個人述職報告模板集錦五篇

1、【熱門個人述職報告模板集錦五篇【熱門】個人述職報告模板集錦五篇在日常生活和工作中，我們使用報告的情況越來越多，我們 在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應(yīng)該怎么寫才合 適呢？以下是WTT整理的個人述職報告5篇，歡迎大家分享。個人述職報告篇1安全是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的前提和保障，本年度中，本人以學(xué) 生就是自已的孩子為基點，借此來提高自已的安全意識，增強責(zé) 任感，切實履行職責(zé)，過去一年主要從以下幾方面做學(xué)校安全工 作，為學(xué)校教學(xué)工作的正常開展提供了保證。一、協(xié)助學(xué)校安全第一責(zé)任人抓好學(xué)校安全管理建章立制工 作，不斷完善學(xué)校安全管理制度。如組織教師認真學(xué)習(xí)區(qū)教體局關(guān)于學(xué)校安全工作的文件，深 入領(lǐng)會

2、文件精神，根據(jù)中心學(xué)校的要求和本校的實際情況，確立 校內(nèi)各部位安全責(zé)任人，制訂魏營小學(xué)安全責(zé)追究制度，全 面落實安全責(zé)任制。二、親力親為，抓好各項措施的落實。1是每周利用歷會對教師進行安全培訓(xùn)，每周在升旗儀式上對 學(xué)生進行方方面面的安全教育。2是安布置好路隊的護送工作并不定時檢查送隊的情況，述職 報告安全工作個人述職報告。3是在校長的帶領(lǐng)下每周對校園進行一次安全隱患排查，做好 詳細記錄，并立即進行整改。4是每月對各班的安全教育進行檢查和指導(dǎo)。5是組織各班班主任和任課教師進行安全撤離演練。每學(xué)期進 行了兩次。6是認真抓好節(jié)假日輪值工作落實。7是認真組織學(xué)校安全工作學(xué)月檢查工作。8是定期召開家長、

3、班主任、衛(wèi)生負責(zé)人聯(lián)席會議，檢查工作 執(zhí)行情況，研究突出問題，（騎自行車）簽定目標(biāo)責(zé)任書，擬定 措施，部署落實。三、深入探索，努力提高安全教育實效性。為切實搞好安全教育，把提高學(xué)生安全意識和自我防護能力 當(dāng)成提高學(xué)生素質(zhì)的一個重要方面抓實抓緊。圍繞提高安全教育 實效性，提升學(xué)生素質(zhì)，在過去一年，本人在堅持以往傳統(tǒng)作法 的基礎(chǔ)上，從以下幾方面做了一些探索。一是把未成年保護 法、預(yù)防青少年犯罪法和道路交通安全法等同小學(xué)生 密切相關(guān)的條文摘錄，編印成冊，讓班主任在安全課上對學(xué)生進 行教育學(xué)習(xí)，二是有重點地組織學(xué)生觀看各種安全教育的影視資 料。四、安全查隱患，防患于未然，及時處理險情隱患。過去一年，針

4、對個別學(xué)生放學(xué)不站路隊、午休過早越墻到 校、年齡較小學(xué)生騎自行車等情況在班子會進行深入研究，合理 提出整改意見，避免了安全事故的發(fā)生。五、盡管自已在工作上很是努力，但工作中還有很多方面做 得不到位，還存在許多漏洞，比如仍有一些不滿十二周歲的學(xué)生 騎自行車，等問題，有待于在以后的工作中著力解決。盡自已的 最大努力去抓安全，嚴防各類安全事故的發(fā)生。述職人：XXX20xx 年 xx 月 xx 0個人述職報告篇2本人被組織任聘為副校長，主抓中學(xué)部教育教學(xué)工作，副校 長述職報告。身為業(yè)務(wù)校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)* 教育理論，尤其是潛心學(xué)習(xí)全國新課程改革理論。讓全新的教育 教學(xué)理念武裝自己，努力

