2021年裝修公司薪酬制度

1、dont worry about the result, first ask yourself if you are qualified enough, and the effort must be worthy of the result. when the time is in place, the result will naturally come out.（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）裝修公司薪酬制度 1、提成與獎(jiǎng)勵(lì)(1)部門(mén)主管流水提成為工地的結(jié)算總額的5與按時(shí)完工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶滿意度、竣工工地的合格率、回款的時(shí)限、部門(mén)間協(xié)調(diào)、客戶投訴處理時(shí)效性考核掛鉤。

2、(2)監(jiān)理月所負(fù)責(zé)完工工地的結(jié)算總額的5，與按時(shí)完工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶滿意、竣工工地的合格率、回款的時(shí)限、內(nèi)部協(xié)調(diào)考核掛鉤。崗位工資按期完工率考核標(biāo)準(zhǔn)：2、發(fā)放時(shí)間與要求：a、根據(jù)公司各項(xiàng)所填寫(xiě)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行考核，于次月分2次發(fā)放(一次開(kāi)工當(dāng)月50%,二次結(jié)算當(dāng)月)如工地出現(xiàn)重大損失1500元以上取消工地所有提成并按責(zé)任執(zhí)行罰則,.工地?fù)p失1500元以的如無(wú)監(jiān)理責(zé)任提成可正常發(fā)放.b、輔料預(yù)(決)算審核及結(jié)算無(wú)任何損失獎(jiǎng)勵(lì)與288套餐主材驗(yàn)收考核到位獎(jiǎng)勵(lì)提成在結(jié)算后憑報(bào)表(工程、客服、物料簽字確認(rèn))一次性發(fā)放c、388金鑰匙工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)率低于70%的崗位工資減半,通過(guò)率低于60%扣

3、除崗位工資.通過(guò)率高于90%的主管獎(jiǎng)勵(lì)50元/監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)30元.d、發(fā)生重大安全事故的工程主管罰款500元,監(jiān)理罰款300元3、薪金發(fā)放細(xì)則：因違反公司規(guī)章制度被終止勞動(dòng)合同的，不再發(fā)放任何費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將追究法律責(zé)任。4、特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法;工程部主管;50萬(wàn)以下無(wú)提成，季度考核達(dá)到150萬(wàn)補(bǔ)發(fā)所有提成。(所有工地)當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率90%以上獎(jiǎng)勵(lì)0.1%。當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率100%以上獎(jiǎng)勵(lì)0.2%。當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率低于80%沒(méi)有任何提成。質(zhì)檢員;每月至少5個(gè)施工工地才能參加次考核。(自己負(fù)責(zé)的工地)當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率90%以上獎(jiǎng)勵(lì)0.1%。當(dāng)月合同

4、工期內(nèi)完工率，回款率100%以上獎(jiǎng)勵(lì)0.2%。當(dāng)月合同工期內(nèi)完工率，回款率低于80%沒(méi)有任何提成。二、質(zhì)檢員：適用人群：各級(jí)質(zhì)檢員1、基本工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+各項(xiàng)津貼單位(元)基本工資崗位工資通訊補(bǔ)監(jiān)理工程總額流水提成全勤獎(jiǎng)288套餐主材驗(yàn)收考核到位獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)800150800.5%5020元/單1080+單單提成+獎(jiǎng)勵(lì)2、各級(jí)別崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及升降級(jí)制度：?jiǎn)挝?元)級(jí)別崗位工資升、降級(jí)制度質(zhì)檢員1501、一季度所監(jiān)理工地?zé)o重大損失(損失1000元以內(nèi))并無(wú)重大投訴.2、3個(gè)月內(nèi)連續(xù)按期完工率并在一個(gè)月內(nèi)與客戶結(jié)完帳率達(dá)到90%3、工作到位率考核項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)在85分以上(每次執(zhí)行未到位除

5、罰則外另扣0.5分作為季度升降級(jí)分?jǐn)?shù)依據(jù),獲獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目加1分)二級(jí)質(zhì)檢員300一級(jí)質(zhì)檢員500備注:1.每月上報(bào)本人所監(jiān)理項(xiàng)目本月應(yīng)到款時(shí)間和應(yīng)結(jié)帳時(shí)間2.每月按期完工并在一個(gè)月內(nèi)與客戶結(jié)完帳率(不含在變更期)低于60%崗位工資下浮50,每月按期完工率在一個(gè)月內(nèi)與客戶結(jié)完帳率達(dá)到90%崗位工資上浮503.根據(jù)每季度完工的狀況和工作態(tài)度和能力設(shè)定不同的級(jí)別升降。a/監(jiān)理工作到位率考核項(xiàng)目(見(jiàn)附表1)：b/288套餐主材驗(yàn)收中的巡檢員考核要求(見(jiàn)附表2):c/薪金發(fā)放細(xì)則：工程未竣工，質(zhì)檢離職，提成視為自動(dòng)放棄;監(jiān)理因違反公司規(guī)章制度被終止勞動(dòng)合同的，不再發(fā)放任何費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將追究刑事責(zé)任

6、。工作到位率考核項(xiàng)目附表(見(jiàn)附表1)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰情況見(jiàn)證資料工地?cái)?shù)量監(jiān)管工地以15個(gè)為基數(shù)，每多獎(jiǎng)20元/戶面對(duì)20_年，在國(guó)家宏觀調(diào)控下，房產(chǎn)不算景氣的市場(chǎng)形勢(shì)下，裝飾企業(yè)如何調(diào)整才能獲得更好的可持續(xù)發(fā)展?20_如何克服危機(jī)市場(chǎng)，超越目標(biāo)、超越同行!這次總裁規(guī)劃班專門(mén)針對(duì)裝飾企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制定出20_年的年度規(guī)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)、營(yíng)銷渠道、銷售方法、系統(tǒng)工具、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、信念建設(shè)六大核心內(nèi)容!匯眾楊智偉老師即將在杭州召開(kāi)中國(guó)裝企整體解決方案實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃班，協(xié)助企業(yè)做好全面規(guī)劃，理順企業(yè)目前存在各項(xiàng)問(wèn)題，本次會(huì)議針對(duì)家裝企業(yè)工程系統(tǒng)、如何做好工地形象?如何做好工地營(yíng)銷，以及如何運(yùn)用20種營(yíng)銷渠道及策略讓你企業(yè)多做5000萬(wàn)!人力資源系統(tǒng)，如何選人、用人、裁人、育人、留人，如何合理的設(shè)計(jì)師薪酬體系，讓員工跟著