全季酒店施工方案培訓(xùn)資料

1、第一章工程概況和編制依據(jù) 1 .工程概況 3 2. 編制依據(jù) 3 3. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 4 第二章施工方案及技術(shù)措施 1施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決措施 12 2施工準(zhǔn)備 15 3施工工藝及施工方法 15 4技術(shù)規(guī)范 34 5各單項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo) 34 第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 1施工進(jìn)度計(jì)劃 36 2保證工期進(jìn)度的具體措施 36 第四章工程質(zhì)量保證體系及措施 1質(zhì)量目標(biāo) 43 2質(zhì)量保證體系 43 3工程質(zhì)量保證措施 45 4質(zhì)量崗位制度 46 5半成品、成品保護(hù)措施 49 6材料采購、驗(yàn)收及儲(chǔ)備 50 第五章施工技術(shù)措施及資料整編歸檔53 第六章主要?jiǎng)趧?dòng)力安排55 第七章主要材料及施工機(jī)械

2、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 1主要材料進(jìn)場計(jì)劃 55 2主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 56 第八章安全施工措施 1安全目標(biāo) 57 2安全保證體系 57 3安全生產(chǎn)制度 57 4安全保證措施 58 第九章文明施工措施 1工作目標(biāo) 65 2文明施工制度 65 3文明施工保證措施 66 第十章雨季及夏季施工措施72 第十一章環(huán)境保護(hù)及噪音擾民保證措施73 第十二章現(xiàn)場平面布置78 附圖1:施工進(jìn)度橫道圖 附圖2:施工現(xiàn)場平面布置圖 第一章工程概況 1. 工程概況 北京車輦店全季酒店位于北京市東城區(qū)安定門街道車輦店胡同11號(hào)，本 項(xiàng)目的施工內(nèi)容包括上全季酒店的室內(nèi)裝修、室外幕墻、室外泛光照明、酒 店水電工程、智能化工程

3、等。建設(shè)規(guī)模：地上一層至十層裝修，裝修面積約 13500平方米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性驗(yàn)收合格。計(jì)劃開工日期：2016年11月10 日，竣工日期2017年7月1日，具體以開工令規(guī)定的日期為準(zhǔn)。 本工程由北京中奧建工設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，北京北恒建筑裝飾工程有限 公司施工。 本工程設(shè)計(jì)內(nèi)裝修樓地面以地磚、石材和地毯為主，內(nèi)墻面為壁紙、墻 磚、木飾面等，天棚吊頂有石膏板吊頂?shù)龋鈮γ娌捎貌Ａ粔?、鋁板幕墻、 外墻面磚等。該工程配套設(shè)施完備、先進(jìn)。設(shè)置有二臺(tái)電梯和中央集中空調(diào)。 除配置有常規(guī)的供電和給排水外，本工程采用現(xiàn)代智能化設(shè)計(jì)和綜合布線設(shè) 計(jì)。 準(zhǔn)對(duì)本工程處于鬧市區(qū)域，施工場地比鄰居民區(qū)，外墻玻璃幕墻施

4、工時(shí)， 外腳手架搭設(shè)和玻璃幕墻施工方案詳見各專項(xiàng)方案。 2. 編制依據(jù) 1. 全季酒店（以下簡稱“業(yè)主”或“甲方”）發(fā)出的上海酒鋼大酒店裝飾 裝修工程（以下簡稱“本工程”）招標(biāo)文件，包括全部章節(jié)、修改文件、補(bǔ)充 文件和附件。 2. 本工程的施工圖紙： 3. 國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范： 依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)文件和招標(biāo)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè) 備、施工必須達(dá)到中華人民共和國及省、市、行業(yè)現(xiàn)行最新的一切有關(guān)法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 4. 國家及省市有關(guān)工程建設(shè)現(xiàn)行指令性文件與法律、法規(guī)。 5. 我公司貫徹整合型管理體系GB/T19001-2008idtlS09001、 GBT/

