(精選文檔)山東勝利生物工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖

2、莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁

3、芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅

4、蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿

5、莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅

6、膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈

7、莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂

8、芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿

9、蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃

10、節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇

11、膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂

12、莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆

13、羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀

14、蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇

15、芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁

16、膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆

17、莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀

18、腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄

19、蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄衿肅膃莃羂艿蒁莂蟻肂莇蒂螄芇芃蒁袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蒆螞罿膂薆螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃節(jié)薃蝿羆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肅芅蠆袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螂羈罿芄螁蝕膄膀螀螃羇蕿蝿羅膂蒅螈肇肅莁螈螇芁芇莄節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁

20、蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅

21、羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞

22、螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇

23、薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁

24、袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞螂羂膈蒅

25、蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆螞螂羂膈蒅蚈肁芀蟻薄肁莃蒄袂肀肂芆袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肅薇薃膃膅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖裊肄蒄螀襖膆蝕蚆袃艿蒃螞袂蒁芅羀袂膁薁袆 山東勝利生物工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究the stratege of shandong shengli bioengineering co.,ltd.（申請清華大學(xué)高級管理人

26、員工商管理碩士（emba）專業(yè)學(xué)位論文）培養(yǎng)單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)科：工商管理emba申請人：孔凡亭指導(dǎo)教師：寧向東教授二零零九年九月1 山東勝利生物工程有限公司孔凡亭關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說明本人完全了解清華大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：清華大學(xué)擁有在著作權(quán)法規(guī)定范圍內(nèi)學(xué)位論文的使用權(quán)，其中包括：(1)已獲得學(xué)位的研究生必須按學(xué)校規(guī)定提交學(xué)位論文，學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印或其他復(fù)制手段保存研究生上交的學(xué)位論文；(2)為教學(xué)和科研目的，學(xué)?？梢詫⒐_的學(xué)位論文作為資料在圖書館、資料室等場所供校內(nèi)師生閱讀，或在校園網(wǎng)上供校內(nèi)師生瀏覽部分內(nèi)容。本人保證遵守上述規(guī)定。(保密的論文在解密后遵守此規(guī)

27、定)作者簽名： 導(dǎo)師簽名：日 期： 日 期： 目錄山東的勝利生物工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究第一章 引言1.1 研究背景與意義1.1.1 山東勝利生物工程有限公司及所處行業(yè)的現(xiàn)狀簡述a公司以及所處行業(yè)的基本情況。1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用結(jié)合我國國情說明企業(yè)戰(zhàn)略的重要性1.1.3 研究目的簡短的一個(gè)段落，說明本文研究所具有的意義。1.2 研究思路與方法（注：本文選擇pest、五力模型以及swot模型作為分析工具，寫作時(shí)也可以選擇其他的分析工具）簡要說明論文的研究思路：以pest模型來分析a公司所處的外部宏觀環(huán)境；以五力模型來分析a公司所處產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境；以swot模型來分析a

28、公司自身的優(yōu)劣勢以及具有的機(jī)會威脅；根據(jù)分析結(jié)果來制定a公司的發(fā)展戰(zhàn)略；討論該發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程。1.3 論文結(jié)構(gòu)簡要說明本文的架構(gòu)，可以每一章用一句話來概括其內(nèi)容。第二章 相關(guān)理論及方法綜述2.1 企業(yè)的戰(zhàn)略理論2.2 宏觀環(huán)境分析工具pest分析2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析工具五力模型2.4 swot分析框架第三章 山東勝利生物工程有限公司外部環(huán)境分析3.1 行業(yè)概述及發(fā)展歷史說明a公司所處行業(yè)的發(fā)展歷程，理清該行業(yè)演變的脈絡(luò)，抓住該行業(yè)演變的關(guān)鍵線索，為下文進(jìn)行宏觀環(huán)境分析做鋪墊。3.2 采用pestel模型分析該行業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境1、政治法律因素說明在該行的整個(gè)發(fā)展歷程中，政府頒布實(shí)施的哪

