基本薪酬體系設(shè)計

1、首先在對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析后，我們選出了以下幾個典型崗位來作為研究 的對象：總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理、部門經(jīng)理、科研人員、技工、人事專員、會計、 普工。首先，我們用要素計點法做出了計算薪酬基點的表格。為方便計算、我 們把薪酬基點上的總數(shù)假定為1000并根據(jù)我們的理解，設(shè)置了四個報酬要素 并分別賦予四個報酬要素各自的權(quán)重，為了進(jìn)一步詳細(xì)的描述各個報酬要素， 我們又對各個報酬要素進(jìn)行了詳細(xì)的描述。各具體數(shù)字和等級細(xì)則見下表：表報酬要 素配點報酬要素權(quán) 重要素描述等級12345職責(zé)30030%1、公司績效責(zé)任20406080100：2、工作協(xié)調(diào)20355065803、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任1020304050 1

2、4、成本控制3040506070任職資 格40040%5、管理技能03060901206工作經(jīng)驗4050607080 :7、學(xué)歷20355065808、決策能力0306090120工作負(fù) 荷20020%9、體力消耗2040608010010、心理壓力20406080100工作條 件10010%11、工作場所環(huán)境1219263340 112、工作潛在危險2030405060根據(jù)表一的信息，和具體的工作崗位承擔(dān)的職能，以及各崗位能為組織做出的貢獻(xiàn)大小，我們計算出了各崗位具體的薪酬點數(shù)，見表二：順序職位名稱總點數(shù)表1普工3502會計3743人事專員3844技工4415科研人員4446部門經(jīng)理5947

3、副總經(jīng)理7378總經(jīng)理862在得到了各個職位的薪酬點數(shù)之后，我們依據(jù)各薪酬點數(shù)對各個職位進(jìn)行了初步的職位等級規(guī)劃，見表三：表二根據(jù)點數(shù)分?jǐn)?shù)分布所作的初步職位等級劃分職位等級職位名稱總點數(shù)1普工3502會計374人事專員3843技工441科研人員4444部門經(jīng)理5945副總經(jīng)理737總經(jīng)理862為了驗證初步職位等級規(guī)劃的合理性，我們列出了各等級的最小值和最大 值，以及最大值與最小值之間的絕對級差，和最大值與最小值的差異比率。見 表四：表四各職位等級最大點數(shù)之間的絕對級差逐漸增加的情況職位等級職位點數(shù)等級最大值的絕對級差最大值的差異比率最小值最大值13403732374409359%3410444

4、359%444562017539%562187025040%以上工作做好后，我們對該行業(yè)的市場薪酬水平做了具體的調(diào)查，得到了 各崗位的平均薪酬數(shù)目。對照上面步驟中，得出的各崗位薪酬基點數(shù)，我們列 出了，表格五：表五職位評價點數(shù)與市場薪酬水平職位等級職位名稱總點數(shù)市場薪酬水平（元）1普工35014002會計3742100人事專員38422003技工4412600科研人員44427004部門經(jīng)理59432005副總經(jīng)理7374000總經(jīng)理8625000表五中的薪酬基點數(shù)和市場平均薪酬水平，我們做出了職位評價點數(shù)與市 場薪酬水平組合成的數(shù)點圖：見表六表六職位評價點數(shù)與市場新酬水平組合成的數(shù)點圖 Y=

5、-205.95+5系列2據(jù)94X為了更合理的計算崗位基本工資，我們又對薪酬區(qū)間中值和對應(yīng)職位等級中的職位評價點數(shù)中值進(jìn)行了計算（把職位評價點數(shù)中值代入 Y=+得到相應(yīng)的薪酬區(qū)間中值），由薪酬區(qū)間中值計算出最高值和最低值（設(shè)定薪酬變動幅度為50%。制成了表七:表七職位等級最低值薪酬區(qū)間中值最高值對應(yīng)職位等 級中的職位 評價點數(shù)中 值11544193023163602169621202544392318642330279642742400300036005325338442305076746之后，我們對表七進(jìn)行取整，對上表微調(diào)得出表八:表八對上微調(diào)得出職位等級最低值薪酬區(qū)間中值最高值對應(yīng)職位等 級

6、中的職位 評價點數(shù)中 值11550193023003602170021202550392319002330280042742400300036005325340042305100746另外，我們還對（薪酬區(qū)間中值/市場平均薪酬水平）的比較比率進(jìn)行了詳 細(xì)的計算，得到了表九：表九等 級所在區(qū) 間點值 跨度職位內(nèi)部 評價 點值市場平 均薪酬 水平薪酬區(qū) 間中值比較比率（% （薪酬 區(qū)間中值/ 市場平均薪酬水平）5621以總經(jīng)理86250004230%上副總經(jīng)理7374000%4:445-620部門經(jīng)理5943200 13000%3410-444科研人員44427002330%技工4412600%2

7、374-409人事專員38422002120%會計3742100%1340-373普工35014001930為了更直觀的表示該公司的薪酬水平，我們做出了薪酬寬的圖表十:表十最后，我們又把各個薪等詳細(xì)劃分為十一個薪級，并對各個薪級列出了各級的而工資數(shù)額，其中，第一薪等，工資數(shù)額等差為以1550為基數(shù)，75為等 差的數(shù)額遞增。第二薪等為 1700為基數(shù)，85為等差的數(shù)額遞增。第三薪等是1900為基數(shù)，90為等差的數(shù)額遞增。第四薪等是 2400為基數(shù)，120為等差的數(shù)額遞增。第五薪等是2400為基數(shù)，170為等差的遞增數(shù)列。見表一:表十薪等123456789101111550162517001775

8、185019252000207521502225230021700178518701955204021252210229523802465255031900199020802170226023502440253026202710280042400252026402760288030003120324033603480360034053570 3740 3910 4080 4250 4420 4590 4760 49305100| 0 |III最后，我們用學(xué)歷和職稱來確定薪等，用工齡和任職年限來確定薪級的方法,來確定一個人的基本薪酬。見表十二，和表十三表十二、要素 薪等、54321學(xué)歷博士研究生

9、本科大專高中（中專）職稱教授級高工高工r工程師:助理工程師技術(shù)員職務(wù)中層正職中層副職主管基層管理（注：原則上薪等取最高，如一個人既是博士，又是高工，則取博士所在薪等為這個人的薪等）表十三數(shù) 要素11975310權(quán) 重工齡30年以上20-30 年10-20 年5-10年3-5 年1-3 年一年以下任職年限15年以上12-15 年8-12 年5-8 年2-5 年1-2 年一年以下（工齡*對應(yīng)權(quán)重）+ （任職年限*對應(yīng)權(quán)重）+仁薪級表十四績效考評標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果（每次）極佳優(yōu)秀良好合格不合格得分543用績效考評結(jié)果也可以對員工的薪等、薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整（見表十五、十六）表十五對薪級的調(diào)整累積分值（半年 兩次）10或9大于等于8小 于等于大于6小于等 于6升（降）級+2+10-1表十六隊薪等的調(diào)整累積分制（一 年四次）17 到 2010 到 1710以下升（降）等+1