東方公司先進班組工作總結(jié)

1、2013年度先進班組總結(jié)福清機械隊起重班是一支具有豐富核電施工經(jīng)驗的起重班組，該班組自2010年組建以來，在班長黃建軍的帶領下嚴格執(zhí)行項目部和工程公司的各項安全管理規(guī)定，始終堅持安全第一、預防為主的方針。嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，并通過三級安全教育，每日安全早班會，安全技術(shù)交底會，個別談話等方式，嚴抓安全和質(zhì)量意識。以團隊建設和班組文化建設為班組管理工作切入點，切實做到安全文明施工。該班全體成員團隊意識和集體榮譽感較強，在工作中能夠和睦相處，積極進取。尤其是在吊裝工機具的存放保養(yǎng)和現(xiàn)場集裝箱標準化管理方面成績顯著。得到了工程公司、項目部各級領導和兄弟單位的一致好評，為福清項目部安全文明施工和班

2、組文化建設樹立了標兵。其先進事跡主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、班組管理方面眾所周知，起重吊裝作業(yè)風險大、危險系數(shù)高。如何確保在現(xiàn)場施工過程中“零傷亡”是每個起重從業(yè)人員和管理人員首要考慮的問題。在實際工作中，只有認真做好預防工作，才能把風險的幾率降到最低成度。全年來該班成員在班長黃建軍的帶領下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過項目部三級安全教育，內(nèi)容豐富的安全早班會，安全技術(shù)交底，個別談話等方式不斷地提高全員的安全思想意識。在每一項施工生產(chǎn)任務開始之前，都能夠認真仔細地分析作業(yè)風險，全面細致地提出防范措施，及時有效地檢查施工吊索具，并且拉好作業(yè)范圍內(nèi)的警戒線，確保每項工作都準備

3、得妥妥當當。1、安全防患：在安全防患上，該班始終堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出體現(xiàn)員工“安全第一”的意識，突出提高員工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出完成“我保安全”的任務，從而達到人身、設備雙安全。自班組組建以來，本班組無一例安全事故發(fā)生。2、班組建設：在狠抓安全的同時，該班堅持發(fā)揚“傳，幫，帶”的優(yōu)良作風，班組里的老員工都積極主動地將多年積累的寶貴工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給自己的徒弟和新入場的員工，從而使新員工得到了更多的知識和鍛煉機會，也使全班的技術(shù)力量得到了進一步的提升。為了提高大家學

4、習的積極性，該班還提出了“在學習中工作，在工作中完善”，“腦勤，手勤，腿勤”的口號，在該班的集裝箱內(nèi)，隨處可見各種重大設備的吊裝圖片及致理名言，使每個人真正的做到勤動腦、巧動嘴、會動手、不怕苦，與此同時班組還制定了各項專業(yè)技術(shù)的學習計劃，并經(jīng)常開展技能安全管理的培訓。3、核安全文化建設常抓不懈：福清機械隊起重班自組建以來，始終把核安全文化建設和班組建設作為班組工作的切入點，牢固樹立安全無小事，安全生產(chǎn)人人有責，人人都是最后一道屏障的安全理念。無論是每日的安全早班會，還是現(xiàn)場的文明施工，總是開展的有聲有色，有條有理，注重細節(jié)，注重過程，從不流于形勢。通過言傳身教，福清機械隊起重班全員的安全意識有

5、了進一步的提高，并將核安全文化的理念根植于員工的腦海，如今已將該理念轉(zhuǎn)化成員工自覺的行動，并實現(xiàn)了一開始“要我安全”，到現(xiàn)在“我要安全”的質(zhì)的飛躍。二、班組標準化建設成效顯著1、安全早班會：該班早班會內(nèi)容豐富，形式多樣，工作安排有序，風險分析透徹，輪值安全員認真負責，安全文明施工不留死角。在早班會上還采取班組成員交叉主持召開等方式，有效鍛煉了新人，提高了全員的安全質(zhì)量意識，保證了早班會的總體質(zhì)量。2、提高個人安全意識：只有具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理活動，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從