29、些或哪些類的政策法規(guī)對該行業(yè)產(chǎn)生過重要影響，分別產(chǎn)生了怎樣的重要影響。目前政府對該行業(yè)整體的政策傾向如何。2、經(jīng)濟(jì)因素我國宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變化（例如gdp、就業(yè)率、人均年收入等）對該行業(yè)產(chǎn)生了怎樣的影響。3、社會因素我國社會文化中的哪些特征（例如人們普遍的價(jià)值觀、家庭觀念、對待不確定性的態(tài)度等）對該行業(yè)產(chǎn)生了重要影響。4、技術(shù)因素與該行業(yè)相關(guān)的重要技術(shù)的發(fā)展沿革，技術(shù)的演變怎樣影響到該行業(yè)的發(fā)展及競爭格局。5、環(huán)境因素分析組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)可能對環(huán)境產(chǎn)生的影響，以及國家、社會對于環(huán)保問題的關(guān)注對組織產(chǎn)生的影響等。6、法律因素分析組織外部的法律、法規(guī)、司法狀況以及公民的法律意識等對組織產(chǎn)生的影

30、響。3.3 采用五力模型分析該行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)1、現(xiàn)有競爭對手之間的競爭2、新進(jìn)入者的威脅3、替代品的威脅4、客戶的談判能力5、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力第四章 山東勝利生物工程有限公司內(nèi)部環(huán)境分析4.1 公司的內(nèi)部優(yōu)勢4.2 公司的內(nèi)部劣勢4.3 公司所擁有的主要機(jī)會4.4 公司所面臨的主要威脅第五章 戰(zhàn)略分析與制定5.1 公司內(nèi)外部環(huán)境分析總結(jié)5.2 公司層面的戰(zhàn)略選擇（可先經(jīng)過初步分析列出公司層面的幾種可行戰(zhàn)略，然后通過分析比較選出其中的最優(yōu)戰(zhàn)略，以下同。）5.3 業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略選擇5.4 職能層面的戰(zhàn)略選擇例如說明公司在采購、生產(chǎn)、營銷等等方面的戰(zhàn)略制定第六章 山東勝利生物工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

31、的實(shí)施（本章依據(jù)前面已經(jīng)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略，討論該戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)該遵循的原則以及著重考慮的某些方面，因此本章的分節(jié)與公司本身及其戰(zhàn)略的具體內(nèi)容有關(guān)，以下分節(jié)僅供參考）6.1 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整6.2 健全考核和激勵(lì)機(jī)制6.3 加快技術(shù)研究開發(fā)6.4 建立完善發(fā)展戰(zhàn)略管理體系第七章 結(jié)論及未來研究展望7.1 研究結(jié)論以簡短的一兩段話說明本文的結(jié)論7.2 研究不足及對未來研究的展望參考文獻(xiàn)第1章 引言1.1 研究背景與意義1.1.1 山東勝利生物工程有限公司及所處行業(yè)的現(xiàn)狀山東勝利生物工程有限公司是一家專業(yè)從事動保產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營銷的企業(yè)，公司成立于2000年，總部位于山東省省會濟(jì)南，在濟(jì)南高新技

32、術(shù)開發(fā)區(qū)和濟(jì)寧高新技術(shù)開發(fā)區(qū)分別建有中試基地和生產(chǎn)基地。截止2008年末，公司總資產(chǎn)5.3億元，銷售收入2.4億元，員工580人，業(yè)務(wù)覆蓋歐洲、南北美、東南亞以及全國大部分省份和地區(qū)。公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為動物保健產(chǎn)品，包括動物抗生素原料藥與制劑。主要產(chǎn)品有：泰妙菌素、黃霉素、阿維菌素、鹽霉素、莫能霉素、海南霉素、納他霉素，等。目前，公司是國內(nèi)最大的黃霉素和泰妙菌素生產(chǎn)企業(yè)，海南霉素獨(dú)家生產(chǎn)企業(yè)。從使用對象分，動物保健品用于經(jīng)濟(jì)動物和寵物，既是生產(chǎn)資料，又是生活資料。按使用階段分，動物保健品分為預(yù)防用藥和治療用藥。從產(chǎn)品性質(zhì)分，動物保健品分為生藥、化藥和中藥。從作用特性分，動物保健品分為抗菌消炎