5、提髙自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織 生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政 策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強自身政治理論， 道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。繼任一年來，我以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓教務(wù)處、政教 處工作，使中學(xué)部教育教學(xué)工作運作正常。在教師外流情況嚴重 的關(guān)頭，我鐘情于林區(qū)教育事業(yè)，堅持原則，出以公心，及時協(xié) 同校長調(diào)配老師，建立正常教學(xué)秩序。其出發(fā)點是一切為了學(xué) 生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮若干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三 種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機制為主，及時當(dāng)勉勵，激發(fā)老師團隊精 神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。我嚴格要求各

6、教研組將周理論學(xué)習(xí)制度化，堅持集體備課， 以互動精神，接納、吸收新知，改造更新知識結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)新 課改帶來的時代需求。一年來，重點培養(yǎng)教師掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，從而提髙新課程 實施水平。于二00九年上半年、下半年共主抓二期計算機培訓(xùn)輔 導(dǎo)班工作。頭一期讓任課教師通過初級A檔考試，個別通過初級B 檔考試。第二期學(xué)習(xí)班使部分教師較嫻熟地制課件，完成計算機 技術(shù)與各學(xué)科課堂教學(xué)的整合，使計算機輔助教學(xué)的作用顯現(xiàn)出 來，形成了新的有別于傳統(tǒng)教學(xué)的模式。兩期學(xué)習(xí)班，使教師運 用現(xiàn)代教育技術(shù)手段能力大增，從而使老師參加學(xué)校和管局開展 的較大規(guī)模的微型課大賽，取得令人稱道的成績。全年教學(xué)中心工作，強調(diào)所有任課

7、教師用新教學(xué)理念主導(dǎo)教 學(xué)，教會學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會學(xué)習(xí)，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)。每學(xué)期教研活動，各教研組都有主攻課題，并有實施方案， 可行性、操作性較強。并撰寫數(shù)十篇教育教研論文，現(xiàn)已申報評 審（管局級）。注重教師考核工作。上半年考核成績。下半年酌情修改原考 核方案，使之更為公平合理。逐步建立健全了一整套較科學(xué)的教 師考核、評估辦法。另外，本人是一位不離講壇的一線教師現(xiàn)任高三數(shù)學(xué)教師。 我一絲不茍嚴謹治教，在實施新課程改革的進程中，不斷探索創(chuàng) 新之路，率先垂范，帶動中學(xué)部爭取更大成績。個人述職報告篇3時光荏苒，我來公司有10個月了，回首過去10個月，經(jīng)過 又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作

8、已進入了穩(wěn)步發(fā)展 階段，同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。一、主要工作內(nèi)容：負責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護、公司后臺 服務(wù)器的維護，協(xié)助軟件公司對當(dāng)前系統(tǒng)改造。部門工作宗旨：團結(jié)合作積極配合支持前臺熱情工作。物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠，承擔(dān)著與公司 成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，物流、倉儲，已成為公司成本管理 的重要一部份。辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)來講非常重要， 我們時常提到的辦公無紙化，辦公自動化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，都是這 個意思，辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松，便捷的 辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù)，并能夠以最小的人力成本，實現(xiàn)工作效率的 化。配合、支持：

9、積極全力支持前臺的各項工作，在過去工作 中，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算，負責(zé)進出庫物資 數(shù)量和質(zhì)量的驗收，確保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉 庫庫存物資，做好物資出入庫登記。二、工作上的不足：物流部工作1、在庫存控制上存在一些問題，將重點解決這些問題2、與運輸、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于出現(xiàn)許多意想不到 的問題3、未能夠及時的處理客戶要求。公司系統(tǒng)維護1、由于工作原因，對于同事提出的問題不能及時有效的處理2、對于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會不到位。三、建議對物流部的建議1、做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整 理。這樣可以很好地實行實時控制，為各部門提供準(zhǔn)確的庫存信 息，保證各部

10、門工作的順利進行。2、了解公司其他部門的工作流程，為很好地配合其他部門工 作奠定基礎(chǔ)。3、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流 是一個不斷尋找途徑降低成本的部門，而且也是一個不斷增值的 部門。把物流和資金流很好地結(jié)合起來，讓企業(yè)經(jīng)營狀況透明 化，很好地協(xié)調(diào)財務(wù)部門的工作，不斷降低物流成本，以及讓物 流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。對公司的建議：1、明確公司制度：一個好的公司必須有自己一套完整的制 度，有了自己的制度就按照制度來，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判斷一些 突發(fā)事件。2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來一件事 不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去，公司應(yīng)采取直線式的 管理方

