2021年車間培訓管理制度

1、dont think that doing something that seems trivial with your whole heart is a waste. small things are done handily, and big things will come naturally.精品模板助您成功?。╳ord文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）車間培訓管理制度 第一章 總則1.1 目的為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定員工培

2、訓管理制度（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。1.2 適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。第二章 培訓機構和職責2.1 公司的培訓工作實行計劃財務部歸口管理，各部門配合實施的原則。2.2 計劃財務部為公司的培訓主管機構，計劃財務部應該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。2.3 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向計劃財務部提交本部門

3、的培訓需求計劃，并積極配合計劃財務部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應定期主旨交流會，相互研討、相互學習、共同提高。2.4 計劃財務部在培訓中的主要職責：2.4.1 公司培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂；2.4.2 公司培訓計劃的制定與組織實施；2.4.3 對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；2.4.4 培訓教材、教具的購置、保管；2.4.5 培訓所需儀器設備的申購，保管；2.4.6 培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發(fā)；2.4.7 對培訓師的選聘，確定及協(xié)助教學；2.4.8 外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；2.4.9 年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總

4、、第1頁，共7頁武漢赫巖電子有限責任公司 員工培訓管理制度 整理與歸檔。2.4.10 參訓員工的出勤管理。2.5 各部門在培訓中的主要職責：2.5.1 本部門培訓需求計劃的制訂；2.5.2 積極配合計劃財務部實施培訓工作；2.5.3 本部門年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；2.5.4 本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；2.5.5 本部門參訓員工的組織與管理；2.5.6 培訓工作報告的撰寫與呈報。第三章 培訓需求與實施管理2.1 培訓需求的確定2.1.1 公司整體培訓需求的確定計劃財務部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內(nèi)

5、容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。2.1.2 部門培訓需求的確定各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向計劃財務部反饋或上報主管部門負責人。2.2 擬定培訓方案或計劃2.2.1 年度培訓計劃的擬定每年1月30日前，計劃財務部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關細則。2.2.2 季度培訓計劃實施方案的擬定計劃財務部根據(jù)年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃

6、實施方案，在方案中，應體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項第2頁，共7頁目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內(nèi)容。2.2.3 月度培訓計劃的實施計劃財務部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在計劃財務部經(jīng)理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節(jié)予以落實。2.3 培訓方案或計劃的審批2.3.1 年度培訓計劃的審批計劃財務部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現(xiàn)。2.3.2 季度培訓計劃實施方案的審批計劃財務部擬定的季度培訓計

7、劃實施方案，須報上級主管領導和總經(jīng)理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領導同意；如涉及費用超過20_元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。2.4 培訓方案的實施2.4.1 計劃財務部負責的培訓的實施對于按季度培訓計劃開展、以計劃財務部為實施主體的各類培訓，由計劃財務部培訓主管填寫培訓項目審批表（附件1），計劃財務部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在20_元以上，或參訓人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。2.4.2 其他部門負責的培訓的實施對于公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼

8、職講師），則須報公司計劃財務部審核備案；對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業(yè)培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業(yè)培訓，須到計劃財務部領取培訓項目審批表，按表格要求填寫后提交至計劃財務部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。2.5 培訓時間的安排及管理由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。第四章 培訓方式與內(nèi)容3.1 公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓（內(nèi)部培訓

9、和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。3.2 參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。3.3 外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到計劃財務部進行歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用。3.4 依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內(nèi)容分類如下：3.4.1 部門經(jīng)理和主管級人員的培訓：3.4.1.1 公司的重大改革；3.4.1.2 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；3.4.1.3 綜合技能的提高培訓；3.4.1.4 參加計劃財務部組織的有關專業(yè)方面的培訓、講座等。3.4.2 普通員工的培訓：普

10、通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務知識、作業(yè)規(guī)范、新技術培訓等內(nèi)容。3.5 新聘員工培訓包括企業(yè)培訓和崗前培訓：3.5.1 企業(yè)培訓的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構、規(guī)章制度等。3.5.2 崗前培訓的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術規(guī)范等。4 培訓的實施4.1 制定公司年度培訓計劃前，計劃財務部應對公司的培訓需求進行調(diào)查分析，培訓需求主要包括以下方面。4.1.1 公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等；4.1.2 各部門日常工作業(yè)務培訓需求；4.1.3 重點崗位所需人才培養(yǎng)需求；4.2 公司各部門應與每年12月1日前一周制

