2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午題及參考答案

1、2014 上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午題及參考答案 1、結(jié)構(gòu)化法是信息 1、 1、系統(tǒng)開發(fā)的常用方法之 一，它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系 統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)維護 5 個階 段，每個階段都有明確的工程任務(wù)，各階段工作按 順序展開，下列任務(wù)中， （）不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng) 分析階段。A、調(diào)查應(yīng)用部門的環(huán)境、目標(biāo)和應(yīng)用 系統(tǒng) B、研究開發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性C、用 形式化或半形式化的描述說明數(shù)據(jù)和處理過程的關(guān) 系D、用ER圖建立數(shù)據(jù)模型2、（）不屬于信息系統(tǒng) 項目的生命周期模型。A、瀑布模型B、迭代模型 C、螺旋模型 D、類-對象模型 3、軟件過程改進 （software

2、process Improvement, SPD 是幫助軟件企 業(yè)對其軟件（制作）過程的改變（進）進行計劃、 實施的過程，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，軟件過程改進一般從 （）開始。A、計劃變更B、領(lǐng)導(dǎo)建議 C問題分析 D、知識創(chuàng)新 4、國家電子政務(wù)總體框架主要包括： 服務(wù)與應(yīng)用；信息資源； （）；法規(guī)、法則與標(biāo)準(zhǔn) 化；管理體制。 A、基礎(chǔ)設(shè)施B、過程管理C、信息 完全D、信息共享5、（）主要是針對用戶使用的績 效，而不是針對軟件自身的度量指標(biāo)。A、內(nèi)部質(zhì)量 B、使用質(zhì)量C、外部質(zhì)量D、可用性度量6、（）是 指企業(yè)與政府機構(gòu)之間進行電子商務(wù)活動。A、 B2A B、B2B C、B2C D、C2A 7、（）不屬于

3、對需求描述的 精確性要求。A、能確認(rèn)需求B、能驗證需求的實現(xiàn) C、 能估算需求的成本D、能評估需求變更的影響 8、在實施監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師具有（） 。 A、組織項目施工驗收權(quán) B、工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán) C工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán)D、分包單位選定權(quán) 9、 由總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書 面批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性 文件是（）。A、監(jiān)理合同B、監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理細(xì)則 D、 監(jiān)理報告10、軟件過程管理一般包括：啟動和 范圍定義；軟件項目計劃； （）；評審和評價；關(guān)閉 和軟件工程度量。A、需求管理 B、軟件項目實施 C項目測試D、變更管理11、用例圖主要用來描述 用戶與

4、系統(tǒng)功能單元之間的關(guān)系，它展示了一個外 部用戶能夠觀察到的系統(tǒng)功能模型圖。在一個訂票 系統(tǒng)中，下圖表現(xiàn)的是（）關(guān)系 A、泛化B、繼承C、擴展D、依賴12、文檔管理 師軟件開發(fā)過程中一項非常重要的工作，根據(jù) GB/T16680-1996 中的相關(guān)規(guī)定，描述開發(fā)小組職責(zé) 的文檔屬于（）。A、人力資源文檔B、管理文檔C、 產(chǎn)品文檔D、開發(fā)文檔13、按照標(biāo)準(zhǔn) GB/T 16260.1 軟件過程 產(chǎn)品質(zhì)量 第 1 部分質(zhì)量模型規(guī)定，軟 件產(chǎn)品的安全性屬性屬于（）評價內(nèi)容。A、外部質(zhì) 量B、內(nèi)部質(zhì)量C過程質(zhì)量D、使用質(zhì)量14、按照 GB/T 16680軟件文檔管理指南規(guī)定， （）是正確 的。A、軟件產(chǎn)品的

