北京建工集團安全文化

1、個人收集整理勿做商業(yè)用途當北京高樓大廈拔地而起的速度， 快得超乎人們的想象時； 當越來越寬敞的居住空間，逐漸為都市中疲于奔波的北京人找回輕松和安逸時，您是否曾想過，是什么力量推動北京建筑行業(yè)舞出了更快、 更高、更強的奧林匹克節(jié)奏， 又是什么信念在支撐和呵護著這難能可貴的速度、效率和質(zhì)量？在對有著 50 多年歷史的北京建筑行業(yè)旗艦 北京建工集團有限責任公司的多次采訪中， 記者一直試圖能通過自己的所見所聞找到這些問題的答案。 由于習慣了如今越來越多的經(jīng)營實體將 “企業(yè)文化 ” 作為裝飾自己實力的 “外衣 ”，所以在對北京建工集團的探尋中，記者已經(jīng)不經(jīng)意地在心中揣上一把文化的 “鑰匙 ”。安全同行五

2、十四載北京建工集團有限責任公司成立于 1953 年，集設計、科研、建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、物流配送為一體，被譽為北京建筑業(yè) “不倒的標桿 ”。作為首都建設的中堅力量， 50 多年來，北京建工集團承建了包括北京市絕大多數(shù)標志性建筑工程在內(nèi)的 8000 多萬平方米各類精美建筑，為首都的城市化、 現(xiàn)代化建設做出了突出貢獻。 集團在國際工程總承包、勞務技術服務、進出口貿(mào)易等方面也創(chuàng)造了良好的業(yè)績，早在 1994 年就被評為全球最大的 225 家國際工程承包商之一， 目前在全球承包商中實力位居前 100 位之內(nèi)。北京建工集團的工程質(zhì)量合格率多年保持 100% ，優(yōu)良率達到 80% 以上，自上世紀 80 年

3、代國家和北京市開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評獎活動以來， 已獲得建筑業(yè)最高獎魯班1/10個人收集整理勿做商業(yè)用途獎以及國家優(yōu)質(zhì)工程獎、 中國土木工程詹天佑大獎、 北京市市級以上優(yōu)質(zhì)工程獎等近 600 項 。與企業(yè)用半個多世紀所構建的輝煌成就同步， 北京建工集團也在建設著一條屬于自己的安全之路， 總結出了一整套科學、 有效的安全管理經(jīng)驗。 集團公司在 1999 年、 2001 年、 2003 年 3 次被建設部授予“全國建筑安全生產(chǎn)先進單位 ”稱號；集團有 3 個施工現(xiàn)場獲得了建設部頒發(fā)的 “建筑安全獎杯 ”；2003 年，為表彰北京建工集團在建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面所做的工作，國家安監(jiān)總局授予其 “建章立

4、制一等獎 ”；自 1999 年以來，集團已經(jīng)連續(xù) 8 年獲得了體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平的全國 “安康杯 ”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。還有比這一系列成績更值得稱道的。 當記者在北京建工集團的每一片工作空間逗留，從鑲嵌在腳手架上的 “安全第一、預防為主 ”大幅標語，到井然有序的安全培訓課堂，再到圖文并茂的安全撲克、安全掛歷；當記者與北京建工集團每一位企業(yè)員工交談， 從嚴謹睿智的企業(yè)中層領導唐偉、張利，到勤于鉆研的年輕項目經(jīng)理吳江濱、路剛，再到工地上勤勞、質(zhì)樸的工人 都深深感受到，安全無處不在。一種意識深深地植根在企業(yè)員工心中時， 這種意識不正是一種企業(yè)文化嗎？ “安全文化 ”，難道這就是北京建工集團企業(yè)文

5、化的精華嗎？能讓安全意識深入人心， 這家走過半個多世紀的大型建筑企業(yè)又有怎樣的安全文化理念呢？ 又是一連串的問號。2/10個人收集整理勿做商業(yè)用途深入研究對癥下藥記者請北京建工集團副總經(jīng)理丁傳波介紹企業(yè)安全文化建設的經(jīng)驗時，這位對安全文化做過系統(tǒng)研究的學者、擁有博士學位的 “儒帥”的回答卻有些出乎記者的預料。 “任何一種文化的形成都需要深厚的歷史積累和豐富的實踐經(jīng)驗， 而安全文化的概念進入我國的時間還很短，至于我們建工集團， 建設安全文化的時間就更短了，所以根本談不上經(jīng)驗，我們的一些舉措還只是在對安全文化進行一些初級的摸索。 ”說這話時，丁傳波先生的表情很真誠， 語氣也很堅定， 一點兒也沒有客