11、訂出本部門下一年度的培訓需求計劃，經(jīng)本部門最高負責人審核后，報送計劃財務部。4.3 各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。4.4 計劃財務部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調(diào)查報告，制訂年度培訓計劃，上報總經(jīng)理審批。4.5 計劃財務部將批準的年度培訓計劃分解為月度培訓計劃，上報總經(jīng)理批準后，下達給各部門實施。4.6 負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內(nèi)部培訓師兩種。培訓師由計劃財務部根據(jù)培訓計劃統(tǒng)一選聘和確定。4.7 內(nèi)部培訓師的聘用：對于內(nèi)部培訓師，采用各部門提供候選人，由計劃財務部統(tǒng)一審查、考核的方式。

12、經(jīng)計劃財務部考核合格的培訓師，由計劃財務部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓師。4.8 內(nèi)部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由計劃財務部負責，具體補助標準為10元/課時。4.9 計劃財務部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據(jù)之一。4.10 培訓出勤管理要求如下：4.10.1 自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。4.10.2 培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。4.10.3 員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。學員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓記錄表由計劃財務部存檔備查。4.1

13、0.4 員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫參訓員工請假單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交計劃財務部備查。因特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向計劃財務部申明原因，并補辦培訓請假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時離開，即應辦理請假手續(xù)，并補修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。4.10.5 員工參訓期間，未向計劃財務部請假或請假未經(jīng)批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以曠課論處。4.11 參訓員工的課堂紀律：4.11.1 參訓員工上課時須將手機等通訊器材關閉或設置為振動狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽、記錄。4.11.2 專業(yè)培訓若涉及實際操作，

14、員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負，且視情節(jié)予以處罰。第五章 培訓考核5.1 培訓的考核一般就下列幾種情況進行：5.1.1 培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓員工的實際知識水平。5.1.2 培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調(diào)整。5.1.3 培訓結束后對培訓的全部內(nèi)容考核，以了解培訓效果。5.2 培訓考核應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：5.2.1 現(xiàn)場操作；5.2.2 書面答卷；5.2.3 書面測試等。5.3 培訓考核由培訓師設置考題，計劃財務部組織、督導、協(xié)調(diào)，參訓部門具體實施，計劃財務部派人監(jiān)考。5.4 考場紀律：5.4.1 員工參加考試時

15、須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。5.4.2 員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。5.4.3 如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。5.4.4 因請假、出差等未參考者，應及時到計劃財務部申請補考。無正當理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”處罰。5.4.5 考場內(nèi)嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。5.5 員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。第六章 培訓檔案管理6.1 培訓檔案的管理：6.1.1 培訓檔案的管

16、理工作由計劃財務部負責。管理職責如下：6.1.1.1 定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料；6.1.1.2 定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；6.1.1.3 做好培訓檔案的保密工作。6.1.2 培訓檔案包括以下內(nèi)容：6.1.2.1 培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；6.1.2.2 參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。第七章 附則7.1 本制度由計劃財務部制訂并負責解釋，。7.2 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。7.3 本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。武漢赫巖電子有限責任公司二一年九月三十日車間員工培

17、訓管理制度1 目的通過培訓制度的管理，加強員工的業(yè)務技能和思想素質的提高，成為車間的高效團隊。2 范圍本制度規(guī)定了員工各項培訓的要求和目的。本制度適用于生產(chǎn)車間全體員工3 定義3.1 培訓師：車間主管、工程師、班長為員工培訓的培訓師。3.2 上崗培訓：新分配進車間的員工在上崗前必須接受培訓，關鍵崗位及特殊崗位經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。3.3 轉崗培訓：有兩種情況，分別如下：3.3.1 如員工因考核不能勝任原崗位工作要求，在轉崗之前必須接受培訓，經(jīng)考核合格后方可在新的崗位重新上崗。3.3.2 需要調(diào)到新的崗位，也必須接受培訓，經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。4 職責4.1生產(chǎn)經(jīng)理對考核結果進行審核；4

