甲方工程工作總結(jié)

1、甲方工程工作總結(jié) 篇一：甲方工 程管理部年度工作總結(jié) xxxxxxxxxxx 投資有限公司 工程部年度 工作總結(jié) XX 年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是充滿艱辛卻又收獲了成果的一 年，在 xxxxxxxxx 有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門(mén) 和 30 余家施工 單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年 時(shí)間里完成了地下室工 程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu) 及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土 建工程。工程部全體工作人 員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇 懇，全力奮戰(zhàn)，尤 其是 7、 8、9 三個(gè)月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，跟 蹤協(xié)調(diào)，基 本完成 xx 順利開(kāi)業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了 xx 安全正常 的 運(yùn)行。為總結(jié)

2、經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階， 更好的 完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 一、部門(mén)管理工作 在過(guò)去的一年中，公司為如期完成 xxx 工 程，工程部員 工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門(mén) 管理 及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩， 不成 方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng)，但工程部始終以公司 的規(guī)章制度和 各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門(mén)管理，強(qiáng)化 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。 今年 7、 8、9 三個(gè)月是工程的沖刺階 段，全體工程部員工做到整體無(wú) 休假，每天必例會(huì)，隨時(shí)察 現(xiàn)場(chǎng)，確保了施工的黃金階段搶 準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，使 xxxxx 在 10 月 1 日如期開(kāi)

3、門(mén)， 10 月 18 日正式試營(yíng)業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng) 目也順利完成， 并沒(méi)有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師 在現(xiàn)場(chǎng)值班，避免了工期 停滯不前的現(xiàn)象。 二、完成的主要任務(wù) 按期完成了 xxxxxxx 一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工 程，二 期商業(yè) 1# 樓至 8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了 xx 及 二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及 投運(yùn)。 （1）土建方面 1、xx 一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共 22080 川，裝飾墻面多彩漆面積工 11900 川，外墻干掛石材 面積共 10180 川，鋁合金門(mén)窗面積共 5000 川，玻璃幕墻共 2300 m2；

4、2、二期商業(yè)部分完成 3#樓、 8#樓主體工程及所有外墻 砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400 m,外墻裝飾多彩漆面 積共12100 m,石材面積共1300 m,鋁合金門(mén)窗面積共 3600 m； 3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷 , 即將進(jìn)入二次裝修 施工； 4、園林道路除商業(yè)部分還沒(méi)有施工完 , 其它位置道路 都已完工，種植土已基本回填到位； 5、 場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全 部埋設(shè)完畢。 （2） xx 機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面 按期完成了 xx 部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報(bào)警及 控制系 統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系 統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具 系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的

5、安裝及調(diào)試，并均能投入 使用。確保了 xx 建設(shè) 中，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3 ） xx 裝修方面 按期完成了一期 xx 部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保 了十一開(kāi) 門(mén)及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè)； 按期完成了一期 H2 部分的裝修裝潢 任務(wù)，確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用；按 期完成了一期 1# 樓一樓商 業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)， 按商 業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使 用； （ 4） xx 分項(xiàng)驗(yàn)收方面 從今年 7 月份開(kāi)始， xx 各分項(xiàng)陸續(xù)完工， 工程部連同監(jiān) 理聯(lián) 系相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人，開(kāi)始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，列出任 務(wù)分解表，將 工作時(shí)限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后 完成了 xx 石材干掛、 玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、 電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?16 項(xiàng)驗(yàn)收工作，及時(shí)取得了相 應(yīng)的權(quán)證。 三、安全與質(zhì)量 自項(xiàng)目開(kāi)工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開(kāi)工至今未 發(fā)生安全 事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一、質(zhì)量 為本，具體表現(xiàn)如 下： （1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 項(xiàng)目部成立以分管副總為核心的安全 質(zhì)量管理組織機(jī) 構(gòu)，總工程師、副總工、各部門(mén)、各工程師共同參 與，層層 負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)安