33、藥、抗病毒藥、殺蟲驅(qū)蟲藥、促生長藥、促營養(yǎng)藥，等。在全世界范圍內(nèi)，動物保健品均是涉及國計(jì)民生的基礎(chǔ)保障性產(chǎn)品。2008年，全球動保產(chǎn)品行業(yè)銷售規(guī)模為205億美元，過去5年中，年均復(fù)合增長率為3.6%。2008年國內(nèi)動保產(chǎn)品銷售規(guī)模大約為230億元人民幣，過去5年的年均復(fù)合增長率為6.8%。國內(nèi)外動保行業(yè)的管理體系和企業(yè)情況存在相當(dāng)大的差異。以歐洲、美國、日本等先進(jìn)西方國家為代表，國外動保行業(yè)制度體系完善，政府監(jiān)管嚴(yán)格，市場競爭充分，動保產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)高度集中，世界前10強(qiáng)公司的總產(chǎn)銷規(guī)模占到全球市場銷量的65%以上。國內(nèi)動保行業(yè)整體上制度不完善，監(jiān)管不到位，市場不規(guī)范，全國生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)2000余

34、家，大部分企業(yè)年產(chǎn)值在1000萬元以下。根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)不同，國內(nèi)企業(yè)可分為原料藥生產(chǎn)企業(yè)和制劑生產(chǎn)企業(yè)兩大類。總體來看，制劑生產(chǎn)企業(yè)高度分散，原料藥生產(chǎn)企業(yè)則相對集中。山東勝利生物工程有限公司主要生產(chǎn)銷售獸藥原料藥產(chǎn)品，2008年銷售收入2.4億元，在國內(nèi)動保行業(yè)中位居前10強(qiáng)。1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用在中國加入wto，世界經(jīng)濟(jì)一體化的整體趨勢下，國內(nèi)各行各業(yè)正在進(jìn)行持續(xù)而深刻的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，動保行業(yè)則更甚。企業(yè)不同發(fā)展階段需要面對不同的發(fā)展戰(zhàn)略命題，命題的解答來自于企業(yè)對命題的外延及內(nèi)涵的深入思考及把握，從而形成基本假設(shè)，最終形成解答命題的有效答案?？茖W(xué)的、有高度的并能

35、有效執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)高效配置資源，培育核心競爭力，不斷形成和強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本保障。獸藥企業(yè)戰(zhàn)略就是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀，包括發(fā)展戰(zhàn)略，也包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。戰(zhàn)略謀劃的是企業(yè)的整體性、長期性、基本性問題，戰(zhàn)術(shù)謀劃的是企業(yè)的局部性、短期性、具體性問題。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。后gmp時(shí)代，行業(yè)進(jìn)入及退出壁壘提高，大部分弱小企業(yè)將被淘汰，獸藥市場將變得更加規(guī)范，競爭更為激烈。從目前業(yè)界流行的組織變革（兼并、收購、控股、異地設(shè)廠等）、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（禽藥入主獸藥、飼料入主