6、氣的意思。 這讓記者在短時間內(nèi)有些茫然， 因為記者精心準備的采訪提綱中， 有很多集團安全文化建設方面的具體細節(jié)問題， 而這位北京建工集團安全文化系統(tǒng)的主要締造者卻似乎不愿在這方面談得太多。不過形式多樣的安全教育、 特色鮮明的安全提示、 詳細的安全規(guī)章、明確的安全責任 ，這些安全文化的點點滴滴， 都是記者已經(jīng)見到過的。記者開始聆聽丁傳波對安全文化的認識， 而丁傳波所談的，正是北京建工集團安全文化建設的理論萌芽。丁傳波開門見山地指出， 建設安全文化不是盲目的、 千篇一律的。雖然 “以人為本 ”、“嚴格管理 ”、“明確責任 ”是“放之四海而皆準的 ”安全文化建設準則， 但具體到建筑行業(yè)和北京建工集團

7、自身來說， 首先必須了解行業(yè)和企業(yè)的特點。3/10個人收集整理勿做商業(yè)用途與一般的工業(yè)生產(chǎn)相比， 建筑行業(yè)的生產(chǎn)本身具有特殊性， 這就要求安全管理也應有其特殊性。 許多工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)， 產(chǎn)品體積較小，是相對流動的，人和設備是相對固定的；而建筑業(yè)的產(chǎn)品體積龐大，它的空間位置是固定的， 建筑工程中人和設備是流動的， 這種流動都是圍繞固定的產(chǎn)品 建筑物，工程在哪里，人和設備就跟到哪里。由于經(jīng)常要面對不同的工作環(huán)境、 工藝流程，這就要求安全管理不能一成不變，而要與時俱進。另外，建筑產(chǎn)品絕大多數(shù)是在人員密集區(qū)，圍繞它所進行的安全管理不僅關系企業(yè)本身， 還關系到周邊的人和物的安全。這就要求建筑企業(yè)的安全管

8、理不僅要想著企業(yè)自身， 還要眼光向外，充分考慮社會效應。 這些特殊性決定了人在建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)中具有更強的能動性。丁傳波在對 1992 年到 2006 年全國的建筑施工傷亡事故進行認真分析研究后，總結出了建筑行業(yè)生產(chǎn)安全事故的六大類型和四大規(guī)律。六大類型包括：高處墜落事故占所有建筑生產(chǎn)安全事故的 46% ，觸電事故占 14% ，坍塌事故占 13% ，物體打擊占 11% ，機械傷害占 6% ，起重傷害占 4% ，因其它類型的事故加在一起總共只占 8% 。這些事故的發(fā)生所遵循的規(guī)律也不外乎四種。 季節(jié)性規(guī)律 ，比如夏天雨水多，很容易發(fā)生積坑塌方事故；而春天北方風大，容易把工地上高處的物體吹落，

9、因此墜物傷人和工人高處作業(yè)事故發(fā)生的機率比較大。人為性規(guī)律， 由于人的精神狀態(tài)不好或者注意力不集中導致的事故。設備性規(guī)律 ，有些設備生產(chǎn)出來就不合格，而有些分包商為4/10個人收集整理勿做商業(yè)用途了減少成本而在設備上偷工減料，導致發(fā)生事故。 環(huán)境性規(guī)律 ，因外部環(huán)境而導致的事故， 比如挖地基時發(fā)生的毒氣泄漏事故， 高壓電線觸電事故等。如今，丁傳波所提到的這些建筑行業(yè)的生產(chǎn)特點和事故規(guī)律已經(jīng)被編入了北京建工集團的安全培訓教材， 并得到了公司領導和員工們的認同。 “對癥 ”方可 “下藥 ”，北京建工集團找到了建筑企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的癥結所在， 接下來要做的， 就是按照這些事故類型和規(guī)律去建設相應

