基于EXCEL的煙草行業(yè)配送中心EIQ分析

1、基于excel的煙草行業(yè)配送中心eiq分析摘要：隨著現(xiàn)代物流行業(yè)的迅速發(fā)展，配送中心的規(guī)劃越來越受到推崇和重視。如何實現(xiàn)配送中心的合理規(guī)劃直接影響到物流效率的提高和物流行業(yè)的發(fā)展進程。在配送中心的規(guī)劃分析方法中，基于excel的eiq分析是科學(xué)、合理的方法之一，對實現(xiàn)配送中心的合理規(guī)劃具有重要意義。本文主要依托于excel這個強大的工具，利用eiq的分析思想對煙草行業(yè)的配送中心規(guī)劃提出一些意見和建議。關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；配送中心；eiq分析一、背景分析1、eiq簡介 eiq分析是日本權(quán)威物流專家鈴木震先生通過40多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，所獨創(chuàng)的一種分析方法。所謂eiq即是訂單件數(shù)entry，貨品種類

2、item和數(shù)量quantity的意義。即利用e、i、q這三個物流關(guān)鍵要素，從客戶訂單的品項、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā)，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。1 eiq的基本思想：在訂單出庫資料取樣的基礎(chǔ)上，運用柏拉圖次數(shù)分布圖及abc分析工具等，對其訂單進行訂單量(eq)、訂貨品項數(shù)(en)、品項數(shù)量(iq)、品項受訂次數(shù)(ik)等的統(tǒng)計分析，以獲取規(guī)劃信息。22、 煙草行業(yè)配送中心發(fā)展背景 自中國煙草總公司1982年成立以來，煙草行業(yè)多元化經(jīng)營經(jīng)過十幾年的大膽實踐和探索，發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，從無到有，從小到大，已初具規(guī)模。國家局黨組根據(jù)煙草行業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，在總結(jié)十幾年煙草

3、行業(yè)多元化經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，借鑒發(fā)達國家煙草企業(yè)經(jīng)營多元化的成功經(jīng)驗，提出“堅定不移地使是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，認知搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略。3 對于卷煙配送中心的多元化經(jīng)營發(fā)展方向，主要是在加強自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，擴大配送能力，保證煙草自身配送任務(wù)，滿足多元化經(jīng)營商品的配送需求。這種需求的存在極大地推動了配送中心規(guī)劃的研究和發(fā)展，對提高物流效率和質(zhì)量有著重要的意義。2、 煙草行業(yè)配送中心規(guī)劃問題分析我國物流配送中心的社會化程度低，管理體制混亂，機構(gòu)多元化，導(dǎo)致社會化大生產(chǎn)、專業(yè)化流通的集約化經(jīng)營優(yōu)勢難以發(fā)揮，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模效益難以實現(xiàn)，設(shè)施利用率低，布局不合理，重復(fù)建設(shè)，資金浪費嚴重4。

4、由于利益沖突以及信息不通暢等原因，造成物資不能及時調(diào)配，大量物資停留在流通領(lǐng)域，造成了資金的沉淀。主要存在的“瓶頸”因素包括：1、 一些地區(qū)和企業(yè)過分追求基礎(chǔ)設(shè)施的投入，盲目追求量的增加，而忽視了質(zhì)的提高，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃。2、 服務(wù)質(zhì)量和管理水平的缺陷。盡管我國已經(jīng)出現(xiàn)了一些專業(yè)化的物流配送企業(yè)，但物流配送服務(wù)水平和效率比較低。3、 基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備落后。我國物流配送基礎(chǔ)設(shè)施和裝備條件與經(jīng)濟以及物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求相比仍然有較大的差距。4、 自動化水平落后，整體信息化落后，信息系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng)、自動設(shè)備之間聯(lián)動很差。5三、實際案例分析1、eq分析eq 分析主要可了解單張訂單訂購量的分布情況，

