工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編

1、工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編一、設(shè)計(jì)文件審查制度1二、施工調(diào)查制度1三、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度2四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度2五、機(jī)械設(shè)備檢算、檢測(cè)制度 4六、工藝、模具革新制度6七、臨建工程施工方案編制及審批制度6八、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批制度6九、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制制度6十、施工技術(shù)交底制度7十一、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度8十二、材料計(jì)劃臺(tái)帳管理制度8十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗(yàn)收及旁站監(jiān)理制度9十四、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)制度 10十五、監(jiān)控量測(cè)制度10十六、技術(shù)資料管理制度10十七、工程日志填寫制度 11十八、變更設(shè)計(jì)、索賠、補(bǔ)差工作制度11十九、工程數(shù)量臺(tái)帳管理制度13二十、勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程

2、數(shù)量確認(rèn)制度14二十一、科技計(jì)劃開(kāi)發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度15二十二、竣工文件編制制度15第一篇技術(shù)管理制度匯編一、設(shè)計(jì)文件審查制度項(xiàng)目準(zhǔn)備階段必須認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，設(shè)計(jì)文件審查由總 工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)設(shè)計(jì)單位分批提供的設(shè)計(jì)文件，要及時(shí)審 查、清理建檔、登記造冊(cè)，并設(shè)專人管理。設(shè)計(jì)文件審查分自審、會(huì)審兩個(gè)階段進(jìn)行，并最終形成審查報(bào) 告。審查報(bào)告一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：1. 主要工程項(xiàng)目明細(xì)表及技術(shù)特點(diǎn)。2. 主要工程數(shù)量匯總表。3各種材料數(shù)量匯總表。4工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及相適應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境 職業(yè)健康安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。5存在問(wèn)題及疑點(diǎn)記錄匯總表（要注明圖名、圖號(hào)

3、，必要時(shí)附 圖說(shuō)明）。在審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，須及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、咨詢 單位、建設(shè)單位聯(lián)系解決。二、施工調(diào)查制度施工調(diào)查就是根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確定合理的施工布 置和施工措施，落實(shí)各項(xiàng)附屬、輔助工程，達(dá)到滿足審查設(shè)計(jì)文件、 編制施工計(jì)劃、施工預(yù)算和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的需要。施工調(diào)查應(yīng)包括如下內(nèi)容：1設(shè)計(jì)概況、工程概況和氣象水文資料、地形地質(zhì)情況。2砂、石料和地方建材情況。3地方可資利用的電力、油料情況。4交通、通訊及公路等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)情況。5用地與拆遷情況，當(dāng)?shù)厮春蜕钗镔Y供應(yīng)情況。6.可資利用的民房、勞動(dòng)力和附屬、輔助設(shè)施等。7線路中線、水平；各項(xiàng)建筑物的位置、 結(jié)構(gòu)樣式、基礎(chǔ)類型、

4、 技術(shù)措施；施工方案比較并分析設(shè)計(jì)是否合理、資料是否齊全，有 無(wú)優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查完畢，須對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行整理分析，結(jié)合施工任務(wù)、 工期要求、施工能力、技術(shù)水平、工程特點(diǎn)等寫出書(shū)面報(bào)告。三、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的完善工作，通常被稱為“進(jìn)藍(lán)圖” 在工程項(xiàng)目中標(biāo)后及上場(chǎng)初期，尤其是以初步或技術(shù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行 招標(biāo)的工程，必須在設(shè)計(jì)單位出圖前，把需要優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案及缺 失部分的工程數(shù)量進(jìn)入藍(lán)圖。其目的：一是幫助設(shè)計(jì)院盡快拿出施 工藍(lán)圖，為爭(zhēng)取施工時(shí)間創(chuàng)造條件；二是把設(shè)計(jì)應(yīng)完善的項(xiàng)目或數(shù) 量進(jìn)入施工藍(lán)圖，對(duì)地質(zhì)有誤的地方提出修正，減少以后變更難度，為企業(yè)創(chuàng)造效益。優(yōu)化設(shè)