5、24001-2004idtlS014001、OHSAS1800的標(biāo)準(zhǔn)程序。 6. 我公司整合型管理體系NTSJ/002-(01-36)-2010 標(biāo)準(zhǔn)。 7. 現(xiàn)場勘查得來的資料和信息。 8. 有關(guān)新技術(shù)新成果及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、裝備能力以及 先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 3. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將 到工程中去實(shí)施管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。公司將從 人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)等方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真 務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理體系。 項(xiàng)目部組織施工，保證本工程的材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在 施工

6、的前面，不影響施工的正常運(yùn)行。 本公司組建上海酒鋼大酒店室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部的管 理人員以我公司工程技術(shù)人員為主，由富有該類工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng) 目經(jīng)理，工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力 度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、 材料等問題，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目承包職能，確保工程能夠順利進(jìn)行。 本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為 第一責(zé)任人的安全保證管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，下設(shè)技術(shù)質(zhì) 量組、生產(chǎn)安全組、材料設(shè)備組和財(cái)務(wù)后勤組四個(gè)職能機(jī)構(gòu)，由他們負(fù)責(zé)項(xiàng) 目部的業(yè)務(wù)工作。 在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部

7、將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，堅(jiān)持 質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保工期的實(shí) 現(xiàn)與提前完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 圖 管理體系功能線 行政管理線 質(zhì)量管理、檢驗(yàn)線 項(xiàng)目部主要崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限 .項(xiàng)目經(jīng)理 .具體執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任。 .負(fù)責(zé)提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護(hù)，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、設(shè) 施及員工的人身安全。 .負(fù)責(zé)公司管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容在本部門的有效落實(shí)。建立和 保持工程項(xiàng)目管理體系，明確職能和分工，對(duì)管理體系在本部門的有效運(yùn)行 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 .組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進(jìn)活動(dòng)，保證過程產(chǎn)品質(zhì)

8、量滿足顧 客和相關(guān)方要求，不斷推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作。 審批環(huán)境管理方案及職業(yè)健康安全管理方案。 .負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同內(nèi)容，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和糾正、預(yù)防措施。 .負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)，實(shí)施顧客滿意程度測量，組織工程回訪、保修和交 付后的服務(wù)工作。 .參與施工合同簽訂、投標(biāo)預(yù)算書編制和圖紙會(huì)審。 .核定物資供方，審批物資采購計(jì)劃和采購合同。 負(fù)責(zé)單位工程的工程項(xiàng)目策劃、質(zhì)量策劃、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體 系策劃。 (11).參與公司組織的工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收和管理評(píng)審工作。 .項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 .負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量

9、方面的要求，對(duì)所承建的工程質(zhì)量和 質(zhì)量管理負(fù)責(zé) .監(jiān)視現(xiàn)場各級(jí)管理人員履行管理職責(zé)， 對(duì)管理體系在本部門的有效實(shí)施 負(fù)直接責(zé)任。 .負(fù)責(zé)組織施工過程中顧客滿意的監(jiān)視和測量。 .負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門參與圖紙會(huì)審。 .負(fù)責(zé)進(jìn)行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和 特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。 .負(fù)責(zé)組織過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)分部工程和單位工程質(zhì)量作出評(píng) 定。 .負(fù)責(zé)組織對(duì)在施工程質(zhì)量監(jiān)視和測量，參與不合格評(píng)審，審批一般不合 格品的糾正措施。 .領(lǐng)導(dǎo)本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 .參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收。 、生產(chǎn)副經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人） 、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、

10、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直 接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的 落實(shí)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各外協(xié)力量及分承包方的工作之中； 、領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫 徹實(shí)施； 、對(duì)主管部門編制的實(shí)施性管理辦法或規(guī)定有審批權(quán)； 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合 工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作; 、負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作； 、對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完 成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃； 、參與工程各階段的驗(yàn)收