10、的防護體系，更有針對性地利用好安全文化這劑 “良藥 ”。堅持原則有的放矢針對建筑施工生產(chǎn)安全事故的特點和規(guī)律， 北京建工集團總結出了建筑企業(yè)建設安全文化的一些特殊原則， 而集團近年來在安全文化建設方面的探索始終遵循這些原則。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中， 不僅人員和設備是流動的， 而且整個過程就是一個周而復始的出現(xiàn)隱患、 消除隱患的過程。 為了讓記者有更加形象的認識，丁傳波舉了一個簡單的例子。 腳手架的搭建過程就是一個產(chǎn)生隱患，然后馬上消除隱患的過程； 立桿子的過程是一個不安全的狀態(tài)，把桿子擰緊了，框架都做好了，就成了安全狀態(tài)。 流動的生產(chǎn)過程決定安全文化建設也要適應各種不斷變化的環(huán)境 ，也就是安全文化

11、建設的流動性原則。5/10個人收集整理勿做商業(yè)用途建筑生產(chǎn)的布局是分散的，北京建工集團旗下承包了幾百個項目，各個項目的施工環(huán)境、施工要求、項目結構不同，不可能對所有的項目實行統(tǒng)一的安全管理， 所以北京建工集團并不要求各個分公司的安全文化建設步伐和重點是完全一致的， 這就是安全文化建設的離散性原則。另外，由于建筑施工企業(yè)對某一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個統(tǒng)一的系統(tǒng)過程，圍繞在建筑產(chǎn)品周圍的每個人都應擔負相應的安全責任，這就是安全文化建設的全員性原則； 針對建筑施工對社會產(chǎn)生的影響，安全文化建設還要遵循社會性原則， 等等。而這些建筑企業(yè)安全文化建設原則的核心是以人為本， 對人在生產(chǎn)過程中的安全意識、 生

12、產(chǎn)技能提出了很高的要求。 為了在安全文化建設中充分發(fā)揮人的主觀能動性， 建工集團通過形式多樣的安全生產(chǎn)培訓教育來提高全員安全意識。尤其是針對建筑企業(yè)農(nóng)民工比較多，文化水平較低的特點， 企業(yè)為農(nóng)民工開辦了夜校， 不僅教給他們文化基礎知識和安全生產(chǎn)常識， 還針對不同工種的生產(chǎn)特點， 有針對性地講授安全知識。為了讓員工更加主動地接受安全知識、 提高安全意識，企業(yè)將安全知識印在掛歷、 宣傳畫甚至撲克上， 以此來激發(fā)員工學習的興趣。為了豐富農(nóng)民工的業(yè)余文化生活，集團今年開展了 “百場電影進工地 ”活動，每放映一部電影前都要先放一部企業(yè)自制的安全常識短片，起到了很好的宣教效果。安全文藝演出、安全知識競賽、

13、創(chuàng)6/10個人收集整理勿做商業(yè)用途建安全文明工地活動等， 也是北京建工集團以人為本建設安全文化的有益嘗試?；诮ㄖa(chǎn)安全文化建設的流動性原則， 北京建工集團領導也把安全文化建設作為一個動態(tài)的過程來看待， 在安全文化建設過程中不斷自我否定和自我完善。 難怪丁傳波一見面就對記者說， 北京建工集團 “還處在對安全文化的摸索階段 ”。企業(yè)過去在安全生產(chǎn)方面取得的成績沒有讓領導層沾沾自喜， 他們不斷根據(jù)建筑行業(yè)安全形勢和企業(yè)自身生產(chǎn)狀況的變化， 從中央和北京市政府對行業(yè)和企業(yè)的要求出發(fā)，及時調(diào)整安全策略和措施，持續(xù)改進。這也是北京建工集團能連續(xù)多年成為全國 “安康杯 ”競賽優(yōu)勝企業(yè)的主要原因。 而用丁

