車間、分公司配備 了專職安全員 ;班組配備了兼職安全員。全公司形成了分線負(fù)責(zé)，分級(jí)管理的安 全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，公司主管總經(jīng)理親自抓安全，不斷強(qiáng)化安全管理保證體系。在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢(shì)，不斷完善和修訂各項(xiàng)安全管理制度， 使各項(xiàng)安全管理制度適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行中，要嚴(yán)肅 認(rèn)真，使之變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，制定各自的目標(biāo)，有效地組織實(shí)現(xiàn)。在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。安全技術(shù)措施是改變作業(yè)環(huán) 境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段，分輕重緩急， 合理投資，重點(diǎn)解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作上，強(qiáng)調(diào)安全基礎(chǔ)是安全管理工

36、作的核心。扎實(shí)細(xì)致 的基礎(chǔ)管理工作是確保安全目標(biāo)建立依據(jù)。為了制定既先進(jìn)又可行的職工工傷 頻率指標(biāo)和保證措施，對(duì)企業(yè)歷年來事故、職工接觸塵毒情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ;每年對(duì) 有毒有害崗位進(jìn)行監(jiān)測(cè)情況和治理結(jié)果等基礎(chǔ)工作建立臺(tái)帳。只有這樣，才能 把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。是在促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、 幫、超的安全生產(chǎn)新局面。3. 目標(biāo)實(shí)施效果檢查，確定新的安全目標(biāo) 實(shí)施目標(biāo)管理效果的檢查，是評(píng)價(jià)實(shí)施目標(biāo)管理的重要手段。安全目標(biāo)一 經(jīng)確定，自上而下的安全管理網(wǎng)，都要對(duì)照各自的管理目標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督，即對(duì)目 標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行檢查、考核、反饋、調(diào)節(jié)來控制工作，以保證目標(biāo)實(shí)施有條

37、不紊 地進(jìn)行，防止各級(jí)各類安全目標(biāo)流于形式。加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)在實(shí)施過程中不合 理、不落實(shí)的都能隨機(jī)處理、及時(shí)解決。通過效果檢查，找出了目標(biāo)實(shí)施完成 好的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。如落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任與現(xiàn)任者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，明確 職工在目標(biāo)管理上的職責(zé)，這樣就能調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員在安全目標(biāo)管理上的積 極性、持久性、創(chuàng)造性。實(shí)行了安全目標(biāo)承包責(zé)任制，采用逐級(jí)項(xiàng)承包的方法， 用責(zé)、權(quán)、利相對(duì)合的形式固定下來，這些好的做法和經(jīng)驗(yàn)為下一階段 （年度 ）年因事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失比較表，經(jīng)過若干個(gè)目標(biāo)周期的統(tǒng)計(jì)與分析，通過安 全目標(biāo)管理量化這樣的過程可促使安全管理水平從一個(gè)目標(biāo)躍上更高的目標(biāo)?？傊陌踩繕?biāo)管理工作，作為一

38、種先進(jìn)的科學(xué)管理方法，必將在今后的 企業(yè)管理中起到越來越大的作用。實(shí)現(xiàn)的成果和效益，職工的安全素質(zhì)都得到 很大的提高，減少事故頻次，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，取得了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。變速箱工段安全生產(chǎn)故事比較圖（數(shù)量）（年份）201020112012201320142015后橋工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃1. 層層展開，落到實(shí)處 一是“目標(biāo)”展開的方法。目標(biāo)展開要牢固樹立以工作質(zhì)量保證安全目標(biāo)兌現(xiàn) 的思想。 做法上我們采用 “展開對(duì)策表 ”的方法來進(jìn)行， 即自上而下層層展開， 又 自下而上層層保證，段、室展開到個(gè)人，車間展開到班組、個(gè)人。二是縱橫關(guān) 聯(lián)，各段、室將所承擔(dān)的重點(diǎn)目標(biāo)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)計(jì)目

39、標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，再將協(xié)調(diào)內(nèi) 容以固定卡傳遞到有關(guān)協(xié)調(diào)部門，從調(diào)動(dòng)全員積極性出發(fā)，以局部目標(biāo)保全公 司整體目標(biāo)。各單位目標(biāo)，都是為了保證全公司安全整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)整體安全 目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對(duì)策，層層展開，層層保、層層包，縱向連鎖、橫向 互保，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。2. 實(shí)施目標(biāo)，綜合管理 在組織上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以總經(jīng)理為首的安全生 產(chǎn)委員會(huì) ;段、室相應(yīng)地成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全機(jī)構(gòu) ;車間、分公司配備 了專職安全員 ;班組配備了兼職安全員。全公司形成了分線負(fù)責(zé)，分級(jí)管理的安 全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，公司主管總經(jīng)理親自抓安全，不斷強(qiáng)化安全管理保證體系。在思想上，加強(qiáng)各種形式