11、工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理 意見。 .技術(shù)員 .參與圖紙會(huì)審，指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)，對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 .負(fù)責(zé)編制分部工程施工方案或技術(shù)交底，并監(jiān)視實(shí)施。 .負(fù)責(zé)審核作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)視操作人員按指導(dǎo)書施工，編制特殊過程作業(yè) 指導(dǎo)書。 .負(fù)責(zé)特殊過程的連續(xù)監(jiān)視記錄。 .專業(yè)質(zhì)檢員 .負(fù)責(zé)過程質(zhì)量跟蹤檢查，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。 .負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，組織工程項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收。 .負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批質(zhì)量的評(píng)定工作，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 .負(fù)責(zé)按月上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，整理保存相關(guān)質(zhì)檢資料。 負(fù)責(zé)對(duì)輕微和一般不合格品糾正結(jié)果的驗(yàn)證。 .參與進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作。 .資料員 .負(fù)責(zé)文件的接收、登記與保管工作。 .負(fù)責(zé)

12、施工資料的收集、整理和保管工作。 .負(fù)責(zé)竣工資料的整編、移交及歸檔工作。 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 (7).試驗(yàn)員 .負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的取樣、送試工作。 .負(fù)責(zé)各種配合比的委托和現(xiàn)場的試驗(yàn)工作。 .負(fù)責(zé)砼和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)與送試工作。 .負(fù)責(zé)試驗(yàn)工具和計(jì)量設(shè)備的有效性，監(jiān)督砼、砂漿的計(jì)量工作，并建立 臺(tái)帳。 .工長(施工員) .負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)交底，并組織作業(yè)班組實(shí)施。 .負(fù)責(zé)合理組織人力物力，按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃，做好施工記錄。 .負(fù)責(zé)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量及防護(hù)，做好工序交接記錄。 .負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)的具體措施。 .安全員 .認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制

13、度，對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理負(fù) 責(zé)。 .負(fù)責(zé)施工過程安全的跟蹤檢查，監(jiān)視勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用，對(duì)重要 環(huán)境因素和不可容許風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制。 .負(fù)責(zé)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的安全驗(yàn)收，制止冒險(xiǎn)作業(yè)和蠻干行為，糾正違章 操作和違章指揮。 .負(fù)責(zé)監(jiān)控施工噪聲排放和現(xiàn)場揚(yáng)塵。 .負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全教育和安全檢查活動(dòng)，保護(hù)事故事件現(xiàn)場，按時(shí)上報(bào) 現(xiàn)場安全情況 .材料員 .負(fù)責(zé)物資供方的調(diào)查與評(píng)定工作。 .負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收和發(fā)放工作，建立物資臺(tái)帳。 .負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證及委托試驗(yàn)工作，保存好原始憑證。 .負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的堆放和防護(hù)工作， 做到存放整齊，保證帳、卡、物相符, 標(biāo)識(shí)明顯、準(zhǔn)確、齊全。 負(fù)責(zé)存放物資的安全，確保存放

14、物資完好。 (11).機(jī)電工長 .負(fù)責(zé)現(xiàn)場需用機(jī)械、設(shè)備的管理工作，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。 .負(fù)責(zé)定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢查、保養(yǎng)，減少設(shè)備噪聲，做好檢查保養(yǎng)記錄。 .負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的用電安全，監(jiān)督操作人員的操作行為。 .負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程使用的機(jī)械設(shè)備性能和狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備廢油料的回收和保管，預(yù)防環(huán)境污染。 (12) .預(yù)算員 .認(rèn)真執(zhí)行地方政府的預(yù)算定額和調(diào)價(jià)政策。 .參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作。 .負(fù)責(zé)工程的形象進(jìn)度和材料消耗的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 .負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算和工程簽證工作，參與合同的起草工作。 (13) .施工班組 (1) 必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛、講究職業(yè)道

15、德。 (2) 嚴(yán)格按照規(guī)程、工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書要求操作，樹立“質(zhì)量 第一”的敬業(yè)意識(shí)。 (3) 嚴(yán)格遵守施工中安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全施工“十大禁令”。 (4) 按時(shí)完成工程各項(xiàng)施工任務(wù)，人人必須做到文明施工，工完場清 第二章施工方案及技術(shù)措施 1. 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決措施 1.1施工重點(diǎn) 本工程的施工面積較大，計(jì)劃工期僅為 210天，而且對(duì)質(zhì)量的要求十分 嚴(yán)格，其中墻地面石材安裝、室內(nèi)電氣安裝及天然木皮飾面門的安裝在本工 程中占有很大比例，而且對(duì)工程的最終效果有決定性的影響。如何嚴(yán)格控制 工藝、材料及操作質(zhì)量，最后達(dá)到精雕細(xì)刻的效果，使整個(gè)建筑特點(diǎn)鮮明， 展現(xiàn)出酒店非凡的藝