5、所有文檔都應(yīng)會簽 B、修改單的 簽署可與被修改文檔的簽署不一樣 C、軟件產(chǎn)品的所 有文檔的簽署不允許代簽 D、一般來講軟件文件審核 與批準(zhǔn)是一個責(zé)任人 15、計算機信息系統(tǒng)安全保護 等級劃分準(zhǔn)則規(guī)定了計算機系統(tǒng)安全保護能力的 5 個等級。其中，按照（）的順序從左到右安全能力逐 漸增強A、系統(tǒng)審計保護級、結(jié)構(gòu)化保護級、安全標(biāo) 記保護級B、用戶自主保護級、訪問驗證保護級、安 全標(biāo)記保護級 C、訪問驗證保護級、系統(tǒng)審計保護 級、安全標(biāo)記保護級 D用戶自主保護級、系統(tǒng)審計 保護級、安全標(biāo)記保護級16、OSI安全體系結(jié)構(gòu)定義 了五種安全服務(wù)，其中（ 1 ）用于識別對象的身份并 對身份核實。（ 2）用于防

6、止對資源的非授權(quán)訪問，確 保只有經(jīng)過授權(quán)的實體才能訪問受保護的資源。 （1）A、安全認(rèn)證服務(wù)B、訪問控制安全服務(wù) C、數(shù) 據(jù)保密性安全服務(wù) D、數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù) （2） A、安全認(rèn)證服務(wù) B、訪問控制安全服務(wù) C、數(shù)據(jù)保 密性安全服務(wù)D、數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)18、（）屬于 QA的主要職責(zé)。A、組織對概要設(shè)計同行評審 B、 檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)劃的符合性C組織對軟件 過程的改進D、文件版本管理19、依照TCP/IP協(xié)議， ()不屬于網(wǎng)絡(luò)層的功能。A、路由B、異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián) C、數(shù)據(jù)可靠性校驗D、擁塞控制20、某企業(yè)內(nèi)部擁 有幾百臺計算機終端，但只能獲得 1-10 個公用 IP 地 址，為使所有終端

7、均能接入互聯(lián)網(wǎng)，可采用()的 IP 地址管理策略。A、每臺計算機分配一個固定的公用 IP地址B、每臺計算機分配一個固定的專用IP地址 C、 網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換D、限制最多10臺計算機上網(wǎng) 21、在TCP/IP協(xié)議分層結(jié)構(gòu)中，SNMP是在()協(xié)議 之上的異步請求 /響應(yīng)協(xié)議。A、 TCP B、 IP C、 UDP D、FTTP 22、某高校在進行新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計時， 重點考慮的問題之一是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用和今后網(wǎng)絡(luò)的發(fā) 展。為了便于未來的技術(shù)升級與銜接，該高校在網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計時應(yīng)遵循()原則。A、先進性B、高可靠性 C、標(biāo)準(zhǔn)化D、可擴展性 23、()是WLAN常用的上 網(wǎng)認(rèn)證方式。 A、WEP認(rèn)證B、SIM認(rèn)

8、證C、寬帶撥 號認(rèn)證D、PpoE認(rèn)證 24、某軟件的工作量是20000 行，由 4 人組成的開發(fā)小組開發(fā)，每個程序員的生產(chǎn) 效率是 5000 行/人月，每個程序員的溝通成本是 250 行/人月，則該軟件需要開發(fā)()月。A、 1 B、 1.04 C、1.05 D、1.08 25、評估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計方案 時，甲認(rèn)為可以采用點值評估方法，即根據(jù)每一個價 值因素的重要性，綜合打分在選擇最佳的方案。乙根 據(jù)甲的提議，對系統(tǒng) A 和系統(tǒng) B 進行評估，評估結(jié) 果如下表所示，那么乙認(rèn)為（） 。 A 、最佳方案時 A B、最佳方案時B C條件不足，不能得出結(jié)論 D、 只能用成本 /效益分析方法做出判斷 2

