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文檔簡介

1、文檔僅供參考 保安服務(wù)方案整體 工業(yè)物業(yè)保安服務(wù)方案 一、 項目介紹 (主要介紹項目的區(qū)域、物業(yè)的組成等情況,根據(jù)項目具體 情況調(diào)整,在此省略) 二、保安服務(wù)思想 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和有關(guān)保安行業(yè)的方針政策,認(rèn) 真貫徹保安服務(wù)管理條例、保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控 制和貴單位的各項規(guī)章制度,認(rèn)真抓好保安隊伍教育管理,不 斷完善各項安全保衛(wèi)措施,確保以一流的工作業(yè)績、一流的服務(wù) 質(zhì)量、一流的作風(fēng)紀(jì)律,出眾完成安全保衛(wèi)任務(wù)。 三、保安服務(wù)思路與策略 1、管理理念 倡導(dǎo)“管理和服務(wù)相結(jié)合,以服務(wù)為主”的理念。在管理學(xué) 中,管理和服務(wù)似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體,只有將兩者有機的結(jié) 合,方能實現(xiàn)管理和服務(wù)

2、水平的同步提升,并獲得持續(xù)改進(jìn)。特 別是以提供安全服務(wù)為本的保安服務(wù),其必須依照有關(guān)法律、法 規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,實 施對對公共秩序的管理。沒有管理,服務(wù)只是一名空話,服務(wù)要 靠管理來實現(xiàn)??墒牵覀儽仨毭鞔_,管理是手段,服務(wù)才是目 的,管理的最終歸宿是服務(wù)。經(jīng)過有效的管理,達(dá)到為業(yè)主、委 托方服務(wù)的目的 2、管理策劃 在全面執(zhí)行國務(wù)院頒布的相關(guān)法律法規(guī)的前提下,以管理和 服務(wù)兩個中心為支撐點,為貴單位提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù),來營 造安全、舒適、方便的工作環(huán)境。 3、管理模式 統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章制 度。 統(tǒng)一管理理念:“以人為本,服

3、務(wù)為主,注重對各級保安員 的關(guān)心、激勵、挖潛,做到人盡其才,在外派保安員上則是以貴 單位的服務(wù)為焦點,對貴單位的合理需求給予最大限度的滿足。 統(tǒng)一服務(wù)意識:創(chuàng)新性、全方位的服務(wù)意識,想客戶之未 想,急客戶之所急,經(jīng)過不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來滿足不 斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴(kuò)展需求的顧客。 統(tǒng)一管理目標(biāo):“接一客戶,創(chuàng)一方文明,保一方平安,樹一個 品牌?!?我們將著力實施品牌戰(zhàn)略和形象工程,進(jìn)一步倡導(dǎo)我們 管理實踐中一直堅持的科學(xué)發(fā)展觀,信守“服務(wù)第一、客戶至 上”的經(jīng)營方針,經(jīng)過專業(yè)精細(xì)化管理,確保區(qū)域安全,優(yōu)美環(huán) 境,從而提升品牌形象,達(dá)到社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益良 性循環(huán)發(fā)展。 四、保安服

4、務(wù)的目標(biāo)任務(wù) 1、保安人員遵紀(jì)守法,履行好崗位職責(zé); 2、維護(hù)好客戶單位的各指定區(qū)域治安秩序、客戶財產(chǎn)、車輛 交通、消防等,力??蛻?/ 業(yè)主財產(chǎn)的安全; 3、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制。 五、保安服務(wù)內(nèi)容 1、生產(chǎn)車間:主要指車間,包括車間辦公室、車間各種 通道、生產(chǎn)相連的物業(yè)和設(shè)施等等 2、辦公區(qū):主要指辦公區(qū)及辦公區(qū)的連接通道和設(shè)施設(shè) 備。 3、倉儲區(qū):主要指倉儲區(qū)域和相連接的區(qū)域與設(shè)施。 4、生活娛樂區(qū):主要是指員工住宿區(qū)、用餐中心、休閑 設(shè)施等與生活娛樂直接相關(guān)的區(qū)域。 5、公共區(qū)域和設(shè)施:主要是各種共用的設(shè)施和區(qū)域,如 廠區(qū)的大門、通道、廣場、上人屋頂?shù)鹊?6、車場區(qū):

5、主要指停車場所。 7、其它特殊區(qū)域:如油庫、能源房、動力房等等特殊區(qū) 域。 六、保安服務(wù)基本要求 1. 維持業(yè)主單位的生產(chǎn)、辦公秩序; 2. 按業(yè)主單位的要求對業(yè)主單位的出入人員進(jìn)行檢查, 降低無法人員的進(jìn)出機率。 3. 按業(yè)主單位的要求對進(jìn)出物資進(jìn)行檢查,以提高業(yè)主 財產(chǎn)的安全。 4. 對業(yè)主單位的車輛進(jìn)出進(jìn)行管理,以確保有序的交通 秩序和物資。 5. 對業(yè)主單位公區(qū)及停車場進(jìn)行管理,以確保停放有 序,出入安全。 6. 對業(yè)主單位的消防設(shè)施進(jìn)行日常監(jiān)管,有情況及時處 理,確保消防設(shè)施的正常。 7. 對業(yè)主單位的安防設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管,及時處理問題,提 高安全物防和技防水平。 8. 加大巡邏,發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告與處理,排除不利 因素。 9. 做好各種應(yīng)急預(yù)案,有序的應(yīng)對各種突發(fā)事件。 七、 主要措施 (一)制定和明確保安人員工作制度和職責(zé)任務(wù)。 根據(jù)保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制、保安服務(wù)管理條 例和公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合單位實際情況,認(rèn)真制定門衛(wèi)、巡 邏、禮賓、內(nèi)務(wù)、交接崗、勤務(wù)記錄、班隊長查崗等內(nèi)容的

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