18、.2車間主管負責對不按要求進行培訓、培訓不合格的員工進行考核。4.3 各位員工應積極參加各種培訓及學習。5 工作程序5.1新員工進入車間流程如下：_能源實業(yè)有限公司6 培訓內(nèi)容（包括理論、離線、在線）7 培訓管理7.1培訓內(nèi)容中的1、2、3 、4項為課堂培訓,培訓地點在車間辦公區(qū)或培訓室。 7.2培訓內(nèi)容中的第5、6項為現(xiàn)場培訓，在車間生產(chǎn)線上進行。 7.3員工在培訓期間，必須填寫培訓簽到表。7.4新員工在操作技能培訓期間不得獨立從事特殊工序、關鍵工序的作業(yè)。 7.5培訓周期為兩類：7.5.1新分配進車間的員工培訓周期為七天。7.5.2為提高培訓效率，電池基礎知識及5s可每半月集中新員工培訓一

19、次 7.5.3本車間轉崗操作工培訓周期為5天。 8 考核8.1員工在經(jīng)過2次轉崗培訓后（包括不勝任原崗位而待崗培訓的），仍不能適應工作要求的，退回公司人力資源部。8.2所有還沒正式上崗的員工由車間主管考核。 8.3無故不參加培訓或培訓期間不遵守相關制度的，視情節(jié)輕重，給予警告或罰款處理。 8.4培訓結束后，主管依據(jù)培訓內(nèi)容對培訓員工進行考核；考核合格后，填寫考核記錄表，員工方可上崗。 9相關表式9.1員工培訓記錄表公司員工培訓管理制度1.總則1.1目的：提升員工專業(yè)能力和綜合素質，提高集團整體培訓管理工作效率。1.2適用范圍：本制度適用與集團及下屬子公司。2.職責：2.1人力資源中心是集團培訓

20、工作的組織與實施部門。根據(jù)集團發(fā)展目標、集團績效考核差距，收集、分析集團各中心（辦）、各子公司（公司級）培訓需求，制定集團年度培訓計劃。培訓計劃內(nèi)容包括：培訓對象、時間、內(nèi)容、老師、教材、培訓考核方式等。2.2集團人力資源中心可采取外送培訓、引進專業(yè)培訓機構開展內(nèi)訓、指定書籍閱讀討論、觀看管理光碟、公司網(wǎng)站論壇上傳管理_等渠道和方式對員工進行崗位培訓、繼續(xù)教育、管理知識培訓，以提高員工的技能和綜合素質。3.培訓實施3.1集團全員培訓、高管培訓以及集團各中心（辦）各類培訓由人力資源中心統(tǒng)一組織實施。3.2人力資源中心負責對各子公司實施的培訓進行監(jiān)控以及整體效果評估。3.3每次培訓須填寫培訓記錄表

21、，包括時間、地點、老師、培訓內(nèi)容及考核成績。培訓后，將培訓簽到表、記錄表及考核試卷交人力資源中心存檔。受訓情況作為員工業(yè)績鑒定及人事晉升、調(diào)任等的參考依據(jù)。3.4人力資源中心、各子公司行政人事部負責各單位員工培訓記錄及相關資料的管理。員工的培訓記錄連同其學歷證明、任職資格或職稱證書、工作簡歷等相關資料應放入員工檔案。培訓記錄保存期限為員工離職后一年。3.5.培訓后應進行考核，考核方式為筆試、口試、實際操作等。4.培訓類別4.1新員工培訓：新員工入職后由所在單位安排入職培訓。新員工培訓內(nèi)容：包括集團及子公司概況、組織機構及職能、規(guī)章制度的講解，企業(yè)文化介紹，員工行為規(guī)范等。4.2員工崗位技能培訓

22、：包括職務說明書、崗位工作流程、與崗位相關的管理制度及工作要求、技術文件、相關設施操作、注意事項等，由員工所在部門組織進行。4.3專業(yè)技術類培訓：集團內(nèi)專業(yè)技術人員的專業(yè)技術及相關的新理論、新材料、新規(guī)范等的培訓，經(jīng)外培取得資格證書后持證上崗；由各部門提出培訓需求，經(jīng)分管領導批準后，由人力資源中心組織實施。4.4管理類培訓：為提升集團高層管理人員、集團各中心（辦）中層管理人員、管理類崗位的管理能力及水平，由各單位提出培訓需求，經(jīng)分管領導批準后，由人力資源1遠鴻集團公司員工培訓管理制度 版本編號：第2版 共6頁中心組織實施。包括時間管理、職業(yè)素養(yǎng)訓練、法律知識等在內(nèi)的管理類培訓。4.5外出考察：