40、安全教育。 在開展安全工作中堅(jiān)持 “教育先行 ”的原 則。教育形式多種多樣，內(nèi)容生動(dòng)活潑富有趣味性。例如：廣泛利用安全教育 室放安全錄象片、電化模型和以廣播、廠報(bào)、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語、警示牌、 職業(yè)危害告知卡、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、宣傳櫥窗等形式常年反復(fù)對(duì)職工 進(jìn)行安全教育，使職工對(duì)每年安全目標(biāo)管理有個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮廣大職工 在目標(biāo)管理中的積極作用。在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢(shì)，不斷完善和修訂各項(xiàng)安全管理制度， 使各項(xiàng)安全管理制度適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行中，要嚴(yán)肅 認(rèn)真，使之變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，制定各自的目標(biāo)，有效地組織實(shí)現(xiàn)。在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。安全

41、技術(shù)措施是改變作業(yè)環(huán) 境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段，分輕重緩急， 合理投資，重點(diǎn)解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作上，強(qiáng)調(diào)安全基礎(chǔ)是安全管理工作的核心。扎實(shí)細(xì)致 的基礎(chǔ)管理工作是確保安全目標(biāo)建立依據(jù)。為了制定既先進(jìn)又可行的職工工傷 頻率指標(biāo)和保證措施，對(duì)企業(yè)歷年來事故、職工接觸塵毒情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ;每年對(duì) 有毒有害崗位進(jìn)行監(jiān)測(cè)情況和治理結(jié)果等基礎(chǔ)工作建立臺(tái)帳。只有這樣，才能 把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。是在促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、 幫、超的安全生產(chǎn)新局面。3. 目標(biāo)實(shí)施效果檢查，確定新的安全目標(biāo) 實(shí)施目標(biāo)

42、管理效果的檢查，是評(píng)價(jià)實(shí)施目標(biāo)管理的重要手段。安全目標(biāo)一 經(jīng)確定，自上而下的安全管理網(wǎng)，都要對(duì)照各自的管理目標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督，即對(duì)目 標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行檢查、考核、反饋、調(diào)節(jié)來控制工作，以保證目標(biāo)實(shí)施有條不紊 地進(jìn)行，防止各級(jí)各類安全目標(biāo)流于形式。加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)在實(shí)施過程中不合 理、不落實(shí)的都能隨機(jī)處理、及時(shí)解決。通過效果檢查，找出了目標(biāo)實(shí)施完成 好的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。如落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任與現(xiàn)任者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，明確 職工在目標(biāo)管理上的職責(zé)，這樣就能調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員在安全目標(biāo)管理上的積 極性、持久性、創(chuàng)造性。實(shí)行了安全目標(biāo)承包責(zé)任制，采用逐級(jí)項(xiàng)承包的方法， 用責(zé)、權(quán)、利相對(duì)合的形式固定下來，這些好的做法和經(jīng)

43、驗(yàn)為下一階段 （年度 ）年因事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失比較表，經(jīng)過若干個(gè)目標(biāo)周期的統(tǒng)計(jì)與分析，通過安 全目標(biāo)管理量化這樣的過程可促使安全管理水平從一個(gè)目標(biāo)躍上更高的目標(biāo)總之的安全目標(biāo)管理工作，作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法，必將在今后的 企業(yè)管理中起到越來越大的作用。實(shí)現(xiàn)的成果和效益，職工的安全素質(zhì)都得到 很大的提高，減少事故頻次，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，取得了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。后橋工段安全生產(chǎn)事故比較圖（數(shù)量）t000 u1（年份）201020112012201320142015前橋工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃1. 層層展開，落到實(shí)處 一是“目標(biāo)”展開的方法。目標(biāo)展開要牢固樹立以工作質(zhì)量保證安全目標(biāo)兌現(xiàn) 的

