質(zhì)量管理預(yù)案

1、質(zhì)量管理預(yù)案質(zhì)量管理預(yù)案一、.班組技術(shù)員：1督促施工組長(zhǎng)做好施工原始記錄，整理、匯總施工技術(shù)記錄、竣工資料；2. 、負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量工作，對(duì)所施工的項(xiàng)目，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制，主持 質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；3、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，制訂整改措施。二、工地專責(zé)施工員、技術(shù)員：1負(fù)責(zé)本工地的質(zhì)量工作，編制質(zhì)量計(jì)劃，收集科技信息；2、有權(quán)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員的質(zhì)量管理工作；3、組織竣工、驗(yàn)收、移交的資料整理工作；4、參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)。三、.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量 負(fù)技術(shù)責(zé)任。1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)

2、量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。2、編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有關(guān) 部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。3、編制或組織編制（視項(xiàng)目規(guī)模）技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對(duì)作業(yè)班組的技 術(shù)質(zhì)量交底。4、檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。5、參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作。6、參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。7、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范 措施。四、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責(zé)在分管理項(xiàng)目副經(jīng)理和上級(jí)質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督 檢查工作，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。1參加對(duì)施工作

3、業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止 發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。3、對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。4、會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。5、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決 定，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。7、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量情況應(yīng)每周進(jìn)行質(zhì)量公示。8有權(quán)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，并有質(zhì)量一票否決 權(quán)。五、

4、項(xiàng)目專業(yè)施工員的質(zhì)量管理職責(zé)1嚴(yán)格按施工程序組織施工。2、負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)。3、對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底。4、及時(shí)安排返工。5、核實(shí)材料來(lái)源并督促材料選樣送檢。6、做好施工日志。7、 記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資 料員。六、工程部專業(yè)副總工程師 ：1參加重要工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，并做好記錄；2、負(fù)責(zé)機(jī)組移交時(shí)有關(guān)資料的整理和移交工作；3、指導(dǎo)專業(yè)工地制訂分項(xiàng)工程的預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行；4、指導(dǎo)工程部質(zhì)量工程師做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量的過(guò)程控制；5、有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰；6、負(fù)責(zé)組織編制每月質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理質(zhì)量事故。七、.項(xiàng)目經(jīng)理的工

5、程質(zhì)量管理職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。1保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落 實(shí)。2、按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常 運(yùn)行。3、貫徹落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 和質(zhì)量計(jì)劃。4、組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。5、及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng) 目分管理工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專職質(zhì)量員的工作。6、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。八、.質(zhì)量監(jiān)督小組：1編制月質(zhì)量計(jì)劃，并執(zhí)行

6、檢查；2、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)質(zhì)量信息的收集、匯總和分析工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)已開(kāi)工的施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行 隨機(jī)抽樣檢查（包括施工項(xiàng)目的工藝質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量等），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；4、有權(quán)監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)督管理人員的工作質(zhì)量情況；5、 有權(quán)對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)督管理人員綜合考核后，經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)確認(rèn)后， 發(fā)放質(zhì)量管理獎(jiǎng)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量監(jiān)察確認(rèn)后，直接對(duì)施工班組發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量獎(jiǎng)；各項(xiàng)制度九、技術(shù)交底制度。施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì) 性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要

7、組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目 工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技 術(shù)交底。各級(jí)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而 造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。十、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材 料。施工企業(yè)對(duì)其采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn) 場(chǎng)必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而 造成質(zhì)量事故的要追究材料采購(gòu)部門的責(zé)任。十一、樣板引路制度。施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作， 通過(guò)不斷探 索，積累必要的管理和操作

8、經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。十二、施工掛牌制度。主要工種施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制， 注明管理者、操作者、施工日期, 并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工 而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。十三、過(guò)程三檢制度。實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工 長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。 十四、質(zhì)量否決制度。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，不合

9、格分項(xiàng)工程流入下道工 序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的 責(zé)任；不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員 要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。十五、成品保護(hù)制度。應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。 項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工 序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下 道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及 管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及 管理人員負(fù)責(zé)。十六、質(zhì)量文件記錄制度。質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及 材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳 細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。十七、培訓(xùn)上崗制度。工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者 外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二十、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度。工程發(fā)生質(zhì)