5、計(jì)和工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)部 門牽頭，合同管理、物資設(shè)備等部門配合組織實(shí)施。優(yōu)化工作要在 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查核對(duì)、對(duì)設(shè)計(jì)文件詳細(xì)審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，優(yōu)化后 的方案要確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和工程質(zhì)量，確保施工安全。進(jìn)入施工圖的 工程量必須是有效益的、符合計(jì)量支付要求的有效數(shù)量。目前，工程項(xiàng)目合同基本模式有兩種，即單價(jià)承包合同和總價(jià) 承包合同。當(dāng)合同為單價(jià)承包合同時(shí)，盡量增加工程數(shù)量“進(jìn)藍(lán)圖 及進(jìn)預(yù)算”；當(dāng)合同為總價(jià)承包合同時(shí)，應(yīng)在保證項(xiàng)目功能及施工安 全的情況下，盡量刪減附屬項(xiàng)目及數(shù)量。四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度施工方案是項(xiàng)目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到 項(xiàng)目施工的成敗，因此

6、項(xiàng)目施工方案必須進(jìn)行研討優(yōu)化，重難點(diǎn)工 程組織專家論證，實(shí)施專家治理。1項(xiàng)目中標(biāo)后上場(chǎng)之初，公司工程管理中心組織技術(shù)部、設(shè)備 部、成本部等人員組成的工作組到項(xiàng)目部進(jìn)行初步的施工方案審定， 形成會(huì)議紀(jì)要，作為項(xiàng)目施工依據(jù)。初步方案審定的主要內(nèi)容： 主要構(gòu)造物工期計(jì)劃和管理目標(biāo)。 施工組織機(jī)構(gòu)：如項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式、各類人員配備及定員總?cè)藬?shù)。 主要施工方案和施工方法。 生產(chǎn)要素配置：包括勞務(wù)隊(duì)伍的布置和人數(shù)，隊(duì)伍的選擇、材料及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備、車輛配置。 主要臨時(shí)工程布置、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 勞務(wù)隊(duì)伍上場(chǎng)要求及承包模式確定。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，在詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，項(xiàng)

7、目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合上場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施 工方案，并組織人員對(duì)施組設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行深入研究，對(duì)工期 安排、要素配置、施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行優(yōu)化。實(shí) 施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須按程序逐級(jí)審批。在分項(xiàng)工程開(kāi)工后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在效益最大化原則指 導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求最佳方案。2對(duì)采用新技術(shù)的項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜的重難點(diǎn)工程，如超長(zhǎng)大直 徑樁基、 深水大跨徑橋梁、 新型結(jié)構(gòu)橋梁、 技術(shù)復(fù)雜的橋梁及地鐵、 長(zhǎng)度大于5km的隧道、地質(zhì)條件復(fù)雜的隧道、特殊地基處理、控制 爆破和大藥量爆破、大型車站改造過(guò)渡、工期緊張且質(zhì)量要求高的 項(xiàng)目，其施工方案制定時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)專家參

8、加，必要時(shí)請(qǐng)集團(tuán)公司 總工程師組織專家評(píng)審和論證，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施專家治理，進(jìn)行技術(shù)指 導(dǎo)和方案確定，對(duì)研討論證形成的施工方案， 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格實(shí)施， 不得擅自改變施工方案， 否則對(duì)由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)全部責(zé)任， 對(duì)造成重大損失的要給予項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)撤職等行政處理，遇特殊情 況需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部必須以書(shū)面形式按程序上報(bào)審批。五、機(jī)械設(shè)備檢算、檢測(cè)制度工程項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢算，在施工過(guò)程中實(shí)行定檢。 著重對(duì)設(shè)備配備方案、設(shè)備選型配套進(jìn)行認(rèn)真研究和比較，以求合 理、經(jīng)濟(jì)和高效。1.設(shè)備檢算、檢測(cè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程規(guī)模、實(shí)物工程數(shù)量、場(chǎng)地布局和工 期目標(biāo)、工藝要求，計(jì)算所需專項(xiàng)設(shè)備數(shù)量，既滿足投

