弱電智能化項目施工組織設(shè)計方案

1、第一部分施工組織設(shè)計 1 第一章總體概述 3 1.1 工程簡介 3 1.2編制依據(jù)3 1.3施工組織設(shè)計總體安排 4 第二章質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證措施 7 2.1 質(zhì)量目標7 2.2質(zhì)量控制與安全保證體系 7 2.3質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 8 2.4質(zhì)量管理職責分配 8 2.5各階段質(zhì)量控制措施 9 第三章施工進度計劃及控制措施 18 3.1 施工進度計劃表 18 3.2進度控制的目標、方法概述 22 3.3進度控制實施過程的具體辦法 22 3.4施工工序部署制定的原則和辦法 23 3.5施工進度計劃 28 3.6做好冬雨季施工安排 28 第四章安全文明環(huán)保保障措施 29 4.1 安全施工章程 2

2、9 4.2施工安全保證措施 29 4.3 環(huán)境保護 31 4.4 文明施工保證措施 31 第五章與業(yè)主、裝飾等單位的配合措施 37 第六章冬、雨季及特殊時期施工保障措施 39 6.1施工安排39 第七章施工現(xiàn)場平面布置圖 41 7.1臨時用地表 42 第八章施工方案及技術(shù)措施 44 8.1 工程準備44 8.2各分部分項工程的施工方案 44 8.3工程管理要點 61 8.4各系統(tǒng)的檢測及驗收測試的標準、規(guī)范 76 第九章合理化建議82 第十章 售后服務(wù)承諾83 第一部分施工組織設(shè)計 第一章總體概述 1.1工程簡介 本次招標主要包括以下系統(tǒng)： 1. 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 2. 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 3. 無線

3、覆蓋 4.ITV電視系統(tǒng) 5. 緊急報警系統(tǒng) 6. 一卡通系統(tǒng) 7. 機房工程 8. 綜合布線系統(tǒng) 1.2編制依據(jù) 1.2.1 編制目的 為更好地控制本次智能化工程施工的進度、工程質(zhì)量，讓相關(guān)部 門的領(lǐng)導(dǎo)可以及時了解和掌握項目進展情況，我司項目小組針對工程 實際情況，結(jié)合以往豐富的工程經(jīng)驗，運用科學(xué)的工程管理方法，先 進的工程管理理念，制定本施工組織方案。 1.2.2 本施工組織設(shè)計的編制依據(jù) (1) 本次工程智能化設(shè)備工程施工招標文件； (2) 設(shè)計院設(shè)計圖紙及相關(guān)單位提供的圖紙； (3) 國家及江蘇省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性標準； (4) 江蘇省安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定； (5) 國

4、家及江蘇省的有關(guān)標準、圖集； (6) 公司IS09000質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊、程序文件、技 術(shù)標準； 中華人民共和國建筑法； (8) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法； (9) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2001); (10) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。 1.3施工組織設(shè)計總體安排 1.3.1 主要內(nèi)容 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是： 施工現(xiàn)場平面布置 施工進度計劃及保證措施 施工方案及質(zhì)量保證措施 安全文明施工措施 勞動力、機械、材料組織計劃 施工關(guān)鍵技術(shù)及解決方法 夏、雨季施工措施 工期承諾及保證措施 質(zhì)量目標及保證措施 1.3.2 工期目標 本次工程智能化設(shè)備工程工期自承包人簽訂合同生效

5、后，至系統(tǒng)試 運行結(jié)束，計劃的施工總工期為 75天。 具體開工日期根據(jù)業(yè)主要求，以監(jiān)理工程師下達的開工令為準。 在保證質(zhì)量目標的前提下，通過在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、 材料供應(yīng)等方面進行精心組織，爭取工程早日竣工并投入使用。 133質(zhì)量目標 確保施工承包范圍內(nèi)的各項工程一次性驗收合格。 1.3.4 項目管理目標 全面貫徹IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，將根據(jù)我公司制 定的質(zhì)量手冊和程序文件，建立完善的質(zhì)量保證體系，消除 不合格品，提供滿足用戶需求的產(chǎn)品。 針對本工程的特點，對施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部環(huán)節(jié)進行管理 和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔其相應(yīng)的質(zhì)量 責任。