9、6 、以下關(guān)于綜 合布線及綜合布線系統(tǒng)的敘述中， （）是不正確的。 A、 綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)時EIA/TIA 568A B、綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩 種C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑 內(nèi)部敷設(shè)的通信線路，不包括引出建筑物的通信線路 D、綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計和安裝施工應(yīng)分步實施 27、下列關(guān)于項目投資回收期的說法中， （）是正確 的。A、項目投資回收期是指以項目的凈收益回收項 目投資所需要的時間B、項目投資回收期一般以年為 單位，并從項目投產(chǎn)開始年算起C、投資回收期越 長，則項目的盈利和抗風(fēng)險能力越好 D投資回收期 的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期 28、某

10、承諾文件超過 要約規(guī)定時間到達要約人。依據(jù)郵寄文件收函郵局戳 記標(biāo)明的時間，受要約人是在要求的時間內(nèi)投郵，由 于郵局錯遞而錯過了規(guī)定時間。對此情況，該承諾文 件（）A、因遲到而自然無效。B、必須經(jīng)要約人發(fā) 出接受通知后才有效C必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知 后才無效D、因非受要約人的原因遲到，要約人必須 接受該承諾 29、某軟件開發(fā)企業(yè)，在平面媒體上刊 登了其開發(fā)的財務(wù)軟件銷售商業(yè)廣告，概要介紹了產(chǎn) 品的功能。按照合同法規(guī)定，該商業(yè)廣告屬于（） 。 A、要約B、承諾C、要約邀請D、承諾邀請30、某 集成企業(yè)的軟件著作權(quán)登記發(fā)表日期為 2013 年 9 月 30 日，按照著作權(quán)法規(guī)定，其權(quán)利保護期到（

11、） 。 A、2063 年 12 月 31 日 B、 2063 年 9 月 29 日 C、 2033年 12月 31 日 D、 2033年 9月 29日 31、以下 有關(guān)質(zhì)量保證的敘述中，（）是錯誤的。 A、制定一 項質(zhì)量計劃就可確保實際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) B、質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有有計劃地、 系統(tǒng)地為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的 活動C質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個的項目生命期D、 質(zhì)量審計是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性的審查，是 決定一個項目質(zhì)量活動是否符合組織政策、過程和程 序的獨立的評估 32、風(fēng)險預(yù)測一般是從風(fēng)險發(fā)生的 可能性和（）兩個方面來評估風(fēng)險。A、風(fēng)險發(fā)生的 原因

12、B、風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)C、風(fēng)險能否消除D、風(fēng)險發(fā) 生所產(chǎn)生的后果 33、風(fēng)險的成本估算完成后，可以 針對風(fēng)險表中的每個風(fēng)險計算其風(fēng)險曝光度。某軟件 小組計劃項目中采用 60 個可復(fù)用的構(gòu)件，每個構(gòu)件 平均是100LOC每個LOC的成本是13兀人民幣。下 面是該小組定義的一個項目風(fēng)險： 1、風(fēng)險識別：預(yù) 定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有 60%將被集成到應(yīng)用中， 剩余功能必須定制開發(fā) 2、風(fēng)險概率： 50% 3、該項 目風(fēng)險的風(fēng)險曝光度是（） 。 A、23400 B、65000 C、15600 D、19500 34、某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實施合同約 定的開工日為 2月 1 日。由于機房承包人延誤竣工， 導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安

13、裝承包人實際于 2 月 10 日開工。網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人在 5 月 1 日安裝完畢并向監(jiān)理工程 師提交了竣工驗收報告， 5 月 10 日開始進行 5 天啟 動連續(xù)試運行，結(jié)果表明安裝實施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進行了調(diào)試工作， 并于 5 月 25 日再次提交請求驗收申請。 5 月 26 日再 次試運行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求，參與 試運行有關(guān)各方于 6 月 1 日簽署了同意移交工程的文 件。為判定承包人是提前竣工還是延誤竣工，應(yīng)以 （）作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實施的實際工期并與合同工期 比較。 A、2 月 1 日至 5 月 10 日 B、2 月 1 日至 5 月 25

