員工晉升等級(jí)評(píng)定草案(修改2)

1、全通公司員工晉升等級(jí)評(píng)定草案一、員工晉升等級(jí)層次： 公司全體員工分“學(xué)徒級(jí)”“入門級(jí)” “熟練級(jí)” “出師級(jí)” “師傅級(jí)” “勞模級(jí)” “專業(yè)級(jí)”專家級(jí)” “成就級(jí)” “功勛級(jí)”十個(gè)大級(jí)，每個(gè)大級(jí)里面又分為A、B、C三個(gè)小級(jí)。二、主要思路：1員工十個(gè)大級(jí)主要依據(jù)員工“工齡”“思想素養(yǎng)” “業(yè)務(wù)水平”三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定。其中“思想素養(yǎng)”“業(yè)務(wù)水平”進(jìn)行量化評(píng)分，只有三個(gè)方面都達(dá)到合格層次才可評(píng)定相應(yīng)大級(jí)。2、 三小級(jí)主要依據(jù)“工齡”“業(yè)務(wù)水平” “學(xué)歷” “職稱” “崗位”五個(gè)方面評(píng)定，每項(xiàng)每個(gè)層次給出分值，累加分?jǐn)?shù) 達(dá)到小級(jí)合格線即可評(píng)定相應(yīng)小級(jí)。3、“工作業(yè)績(jī)” “企業(yè)貢獻(xiàn)” “所獲獎(jiǎng)勵(lì)” “

2、發(fā)表學(xué)術(shù)文章”等為員工破格提級(jí)的參考項(xiàng)目，同樣進(jìn)行量化評(píng)分，達(dá)到一定分?jǐn)?shù)，即可破格提級(jí)。4、設(shè)置廠部級(jí)初級(jí)評(píng)審委員會(huì)和公司級(jí)高級(jí)評(píng)審委員會(huì)兩級(jí)員工晉升等級(jí)評(píng)審機(jī)構(gòu)。5、 評(píng)審權(quán)限：“學(xué)徒級(jí)”至“師傅級(jí)”由初級(jí)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定；“勞模級(jí)”至“功勛級(jí)”由高級(jí)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定。6、“特殊人才”評(píng)級(jí)不受條件限制，主要由相應(yīng)級(jí)別的評(píng)審委員會(huì)民主評(píng)議評(píng)定。三、評(píng)級(jí)方法：學(xué)徒級(jí)至師傅級(jí)評(píng)定（一）評(píng)級(jí)條件表：工齡思想素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平學(xué)徒級(jí)0-1年企業(yè)工齡6分6分入門級(jí)1年企業(yè)工齡或2年以上 相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)7分7分熟練級(jí)2年企業(yè)工齡或 4年以上 相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)8分8分出師級(jí)3年企業(yè)工齡或6年以上 相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)8

3、分8.5分師付級(jí)5年企業(yè)工齡或8年以上 相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)8.5分9分注：本科及以上學(xué)歷或工程師以上職稱的工齡要求減三分之一。相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)必須出具相關(guān)的證明材料，相關(guān)崗位工齡可按1/2的比例折算成企業(yè)工齡?！肮g” “思想素養(yǎng)” “業(yè)務(wù)水平”三個(gè)條件都滿足即可評(píng)定相應(yīng)級(jí)別。1、“思想素養(yǎng)”量化評(píng)分思想素養(yǎng)評(píng)分形式：同事評(píng)議分X20%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分X 30%+初級(jí)評(píng)審委員會(huì)評(píng)議分X 50%=思想素養(yǎng)分注：同事評(píng)議分為本班組全部人員評(píng)分的均值；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分由直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分各占50%附：思想素養(yǎng)評(píng)分細(xì)則（總分十10 =思想素養(yǎng)分）被考評(píng)方：考評(píng)方：項(xiàng)目與權(quán)重評(píng)定內(nèi)容評(píng)分區(qū)間得分折合分工作