5、可用于決定訂單 處理的原則、揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。該實例中，其eq曲線圖如下： 其中綠色的為eq曲線，從圖中我們不難看出，這屬于eq分布圖類型中的第一類，即： 這種趨勢屬于一般配送中心的常見模式，由于量分布趨勢兩極化，可利用abc分析法做進一步的分析。應(yīng)用：規(guī)劃時可將訂單分類，少數(shù)而量大的訂單可作重點管 理，相關(guān)揀貨設(shè)備的使用亦可分級。 eq度數(shù)圖如下：eq度數(shù)百分比圖如下所示：2、 iq分析 iq分析主要了解各類產(chǎn)品出貨量的分布狀況 ，分析產(chǎn)品的重要程度與儲量規(guī)模?？捎糜趥}儲系統(tǒng)的規(guī)劃選用、儲位空間的估算，并將影響揀貨方式及揀貨區(qū)域的選擇。該煙草配送中心的實例中，其

6、iq曲線圖如下：類比iq的典型圖示，我們可以看出，此圖應(yīng)該屬于第一類典型圖示，為一般配送中心常見模式，由 于量分布趨兩極化，可利用 abc作進一步分類 。應(yīng)用：規(guī)劃時可將產(chǎn)品分類以劃分儲區(qū)方式儲存，各類產(chǎn)品儲存單位、存貨水準可設(shè)定不同水準。iq百分比圖如下所示：3、 en分析 訂單品項數(shù)(en)分析主要是為了了解訂單別訂購品項數(shù)的分布 。其應(yīng)用主要包括以下幾個方面： 一、對于訂單處理的原則 ；二、揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃 ；三、出貨方式及出貨區(qū)規(guī)劃。 配合分析指標：一、總出貨品項數(shù)：若采訂單批次揀取策略，則總出貨品項數(shù) =最少的揀取次數(shù)。二、訂單出貨品項累計數(shù)：當采訂單別揀取作業(yè)，則訂單出貨品項累計次數(shù)

7、 =揀取次數(shù)。三、總品項數(shù)：倉庫內(nèi)總的品項數(shù)。 該煙草配送中心實例中，其en圖如下所示： 從圖中我們可以看出，單一訂單的出貨項較大，產(chǎn)品總品項數(shù)不多，累積出貨項數(shù)較總出貨品項大出數(shù)倍并較總品項數(shù)多。訂單出貨品項重復(fù)率高，可以批量揀取方式作業(yè)，根據(jù)物性及物流量大小決定于揀取時分類或揀出后再分類。具體的利用excel實現(xiàn)eiq分析的過程，請參考電子版表格。4、 對于煙草行業(yè)配送中心規(guī)劃的意見和建議 鑒于我國煙草行業(yè)配送中心的規(guī)劃中存在很多的瓶頸制約因素，因此，結(jié)合以上的煙草行業(yè)實例，提出自己的意見和建議。1、煙草行業(yè)配送中心的建設(shè)應(yīng)堅持“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標準、經(jīng)濟實用、綜合配套”的原則。應(yīng)將集中分揀

8、與分級配送相結(jié)合，擇優(yōu)選擇配送模式。充分利用eiq分析等強大的理論分析工具，實現(xiàn)配送規(guī)劃的科學(xué)化、合理化。62、嚴格管理、強化監(jiān)督。各煙草行業(yè)配送中心的的倉儲、分揀、運輸、托盤、信息化系統(tǒng)等設(shè)備和服務(wù)的采購應(yīng)該經(jīng)過專業(yè)的、系統(tǒng)化的設(shè)計和分析。3、加強培訓(xùn)，培養(yǎng)相關(guān)人才。煙草行業(yè)配送中心的規(guī)劃與設(shè)計分工較細、專業(yè)性較強，為了保證項目的質(zhì)量和水平，必須集中行業(yè)內(nèi)的相關(guān)資源，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和積極性。參考文獻：1williamhoffman.rollingthedice.unitedstates,lasvegasnevada:trafficworld,20052王轉(zhuǎn),程國全.配送中心系統(tǒng)規(guī)劃m.北京：中國物資出版社，2003.3張桂敏.eiq訂單件數(shù)