23、為拓展視野、啟發(fā)思路，人力資源中心每年組織各中心（辦）、各子公司的管理、專業(yè)技術人員赴境內(nèi)外考察。培訓的類型包括但不限于：學歷后續(xù)教育、emba、各類總裁班、專業(yè)資質證書培訓等。5.內(nèi)部培訓師認證制度5.1公司高層人員及參加外派培訓的人員在公司要求下，有義務對公司員工進行相應培訓，中層人員有義務對部門內(nèi)部員工進行培訓。5.2公司根據(jù)內(nèi)部員工授課水平，選拔優(yōu)秀員工擔任公司內(nèi)部講師，建立公司內(nèi)部培訓講師體系。公司員工均可根據(jù)自身擅長課程參與內(nèi)部講師的選拔，人力資源中心將根據(jù)參訓人員對授課講師的評價，在公司選拔一批內(nèi)部講師，負責其所專長領域的課程講授。內(nèi)部講師有義務完成人力資源中心（行政人事部）安排

24、的課程。5.3內(nèi)部培訓師資格的取得將通過兩種方式：1.自愿報名，每年3月通過相關知識筆試、ppt課件制作、模擬授課考核等方式，合格后由人力資源中心頒發(fā)“遠鴻集團內(nèi)部講師資格證書”，按課時計發(fā)授課費。2.年度培訓積分中作為講師授課一項的積分達到15分以上，且其中3次培訓效果評估為良好及以上，自動晉升為內(nèi)部講師。5.4內(nèi)部講師的待遇：公司的內(nèi)部講師原則上一年一聘，頒發(fā)“遠鴻集團內(nèi)部講師資格證書”；由人力資源中心對內(nèi)部講師進行評估，分為講師和高級講師兩個級別。講師每年至少講授6個課時，高級講師至少講授10個課時。未完成相應課時者次年取消內(nèi)部講師資格。根據(jù)培訓內(nèi)容與時間，每次培訓可享受200元/課時的

25、授課費（每課時按一小時計算）。高級講師授課費為300元/課時。5.5其他授課人員待遇：公司所有員工均可申請授課，根據(jù)培訓內(nèi)容與時間，每次培訓可享受50元/課時的培訓津貼。（每課時按一小時計算）5.6公司安排內(nèi)部講師授課時，須由人力資源中心（行政人事部）提前15天告知其本人，便于其提前安排與備課，保證授課質量。5.7內(nèi)部講師的授課、課件制作等事項均要求在業(yè)余時間內(nèi)進行，不得影響正常工作開展。6.專業(yè)技術人員課題研究制度工程、成控、品研、營銷主管級以上員工，需每年選取一項與本專業(yè)相關的研究課題進行專項研究，并于次年3月以前將研究報告提交分管領導，由分管領導進行審閱后，由人力資源中心統(tǒng)一安排進行優(yōu)秀

26、專題報告分享，各子公司行政人事部協(xié)助進行。每年4月在當年度提交的研究報告中評選出10%的年度優(yōu)秀專題研究成果，給予作者不低于1000元的現(xiàn)金獎勵。7.培訓積分管理7.1員工通過參加培訓和學習的方式獲取積分，由公司建立員工的.培訓積分檔案并對其積分進行管理，將積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準。27.2獲得培訓積分的渠道：培訓積分實行扣分管理和加分管理兩種方式。 7.2.1員工參加公司組織的培訓課程，根據(jù)實際參加的課程和考核結果獲得相應的積分。7.2.2學員積分：參加2課時以內(nèi)的課程，積1分；24課時的課程，積3分；4課時以上的課程積5分。7.2.3內(nèi)部培訓講師積分：授課2課時以內(nèi)的積2分

27、；24課時的課程積4分；4課時以上的課程積6分。7.2.4外派培訓：員工參加外部培訓課程，獲取相應的證書或經(jīng)考試合格后可獲得培訓積分。外派培訓需在培訓結束后一個星期內(nèi)提交培訓總結至人力資源中心（行政人事部），否則扣除培訓積分2分。7.2.5自修課程：員工業(yè)余自修獲取相應證書并在績效上有所改進者，可獲得培訓積分4分，要求培訓取得證書一個月內(nèi)提交證書復印件至人力資源中心（或行政人事部）進行登記。7.3由公司組織的培訓由人力資源中心（行政人事部）負責培訓積分管理，培訓后根據(jù)簽到表及培訓考核情況進行積分登記。7.4人力資源中心（行政人事部）對各部門內(nèi)部培訓情況進行監(jiān)督；部門內(nèi)部培訓要求提供培訓考核材料

