建筑業(yè)項(xiàng)目施工企業(yè)的管理目標(biāo)制度規(guī)則

1、建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品 質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、 嚴(yán)格 執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍， 不要該干的干不好，不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。 1.1、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡 職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事 任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好

2、企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。 1.2、部門辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員 的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函 的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審 報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及 各種會(huì)議籌備工作。 1.3、總工程師職責(zé) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作； 負(fù)責(zé)各工 程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作， 組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)， 提高業(yè) 務(wù)水平，

3、檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定 保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等， 提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料 的推廣工作。 1.4、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì) 信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料使用情況，保證材料有計(jì)劃供應(yīng)， 確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)， 健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料 款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。 1.5、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé) 精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時(shí)工作， 防止漏項(xiàng)錯(cuò)算

4、，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作； 組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作，以臺(tái)帳形式妥善保管好合同書。 1.6、施工部部長(zhǎng)職責(zé) 全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每 一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作， 定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、 評(píng) 分并組織好每月的評(píng)比工作；及時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題， 對(duì)各項(xiàng)目上 出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。 1.7、安全科長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，定期或 不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分，組織好對(duì)各項(xiàng)目 部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作；負(fù)責(zé)公司所

5、有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證 工作。 1.8、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全 面工作，召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)； 參與簽訂各類合同，并且確保合同 的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。 1.9、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作， 經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必 須召開干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問題， 認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃的工作，做好各個(gè) 工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤 審批工作。 1.10、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃， 編制分部分項(xiàng)施工

6、方案。參加圖紙 會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時(shí)做好各道工序 的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)； 對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操 作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。 1.11、施工員職責(zé) 具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書 面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作；組織 制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施； 詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工 一致。 1.12、質(zhì)量員職責(zé) 嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量 簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)

7、收和評(píng)比工作，作為 每月評(píng)分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作； 對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違 章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令， 并有權(quán)對(duì)不服從的 工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。 1.13、安全員職責(zé) 必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng) 罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮， 在各項(xiàng)施工工作前做好 安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施 工作。 1.14、工長(zhǎng)職責(zé) 配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無條件接受技術(shù)、 質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對(duì)本工種 的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)

8、有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、 交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查 手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)； 對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧 全大局不搞本位主義。 1.15、預(yù)算員職責(zé) 熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚 各項(xiàng)合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況， 提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析， 分 毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。 1.16、資料員職責(zé) 嚴(yán)格按照國家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編 目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料，

9、竣 工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。 2、施工技術(shù)制度 2.1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等， 組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案， 保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。 如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。 2.2、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、 月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞 動(dòng)力曲線表，編制人、審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。 2.3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā) 現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，

10、如果由此引起經(jīng)濟(jì) 損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于 200元。 2.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單 位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工， 如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款 200元。 2.5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工 組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員 把這項(xiàng)工作干在施工前頭，如拖延時(shí)間按長(zhǎng)短予以處罰。 2.6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn) 和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100元。 2.7、施工技術(shù)員

11、、質(zhì)量員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、 設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì) 量，則責(zé)任人與材料員一樣處罰 損失部分的30% 2.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制， 避免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。 2.9、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每 次每點(diǎn)罰款100元。 2.10、 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)， 必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整的交給總部，如有遺失，罰責(zé)任人500 丿元。 2.11、凡是各工

12、種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一定要在各自的范 圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作，驗(yàn)收不了而影響工程的，拖半天罰責(zé)任人 200元，拖一 天罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人 200元、500元或1000元不等，重 大損失給予開除并追究責(zé)任。 2.12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù) 資料，資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責(zé)任人500元。 2.13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員。 2.14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直 到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。

13、2.15、施工過程中，對(duì)于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號(hào)登 記，建好臺(tái)帳，該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要的 要有項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。 2.16、 安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣， 一個(gè)月內(nèi)拿不出的罰款500元。 3、安全管理制度 3.1、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工 作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字 罰200元。 3.2、及時(shí)記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽 查報(bào)告和整改措施的，對(duì)安全員給予每次罰款100元。