6、對特殊、關(guān)鍵的部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。 1.3.5 安全目標 完善安全措施，提咼安全意識，堅決杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。 1.3.6 施工環(huán)境和文明施工目標 樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，最大 限度減少對環(huán)境的污染，文明施工。 1.3.7驗收、培訓(xùn) 我公司將按照國家的相關(guān)規(guī)范及標準，制定詳細的竣工驗收流程， 并按相關(guān)規(guī)范的要求對各個建筑智能化系統(tǒng)進行完善的竣工測試。為 此，我司將為此工程配備齊全的測試設(shè)備和儀器，為竣工驗收提供充 分的技術(shù)保障。 同時，我們將對大樓的人員、系統(tǒng)管理人員和維護人員進行一次為 期不少于七天的現(xiàn)場培訓(xùn)，由受過訓(xùn)練、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔任。 培訓(xùn)

7、內(nèi)容包括系統(tǒng)的操作過程、日常維修、預(yù)防性維修、系統(tǒng)故障調(diào) 校技術(shù)。 第二章質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證措施 2.1質(zhì)量目標 根據(jù)招標文件，本項目質(zhì)量要求為合格。 2.2質(zhì)量控制與安全保證體系 公司質(zhì)量保證體系 我公司按照ISO-9001質(zhì)量保證體系建立了文件化的質(zhì)量體系，它 包括質(zhì)量手冊、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì) 量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。 公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織， 有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照IS09001 標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料 的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)

8、和每一項工 程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓 滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。 公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管 理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充 分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供 了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。 工程質(zhì)量保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方 針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量 體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。 同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于

9、工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量體系文件 質(zhì)量手冊 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范 質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的 質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更 記錄等。 2.3質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 質(zhì)量方針一以管理出效益，以質(zhì)量要市場。 質(zhì)量目標一在滿足建設(shè)單位對總體工程質(zhì)量的要求基礎(chǔ)上，力爭 工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。按合同要求及有關(guān)的施工及驗收規(guī)范施工， 依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標準進行驗收。 2.4質(zhì)量管理職責分配 在工程領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機 構(gòu)。負責監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措 施計

10、劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、 處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組 人員應(yīng)履行以下職責： 項目管理組：負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件, 在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度 控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。 負責工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負責材料設(shè)備的質(zhì)量管 理。 項目總監(jiān)：對整個項目的進度、質(zhì)量、安全實行全程控制，直接 對領(lǐng)導(dǎo)小組負責。 技術(shù)總監(jiān)：對工程設(shè)計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負技術(shù)責任，負責對 工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負責采取技術(shù)措施保 證工程質(zhì)

11、量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程 需求。 項目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責， 對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。 技術(shù)負責人：負責有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè) 計和詳細設(shè)計質(zhì)量負責，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要; 參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量管理人員：負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責工程 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān) 督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工 程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四不放過原則-即原因不清

12、不 放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放 過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā) 現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。 2.5各階段質(zhì)量控制措施 2.5.1 工程質(zhì)量控制 依據(jù)設(shè)計的材料清單審核進場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量； 依據(jù)圖紙的設(shè)計進行材料、設(shè)備的安裝； 對現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進行確認； 現(xiàn)場安裝中增加的部分應(yīng)填寫現(xiàn)場簽證單； 現(xiàn)場安裝中變更的部分應(yīng)填寫變更通知單； 現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及相關(guān)能證明該產(chǎn) 品的資料； 對三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用； 現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件 均以文檔資料的形式妥

13、善保管，便于追溯； 對于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進行校對確認并作好記錄； 利用班前會、班后會加強施工人員質(zhì)量意識，加強自檢，提高質(zhì)量， 力求100%優(yōu)良。 施工質(zhì)量控制的基本方法是以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序 的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預(yù)防為主開展 一月一次工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查） 抓點連帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工 開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，施工按樣板工程施工。嚴 守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工 期。 施工質(zhì)量要點控制，此過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做 到質(zhì)量管理深

