萬達集團組織結構匯總

1、新入職高職溝通商業(yè)地產人力資源部 目錄二、新入職注意事項董事長總裁高級副總裁尹海副總裁劉朝暉 高級副總裁王貴亞 辦公室人力 資 源 管 理 中 心 信 息 管 理 中 心 法 律 事 務 中 企 業(yè) 文 化 中 心 客 訴 服 務 中 心 安 全 監(jiān) 督 部球工作部黨委工作部財務管 理 中 心 投 資 管 中 心 財 務 公 司 投 資 公 司 快 錢 公 司 計 劃 管 理成 本 管 理 中 心 電 子 商 務 公 司 萬 達 百 貨審計中心黃平張春遠朱戰(zhàn)備王宇男劉明勝陳巍梁嚴石雪清張萬紅韓旭關國光吳承 祥韓揚董策沈嘉穎高茜（副總裁級（副總裁級（副總裁級（副總裁級H0 H 0 H 00 H

2、0 H 0 H 00 H 0 H 0 H 00 H 0 H 0 H 00 H 0 H 00 H 0 H 0 H 00 H 0 H 00 H 0 H 0 H 00 H 0 H 00 H 0 H 0 H 00 H 0 H 00 H 0 H 0 H 0文化集團董事長文化集團總裁高級副總裁胡章鴻副總裁肖廣瑞副總裁葉寧副總裁莫躍明副總裁唐軍文旅規(guī)劃院大歌 星 人 力 資 源 部 行 政 部 安 全 監(jiān) 督 部 萬 達 院影視公司大眾電影華夏時報五洲發(fā)行公司萬旅業(yè)營運中心財務部成本部投后管理部王元李輝郭士國吳昊（代曾茂軍趙方李函霏呂平波李寧莫躍明（兼唐軍（兼王大治侯鴻軍嚴控編制嚴格的編制管理是萬達集團在人

3、力資源方面的一個重要管理思想?！熬幹啤笔峭瓿赡骋蝗蝿漳繕怂枰娜藬悼偤?，掌控編制就可以控制人工成本, 方面可以防止多雇傭人員，一方面又避免個別公司為多拿獎金而過度減少人員，造 成質量欠佳、服務水平打折扣等問題。集團會根據業(yè)務需要，制定編制上限，如一個城市公司的編制通常在50-70人之 間。嚴控領導職數領導職數即領導班子的編制數,項目公司的領導職數通常為1正5副。嚴控高職比例各公司根據工作難度不同，需要配備不同數量的高職人員?！案呗毐壤锤呗毴藬嫡颊麄€公司編制數的百分比，就是一個工作重要性和難 度的體現。集團對各部門、各地公司都有高職數量的限制，可以采用高職比例控制,也可以 直接規(guī)定高職人員的

4、數量。例如集團人力資源中心的高職比例是85%,城市公司的 高職人數一般是6人。集團對分布于各系統、各地公司的高職實施集中管理，包括招聘、錄用、轉 正、調動、離職等。、萬達集團組織架構目錄“是堅持了才看到希望，還是看到希望了才堅持?戰(zhàn)略基本上大同小異，最終看你能不能執(zhí)行下去。一王健林董事長段秘書：用RTX發(fā)了個會議通知,并參加會議。二段秘書：發(fā)通知之后,再打一遍電話與參會人確認，確保每個人及時通知到。三段秘書:發(fā)通知，落實到人后、第二天在會前30分鐘提醒與會者，確認有沒有變動，對臨 時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況。 總經理確定缺席的人是否必須參加會議。四

5、段秘書：發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條此會議室明天幾點到幾點有會議。五段秘書：發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設備,還先了解這個會議的議題是什么?然后給與會者發(fā)過去與這個議題相關的資料，供他們參考。六段秘書：發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設備、也提供了相關會議資料,還在會議過程 中詳細做好會議記錄，并做一個錄音備份。七段秘書：會后整理好會議紀要給總經理,然后請示總經理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員。八段秘書:將會議上確定的各項任務,一對一地落實到相關責任人，經當事人確認后,形成書 面?zhèn)渫?，交給總經理與當事人一人一份，跟蹤各項任務的完成情況，并及時向總經 理匯報。九段秘書：總結會議中的經驗和問題,作出書面總結，把相關的表格、工具制作成標準工具, 將組織工作分解為標準動作，分配標準時間及工作標準，確保其他人接手時可以無縫 對接。我們經常聽到有人抱怨公司不公平，自己工作沒被認可，沒加薪沒提職。真的是 老板不公平嗎？超乎領導的想象，你才能進步,在萬達，同樣如此。還能做什么？工作日早&00至晚1&00之間需著正裝；總部男員工不著短袖襯衫，女員工套裙 需及膝。注意事項送你“八千萬”1、千萬別把過往的經