14、日 C、2 月 10 日至 5 月 26 日 D、2 月 10 日至 6 月 1 日 35、某項目各項工作的先后順序及工作時間如 下表所示，該項目的總工期為（）天 A、31 B、 32 C、33 D、34 36、項目經(jīng)理小李對一 個小項目的工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程 度對工期有較大的影響，如果都是經(jīng)驗豐富的開發(fā)人 員，預(yù)計 20 天可以完成；如果都是新手，預(yù)計需要 38 天；按照公司的平均開發(fā)速度，一般 26 天可以完 成。該項目的工期可以估算為（）天。 A、26 B、27 C 28 D、29 37、以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的 說法中，（）是正確的。 A、凡是出現(xiàn)在 WBS中的

15、工 作都屬于項目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在 WBS 中的工 作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須 遵守變更控制流程 B、 WBS 最底層的工作單位叫工 作包，一個項目的 WBS 應(yīng)在項目早期就分解到最底 層 C樹狀結(jié)構(gòu)的 WBS直觀，層次清晰，適用于大 型的項目 D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的 工作稱為 1 個工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可 靠地估計出成本和進度 38、按照下圖所示的項目分 解結(jié)構(gòu)，其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為（）。A、需求開 發(fā)、系統(tǒng)測試 B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付 C、需求確 認(rèn)、系統(tǒng)測試D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付 39、某項目 已制定了詳細(xì)的范圍說明書，并完成了 WBS

16、 分解。 在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理在進行下一周工作安排 的時候，發(fā)現(xiàn) WBS 中遺漏了一項重要的工作，那么 接下來他應(yīng)該首先（）。 A、組織項目組討論，修改 WBS B、修改項目管理計劃，并重新評審 C、匯報給 客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔 D、填寫項目變 更申請，對產(chǎn)生的工作量進行估算，等待變更委員會 審批 40、以下對詢價的理解中， （）是正確的。 A、 詢價的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價格 B、詢價是從 潛在的賣方處獲取如何 滿足項目需求的答復(fù)的過程 C、投標(biāo)人會議不是詢價 的方法D、通常需要為詢價支付費用 41、某政府公 開招標(biāo)項目，在編制了招標(biāo)文件并發(fā)布了招標(biāo)公告 后，招標(biāo)人應(yīng)隨

17、即（）。 A、組織專家對招標(biāo)文件進 行評審B、出售招標(biāo)文件，對潛在招標(biāo)人資格預(yù)審 C接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書 D、由評標(biāo)委員會對投 標(biāo)文件進行預(yù)審 42、以下項目的招標(biāo)過程中， （）的 做法是正確的。A、某市計劃投資建設(shè)大型軌道交通 地鐵項目，經(jīng)多方專家論證，確定了項目的可行性并 落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要 控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商 A 建設(shè)的，經(jīng)過投資方和專 家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商 A 承擔(dān)此 地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設(shè) B、某政府采購項目， 招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件，由于此項目涉及政府的重要 數(shù)據(jù)，因此招標(biāo)文件中對投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密 系統(tǒng)集成資質(zhì)C、招標(biāo)人在制

18、定招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)時， 設(shè)定其中一項評標(biāo)項為內(nèi)部管理，給出的評分細(xì)則 是：好得 5 分，較好得 4 分，一般得 3 分，較差得 2 分，差得1分 D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書后應(yīng)該 簽收，并當(dāng)面開啟進行初審，確定提交的標(biāo)書形式上 是否完整 43 、 （）是用于編制溝通計劃的輸入。 A、 項目章程B、溝通管理計劃 C、溝通頻率D、溝通術(shù) 語詞匯表 44、下表是一份簡單的項目溝通計劃，該 計劃存在的最嚴(yán)重的問題是（）A、缺少溝通時間 B、缺少溝通方式或信息傳遞方式 C、接收人不明確 D、溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項目經(jīng)理45、項目發(fā) 生索賠事件后，一般先由（）依據(jù)合同進行調(diào)解 A、 政府行政主管部門 B、