36、獸藥、經(jīng)銷商辦廠、生產(chǎn)企業(yè)連鎖經(jīng)營等）等話題中可以看出，越來越多的獸藥企業(yè)的決策者與管理者們已經(jīng)意識到，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務(wù)投資與運(yùn)營管理，已經(jīng)難以確保企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展。顯然，獸藥企業(yè)要想達(dá)到持續(xù)的增長盈余，必須在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里具備相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)自身獨(dú)特的戰(zhàn)略競爭力，企業(yè)只有保持運(yùn)營與管理的一貫性、連續(xù)性和目標(biāo)一致性，才有可能逐步培育自身的核心能力。對宏觀環(huán)境（獸藥政策、養(yǎng)殖形態(tài)）、行業(yè)競爭（競爭對手）、市場空間（獸藥容量、用藥習(xí)慣、政策導(dǎo)向）、自身資源（產(chǎn)品資源、管理資源、生產(chǎn)資源）與業(yè)務(wù)能力（管理能力、營銷能力、研發(fā)能力）等要素進(jìn)行前瞻性的、系統(tǒng)的

37、分析、計(jì)劃，制定出企業(yè)明確可行的近期、中期及遠(yuǎn)期的運(yùn)營目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展方向。只有做好戰(zhàn)略規(guī)劃，基于明確的事業(yè)方向指引下，實(shí)實(shí)在在地發(fā)展和培育自身的戰(zhàn)略競爭力，在行業(yè)里擁有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，獸藥企業(yè)才有可能確保自己基業(yè)常青。1.1.3 研究目的時(shí)下，養(yǎng)殖規(guī)?；B(yǎng)殖專業(yè)化、養(yǎng)殖集約化、養(yǎng)殖品種多元化、養(yǎng)殖的不穩(wěn)定性、養(yǎng)殖綜合效益的降減性，說明養(yǎng)殖業(yè)形態(tài)在發(fā)生巨大變化，獸藥企業(yè)的渠道和產(chǎn)品策略需要跟進(jìn)；動物疫病預(yù)防觀念加強(qiáng)，獸醫(yī)維權(quán)意識增強(qiáng)，養(yǎng)殖戶維權(quán)意識增強(qiáng)，獸醫(yī)獸藥綜合執(zhí)法力度明顯加強(qiáng)，必須思考獸藥企業(yè)如何在踩鋼絲中站穩(wěn)我們自己的腳跟；獸藥經(jīng)銷商的服務(wù)意識改善、分銷渠道扁平化、與生產(chǎn)企業(yè)的合作意志

38、下降、可接納產(chǎn)品范圍大、合作條件日趨苛刻、獸醫(yī)技術(shù)水平參差不齊、經(jīng)銷商市場風(fēng)險(xiǎn)控制力和封殺市場的能力增強(qiáng)，說明獸藥生產(chǎn)企業(yè)必須審視渠道，評估并抓住經(jīng)銷商，建立核心客戶群； gmp已不是炫耀的資本、產(chǎn)品配方透明化后不再有面紗、企業(yè)間不擇手段不計(jì)后果的誘惑式營銷、大企業(yè)出招兼并或收購掠奪生產(chǎn)和品牌資源，說明獸藥生產(chǎn)企業(yè)必須確定競爭目標(biāo)并與狼共舞，人才、文化、管理、品牌、戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、觀念、網(wǎng)絡(luò)、渠道、策劃、客戶，競爭涵蓋了獸藥企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。本研究通過分析公司所處外部宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，公司內(nèi)部資源與自身優(yōu)劣勢，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會和威脅，形成勝利生物未來3-5年以及長期發(fā)

39、展的戰(zhàn)略規(guī)劃。1.2 研究思路與方法以pest模型來分析a公司所處的外部宏觀環(huán)境；以五力模型來分析a公司所處產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境；以swot模型來分析a公司自身的優(yōu)劣勢以及具有的機(jī)會威脅；根據(jù)分析結(jié)果來制定a公司的發(fā)展戰(zhàn)略；討論該發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略命題的深入把握過程中，需要有效的工具和方法，方法和工具選擇的有效性也常常會影響到命題解答的實(shí)效性。本論文的目的是要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，同時(shí)基于以上方法思考，所以要對論文相關(guān)內(nèi)容限定。論文深入探討的是一家動物保健品生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)對這一方面的深入研究，要涉及上游企業(yè)運(yùn)營商及技術(shù)發(fā)展趨勢的研究，同行業(yè)及其上游的供應(yīng)鏈及下游制造業(yè)體系

