建筑專業(yè)技術員工作總結范文

1、建筑專業(yè)技術員工作總結范文本人于 1990年 7 月畢業(yè)于市城鄉(xiāng)建設學校， 并于同年在市巍山巍 屏建筑公司任技術員，分配至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工 地實習，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大， 重點突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高， 首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高 ;二是預埋 件體量大，且精度要求高，較難控制軸線和標高的準確性。針對以上技術難題， 我們知難而進， 采用了多套不同的測量方案， 并經(jīng)多次復核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果 ;對于預埋件 的埋設，我們也不斷積累經(jīng)驗， 首先大概定位，偏差控制在 5mm 以內(nèi)，

2、 其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位， 保證偏差控制在 1mm 以內(nèi) 最大不超過 2mm，為以后的設備安裝避免了很多不必要的麻煩。經(jīng)過不斷的努力和積累經(jīng)驗，自己的努力得到了公司領導的肯定 及贊賞。91 年開始，自己已開始獨立施工，并從工程的質(zhì)量、進度、資料 三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當時屬于浙江省重點工程之一的長興火電廠的部 分工程，并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一起并肩戰(zhàn) 斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質(zhì)量三方面 來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資 料的交驗帶來不必要的麻煩 ;其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工

3、誰負 責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個 月一大評 ;同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì) 量交驗不過關誰就承擔相應的責任 ;另外積極抓好成品的保護工作，這 樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不 必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切 合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度 的落實就起到了指導作用 ;有了一個切合實際的場地布置，就可放置足 夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用 ;其次是人員按排，班 組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工

4、程質(zhì)量比較穩(wěn)定， 安全意識較強，便于管理 ;另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫 馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性 和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務 ;工程資 料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技 術資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位 更要收集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場材料均要合 格，也要保證各試塊 （件）檢測應合格， 同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范 進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關系到 工程的竣工驗收能否順利進行。94 年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時任上海

5、京劇院綜合樓項目總 施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理 人員多，質(zhì)量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工 作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直 度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求，一般平面放線采用樓板留 設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直 線。這樣有兩個好處：一是可以復核內(nèi)吊線的準確度，二是可以復核 外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm 以內(nèi)，批蕩層偏差控制在 2mm 以內(nèi)。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點， 用以避

6、免人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調(diào)和團 結，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)， 知識要全面， 協(xié)調(diào)能力要強， 才能保證工程順利完成。難：一是要預先分析，二是攻關，關鍵的技術難題采用 pdca 法發(fā) 現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累 經(jīng)驗，避免決策失誤。安全方面從三點來抓：是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方 案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全 員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭

7、把 安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識， 讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。95 年 96 年，在中天集團上海分公司第一項目經(jīng)營管理部長江口 倉儲中心工地任職施工員，項目經(jīng)理張 8（在中天新生派人物中已具很 大影響），在他的直接領導和管理下，我們項目班子克服了種種困難， 圓滿完成了倉儲中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結構，預制大型槽型板裝配安 裝的施工任務。建筑專業(yè)技術員工作總結范文 9798 年，在中天集團上海分公司 卡博特工地任職預算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老 外打交道，才真正認識到合同是多么地重要，雙方的信函來往都對工 程的索賠

8、和簽證直接相關。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。 其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重 要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服 從安全在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認為 是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學會也適應了老外的這一 套管理，并在施工中能得心應手，和總包單位密切配合，順利完成了 施工任務，并為項目部取得了較好的經(jīng)濟效益。98 年底，隨著集團公司業(yè)務量的不斷提升，本人和一批志同道合 的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在 的中天七建中山第二項目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花

9、園九 期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共 1xxxx 萬平方米的施工任 務;其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標的中山 市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中 標，中標造價為 660xxxx萬，為我公司在廣東立足生跟， 拓寬建筑市場、 擴大企業(yè)知名度，奉獻了一份微薄之力。經(jīng)過多年的建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野， 總結了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結合，同時隨著建 筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在 工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，同時也 堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主 （用戶