44、思想。 做法上我們采用 “展開對(duì)策表 ”的方法來進(jìn)行， 即自上而下層層展開， 又 自下而上層層保證，段、室展開到個(gè)人，車間展開到班組、個(gè)人。二是縱橫關(guān) 聯(lián)，各段、室將所承擔(dān)的重點(diǎn)目標(biāo)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)計(jì)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，再將協(xié)調(diào)內(nèi) 容以固定卡傳遞到有關(guān)協(xié)調(diào)部門，從調(diào)動(dòng)全員積極性出發(fā)，以局部目標(biāo)保全公 司整體目標(biāo)。各單位目標(biāo)，都是為了保證全公司安全整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)整體安全 目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對(duì)策，層層展開，層層保、層層包，縱向連鎖、橫向 互保，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。2. 實(shí)施目標(biāo)，綜合管理 在組織上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以總經(jīng)理為首的安全生 產(chǎn)委員會(huì) ;車間有關(guān)處室相應(yīng)地成立了安全

45、領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全機(jī)構(gòu) ;車間、分公 司配備了專職安全員 ;班組配備了兼職安全員。全公司形成了分線負(fù)責(zé)，分級(jí)管 理的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，公司主管總經(jīng)理親自抓安全，不斷強(qiáng)化安全管理保證 體系。在思想上，加強(qiáng)各種形式安全教育。 在開展安全工作中堅(jiān)持 “教育先行 ”的原 則。教育形式多種多樣，內(nèi)容生動(dòng)活潑富有趣味性。例如：廣泛利用安全教育 室放安全錄象片、電化模型和以廣播、廠報(bào)、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語、警示牌、 職業(yè)危害告知卡、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、宣傳櫥窗等形式常年反復(fù)對(duì)職工 進(jìn)行安全教育，使職工對(duì)每年安全目標(biāo)管理有個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮廣大職工在目標(biāo)管理中的積極作用在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢(shì)，不斷

46、完善和修訂各項(xiàng)安全管理制度， 使各項(xiàng)安全管理制度適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行中，要嚴(yán)肅 認(rèn)真，使之變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，制定各自的目標(biāo)，有效地組織實(shí)現(xiàn)。在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。安全技術(shù)措施是改變作業(yè)環(huán) 境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段，分輕重緩急， 合理投資，重點(diǎn)解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作上，強(qiáng)調(diào)安全基礎(chǔ)是安全管理工作的核心。扎實(shí)細(xì)致 的基礎(chǔ)管理工作是確保安全目標(biāo)建立依據(jù)。為了制定既先進(jìn)又可行的職工工傷 頻率指標(biāo)和保證措施，對(duì)企業(yè)歷年來事故、職工接觸塵毒情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ;每年對(duì) 有毒有害崗位進(jìn)行監(jiān)測(cè)情況和治理結(jié)果等基

47、礎(chǔ)工作建立臺(tái)帳。只有這樣，才能 把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。是在促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、 幫、超的安全生產(chǎn)新局面。3. 目標(biāo)實(shí)施效果檢查，確定新的安全目標(biāo) 實(shí)施目標(biāo)管理效果的檢查，是評(píng)價(jià)實(shí)施目標(biāo)管理的重要手段。安全目標(biāo)一 經(jīng)確定，自上而下的安全管理網(wǎng)，都要對(duì)照各自的管理目標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督，即對(duì)目 標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行檢查、考核、反饋、調(diào)節(jié)來控制工作，以保證目標(biāo)實(shí)施有條不紊 地進(jìn)行，防止各級(jí)各類安全目標(biāo)流于形式。加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)在實(shí)施過程中不合 理、不落實(shí)的都能隨機(jī)處理、及時(shí)解決。通過效果檢查，找出了目標(biāo)實(shí)施完成 好的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。如落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任與現(xiàn)任者經(jīng)濟(jì)責(zé)任

48、制掛鉤，明確 職工在目標(biāo)管理上的職責(zé)，這樣就能調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員在安全目標(biāo)管理上的積 極性、持久性、創(chuàng)造性。實(shí)行了安全目標(biāo)承包責(zé)任制，采用逐級(jí)項(xiàng)承包的方法，的安全管理目標(biāo)的制定提供了依據(jù)，制定事故起數(shù)比較圖，制定2000年2015年因事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失比較表，經(jīng)過若干個(gè)目標(biāo)周期的統(tǒng)計(jì)與分析，通過安 全目標(biāo)管理量化這樣的過程可促使安全管理水平從一個(gè)目標(biāo)躍上更高的目標(biāo)?？傊陌踩繕?biāo)管理工作，作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法，必將在今后的企業(yè)管理中起到越來越大的作用。實(shí)現(xiàn)的成果和效益，職工的安全素質(zhì)都得到 很大的提高，減少事故頻次，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，取得了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。前橋工段安全生產(chǎn)事故比較圖（數(shù)量）