40、的研究；同時(shí)圍繞客戶的增長情況，客戶需求變化情況展開的分析會決定企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張及運(yùn)營模式；上下游客戶以及如寧夏多維、四川大英九合等類似行業(yè)欲進(jìn)入動物保健品和獸用原料藥的趨勢也日趨明顯；同業(yè)的浙江升華拜克和浙大陽光的發(fā)展對行業(yè)格局也會產(chǎn)生巨大的影響。因此，論文的環(huán)境分析是圍繞動物保健品和獸用原料藥制造業(yè)展開，以波特的價(jià)值鏈理論為工具，深入分析行業(yè)環(huán)境和競爭態(tài)勢。因此論文的深入展開是圍繞兩個(gè)主要的產(chǎn)業(yè)展開：動物保健品和獸用原料藥，對分析的產(chǎn)業(yè)邊界的確定有利于論文分析主題的聚焦和產(chǎn)業(yè)分析的深入。對論文的分析方法和戰(zhàn)略決策工具的使用是波特的行業(yè)五力分析模型、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析法以及普哈的核心競爭力分析法。波

41、特的行業(yè)分析法可以快速界定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，明確行業(yè)結(jié)構(gòu)，是對行業(yè)微觀環(huán)境分析的有力工具。核心能力理念對于零售業(yè)的具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，這主要基于以下方面：首先，制造業(yè)是規(guī)模優(yōu)勢非常明顯的產(chǎn)業(yè)，訓(xùn)練有素的員工、新產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、日常運(yùn)營管理流程的效率以及企業(yè)的營銷模式都會決定一個(gè)公司的長期競爭能力；其次，核心競爭力理念是基于能力導(dǎo)向的，而非基于機(jī)會導(dǎo)向的，山東勝利生物有限公司這家快速成長的中型企業(yè)必須在機(jī)會和能力上保持平衡，核心能力上的提升是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長的中心命題。因此，這三個(gè)戰(zhàn)略分析工具的使用是確保能有效解決問題關(guān)鍵。1.3 論文結(jié)構(gòu)有效應(yīng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)顧客需求變化的方向，

42、不斷提升自身的核心競爭能力，是論文重點(diǎn)闡述的部分。建立獨(dú)特的、不可輕易模仿的、具有價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營能力要取決于三個(gè)方面的因素。首先，要清楚客戶需求的發(fā)展趨勢及方向，以實(shí)現(xiàn)核心能力的發(fā)展目標(biāo)確保應(yīng)對客戶需求，并提供有價(jià)值的服務(wù)。其次，獨(dú)特的能力是可獲取的，或者相對競爭對手是具有競爭性的，能夠支持能力的提升。第三，確保核心能力提升的戰(zhàn)略方向是系統(tǒng)的能力，對手對外在方式的模仿是不能把握整個(gè)系統(tǒng)的。第二章 相關(guān)理論及方法綜述2.1 企業(yè)的戰(zhàn)略理論2.1.1 研究架構(gòu)勝利生物公司能在競爭激烈的國際動保市場保持較快的發(fā)展速度，必定有其獨(dú)到的發(fā)展策略以及擁有一定的競爭優(yōu)勢。然而面對新時(shí)期經(jīng)濟(jì)大環(huán)境劇變的時(shí)代，

43、如何在企業(yè)愿景策略架構(gòu)下，繼續(xù)強(qiáng)化資源基礎(chǔ)與建構(gòu)核心競爭力，是非常重要且值得探討的課題。戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素包括：企業(yè)目標(biāo)（愿景）、經(jīng)營環(huán)境（宏觀環(huán)境）、企業(yè)資源（內(nèi)部環(huán)境）與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（外部環(huán)境）。利用宏觀環(huán)境分析工具-pest分析，探討動保行業(yè)發(fā)展歷程、技術(shù)動向與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢；利用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析工具五力模型，分析動保企業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，產(chǎn)業(yè)的機(jī)會與威脅；利用swot工具具體分析勝利生物公司的競爭優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機(jī)會和潛在的威脅，進(jìn)一步分析其未來在多變的市場環(huán)境中如何繼續(xù)構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略、累積強(qiáng)化資源基礎(chǔ)。研究架構(gòu)2.1.2戰(zhàn)略分析工具理論基礎(chǔ)2.1.2.1 外部環(huán)境之企業(yè)宏觀環(huán)境分析一般