9、標(biāo)承諾和施 工需要，又符合低投入高產(chǎn)出的要求。一般應(yīng)檢算的設(shè)備有： 隧道設(shè)備：變壓器、發(fā)電機(jī)、水泵、空壓機(jī)、砼拌合輸送設(shè)備、掘進(jìn)設(shè)備、裝運(yùn)設(shè)備、通風(fēng)機(jī)、噴錨、支護(hù)、襯砌設(shè)備等。 橋梁設(shè)備：樁基施工設(shè)備、砼生產(chǎn)輸送設(shè)備、制架梁設(shè)備等。 路基設(shè)備：土方施工有推、挖、裝、運(yùn)、平、夯、壓設(shè)備等; 石方施工有鉆、推、挖、裝、運(yùn)、平、壓、破碎設(shè)備等。 砼道面設(shè)備：基礎(chǔ)部分參照路基設(shè)備配置，道面部分有砼生 產(chǎn)輸送、攤鋪、振搗、切割設(shè)備等。 瀝青路面設(shè)備：基礎(chǔ)部分參照路基設(shè)備配置，道面部分有穩(wěn)定土廠拌、瀝青砼拌合、混合料運(yùn)輸、攤鋪、壓實(shí)、檢測(cè)設(shè)備等。 房屋建筑設(shè)備：基礎(chǔ)開(kāi)挖（樁基）、砼生產(chǎn)輸送、提升、鋼筋 制

10、作加工設(shè)備等。檢測(cè)的重點(diǎn)設(shè)備是：架橋機(jī)、龍門吊、支架、塔架等架梁和高 空作業(yè)設(shè)備，確保技術(shù)狀況良好、連接牢固可靠，確保運(yùn)轉(zhuǎn)和使用 安全。2施工機(jī)械選型配套總體原則 設(shè)備配套方案要選準(zhǔn)設(shè)備投入方式根據(jù)工程投資、工期和經(jīng)營(yíng)策略等因素，經(jīng)分析 比較、權(quán)衡利弊后決定。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、大型工程以及工期緊、任 務(wù)重、造價(jià)高的小型工程和政治性工程，一般以公司自有設(shè)備投入 為主，勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備或租賃設(shè)備為輔，以獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益； 小型工程項(xiàng)目和單價(jià)低、效益預(yù)計(jì)較差的工程項(xiàng)目，視具體情況， 公司減少設(shè)備投入量，一般以勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備或租賃設(shè)備為主。 設(shè)備選型要正確設(shè)備選型要依據(jù)項(xiàng)目工程條件、地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境、工

11、期安 排、施工方法等因素綜合考慮，突出設(shè)備的適用性、高效性和經(jīng)濟(jì) 性，勿“貪大求洋”。根據(jù)工程參數(shù)選擇適用高效的施工生產(chǎn)設(shè)備。 不同工程構(gòu)造物參數(shù)不同，設(shè)備選型要根據(jù)其參數(shù)進(jìn)行。設(shè)備選型 要考慮施工環(huán)境對(duì)設(shè)備效率和經(jīng)濟(jì)性的影響，這些環(huán)境因素包括大 氣壓力、風(fēng)沙、高溫、輻射、瓦斯、施工場(chǎng)地大小等；設(shè)備選型要 突出主作業(yè)設(shè)備的高效率、高可靠性。 設(shè)備配套要合理設(shè)備間要相互匹配；設(shè)備配套要保證主要施工設(shè)備最大限度地 發(fā)揮效率；設(shè)備配套不但要使生產(chǎn)能力成龍配套，而且要使各設(shè)備 特性保持一致。 設(shè)備選型配套要以科學(xué)計(jì)算為依據(jù)設(shè)備投入方案的選擇、設(shè)備的選型配套都應(yīng)建立在科學(xué)計(jì)算、 各個(gè)方案經(jīng)濟(jì)比選的基礎(chǔ)之

12、上，不但要計(jì)算生產(chǎn)效率能否滿足施工 要求，更要從效益的角度比較方案的經(jīng)濟(jì)性。設(shè)備選型配套要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求對(duì)設(shè)備單機(jī)效率、配 套效率進(jìn)行實(shí)際計(jì)算，以計(jì)算結(jié)論為依據(jù)、經(jīng)驗(yàn)作參考，使設(shè)備選 型配套科學(xué)經(jīng)濟(jì)，不但滿足施工生產(chǎn)要求，而且使效益最大化。六、工藝、模具革新制度項(xiàng)目準(zhǔn)備階段研究施工方案時(shí)，對(duì)采用的施工工藝、模具應(yīng)同 時(shí)研討，做到統(tǒng)一部署安排，杜絕落后工藝與模具，提倡革新，但 不能擅自提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，要從施工工藝、模具上下工夫，模具的革 新是在工藝革新基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，革除弊端, 優(yōu)化設(shè)計(jì)。七、臨建工程施工方案編制及審批制度臨建工程施工方案的編制及審批按公司臨建工程施工方