19、監(jiān)理工程師 C、仲裁委員會 D、項目經(jīng)理 46、（）是項目干系人管理的主要目 的。A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總 體設(shè)計B、避免項目干系人提出不一致的要求 C通 過制訂對項目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項目的評價 D、 避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧47、某 軟件公司開發(fā)某種軟件產(chǎn)品時花費的固定成本為 16 萬元，每套產(chǎn)品的可變成本為 2 元，設(shè)銷售單價為 12 元，則需要銷售（）套才能達到盈虧平衡點。 A、14000 B、16000 C、18000 D、20000 48、以下關(guān) 于 IT 項目風(fēng)險應(yīng)對策略的描述中， （）是錯誤的。 A、策略必須具有時效性 B、策略必須與風(fēng)險的嚴(yán)重

20、程度相一致，避免花費比 風(fēng)險后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險 C對于某個比較重 要的風(fēng)險，可以采用單個風(fēng)險應(yīng)對計劃表來對其進行 管理D為避免風(fēng)險進一步擴大，盡可能讓更少的項 目干系人參與 49、在項目組合管理中，項目排序是 對項目創(chuàng)造的（）和投入進行分析，以選擇出對組織 最有利項目的過程。A、功能性交付物 B、交付物 C期望貨幣值 D、期望價值 50、以下關(guān)于大型IT 項目的敘述中，（）是不正確的。A、大型IT項目一 般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分 解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段B、對大型項目進 行需求定義時，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解 C、對大型項目進行需求實現(xiàn)時，往往要求對技術(shù)

21、領(lǐng) 域的精通 D、大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)同 城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的 51、在大型復(fù)雜 IT 項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，通常應(yīng) 首先（）。 A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體 目標(biāo)B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎(chǔ) C為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范 D、 制定合理的溝通計劃 52、以下有關(guān)大型及復(fù)雜項目 管理的說法中，（）是錯誤的。 A、大型項目經(jīng)理的 日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) B、大型項目管理模式接 近于直接管理模式 C項目周期較長D、團隊構(gòu)成較 復(fù)雜 53 、以下關(guān)于績效報告的說法中， （）是錯誤 的。A、績效報告應(yīng)包含項目的狀態(tài)報告和進展報

22、 告，以及對項目的未來狀況的預(yù)測 B、形成績效報告 之前應(yīng)收集項目的各種數(shù)據(jù)，進行分析和匯總，這些 數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄 C通過對項目績 效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求 D、績效報告應(yīng) 該關(guān)注項目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容，主要是對進度、 質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風(fēng)險、采購 等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中 54、（）不是 績效報告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容。A、績效目標(biāo)及其設(shè)立依 據(jù)B、分析說明為完成項目目標(biāo)及其原因 C、對預(yù)算 年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進行總結(jié)D、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖 55、績效評價主要采用成本效益分析法、比較法、因 素分析法、最低成本法、公眾評判法等方法。下列敘 述中屬于成本

23、效益分析法的是（）。A、通過綜合分 析影響績效目標(biāo)實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績 效目標(biāo)實現(xiàn)程度B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣 調(diào)查等對項目支出效果進行評判，評價績效目標(biāo)實現(xiàn) 程度C將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以 評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度 D、通過對績效目標(biāo)與實施效 果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比 較，綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度56、項目I、U、 w的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù) 如下表所示。按此趨勢，項目()應(yīng)最早完工。 A IB、H C、皿D、w 57、項目成本控制時指 ()。 A、對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作 的分析和推斷B、預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施

24、工的耗費 和成本要達到的水平C確定各個成本項比預(yù)計要達 到的目標(biāo)成本的降低額和降低度 D、在項目過程中， 對形成成本的要素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié) 58、某信息系統(tǒng) 項目最終完成的可行性研究報告的主要內(nèi)容包括以下 部分 ( )： 項目背景和概述 市場前景分析 運 行環(huán)境可行性分析 項目技術(shù)方案分析 項目投 資及成本分析 項目組織及投入資源分析 可行 性研究報告結(jié)論A、風(fēng)險分析、項目計劃 B、風(fēng)險分 析、項目評估方法 C市場需求預(yù)測、項目計劃 D、 市場需求預(yù)測、項目評估方法59、以下關(guān)于軟件測 試與質(zhì)量保證的敘述中，()是正確的。A、軟件測 試關(guān)注的是過程中的活動，軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過 程的產(chǎn)物B、軟