44、而言，企業(yè)會受外部環(huán)境影響，可以將宏觀環(huán)境因素劃分為四類：政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，即pest分析法。本文采用的是pest分析的擴(kuò)展變形形式pestel分析。pestel是在pest分析基礎(chǔ)上加上環(huán)境因素(environmental)和法律因素(legal)形成的。（1）政治因素(political)：是指對組織經(jīng)營活動具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的政策、法律及法規(guī)等因素。 （2）經(jīng)濟(jì)因素(economic)：是指組織外部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢等。 （3）社會因素(social)：是指組織所在社會中成員的歷史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價(jià)值

45、觀念、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。 （4）技術(shù)因素(technological)：技術(shù)要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。 （5）環(huán)境因素(environmental)：一個(gè)組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 （6）法律因素(legal)：組織外部的法律、法規(guī)、司法狀況和公民法律意識所組成的綜合系統(tǒng)。 在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過這六個(gè)因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的宏觀外部環(huán)境。 2.1.2.2 外部環(huán)境之企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析哈佛大學(xué)商學(xué)院波特認(rèn)為，企業(yè)最關(guān)心的是其所在行業(yè)的競爭強(qiáng)度，

46、而競爭強(qiáng)度又取決于5種基本競爭力量，即行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的對抗、潛在的進(jìn)入者的威脅、替代品生產(chǎn)的威脅、購買者的討價(jià)還價(jià)能力和供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，即五力模型。 潛在進(jìn)入者分析包括可能的進(jìn)入者、進(jìn)入方式以及進(jìn)入障礙，例如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、差異化、資金需求、與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢、獲得分銷渠道、技術(shù)、退出障礙過高、政府的有關(guān)法律和政策限制等。 競爭對手之間的抗衡競爭對手分析，具體包括產(chǎn)品研究與開發(fā)、制造過程、采購、市場、銷售渠道、服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、個(gè)性與文化等；產(chǎn)生抗衡的原因分析，例如行業(yè)內(nèi)存在著為數(shù)眾多的競爭者或勢均力敵的競爭者、高固定成本或高庫存成本、缺乏產(chǎn)品差異化、生產(chǎn)能力過剩、行業(yè)增長緩慢、退出障礙過高等

47、?？购獾霓D(zhuǎn)變和進(jìn)入、退出障礙。 替代品的威脅 供應(yīng)商分析包括作為競爭對手的供應(yīng)商和作為合作伙伴的供應(yīng)商。 顧客的討價(jià)還價(jià)能力顧客的討價(jià)還價(jià)能力，影響因素主要包括行業(yè)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品差異化程度、買方對價(jià)格的敏感程度、買方擁有行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)信息的程度、買方行業(yè)與供應(yīng)商行業(yè)的集中程度、買方的采購量的大小、買方的轉(zhuǎn)換成本、購買者向上游一體化的可能性等；顧客的購買行為與特性分析，有效顧客分析包括確定分析目的、明確企業(yè)的顧客、明確企業(yè)需要在哪些方面增進(jìn)對顧客的了解、決定由誰和如何分析所搜集的信息等步驟。2.1.2.3 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境資源、能力與競爭能力是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素，它們構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。本