16、術(shù)品質(zhì)，是本工程的重中之重。 本工程的施工重點(diǎn)和核心是酒店大堂及公共部分室內(nèi)裝飾工程的施工。 在上述部分的建設(shè)過程中，裝修階段不僅是保證藝術(shù)效果，同時(shí)也是確保工 期能順利進(jìn)行才是最關(guān)鍵的因素。在正式施工前，項(xiàng)目部會(huì)同室內(nèi)設(shè)計(jì)師和 其余專業(yè)的技術(shù)工程師對(duì)酒店大堂及公共部分室內(nèi)裝飾圖紙進(jìn)行會(huì)審，并與 本工程專業(yè)工程師、監(jiān)理、業(yè)主制定檢查驗(yàn)收計(jì)劃，嚴(yán)格指導(dǎo)施工。 1.2工程難點(diǎn) 1. 本工程中使用的主要石材種類較多，同種材料好壞的質(zhì)量差異十分懸 殊。在全國范圍內(nèi)挑選到好的石材荒料或大板是本工程的難點(diǎn)之一。本工程 還大量使用天然木飾面板，為了保證工程最終效果，材料使用過程中損耗控 制又是一難點(diǎn)。 2.

17、 石材、木飾面墻板、木制門、各類裝飾玻璃、裝飾板及線條均為定尺 加工產(chǎn)品，選擇優(yōu)秀的加工廠商，是搞好本工程施工質(zhì)量的一個(gè)基本措施。 如何做好定尺加工單，如何保證材料在工廠加工的質(zhì)量，如何杜絕定尺加工 材料在現(xiàn)場的二次加工，這是本工程的難點(diǎn)之二。 3 .本工程的木飾面容易受溫度濕度影響產(chǎn)生接頭開裂、翹曲等質(zhì)量問 題。 4.本工程的施工進(jìn)度發(fā)展主要取決于總承包單位與各專業(yè)分包隊(duì)伍的協(xié) 調(diào)配合。各專業(yè)分包隊(duì)伍如何相互為對(duì)方創(chuàng)造施工條件和施工面，各專業(yè)分 包隊(duì)伍都能否按既定施工進(jìn)度計(jì)劃施工也是本工程的一大難點(diǎn)。在大型工程 施工中，實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后計(jì)劃進(jìn)度幾乎是常態(tài)，完工交付時(shí)間延了又 延?？偘鼏挝?/p>

18、如何建立起有效的項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制和項(xiàng)目溝通網(wǎng)絡(luò)是本工程進(jìn)場 后要立即著手解決的難點(diǎn)之一。 1.3解決措施 針對(duì)上述施工難點(diǎn)，擬采取下述方案逐一解決： 1. 工程合同一經(jīng)簽署，與業(yè)主方保持密切聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注材料進(jìn)場情況, 且材料進(jìn)場時(shí)共同驗(yàn)收，如有不合格材料，報(bào)甲方處理，不合格材料不入場， 直到材料合格為止。施工期間與甲方時(shí)刻溝通，防止因溝通不到位，材料供 應(yīng)脫節(jié)，造成工期延誤。同時(shí)在選擇優(yōu)秀的供貨商時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇與我公司有 長期合作關(guān)系的值得信賴的供貨商。 2. 在合同簽署后，細(xì)化設(shè)計(jì)人員立即到達(dá)現(xiàn)場，在十五天內(nèi)完善細(xì)化設(shè) 計(jì)工作，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和業(yè)主確認(rèn)細(xì)化設(shè)計(jì)成果。成立兩個(gè)放線組，分別 為木工放