11、式（一個員工只有一個主管）。3、明確責(zé)任：公司應(yīng)該有明確的責(zé)任制度，否則一旦出現(xiàn)問 題大家相互推卸（運輸和物流運輸和罐箱）。4、一視同仁：公司應(yīng)該對每個員工一視同仁，每個員工在公 司都應(yīng)該有平等的待遇，這個道理大家都是知道的，否則員工會 在心理上產(chǎn)生不平等，嚴重影響工作。以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié)，其中說了一下我的 工作內(nèi)容和工作不足，也有對物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議， 請領(lǐng)導(dǎo)審閱。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。加強部門管 理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營成本。全 體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。個人述職報告篇4在大家的共同努力下，

12、各方面終于逐步完善，逐步步入正 軌，雖然出現(xiàn)了很多問題，而且導(dǎo)致了虧損，如臘鴨腿的賣場售 賣XX天以上就會發(fā)霉，開始不知道怎么處理，只能送給熟食部， 導(dǎo)致五谷報損，臘鴨腿的單品毛利是負數(shù)的，影響了臘味的總體 利潤，但這一切的摸索過程都是值得了，因為我們現(xiàn)在知道了臘 鴨腿儲存應(yīng)該在冰庫才行，甚至冷庫都會發(fā)霉，賣場銷售時應(yīng)該大號 真空包裝才能長期銷售。這幾個月，每個人都見證了 XX店的艱辛 成長過程，從XX月剛開店的知名度低，很多XX人都不知道他們 額身邊多了一家昌大昌超市，依然奔波于昏暗的菜市場上，我們 的銷售額一直不能髙攀；到XX月份西江大道攔路修建，使我們好 不容易提高的知名度效果不如人意，

13、再次的受挫不能使我們屈 服，我們依然斗志昂揚；再到XX月份應(yīng)季商品已上架天氣卻遲遲 不轉(zhuǎn)涼，冬季商品已經(jīng)占了很大的地方，但因為天氣問題間接使 得商品的有效陳列面縮小了許多，我們的銷售額還是在谷底。不 過這些使暫時性的，塞翁失馬焉知非福，這段時間正是上蒼給我 們的緩沖時間，給我們充裕使時間準(zhǔn)備好，讓我們半年后不出任 何意外的攀登一個沃爾瑪、大潤發(fā)無法企及的高峰。在實際操作中，我認為五谷組應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和 有效期限，特別是稱重的五谷雜糧，其保質(zhì)期一定要調(diào)好，不能 出現(xiàn)今天打稱明天過期這種錯誤。個人述職報告篇5XXX安全付廠長。一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管 部門的大力支持下，在班

14、子成員的配合下，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：一、全年安全工作杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27%,安全培訓(xùn)合格率 達100%。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。二、開展安全活動，為安全目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指 標(biāo)的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認真總結(jié) 往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開展了多種 形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培 訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄，利用 班前開展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員

15、安全培訓(xùn)， 并對廠付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進行了專項培訓(xùn)，對考 試優(yōu)秀者進行表彰；9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術(shù)狀 元、10名技術(shù)能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的 安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓(xùn)，印發(fā)了 “安全生產(chǎn) 法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車 間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。三、強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重 點，強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場力度，出臺安全 管理辦法144條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健 全各工種崗位及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補 安全警示

16、牌20塊。加大了 “三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追到底， 不循情面、不循私情，達到四不放過的要求，對“三違”人員嚴 格執(zhí)行廠子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作， 進行辦班，由于查處力度的加大，“三違人員逐漸減少，確保 了安全生產(chǎn)。四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全一年來嚴格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法，逢十必檢，當(dāng)場 打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰， 每月評比出兩個文明機械號，一個優(yōu)秀包機組，一個文明機車， 對此號人員進行加獎，每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進入車間獎金分配。在 全廠干部職工的努力下，我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進展，運轉(zhuǎn)設(shè)備 完好率達100%,杜絕了 “五