13、案編 制及審批辦法執(zhí)行。八、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度項(xiàng)目上場(chǎng)之后在設(shè)計(jì)文件審查、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查、公司既定總體 施工方案、設(shè)備檢算、工藝模具革新優(yōu)化的基礎(chǔ)上按照公司實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法進(jìn)行編制和審批。九、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制制度作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是針對(duì)施工特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序，向施工人員交待 作業(yè)程序、操作方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)的指導(dǎo)性文 件，是保證施工質(zhì)量的有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目正式施工前必須安排技術(shù)人員就各專業(yè)關(guān)鍵 工序、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法等，根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，達(dá)到 作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有

14、序可控，質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前，各專業(yè)技術(shù)干部要吃透設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī) 范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)施工裝備、作業(yè)環(huán)境條件、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、施 工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制完成后，必須經(jīng)過(guò)工程部審核項(xiàng)目總工審批后 下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)公司技術(shù)部或總工程師審批實(shí)施。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。十、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿于項(xiàng)目施工全 過(guò)程。能使廣大施工人員了解設(shè)計(jì)要求，掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、 操作規(guī)程，有利于科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量。1.設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底一般由業(yè)主組織相關(guān)單位和人員進(jìn)行，項(xiàng) 目總工組織項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)干部參加。

15、參加技術(shù)交底的人員應(yīng)在認(rèn)真 審查設(shè)計(jì)文件、仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，弄清設(shè)計(jì)意圖及 工程特點(diǎn)，匯總發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位共同研究， 協(xié)商解決。 技術(shù)交底要妥善保管并做為竣工文件資料列入檔案。2項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于工區(qū)的技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工組織，各相關(guān)業(yè) 務(wù)部門及各工區(qū)技術(shù)干部、相關(guān)人員參加。內(nèi)容為：工程概況、工 程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案及施工組織計(jì)劃、總體進(jìn)度計(jì)劃安排、 資源配置、主要項(xiàng)目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施及環(huán)保措施，重難點(diǎn)工程的施工方法及 特殊過(guò)程控制和四新成果特殊規(guī)定等。項(xiàng)目技術(shù)交底應(yīng)形成會(huì) 議紀(jì)要。3對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)

16、交底對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底，由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)長(zhǎng)、技 術(shù)員、施工員及有關(guān)人員進(jìn)行。交底應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明工點(diǎn)的實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工 工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施等。4對(duì)施工操作層進(jìn)行技術(shù)交底對(duì)施工操作人員技術(shù)交底必須由工區(qū)技術(shù)主管以書(shū)面形式針對(duì) 各工序進(jìn)行。技術(shù)交底包含設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)、空間位置、施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)、環(huán)保措施等。技術(shù)交底必須認(rèn)真履行編制人、復(fù)核人、接受人簽字手續(xù)并按技術(shù) 資料管理要求妥善存檔保存。十一、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)干部編寫施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)本項(xiàng)目涉及到的各項(xiàng)施工

17、工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。編寫時(shí)依據(jù)國(guó)家行 業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并結(jié)合本項(xiàng)目具體情況和企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)反 復(fù)研討，使施工工藝流程具有可操作性。各項(xiàng)工程全面開(kāi)工前，根據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求先在試驗(yàn)段 進(jìn)行工藝試驗(yàn)，確定施工工藝參數(shù)。完成施工工藝試驗(yàn)后，應(yīng)寫出 工藝試驗(yàn)報(bào)告，然后全面推廣。通過(guò)工藝試驗(yàn)，對(duì)施工工藝流程進(jìn) 行完善，然后下發(fā)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施。十二、材料計(jì)劃臺(tái)帳管理制度編制好物資計(jì)劃是保證工程正常進(jìn)展的前提，也是合理安排利 用資金的需要。根據(jù)物資管理必須堅(jiān)持先計(jì)劃后采購(gòu)供應(yīng)的原則， 項(xiàng)目要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算各種材料總需用 量并編制年度材料總用量計(jì)劃、月度材料用量計(jì)劃，材料計(jì)劃