14、發(fā)生1000元以上的安全 事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200 元。對(duì)安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。 3.3、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家， 如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。 3.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安 全交底工作。如果沒有安全隔離措施， 安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻 者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。 3.5、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速 通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全

15、員失職釀成安全事故，將給予安 全員1000員以上的罰款。 3.6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè) 備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護(hù)的，每次 罰安全員100元。 3.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、 井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員 100 元。 3.8、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛 警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。 3.9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān) 安全

16、規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。 3.10、安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁 帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的，給予200 元罰款。 3.11、信號(hào)工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙控指揮，給予 200元罰款。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人替代指揮或超 重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。 3.12、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰 機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。 3.13、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛

17、醒目， 缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人 100元。 3.14、各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)各工種安 全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理 少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。 3.15、 工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責(zé)任 者2000元罰款，所在工種工長(zhǎng)1000元。 3.16、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周 用1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢 組對(duì)項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，

18、 力爭(zhēng)消 除事故隱患 4、財(cái)務(wù)管理制度 4.1、嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。 4.2、 遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰 款，嚴(yán)重者開除。 4.3、對(duì)每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款 相符。 4.4、總帳會(huì)計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金 往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原 始帳本。 4.5、輔助會(huì)計(jì)要月月對(duì)清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由 輔助會(huì)計(jì)自己賠償。 4.6、公司只設(shè)一本總帳，項(xiàng)目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總

19、經(jīng)理一支筆審 批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項(xiàng) 目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。 4.7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出、 應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4.8、財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允 許長(zhǎng)期巨款宕帳。職工借款控制在 500元內(nèi)，管理人員控制在1000元內(nèi)，一年 中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 如借款超支造成集體損失，由審批人 賠償。 4.9、對(duì)于所有分包工程款只能先付 70%其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。 如果未按規(guī)定

20、擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20% 4.10、材料會(huì)計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺， 對(duì)材料已驗(yàn)收入庫但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別 每月30日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科。如果材料進(jìn)出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報(bào)而 繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責(zé)任。 4.11、材料會(huì)計(jì)每月匯總干部職工出勤、獎(jiǎng)分，包括職工工傷出勤并張榜公布。 4.12、財(cái)務(wù)上對(duì)于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、賠償費(fèi)和其它應(yīng) 扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。 4.13、成本考核會(huì)計(jì)，每月必須及時(shí)做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)

21、據(jù)不正確 罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。 4.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財(cái)務(wù)入帳。各項(xiàng)目部不準(zhǔn)以任何 借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人 1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。 4.15、財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，但是 領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10% 4.16、材料付款由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。分包工 程付款由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽 字付款的，罰責(zé)任人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。 5、機(jī)械管理制度 機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，

22、凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí)， 一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。 5.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具，要征得負(fù)責(zé)人同意后 才能去社會(huì)上租賃，如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)的10%3責(zé)任人。 5.2、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在 工地上或無計(jì)劃要設(shè)備，對(duì)責(zé)任人罰款 200元。 5.3、設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使 用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款200元。 5.4、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失 的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)

23、卸車，每小時(shí)罰項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人50元。 5.5、因生產(chǎn)需要總部要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部必須無條件服從，如影響生 產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 500元。 5.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理，不 能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施 工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。 5.7、使用塔吊等大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作，如果項(xiàng) 目部不按要求超負(fù)荷吊裝，每次罰責(zé)任人 500元。 5.8、三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派 人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收，并在調(diào)撥單

24、上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。 5.9、所有貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員， 每推遲一小時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰 50元。 5.10、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣 5元，鋼管上帶有扣件的不記 帳，亂割鋼管的每根扣10元。 5.11、 鋼模調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣 10元；發(fā)現(xiàn) 小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個(gè)洞扣 30元；大模變形每平方米 罰100元。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?，其中木工工長(zhǎng)與組長(zhǎng)承擔(dān) 70% 30%由其他管理人 員承擔(dān)。 5.12、 快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情 節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。 5.13、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。 5.14、工地上遺失料具的，按總額 30%咅償。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間， 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?5.15、凡是