4、主動(dòng)性15%工作不主動(dòng)，經(jīng)常偷懶?；?60交付的工作需要督促才能完成60 70交付的工作能自覺完成70 80能積極主動(dòng)，有預(yù)見性的開展工作80 100工作積極性15%工作自由散漫，敷衍塞責(zé)060工作挑輕怕重，但能基本完成本職工作60 70堅(jiān)守崗位，工作積極認(rèn)真70 80工作非常積極，任勞任怨80 100工作紀(jì)律性15%紀(jì)律觀念不強(qiáng)，經(jīng)常違反公司規(guī)章制度060偶然違反公司紀(jì)律，但認(rèn)錯(cuò)態(tài)度良好60 70能基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶有細(xì)小差錯(cuò)70 80嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，無任何違紀(jì)事件發(fā)生80 100工作責(zé)任心20%工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)060工作比較負(fù)責(zé)，出現(xiàn)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任60 70工作認(rèn)真

5、負(fù)責(zé)，很少出現(xiàn)失誤70 80責(zé)任心很強(qiáng)，任何工作都能一絲不茍、盡職盡責(zé)的完成80 100服從意識(shí)10%不服從安排或是對(duì)上級(jí)安排的工作喜歡找理由推諉060能服從工作安排，但執(zhí)行時(shí)喜歡打折扣60 70能服從上級(jí)安排，不折不扣的完成上級(jí)交辦的任務(wù)70 80嚴(yán)格服從并執(zhí)行上級(jí)安排，令行禁止，保證完成任務(wù)80 100企業(yè)認(rèn)同度10%不認(rèn)同企業(yè)，經(jīng)常發(fā)牢騷，經(jīng)常散播不良言論040認(rèn)同企業(yè)，不發(fā)牢騷，不傳播不良言論60 70認(rèn)冋企業(yè)，有主人翁意識(shí)，自覺維護(hù)公司利益70 80對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，和公司共發(fā)展80 100日常言行5%平時(shí)言行舉止不文明060偶然有不文明言行60 80一言一行，文明禮貌80

6、 100團(tuán)隊(duì)意識(shí)5%缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，很少和隊(duì)友交流、合作060具有一定團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能被動(dòng)的和隊(duì)員合作60 80具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 能主動(dòng)積極的和隊(duì)友配合完成任務(wù)80 100上進(jìn)心5%上進(jìn)心很弱，很少學(xué)習(xí)060具有一疋上進(jìn)心，能較主動(dòng)的進(jìn)仃業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)60 80具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，主動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平80 100總分2、“業(yè)務(wù)水平”量化評(píng)分所有人員“業(yè)務(wù)水平”按崗位分“操作類”“行政類” “管理類”三塊進(jìn)行評(píng)定?！皹I(yè)務(wù)水平”具體評(píng)定方案由各廠部自行制定，報(bào)公司高級(jí)評(píng)審委員會(huì)審核通過后實(shí)施，公司統(tǒng)一評(píng)分尺度。附：相應(yīng)技能水平評(píng)分對(duì)照表（評(píng)分十10=業(yè)務(wù)水平分）操作類業(yè)務(wù)水平評(píng)分對(duì)照表業(yè)務(wù)水平層次評(píng)分區(qū)間

7、還完全不能操作60以下在師付指導(dǎo)下能進(jìn)行操作，但不熟練60 70能獨(dú)自較熟練進(jìn)行操作70 80操作很熟練80 90操作非常熟練，并且有一定創(chuàng)新能力，有較強(qiáng)表達(dá)能力90100行政類業(yè)務(wù)水平評(píng)分對(duì)照表業(yè)務(wù)水平層次評(píng)分區(qū)間在領(lǐng)導(dǎo)指下下能開展一些輔助性工作60 70能獨(dú)立開展工作，能保證自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)不出差錯(cuò)70 80能獨(dú)擋一面，能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)80 90能力非常突出，能獨(dú)立承擔(dān)一些較為重要的工作任務(wù)90100管理類業(yè)務(wù)水平評(píng)分對(duì)照表業(yè)務(wù)水平層次評(píng)分區(qū)間管理水平很差，經(jīng)常不能很好完成上級(jí)安排的任務(wù)60以下管理水平一般，但能較好的完成上級(jí)安排的任務(wù)60 70管理能力較咼，能帶領(lǐng)下屬按時(shí)保