14、傳波的話說： “這樣能使安全文化體系逐漸趨于最佳狀態(tài) ”?！傲闶鹿?”最高目標當記者進一步追問丁傳波，北京建工集團安全文化建設的 “最佳狀態(tài) ”是什么？他不假思索地回答： “零事故。 ”這樣的目標是完美的，但以目前我國建筑行業(yè)的安全現(xiàn)狀， 這樣的目標是不是切合實際？似乎是看出了記者的疑惑，丁傳波講述了 “零事故 ”目標的由來。丁傳波在建設部從事安全生產(chǎn)管理工作時， 到美國著名建筑企業(yè)福陸丹尼爾公司 參觀，美方送給他一頂安全帽，上面寫著兩行字，一行是英文字母拼成的 “丁傳波 ”的名字，另一行是英文 “zero（零） ”。7/10個人收集整理勿做商業(yè)用途美國人對 “zero ”的解釋是 “所有安全

15、工作者的心愿 ”，也就是 “零事故”，而福陸丹尼爾公司多年來在事故記錄上一直是 “零”。“人家那么大的企業(yè)，那么多員工，那么多工程，都能實現(xiàn),零事故?，我們?yōu)槭裁床荒苣?？?”聽完對方的話，丁傳波就想在國內(nèi)建筑行業(yè)推廣 “零事故 ”理念，但當時全行業(yè)每年死亡一千多人，提出這樣的理念在同行們看來幾乎是異想天開。 來到北京建工集團后， 丁傳波重新提出了 “零事故 ”的理念，得到了企業(yè)高層領導的支持，并最終從去年底開始在全集團推廣這一理念。 為了讓 “零事故 ”理念真正融入企業(yè)的安全文化建設體系， 北京建工集團確定了實現(xiàn) “零事故 ”目標的三條途徑。首先是把 “零事故 ”理論像血液一樣注入整個集團內(nèi)

16、部。也就是說不僅在集團總公司，也包括每一個下屬的二級、三級單位，都要明確“零事故 ”目標。因為按照丁傳波對建筑施工事故類型和規(guī)律的分析，只要安全措施到位，設備運轉(zhuǎn)正常，安全規(guī)章制度健全，作業(yè)者不違規(guī)操作，事故是完全可以避免的。要讓所有員工明確，“零事故 ”是目的，而安全文化建設則是實現(xiàn)“零事故 ”的重要手段。以“零事故 ”理念的傳播為契機，幫助員工樹立全員安全責任意識、關愛互助意識和社會責任意識，形成 “人人關注安全、人人參與安全 ”的氛圍。 讓每個人都知道，在工作崗位上所承擔的安全責任不僅是自己的事，還關系到同事、家庭乃至社會的安全。而員工責任意識的提高，又有利于 “零事故 ”目標的盡快實現(xiàn)

17、。8/10個人收集整理勿做商業(yè)用途為了 “零事故 ”目標早日實現(xiàn)，北京建工集團還將加快多項安全文化相關體系的建設步伐。 包括政策法規(guī)標準、 安全監(jiān)管體系、 施工企業(yè)信息技術體系、 應急救援體系、 安全評價體系、 安全教育培訓體系等。雖然對 “零事故 ”目標抱有樂觀的態(tài)度，但丁傳波也坦言，這個安全文化建設最高目標的實現(xiàn)不光要靠企業(yè)自身的努力， 還需要相關法律對事故責任的追究更加科學合理， 需要政府的政策支持、 建筑市場秩序的凈化和工傷保險體系的完善等等， 這同樣是安全文化建設不可或缺的部分，而這些，僅靠一個企業(yè)的力量是遠遠達不到的?！耙换í毞挪皇谴?，百花盛開春滿園 ”，更何況北京建工集團的安全文化探索還遠未到 “花開 ”時，不過讓人欣慰的是，他們已經(jīng)有了這樣的 “大安全文化 ”意識。也許，在建筑企業(yè)的安全文化建設百花盛開時，人們再驚訝于北京城市建設的高速度，心態(tài)會平和許多。北京建工集團安全生產(chǎn)方針嚴肅法規(guī)強化管理落實責任消滅違章企業(yè)安全生產(chǎn)方針釋義“嚴肅法規(guī)，強化管理，落實責任，消滅違章”，是北京建工集團集數(shù)十年施工生產(chǎn)經(jīng)驗形成的企業(yè)安全生產(chǎn)工作方針。“嚴肅