49、（年份）201020112012201320142015熱處理工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃1. 層層展開，落到實(shí)處 一是“目標(biāo)”展開的方法。目標(biāo)展開要牢固樹立以工作質(zhì)量保證安全目標(biāo)兌現(xiàn) 的思想。 做法上我們采用 “展開對(duì)策表 ”的方法來進(jìn)行， 即自上而下層層展開， 又 自下而上層層保證，段、室展開到個(gè)人，車間展開到班組、個(gè)人。二是縱橫關(guān) 聯(lián)，各段、室將所承擔(dān)的重點(diǎn)目標(biāo)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)計(jì)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，再將協(xié)調(diào)內(nèi) 容以固定卡傳遞到有關(guān)協(xié)調(diào)部門，從調(diào)動(dòng)全員積極性出發(fā)，以局部目標(biāo)保全公 司整體目標(biāo)。各單位目標(biāo)，都是為了保證全公司安全整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)整體安全 目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對(duì)策，層層展開，

50、層層保、層層包，縱向連鎖、橫向 互保，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。2. 實(shí)施目標(biāo)，綜合管理 在組織上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以總經(jīng)理為首的安全生 產(chǎn)委員會(huì) ;段、室相應(yīng)地成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全機(jī)構(gòu) ;車間、分公司配備 了專職安全員 ;班組配備了兼職安全員。全公司形成了分線負(fù)責(zé)，分級(jí)管理的安 全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，公司主管總經(jīng)理親自抓安全，不斷強(qiáng)化安全管理保證體系。在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢(shì)，不斷完善和修訂各項(xiàng)安全管理制度， 使各項(xiàng)安全管理制度適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行中，要嚴(yán)肅 認(rèn)真，使之變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，制定各自的目標(biāo)，有效地組織實(shí)現(xiàn)。在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計(jì)

51、劃的實(shí)施。安全技術(shù)措施是改變作業(yè)環(huán) 境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段，分輕重緩急， 合理投資，重點(diǎn)解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作上，強(qiáng)調(diào)安全基礎(chǔ)是安全管理工作的核心。扎實(shí)細(xì)致 的基礎(chǔ)管理工作是確保安全目標(biāo)建立依據(jù)。為了制定既先進(jìn)又可行的職工工傷 頻率指標(biāo)和保證措施，對(duì)企業(yè)歷年來事故、職工接觸塵毒情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ;每年對(duì) 有毒有害崗位進(jìn)行監(jiān)測(cè)情況和治理結(jié)果等基礎(chǔ)工作建立臺(tái)帳。只有這樣，才能 把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。是在促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、 幫、超的安全生產(chǎn)新局面。3. 目標(biāo)實(shí)施效果檢查，確定新的安全

52、目標(biāo) 實(shí)施目標(biāo)管理效果的檢查，是評(píng)價(jià)實(shí)施目標(biāo)管理的重要手段。安全目標(biāo)一 經(jīng)確定，自上而下的安全管理網(wǎng)，都要對(duì)照各自的管理目標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督，即對(duì)目 標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行檢查、考核、反饋、調(diào)節(jié)來控制工作，以保證目標(biāo)實(shí)施有條不紊 地進(jìn)行，防止各級(jí)各類安全目標(biāo)流于形式。加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)在實(shí)施過程中不合 理、不落實(shí)的都能隨機(jī)處理、及時(shí)解決。通過效果檢查，找出了目標(biāo)實(shí)施完成 好的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。如落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任與現(xiàn)任者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，明確 職工在目標(biāo)管理上的職責(zé)，這樣就能調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員在安全目標(biāo)管理上的積 極性、持久性、創(chuàng)造性。實(shí)行了安全目標(biāo)承包責(zé)任制，采用逐級(jí)項(xiàng)承包的方法， 用責(zé)、權(quán)、利相對(duì)合的形式固定下來，這

53、些好的做法和經(jīng)驗(yàn)為下一階段 （年度 ）年因事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失比較表，經(jīng)過若干個(gè)目標(biāo)周期的統(tǒng)計(jì)與分析，通過安 全目標(biāo)管理量化這樣的過程可促使安全管理水平從一個(gè)目標(biāo)躍上更高的目標(biāo)總之的安全目標(biāo)管理工作，作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法，必將在今后的 企業(yè)管理中起到越來越大的作用。實(shí)現(xiàn)的成果和效益，職工的安全素質(zhì)都得到很大的提高，減少事故頻次，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，取得了客觀的經(jīng)濟(jì)效益熱處理工段安全生產(chǎn)事故比較圖（年份）2010201120122013201420152011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)效果評(píng)估為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理 公刑：門成立r以總經(jīng)f的“安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)