18、須建 立總臺(tái)帳及工點(diǎn)臺(tái)帳。 材料計(jì)劃編制的范圍： 鋼材、水泥、火工品、 木材、地材、防水材料、土工材料、錨桿、錨具、線上料、周轉(zhuǎn)材 料、小型機(jī)具、砼外加劑等由項(xiàng)目部供應(yīng)的物資材料。1材料計(jì)劃的編制 項(xiàng)目主要材料總需要量表 在施組方案確定后，由工程部、 合同部負(fù)責(zé)共同編制，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后報(bào)物資部。 由于工程變更， 數(shù)量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行更新。 工點(diǎn)材料總需要量表由工程部、合同部依據(jù)任務(wù)劃分進(jìn) 行分解，定額核算后編制出相應(yīng)各工點(diǎn)最低消耗量提供給物資部作 為成本歸集，成為控制材料消耗的依據(jù)（此計(jì)劃之和應(yīng)與項(xiàng)目主要材料總需要量表相符） 。 月度工點(diǎn)材料計(jì)劃表由工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工任務(wù)計(jì)

19、劃安排進(jìn)行編制，每月 25 日前報(bào)工程部復(fù)核、總工程師審核， 日前分工點(diǎn)提供給物資部。 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具配置計(jì)劃表由工程部依據(jù)施組 方案編制報(bào)物資部， 由物資部編制配置計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)后組織調(diào)配、 采購(gòu)、供應(yīng)。2為便于分清責(zé)任，所有材料計(jì)劃采用逐級(jí)審核簽字制度，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確性。計(jì)劃所列的物資品種、規(guī)格及 材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)單位提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨條件、技術(shù)建議和設(shè)計(jì) 圖紙要求。計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)要及時(shí)補(bǔ)報(bào)變更計(jì)劃，并注明原因。十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗(yàn)收及旁站監(jiān)理制度 隱蔽工程及關(guān)鍵部位是項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì) 量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。推行和實(shí)施隱蔽工程旁站監(jiān)理制度，是強(qiáng)

20、化 施工過(guò)程質(zhì)量控制，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及 事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達(dá)標(biāo)的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開(kāi)工前須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立旁站監(jiān)理制度。 旁站監(jiān)理制度應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的內(nèi)容；旁站監(jiān)理的要求；旁站監(jiān) 理的督查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；獎(jiǎng)罰措施。實(shí)行旁站監(jiān)理的隱蔽工程和關(guān)鍵部位，除進(jìn)行認(rèn)真的隱蔽工程 檢查簽證外，整個(gè)旁站監(jiān)理過(guò)程必須記錄在案，在工程日志中詳細(xì) 記錄，主要內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、監(jiān)理項(xiàng)目、檢查簽證情況、勞 務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站監(jiān)理人、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)、施 工過(guò)程情況、質(zhì)量控制情況、其他須記錄事項(xiàng)等。十四、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)制度在隧道與地下工程施工中 ,

21、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)是一項(xiàng)非常重要的工 作，尤其是地質(zhì)復(fù)雜隧道及地下工程施工必須把超前地質(zhì)預(yù)報(bào)作為 必不可少的施工工序?qū)Υ?。?xiàng)目經(jīng)理部須根據(jù)地質(zhì)鉆探報(bào)告、設(shè)計(jì) 文件要求，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定適宜的地質(zhì)超前預(yù)報(bào)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立地質(zhì)超前預(yù)報(bào)組織機(jī)構(gòu)，配置適當(dāng)?shù)奈锾健?地質(zhì)、工程、測(cè)試技術(shù)人員及適宜的地質(zhì)探測(cè)設(shè)備，按照設(shè)計(jì)文件 要求因地制宜制定探測(cè)方法和工作制度。對(duì)采集到的數(shù)據(jù)要認(rèn)真匯 總分析，以供設(shè)計(jì)單位作出正確判斷，及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)和施工方 案，真正做到信息化管理與施工。每循環(huán)地質(zhì)探測(cè)與預(yù)報(bào)應(yīng)形成書(shū) 面報(bào)告。十五、監(jiān)控量測(cè)制度 監(jiān)控量測(cè)工作是隧道開(kāi)挖、軟土地基土方填筑、地鐵車站基坑 開(kāi)挖等工程施工過(guò)程