8、質(zhì)的完成任務(wù)70 80管理能力強(qiáng)，在完成任務(wù)的前提下，能創(chuàng)造性的開展工作80 90管理能力非常強(qiáng)，部門管理科學(xué)、高效，所轄部門業(yè)績(jī)突出90100（二）小級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)每一大級(jí)里面的 A、 B、 C三小級(jí)根據(jù)員工的“綜合分”和“破格分”進(jìn)行評(píng)定。1綜合分=工齡超出分 +業(yè)務(wù)水平超出分 +學(xué)歷分+崗位分a、工齡超出分：即超出級(jí)別低要求最工齡的時(shí)間。級(jí)別之間工齡為1年的，4個(gè)月為一期；級(jí)別之間工齡為2年的，8個(gè)月為一期；一期以下：1分 超出一期：2分超出二期：3分b、業(yè)務(wù)水平超出分：即實(shí)際業(yè)務(wù)水平分和相應(yīng)級(jí)別要求的最低業(yè)務(wù)水平分之間的差值。c、學(xué)歷分：學(xué)歷或職稱取高值；工程師按本科，高級(jí)工程師按碩士研究

9、生計(jì)算。 中專及以下：0.5分 大專：1分 本科：1.5分 碩士： 2分。注：學(xué)歷必須是全日制學(xué)歷，本科及以上學(xué)歷需有相應(yīng)的學(xué)位證；職稱必須是政府承認(rèn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)職稱。d、 崗位分： 普操0.5分，主操1分，一星1.5分，二星2.0分，三星2.5分；文員1分，科員1.5分，骨干科員或組長(zhǎng) 2.0分。2、 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：C級(jí)：綜合分2分一2.9分B級(jí)：綜合分3分一3.9分A級(jí)：綜合分4分一4.9分標(biāo)準(zhǔn)破級(jí)：綜合分達(dá)到 5分以上者可破級(jí)評(píng)定上一等級(jí)，超過5分每上升1分可再上一個(gè)小級(jí)。3、對(duì)優(yōu)秀人才可破格提升等級(jí)，提升標(biāo)準(zhǔn)按“破格分”評(píng)定。破格分：=貢獻(xiàn)分+所獲獎(jiǎng)勵(lì)分+發(fā)表文章分+學(xué)習(xí)分 +工作業(yè)績(jī)分a、

10、貢獻(xiàn)分：小貢獻(xiàn) 1分 中貢獻(xiàn)2分 大貢獻(xiàn)3分小貢獻(xiàn)由初級(jí)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定；中貢獻(xiàn)和大貢獻(xiàn)由廠部出具事跡材料報(bào)高級(jí)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審認(rèn)定。b、 所獲獎(jiǎng)勵(lì)分：廠部表彰 0.5分/次 公司表彰1分/次c、 發(fā)表文章分：全通科技 0.5分/次 省級(jí)以上專業(yè)刊物 1分/次d、 學(xué)習(xí)分：公司級(jí)專業(yè)培訓(xùn)或公司委派外出學(xué)習(xí)0.5分/次e、 工作業(yè)績(jī)分：工作業(yè)績(jī)分滿分0分，出現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量事故一1分/次，安全事故一2分/次;工作有特殊業(yè)績(jī)表現(xiàn)的，由初級(jí)評(píng)審委員會(huì)酌情加分。（02分）破格標(biāo)準(zhǔn)：升級(jí)：破格分每達(dá)到3分，級(jí)別在原基礎(chǔ)上上升一級(jí)。降級(jí)：破格分為負(fù)分，級(jí)別在原基礎(chǔ)上降級(jí)，每負(fù)2分降1級(jí)。（三）特殊人才引進(jìn)特