54、 責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安 全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和 要求，經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司部門的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理 工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行了全面詳細(xì)的自評(píng)；現(xiàn)將2011年度各部門安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況效 果評(píng)估總結(jié)如下熱處理工段 各項(xiàng)抬棟均符合安全冃標(biāo)要求組織領(lǐng)導(dǎo)公刑 相關(guān)活動(dòng)的順利展開 枳極配合創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)企業(yè)工 作的準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)技術(shù)部 各壩指標(biāo)均符含女傘n標(biāo)要求 対化驗(yàn)空等帝譏 單位的安全隱患進(jìn)行整改效果良好。設(shè)備部 齊項(xiàng)指標(biāo)血符合安仝11標(biāo)耍求 心任組織相關(guān)特種作

55、業(yè)人員進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期安全檢測(cè)杜絕 安傘隱患。對(duì)公司相關(guān)文件正在積極整理 配介創(chuàng)建“安傘生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化一級(jí)企業(yè)”工作的準(zhǔn)備工作。前橋工段 各項(xiàng)指-標(biāo)均符合安傘冃林要求結(jié)合仝產(chǎn)實(shí)際加 強(qiáng)員丄的安全生產(chǎn)教育 落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施 強(qiáng)化日制的安全檢 査和監(jiān)管 及時(shí)消除事故隱忠。安全標(biāo)準(zhǔn)化的整改工作正在進(jìn)行 希 望能加快進(jìn)度 保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)整改丄作。變速箱工段 各壩指標(biāo)均符合安全門標(biāo)要求能夠按覿朮定期 對(duì)員丄進(jìn)行安全生產(chǎn)教育 積極落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任 強(qiáng)化安全生 產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行力 堅(jiān)決執(zhí)行“反廠違、嚴(yán)管理”和“卩L| 不傷害”的原則。財(cái)務(wù)部 能枳極配合創(chuàng)建“安傘綸產(chǎn)

56、標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)企業(yè)丄作的 各項(xiàng)準(zhǔn)備丄作 對(duì)員丄進(jìn)行各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育 效果良好。同時(shí)健 全四個(gè)保障體系的工作也在有條不紊的進(jìn)行。各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作均順 利展開為實(shí)現(xiàn)全年安全日標(biāo)與扌旨標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。車加工工段 對(duì)所屬員丄進(jìn)行各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育 員丄學(xué)習(xí)掌 握悄況良好同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全整改工作正在有序進(jìn)行。各項(xiàng)安全 指標(biāo)均達(dá)到日標(biāo)耍求 希望再接再厲 實(shí)現(xiàn)全年的安全口標(biāo)。后橋工段齊項(xiàng)抬標(biāo)均符合冃標(biāo)要求對(duì)公司不符合安全標(biāo)準(zhǔn) 化場(chǎng)所進(jìn)行整改 對(duì)承包方資質(zhì)進(jìn)行整理。經(jīng)過本年度檢查 財(cái)務(wù)部 和變速箱工段農(nóng)現(xiàn)較好授子先進(jìn)單位稱號(hào)1他部門要認(rèn)真落實(shí) 再接再厲爭(zhēng)取下季度的檢查中取得優(yōu)異成績(jī)。本年度的安全工作雖然取得了一

57、定的成績(jī)但仍然右:在一些問 題。一是在宣傳廣度和深度上還做的不夠到位 二是一些員工安全意 識(shí)還較模糊思想麻痹大意存在僥幸心理不能正確處理好安全與經(jīng) 濟(jì)效益的關(guān)系。以上存在的問題 我們不能夠有絲亳麻痹大意 在今后的工作中耍進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的巫視力度嚴(yán)格按照安全法律 法規(guī)來指導(dǎo)我們的工作并針對(duì)問題采取可行有效的措施進(jìn)行彌補(bǔ) 為公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)考核表2011年12月31日部門安全總分安全責(zé)任事故（按醫(yī)療費(fèi)用比例）勞保穿戴（1分次/人）5S現(xiàn)場(chǎng)管理（1分/次）其它考核后得分備注前橋88后橋88變速箱88車加工8-807月份發(fā)生兩起安全事故熱處理88制表：批準(zhǔn)：蘇齒 2012（安字）第 02 號(hào)2012 年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理， 確保公司安全生產(chǎn)工作 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法。一、公司推行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理， 對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實(shí) 行分級(jí)管理，分