22、中不可或缺的施工工序， 不僅是控制工程質(zhì)量、 避免安全質(zhì)量事故的需要，而且與工程成本控制密切相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)文件要求建立合適的監(jiān)控量測(cè)機(jī)構(gòu)，配 置專職或兼職量測(cè)工程師及量測(cè)人員和量測(cè)儀器，建立嚴(yán)格的工作 制度。量測(cè)人員要按照既定監(jiān)控量測(cè)方案進(jìn)行監(jiān)控量測(cè)工作，及時(shí) 匯總、分析監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)，切實(shí)做到信息化管理和施工，保證施工 安全和工程質(zhì)量。十六、技術(shù)資料管理制度 技術(shù)資料指招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、 通用圖、變更設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 及項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中形成的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)交 底、工程日志、質(zhì)量證明資料等。各類技術(shù)

23、資料須按照公司相關(guān)規(guī) 章制度和工程項(xiàng)目質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系及項(xiàng)目業(yè) 主、監(jiān)理單位的相關(guān)要求，進(jìn)行登記、歸檔、保存、管理。十七、工程日志填寫1工程日志是項(xiàng)目施工過(guò)程中逐步形成的重要技術(shù)資料之一 也是編制竣工文件的重要資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)管理 , 建立定期和 不定期檢查制度 , 確定各單位工程、分部工程工程日志填寫責(zé)任人， 保證工程日志規(guī)范記錄、及時(shí)記錄、完整記錄。2工程日志填寫內(nèi)容應(yīng)包括： 工程期內(nèi)每日氣候、 施工組織、 勞動(dòng)力安排、 機(jī)械設(shè)備投入、 施工作業(yè)情況、工程數(shù)量、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程檢查驗(yàn) 收、關(guān)鍵工序及隱蔽工程旁站監(jiān)理情況等事項(xiàng)。 對(duì)施工中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題

24、、變更設(shè)計(jì)、主要工程材料的使用、代用等情況及所采取的主要措施和效果的記錄。 施工過(guò)程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故情況和處理情況的記錄。 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察人員檢查意見(jiàn)和采取的措施記錄。 施工中采用的新工藝、新材料、新技術(shù)情況。 其他主要事項(xiàng)記錄（值班技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等）。3工程日志應(yīng)按不同類別項(xiàng)目分單位工程或分部工程結(jié)合項(xiàng)目業(yè)主或監(jiān)理工程師要求分別建立。4工程日志應(yīng)統(tǒng)一記錄格式及填寫內(nèi)容。十八、變更設(shè)計(jì)、索賠、補(bǔ)差工作制度變更設(shè)計(jì)、索賠、 補(bǔ)差工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目創(chuàng)效的重要途徑，做好變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作也是項(xiàng)目正常進(jìn)展 的需要。項(xiàng)目應(yīng)建立變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作責(zé)任制，明確有關(guān)部 門及人員

25、責(zé)任，確保變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作正常及時(shí)開(kāi)展。1建立變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面主持變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作，經(jīng)常 督察業(yè)務(wù)人員變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作情況。 項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師具體負(fù)責(zé) 索賠補(bǔ)差工作， 項(xiàng)目總工程師、 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)認(rèn)真閱讀合同文件， 積極尋找變更設(shè)計(jì)和索賠補(bǔ)差途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)整理有關(guān)資 料并報(bào)批。項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對(duì)變更索賠資料認(rèn)真審 核，確保變更索賠理由充分、計(jì)算正確、圖表清楚，并追蹤變更索 賠批復(fù)情況，使變更索賠及