19、線組、瓦工放線組，各放線組由主管工長和施工班組長組成，主管 工長為組長。各放線組負(fù)責(zé)自己專業(yè)內(nèi)的所有放線工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng) 籌管理放線班組，做好各專業(yè)放線的統(tǒng)一基準(zhǔn)及交圈復(fù)核。同時(shí)原材料如有 需要要求專業(yè)加工廠安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場和我方施工技術(shù)人員一起共同 編制定尺材料加工單，加工單中必須明確使用原材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)指 標(biāo)、驗(yàn)收質(zhì)量要求、包裝要求、運(yùn)輸方式要求等細(xì)節(jié)，對(duì)重要的原材料進(jìn)行 實(shí)物封樣，確保材料的加工質(zhì)量和加工精度。加工單在正式交工廠之前，需 現(xiàn)場設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。在產(chǎn)品加工期間，項(xiàng)目部派一名專 業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)督加工，特別是要重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品的環(huán)保性能和防火性能

20、能 否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 3. 針對(duì)木制墻板受溫度濕度影響出現(xiàn)變形問題，要從下述幾個(gè)方面進(jìn)行 控制。在材料上，材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序，進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收，如遇 不合格材料及時(shí)處理。在工藝上，由于木基層板正面被油漆膜封閉，不會(huì)受 到潮氣影響，對(duì)木基層板的背面和斷面端頭都要先刷防潮劑三遍，再刷防火 漆，所用基層木龍骨也要作同樣處理，確保材料被防潮材料封閉。另外在比 較隱蔽部位的墻板上留內(nèi)外、上下貫通的工藝逢，也能大大降低木制品的變 形問題。在施工環(huán)境上，要編制專門方案，監(jiān)測施工現(xiàn)場的溫度、濕度，采 取措施調(diào)節(jié)現(xiàn)場的溫度、濕度，以宜于木制品的安裝。 4. 根據(jù)工程慣例，工程各專業(yè)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配

21、合工作主要通過工地的 一些例會(huì)解決，或者由各家派代表成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場的配合問題。 這些辦法在中小型裝飾項(xiàng)目施工過程中起到了很好的效果。但由于本工程協(xié) 調(diào)配合的難度和強(qiáng)度都較一般項(xiàng)目大，工程中標(biāo)后，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān) 理及業(yè)主單位共同商量工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排，在施工先后順序、收口處 理、進(jìn)度、成品保護(hù)等方面制訂統(tǒng)一的實(shí)施方案，各專業(yè)分包單位都要安排 強(qiáng)有力的專門人員負(fù)責(zé)溝通協(xié)商，統(tǒng)一服從總承包單位管理，使工程進(jìn)行有 條不序、忙而不亂，爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間，避免出現(xiàn)責(zé)任模糊 及推諉扯皮、怠工、窩工及不必要的返工現(xiàn)象而貽誤工期或造成經(jīng)濟(jì)損失。 除了上述硬性的協(xié)調(diào)措施外，建立良

22、好的項(xiàng)目文化氛圍有助于本項(xiàng)目各參建 單位之間的密切配合。室內(nèi)裝修階段是整個(gè)工程協(xié)調(diào)配合最密集的階段，在 業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的倡導(dǎo)和帶領(lǐng)下，各專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)拋開自身一己之 小利的想法，形成“大家是一家人”的項(xiàng)目文化氛圍，提高大家的配合意識(shí) 和配合的自覺性。 工程合同簽署后，我方立即成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、技術(shù) 負(fù)責(zé)人和材料員為成員的材料工作小組。根據(jù)工程的總體進(jìn)度安排，排出主 要飾面材料的進(jìn)場計(jì)劃，報(bào)業(yè)主。根據(jù)業(yè)主提供的材料，合理安排室內(nèi)裝修 各項(xiàng)步驟，保證各項(xiàng)措施穩(wěn)步有序的進(jìn)行。 2. 施工準(zhǔn)備 1、工程開工前，我項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)檢、預(yù)算人員認(rèn)真閱 讀招標(biāo)文件中的工作內(nèi)容，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能發(fā)生的 問題。 2、根據(jù)