11、殊人才不受以上條件限制，由相應(yīng)級(jí)別的評(píng)審委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行考查評(píng)定，出具評(píng)審材料報(bào)上級(jí)部門核準(zhǔn)。 建議：“現(xiàn)工資由公司或廠部特殊認(rèn)定的”統(tǒng)一按特殊引進(jìn)人才由相應(yīng)評(píng)審委員會(huì)重新評(píng)定級(jí)別。廠部的把握主要反應(yīng)在技能水平的認(rèn)定上。勞模級(jí)至功勛級(jí)評(píng)定（一）評(píng)級(jí)條件表工齡思想素養(yǎng)技能水平綜合分勞模級(jí)7年企業(yè)工齡或 12年以上相關(guān)崗 位工作經(jīng)驗(yàn)9分9分4專業(yè)級(jí)9年企業(yè)工齡或 15年以上相關(guān)崗 位工作經(jīng)驗(yàn)9分9.5分5專家級(jí)12年企業(yè)工齡或 20年以上相關(guān)崗 位工作經(jīng)驗(yàn)9分9.5分7成就級(jí)15年企業(yè)工齡或 24年以上相關(guān)崗 位工作經(jīng)驗(yàn)9分9.5分9功勛級(jí)18年企業(yè)工齡或30年以上相關(guān)崗9分9.5分10位工作經(jīng)驗(yàn)勞

12、模級(jí)以上等級(jí)，需由公司高級(jí)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定，除“思想素養(yǎng)”“業(yè)務(wù)水平”需達(dá)到相應(yīng)層次以外，還需參考“現(xiàn)任職務(wù)” “研發(fā)成果” “所獲獎(jiǎng)勵(lì)” “學(xué)術(shù)文章發(fā)表” “貢獻(xiàn)”等條件。1、“思想素養(yǎng)”和“技能水平”由高級(jí)評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)定。2、 綜合分=現(xiàn)任職務(wù)分 +工作業(yè)績(jī)分+研發(fā)成果分 +所獲獎(jiǎng)勵(lì)分+學(xué)術(shù)文章發(fā)表分 + 貢獻(xiàn)分a、 現(xiàn)任職務(wù)分：廠助級(jí) 3分畐曠級(jí)4分 廠部級(jí)6分 公司級(jí)8分b、工作業(yè)績(jī)分：0 2分 主要由高級(jí)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定評(píng)分。c、研發(fā)成果分：0 3分 出具材料報(bào)高級(jí)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審給分。d、 所獲獎(jiǎng)勵(lì)分：公司級(jí)勞模、先進(jìn)人物1分/次；市級(jí)以上勞模1.5分/次（其它表彰按相應(yīng)級(jí)別加分）e、 學(xué)術(shù)文章發(fā)表分：公司內(nèi)刊0.2分/次；專業(yè)刊物：市級(jí) 0.3分/次、省級(jí)0.4分/次、國(guó)家級(jí) 0.5分/次。f、貢獻(xiàn)分：0 3分 出具材料報(bào)高級(jí)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定評(píng)分。3、每一大級(jí)中的三小級(jí)又依據(jù)綜合分的高低由高級(jí)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定。補(bǔ)充：1、勞模級(jí)以上職稱評(píng)定需由個(gè)人準(zhǔn)備評(píng)審材料向初級(jí)評(píng)審委員會(huì)申報(bào)，初審?fù)ㄟ^后報(bào)高級(jí)評(píng)審委員會(huì)復(fù)審。廠部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接向高級(jí)評(píng)審委員會(huì)申報(bào)。2、人才金字塔各級(jí)的比例公司給定以后，廠部的把握主要依靠“業(yè)務(wù)水平”和“思想素養(yǎng)”評(píng)定來調(diào)節(jié)。例如：假設(shè)涂鍍廠按工齡