14、入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加 強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病， 我們的具體做法是：抓兩個重點，即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路 敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求，線路不短路、斷路、線間和線對地的絕緣電 阻符合設(shè)計要求，抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和 設(shè)計要求；抓三個階段，即抓施工準備階段，組織編制施工組織計劃、 施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖紙設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘 察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底，施工人 員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等；抓施工階段：對現(xiàn)場的原材料、半成品和成品 進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求；抓成品驗

15、收階段， 通過檢測和評審守工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。 主要體現(xiàn)在以下概述中： 系統(tǒng)設(shè)備的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督： 首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認識進行考核， 合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設(shè)備。 對系統(tǒng)的設(shè)備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明 書，是否符合設(shè)計要求。檢驗合格的設(shè)備才可進行安裝工作。 檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。 對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要 考慮便于調(diào)試和維護。 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進行質(zhì)量評定。質(zhì)量 合格，符合設(shè)計要求后做好安裝驗收工作。 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試

16、之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括 總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。 只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由 系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備，才可進行調(diào)試工作。 對進行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報告。內(nèi)容包括設(shè)備 安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進行評定，達到了 設(shè)計標準，才認為調(diào)試通過。 隱蔽工程驗收 工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋 前，將辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程驗收前，各系統(tǒng)施工隊應(yīng)該 自檢，交現(xiàn)場相關(guān)的主管工程師進行復(fù)查，如不合格，則令其修整、 返工，直到合

17、格。 成品保護 用與本工程的材料、設(shè)備等的從出廠、運輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán) 節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護措施，防止運貨過程中受到損壞，進場材料和 設(shè)備都需嚴格審驗（產(chǎn)品合格證、安裝說明書）等證件是否合格，對 進貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，應(yīng)退回給供貨 單位。在建工程的施工期間和竣工工程（包括待驗收和已經(jīng)驗收的工程） 在交付業(yè)主以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半 成品都應(yīng)米取保護措施，避免在下道施工過程中對其造成損傷。 建立崗位責任制 根據(jù)我公司的職責范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能 夠勝任工作并且盡職盡責的員工，以高度敬業(yè)精神來保證工程建設(shè)任 務(wù)的完成。建立以總

18、進度、質(zhì)量目標為基礎(chǔ)的崗位責任制，明確從項 目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責任，分層負責辦法，權(quán)責劃分辦法，保 證施工工作協(xié)調(diào)有序地進行。 施工員培訓(xùn) 由我公司安排確保各系統(tǒng)施工單位對下屬施工員進行培訓(xùn)，施工 員必須對所有負責的系統(tǒng)工程有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能 力。施工員應(yīng)認真負責地進行施工管理，重要部分應(yīng)跟班作業(yè)檢查， 做好記錄，并隨時向工地主管反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證 工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況 等都要準確記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。 進行質(zhì)量監(jiān)督 完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個部門協(xié) 調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量

19、監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中，我公 司將建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地 進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。工程質(zhì)量由項目 經(jīng)理負責，各系統(tǒng)的施工隊要求配有固定的質(zhì)量檢查員，進行現(xiàn)場的 質(zhì)量監(jiān)督。切實做到工程質(zhì)量責任到人，層層抓質(zhì)量。 2.5.2 采購、檢驗和試驗 對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備 檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中 對采購的控制要求: 評定分承制方。按有關(guān)程序的規(guī)定，評價分承制方的質(zhì)量保證能力， 確定對承制方的控制方式和控制程度，建立和保存合格分承制方的質(zhì) 量檔案； 按有關(guān)程序的規(guī)定，編制采購文件，明確采購要求； 按有關(guān)程序的規(guī)定和采購文件的要求采購所需產(chǎn)品； 對米購產(chǎn)品進行驗證； 對采購產(chǎn)品的入庫、保管及發(fā)放的每個環(huán)節(jié)進行有效控制，以滿足質(zhì) 量保證的要求。 對進貨檢驗和實驗的控制要求： 按有關(guān)程序、標準和技術(shù)文件規(guī)定的方法，對外購產(chǎn)品進行檢驗和試 驗，確保未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的產(chǎn)品投入使用； 在確定進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)時，應(yīng)當考慮在分承制方處所進行控制 的程度和提供的合格證據(jù)。 2.5.3 搬運，貯存，包裝，防護和交付 運輸，包裝及交付的控制要求： 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點采取相應(yīng)的防