48、文采用swot分析，由優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機(jī)會（opportunities）、威脅（threats）4個(gè)詞的第一個(gè)英文字母構(gòu)成。其主要思想是：抓住機(jī)遇，強(qiáng)化優(yōu)勢，避免威脅，克服劣勢。包括企業(yè)優(yōu)劣勢分析、機(jī)會與威脅分析，以及利用swot方法制定企業(yè)戰(zhàn)略。swot分析法為企業(yè)提供了4種可以選擇的戰(zhàn)略類型：so戰(zhàn)略、wo戰(zhàn)略、st戰(zhàn)略和戰(zhàn)略，并可以采取與之相對應(yīng)的成長型、扭轉(zhuǎn)型、多元型和防御型等戰(zhàn)略選擇。2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略理論 戰(zhàn)略：“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭；“略”指籌略、策略、計(jì)劃。明茨伯格認(rèn)為戰(zhàn)略是：計(jì)劃（plan）、計(jì)謀（ploy）、模式（pattern）、定

49、位（position）和觀念（perspective）。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在考慮各種資源的情況下，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、目的制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、目的的方式。簡言之，是企業(yè)發(fā)展的長期性和全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括全局性及復(fù)雜性、未來性及風(fēng)險(xiǎn)性、系統(tǒng)性及層次性、競爭性及合作性、穩(wěn)定性及動態(tài)性等。 2.1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 包括經(jīng)營范圍、成長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。成長向量包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和多元化等四個(gè)方向。 2.1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 包括企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、市場定位、創(chuàng)造價(jià)值的方式、關(guān)鍵性資源的擴(kuò)充途徑和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的具體計(jì)劃。2.1.3.3企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略，是

50、指企業(yè)之間的競爭與合作，具有方向性、風(fēng)險(xiǎn)性、協(xié)同性等特點(diǎn)。以及企業(yè)選擇什么樣的行業(yè)和經(jīng)營領(lǐng)域，具體包括企業(yè)的發(fā)展方向、不同的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)機(jī)制、關(guān)鍵資源的開發(fā)與積蓄等內(nèi)容，具有觀念性、風(fēng)險(xiǎn)性和開創(chuàng)性等特點(diǎn)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，是指在企業(yè)公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位制定的部門戰(zhàn)略，是公司層戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題，具有中間性、風(fēng)險(xiǎn)性和可量化性等特點(diǎn)。職能層戰(zhàn)略，是指為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，具有可執(zhí)行性 程序性和定量性等特點(diǎn)。2.2 宏觀環(huán)境分析工具pest分析pest分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是

51、指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治（political）、經(jīng)濟(jì)（economic）、技術(shù)（technological）和社會（social）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。簡單而言，稱之為pest分析法。如圖所示： 本文采用pest分析的變形-pestel分析，在pest基礎(chǔ)上加上了法律legal和環(huán)境environmental。pestel的六大因素，如下：2.2.1政治法律環(huán)境（political factors）政治環(huán)境包括一個(gè)國家的社會制度、政府的方針、政策、法令等。 不同

52、的國家有著不同的社會性質(zhì)，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。 即使社會制度不變的同一國家，在不同時(shí)期，其政府的方針特點(diǎn)、政策傾向?qū)M織活動的態(tài)度和影響也是不斷變化的。 重要的政治法律變量(對企業(yè)戰(zhàn)略有影響的政治因素 ) 經(jīng)濟(jì)體制 政府的管制和管制解除 政府采購規(guī)模和政策 稅法的改變和特種關(guān)稅 各種政治委員會議案 專利數(shù)量 專程法的修改 環(huán)境保護(hù)法 產(chǎn)業(yè)政策 投資政策 政府補(bǔ)貼水平 與重要大國關(guān)系 地區(qū)關(guān)系 財(cái)政和貨幣政策的變化 特殊的地方及行業(yè)規(guī)定 世界原油、貨幣及勞動力市場 進(jìn)出口限制 政府的預(yù)算規(guī)模2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economic factors）經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指一個(gè)國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標(biāo)能夠反映的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來的市場大小。重要監(jiān)視的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)變量： gdp及其增長率 中國向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變 貸款的可得性