26、時(shí)得到批復(fù)。 有關(guān)業(yè)務(wù)人員 工程部、物資部、合同部及技術(shù)主管應(yīng)具體負(fù)責(zé)變更索賠資料 的收集和整理、 簽認(rèn)，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工程師、 總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行審核。2變更設(shè)計(jì)實(shí)施原則和要求 變更設(shè)計(jì)必須遵循 “先變更、 后施工”、按設(shè)計(jì)、按規(guī)范施工， 本著保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則，按業(yè)主變更設(shè)計(jì)管理 有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。各類變更設(shè)計(jì)資料齊全。 變更設(shè)計(jì)盡可能在開(kāi)工前提出，一項(xiàng)工程避免反復(fù)變更。 各類變更設(shè)計(jì)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和要求完善手續(xù)，要有充分的理 由及完整的簽認(rèn)，充分體現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。 做好變更設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，項(xiàng)目工程部應(yīng)按公司技術(shù)部提供的 臺(tái)帳樣表結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建立變更設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)臺(tái)

27、帳應(yīng)分工程 類別詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。十九、工程數(shù)量臺(tái)帳管理制度 為了加強(qiáng)各種工程數(shù)量的預(yù)控，杜絕“對(duì)外少計(jì)量，對(duì)內(nèi)多計(jì) 量”的現(xiàn)象；為了切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目月度成本核算分析制度 ,掌握成本節(jié) 超原因 , 及時(shí)糾偏 , 使成本始終處于受控狀態(tài)；為了清楚反映設(shè)計(jì)變 更、索賠、補(bǔ)差工作的全面情況，體現(xiàn)變更索賠補(bǔ)差工作的質(zhì)量； 項(xiàng)目部必須建立工程數(shù)量臺(tái)帳管理制度、工程數(shù)量控制責(zé)任制、工 程數(shù)量逐級(jí)控制制度。1. 項(xiàng)目應(yīng)建立的工程數(shù)量臺(tái)帳 業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量臺(tái)帳；外包計(jì)價(jià)工程數(shù)量臺(tái)帳； 變更、索賠補(bǔ)差臺(tái)帳；月度責(zé)任成本工程數(shù)量臺(tái)帳；公司直線監(jiān)控報(bào)表臺(tái)帳。 工程數(shù)量臺(tái)帳必須按公司要求及時(shí)進(jìn)行登記更新。2. 工程數(shù)量控制責(zé)

28、任制 總工程師：數(shù)量控制主要領(lǐng)導(dǎo)，審核對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量的工程數(shù) 量，審定工程數(shù)量節(jié)超，審核各類工程數(shù)量臺(tái)帳； 工程部長(zhǎng)：總的工程數(shù)量控制主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)復(fù)核匯總設(shè) 計(jì)數(shù)量，復(fù)核對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)價(jià)工程數(shù)量， 負(fù)責(zé)填寫各類工程數(shù)量臺(tái)帳； 工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人：提供管區(qū)每月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程數(shù)量；建 立工點(diǎn)各類工程數(shù)量臺(tái)帳；提供外包計(jì)價(jià)工程數(shù)量。 測(cè)量班長(zhǎng)：配合工區(qū)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)收方，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成 工程數(shù)量。 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師：計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)各類工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，每個(gè)項(xiàng)目 工程數(shù)量總量不能突破責(zé)任預(yù)算二次分解數(shù)量。3. 工程數(shù)量的逐級(jí)控制 開(kāi)工前首先要對(duì)施工圖進(jìn)行復(fù)核，在修正施工圖數(shù)量后，對(duì) 設(shè)計(jì)工程量分單位工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握可從業(yè)主計(jì)價(jià)的工程數(shù)量， 并記錄在數(shù)量臺(tái)帳上。 項(xiàng)目對(duì)公司核定的責(zé)任預(yù)算數(shù)量通過(guò)施工方案的再次優(yōu)化或 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，即對(duì)公司核定預(yù)算數(shù)量進(jìn)行二次分解，二次分解數(shù)量作 為對(duì)外包計(jì)量控制數(shù)量； 變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)外包計(jì)量必須以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量為 準(zhǔn)。 對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)工程數(shù)量、對(duì)外包計(jì)價(jià)工程數(shù)量必須首先由工點(diǎn) 技術(shù)主管、測(cè)量班共同收方，然后報(bào)工程部長(zhǎng)復(fù)核，最后報(bào)項(xiàng)目總 工程師審核。二十、勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量確認(rèn)制度 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，堅(jiān)持按月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行已完工程 數(shù)量確認(rèn)，每季度必須