25、件測試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工 作內(nèi)容C軟件測試是軟件質(zhì)量保證的重要手段 D、 軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測試人員 60、（）不屬于 項目監(jiān)控的工作內(nèi)容。 A、隨時收集干系人需求B、 分析項目風(fēng)險 C、測量項目績效 D、分發(fā)績效信息 61、配置審核的實施可以（）。 A、防止向用戶交付 用戶手冊的不正確版本B、確保項目進度的合理性 C確認(rèn)項目分解結(jié)構(gòu)的合理性D、確?；顒淤Y源的 可用性 62、某ERP項目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進行安裝 調(diào)試時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實際操作方式與 最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個 問題，首先應(yīng)（）。 A、說服車間操作員按確定的操 作方式實施B、說服客戶代

26、表修改最初確定的需求 C由項目經(jīng)理匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)決定D、召開協(xié)商會 議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié) 商解決63、（）不屬于管理文檔。A、變更控制記錄 B、開發(fā)計劃 C、項目總結(jié)報告 D、需求文件評審記 錄 64、 65、軟件配置管理受控制的對象應(yīng)是（ 1）， 實施軟件配置管理包括 4 個最基本活動，其中不包括 （2）。 （ 1）A、軟件元素B、軟件項目C、軟件配 置項D、軟件過程 （2）A、配置項標(biāo)識B、配置項 優(yōu)化C配置狀態(tài)報告D、配置審計66、某軟件開發(fā) 項目的需求規(guī)格說明書第一次正式發(fā)布，命名為需 求規(guī)格說明書 V1.0此后經(jīng)過兩次較小的升級，版 本號升至 V1.2,此時

27、客戶提出一次需求變更，項目 組接受了變更，按客戶的要求對需求規(guī)格說明書進行 了較大的改動并通過評審，此時版本號應(yīng)升級為 （）。 A、V1.3 B、V1.5 C、V2.0 D、V3.0 67、有八種 物品 A、B、C、D、E、F、G、H 要裝箱運輸，雖然量 不大，僅裝 1 箱也裝不滿，但出于安全考慮，有些物品不能同裝一 箱。在下表中，符號 X 表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝 一箱。運輸這八種物品至少需要裝（）箱。在生 產(chǎn)計劃最優(yōu)化的情況下，最大利潤為（）元。A、 54000 B、55000 C、56000 D、58000 69、下圖中，從 到 的最短路徑有（）條。A、1 B、2 C、3 D、4 70

28、、某部門聘請了 30 位專家評選最佳項目， 甲、乙、丙、丁四個項目申報參選。各位專家經(jīng)過仔 細(xì)考察后都在心目中確定了各自對這幾個項目的排名 順序，如下表： 其中，有 3 人將甲排在第 1 ，將乙排在第 4，將丙 排在第 2，將丁排在第 3；一次類推。如果完全按上 表投票選擇最佳項目，那么顯然，甲項目能得票 9 張，乙項目能得票 8 張，丙項目能得票 7 張，丁項目 能得票 6 張，從而可以選出最佳項目甲。但在投票 前，丙項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己的項目評上的希望不大， 宣布放棄參選。這樣，投票將只對甲、乙、丁三個項 目進行，而各位專家仍按自己心目中的排名(只是刪 除了項目丙)進行投票。投票的結(jié)果使評出了最佳項 目 () o A、甲 B、乙 C、丁 D、乙和丁 71、all of the following are function of crm system except ()A、 automation procurement B、 automation sales C、 automation marketing D、 automation customer service 72、 all of the following tools and techniques are helpful to acurately confirming cu