中小企業(yè)論文生存現(xiàn)狀論文：我國中小企業(yè)生存現(xiàn)狀及對策

1、中小企業(yè)論文生存現(xiàn)狀論文：我國中小企業(yè)生存現(xiàn)狀及對策摘要：當(dāng)前，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但現(xiàn)階段，中小企業(yè)面臨外部環(huán)境和自身內(nèi)部的雙重問題，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨一些難以逾越的障礙。文章針對中小企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題展開討論，并提出相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生存現(xiàn)狀；對策作為中國經(jīng)濟(jì)的主力軍，目前中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量支撐著中國經(jīng)濟(jì)總量的半壁江山。然而，最近一段時間以來，在國際國內(nèi)環(huán)境的影響下，我國一大批中小企業(yè)尤其是出口型中小企業(yè)正經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀分析第一，企業(yè)缺乏高層次人才。中小企業(yè)人才方面目前主要存在的問題：人力資源總量偏低，人才儲備明顯不足；人力資源結(jié)構(gòu)不

2、合理，專業(yè)技術(shù)偏多，經(jīng)濟(jì)管理類人才較少，企業(yè)難以做到規(guī)范化管理；人才綜合素質(zhì)低，影響企業(yè)外在形象和長期發(fā)展；計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才缺乏，在信息化管理上跟不上時代的發(fā)展，工作效率低；人才流失嚴(yán)重，造成小企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定。第二，企業(yè)缺少核心技術(shù)。我國大部分中小企業(yè)沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)。以制造業(yè)為例：其中絕大部分仍是以勞動密集型為主，利用別人現(xiàn)有的技術(shù)，復(fù)制市場上已有的產(chǎn)品，根本不愿意在技術(shù)上投入資金，其產(chǎn)品性能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率無法超越市場上現(xiàn)有的水平，無法取得競爭優(yōu)勢。第三，企業(yè)管理不善。我國中小企業(yè)在管理呈現(xiàn)出兩種管理方式：一是不注重管理，甚至沒有管理理念，成天都是忙于事務(wù)，就事論事；做管理

3、，發(fā)現(xiàn)什么問題就解決什么問題，發(fā)生什么事情，就處理什么事情，沒有預(yù)測，沒有系統(tǒng)的管理方法，更沒有時間去研究管理，去尋求系統(tǒng)的管理方法。二是有規(guī)章，有制度，但是一紙空文。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國中小企業(yè)有“縱向到底，橫向到邊，事事有人干，人人有專責(zé)”崗位責(zé)任制并坐到的企業(yè)比例僅占27.02%，基本做到的占59.11%，部分做到的占11.08%，還有27.9%的企業(yè)沒有指定崗位責(zé)任制度。二、中小企業(yè)面臨的危機(jī)分析第一，銀根緊縮，融資難。為了防止出現(xiàn)通貨膨脹，國家采取了緊縮型的貨幣政策，連續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金率。2011年2月24日起，存款類金融機(jī)構(gòu)的人民幣存款準(zhǔn)備金率將再次上調(diào)0.5個百分點(diǎn)，這是201

4、1年以來第二次統(tǒng)一上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，也是2010年以來第八次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率。本次調(diào)整之后，大型金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率達(dá)到19.5%，中小型金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備率則升至16%，達(dá)到歷史高位。這些宏觀調(diào)控帶來的種種不利因素，讓不少企業(yè)尤其是中小企業(yè)覺得日子難過了，有的無所適從，有的銳氣盡失，甚至停滯不前，極大地影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第二，通貨膨脹，成本高。我國近幾年物價指數(shù)呈大幅上漲趨勢，尤其是能源資源價格普遍上揚(yáng)，近期國際油價再次走高。國內(nèi)推進(jìn)資源價格改革，加強(qiáng)環(huán)保，也將推動能源資源價格上漲，使得通貨膨脹已是不可避免。以油價為例，僅2010年一年時間，國內(nèi)成品油價格4次上漲。油價的上漲雖然只是中國近年來

5、物價上漲的冰山一角，但是造成影響是全方位的。運(yùn)營成本的增加，原材料成本的增加，生產(chǎn)成本的增加，對中小企業(yè)的生存問題更是雪上加霜。第三，企業(yè)內(nèi)外體制不暢。目前，發(fā)改委下屬中小企業(yè)司，難以完成對全國中小企業(yè)行政管理、制定政策、協(xié)調(diào)各部門及為中小企業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)工作，造成現(xiàn)階段促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的行政職，被分割在國務(wù)院、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、國家工商總局等在多個部門，存在著職能交叉、政出多門、“多龍治水”、干預(yù)過多、服務(wù)不夠、自相矛盾的問題，有限的行政資源沒有得到有效整合。從企業(yè)外部體制來看，也存在著諸多弊病。近年出臺的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計操作的，對大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少；對公有制企業(yè)優(yōu)待多

6、，對非公有制企業(yè)考慮少。在稅收政策上，國有企業(yè)可先繳后退，非國有企業(yè)無此待遇；我國中小企業(yè)特別是個私企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，實(shí)際稅負(fù)增加。在行業(yè)準(zhǔn)入上，中小企業(yè)尤其是個私企業(yè)還受到諸多限制。此外，市場交易規(guī)則缺乏，市場秩序混亂，致使我國中小企業(yè)正常經(jīng)營困難重重。三、中小企業(yè)應(yīng)采取的措施和對策（一）改變中小企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的“雜”、“亂”、“散”，整合業(yè)務(wù)和組織化構(gòu)架1、對外“抱團(tuán)抵御”。通過企業(yè)間的“合力”突破實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，增強(qiáng)企業(yè)乃至行業(yè)抗風(fēng)險能力。2、對內(nèi)“協(xié)同效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)1+12。中小企業(yè)強(qiáng)烈的“功利”目的使得各個區(qū)域的經(jīng)營業(yè)務(wù)驚人地雷同。3、對資本運(yùn)作的駕馭和投資回報的不確定性要合理預(yù)期揚(yáng)長避短，重拾“新型老業(yè)務(wù)”不失為明智之舉。（二）挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部空間1、中小企業(yè)的管理多是“家族式的傳統(tǒng)經(jīng)營，決策和執(zhí)行的集中難免增加企業(yè)風(fēng)險，河南省已經(jīng)有民企出讓控股權(quán)以引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)營團(tuán)隊(duì)來做大企業(yè)市值的先例。2、從國際經(jīng)驗(yàn)來看，日本的中小企業(yè)將轉(zhuǎn)型的視野明確指向中國市場，而非局限于在國內(nèi)“等待”機(jī)會和空間。（三）企業(yè)的發(fā)展模式創(chuàng)新和突破也是關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略制勝的重要因素傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)+獨(dú)特的市場需求產(chǎn)品和服務(wù)=“獨(dú)一無二”的商業(yè)模式。中小企業(yè)為主體公司配套，可以由主體公司擔(dān)保得到銀行信貸。而如何與全球性的金融資本、產(chǎn)業(yè)資本和各類資本結(jié)合，以及了解企業(yè)