28、（培訓總結、心得、專業(yè)能力測試等），人力資源中心（行政人事部）根據(jù)培訓考核結果進行積分登記。7.5根據(jù)個人年度培訓情況及積分情況建立年度培訓積分檔案，并計入個人檔案。人力資源中心（行政人事部）將不定期（每季度）公布職員培訓積分狀況。 8.培訓的有效性評估8.1每次培訓后，人力資源中心征求參訓部門負責人、培訓老師及學員意見，進行培訓評估；同時對于收集到的意見和建議進行分析，在培訓工作中進行改進。8.2培訓的評估主要從以下四方面進行：培訓課程本身的評估：包括教材、場地、教學水平、方法、時間安排等； 學員考核成績評估：包括筆試、面試、現(xiàn)場提問、答辯，心得報告等的評分或評級； 學員實際操作能力評估：包

29、括知識的掌握和運用能力、創(chuàng)新能力等；工作績效評估：包括培訓前后合格率、返工率、計劃完成率、工作效率等的差異。 8.3評估意見填寫培訓效果評估表。根據(jù)評估后的情況可采取改編教材、更換老師、重新培訓、強化或減少培訓等相應措施，納入下年度培訓計劃。 9.培訓實施管理規(guī)定：9.1為提高員工個人的綜合能力，公司為員工提供培訓福利，制定培訓計劃并在非工作時間內(nèi)進行專題培訓，員工參訓個人不承擔任何培訓費用。員工如不能參加培訓，須書面請假，經(jīng)分管領導簽批同意后報人力資源中心備案，經(jīng)同意請假者不視為缺勤；參訓者不視為加班。9.2凡由公司出資的員工培訓，所取得的上崗證、職稱證等各種資格證書，其原件交由人力資源中心

30、保管。9.3公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下,利用業(yè)余時間參加專業(yè)技術知識培訓、學習。9.5費用承擔9.5.2 g1級（含）以上員工參加培訓，集團承擔費用情況如下：a) 具體費用支付比例與員工在本集團工作年限有關（入職工作年限1年以上方可由集團為其直接到培訓學習機構繳納相應學習費用。b) g1級（含）以上全部學習費用以10萬元為限額，可由多次培訓組成，每次集團支付比例依據(jù)申請當年在本集團的工作年限為準；c)培訓的類型包括但不限于：學歷后續(xù)教育、emba、各類總裁班、專業(yè)資質證書等； d)在本計劃執(zhí)行期間（學習期間），本人不得主動離職，否則須向公司退還全部學費；e)在學習深造畢業(yè)后2年內(nèi)高管

31、主動離職，須退還學費的50%；2年后主動離職無須退還學費；f) 在學習深造期間及畢業(yè)后2年內(nèi)，因集團單方面原因解除勞動合同的情況下無須退還學費，因本人違反集團制度及國家法律法規(guī)解除勞動合同的情況，應全額退還學費；g) g1級（含）以上學習深造計劃由集團人力資源中心統(tǒng)一組織實施管理，相關職能部門配合；h) g1級（含）以上員工參加培訓，學習期超過1年的，由參訓員工先提供發(fā)票，財務部門做借款處理，待學習結束取得相應證書后再做費用報銷。工作年限按照實際取得證書后的工作年限計算。9.5.3 集團后備人才每年可享受限額10000元的個人培訓費用，用于參加各類培訓。 9.6培訓申請9.6.1參加一、二、三

32、類培訓的員工應填寫培訓申請表，按培訓審批流程進行審批后,交人力資源中心存檔并簽訂培訓協(xié)議。9.6.2參加四類培訓的員工如需申請考試假，應填寫培訓申請表，按培訓審批流程進行審批后，交人力資源中心存檔，根據(jù)需要申請帶薪考試假。9.6.3員工申請參加專業(yè)技術培訓，須按照專業(yè)對口或相近的原則，否則公司將不予受理培訓申請。9.7培訓協(xié)議的簽訂及服務期限約定培訓服務期：凡由公司出資的員工培訓（包括外派培訓、各類資格認證、技能提升等），員工均需與公司單獨簽訂相應的培訓服務期（見下表），服務期自員工取得證書之9.8培訓資料管理9.8.1外派受訓員工結束培訓后，應整理培訓記錄資料，將相關書籍、資料、光盤等送人力資源中心存檔，培訓資料包括書面資料、