6、正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。首先，企業(yè)員工只有正確了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在工作中有意識地做到“四不傷害”。定期將危險源、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害預防對班組員工進行培訓，在培訓過程中應注意因人而異、實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地宣講力求使人快速掌握。培訓形式不拘一格，安全生產(chǎn)月，班前班后會，安全例會，事故案例分析會等。其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“安全人人抓，幸福千萬家”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的去重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)對

7、安全工作有一個感性與理性并存的認識，從而使班組員工自覺地預防安全事故的發(fā)生。3、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能：落實“預防為主”方針，要求班組全體員工全面地掌握安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)三條鐵律，加強特殊工具使用技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵制度，鼓勵員工不斷提高安全技能水平。4、抓好班組現(xiàn)場安全管理：現(xiàn)場施工班組是企業(yè)的基礎單元，是管理的重點，正是由于這種原因，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所。落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組輪值安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵守

8、規(guī)定、規(guī)程，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。三、做好傳、幫、帶為了迎接第3輪核電的到來，公司當前正面臨技術(shù)工人的缺口。新畢業(yè)的大學生，技校生剛剛到班組，要做的第一件事就是要把好他們的自身安全關(guān)，因為他們剛剛接觸這個行業(yè)，安全意識比較單薄，甚至不知道什么是危險源，這就只有利用早班會和工作之余給他們講解安全以及怎樣提高安全防范能力。1、組織實際操作培訓：為了讓新員工能更深入的了解專業(yè)知識，班組組織他們一起認識工具、量具，并給其講解怎樣正確使用。就設備安裝來說，什么是施工方案、工藝流程、質(zhì)量計劃。個個施工環(huán)節(jié)要注意的問題都給他們一一講

9、解。2、組織進行理論培訓：對新進場技校生，充分利用晚上和周末的空余時間，對新引進技校生分批分期進行為期3至6個月的基本技能培訓。目前，對技校生的培訓工作已逐步形成了常態(tài)培訓機制，并通過培訓考核和效果評價，技校生的實際操作技能普遍得到了提高，開始在班組發(fā)揮積極骨干作用。四、現(xiàn)場施工形象進度1、工作亮點：2013年，福清核電安裝工作進入施工高峰期。起重班的圓滿完成了3#環(huán)吊環(huán)承梁的調(diào)整以及運行小車安裝小車的調(diào)試任務和載荷試驗。3#龍門吊70噸、380噸吊車的吊裝、就位與調(diào)試以及載荷試驗。載荷試驗完成了所有吊車空載試驗，靜載試驗，動載試驗，額定載荷試驗等，所有試驗內(nèi)容，吊車載荷試驗多次配重塊倒運總倒

10、運重量近萬噸。3#環(huán)吊安裝小車及運行小車的檢修與調(diào)試正值炎熱的夏季，在40多米的高空作業(yè)，加之高溫天氣困難可想而知，不但要保證班組員工的人生安全，還要保證設備安全，中央拱架下方是核電站的核心：壓力容器，絕對不允許施工人員往下掉任何的東西，我們在20米采取防護措施以外，主要對施工人員加大宣傳和教育的力度，讓大家知道其重要性，施工過程中保護好自己的工機具等等，有了大家嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，加上吃苦耐勞的精神，完成了：3#環(huán)吊的環(huán)承梁，軌道的吊裝，調(diào)整，安裝小車，運行小車，環(huán)吊電器梁，非電器梁，端梁，中央拱架，自備檢修拱架，xy5t服務小車等吊裝，調(diào)整配合；3#核島人員閘門，應急人員閘門吊裝，倒運；nf1

11、71房間，nf175房間，廢水接收槽支架倒運，就位拼裝完成。px旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)主軸，鋼閘門，格柵除污機設備的出庫，運輸，組裝，吊裝就位，等等，以及機械隊其他吊裝任務的完成。2、工作難點：在3#環(huán)吊安裝與調(diào)試期間和3#環(huán)吊載荷試驗驗收階段，面對施工任務重、工期緊的情況下，該班在隊領導的帶領下，克服人員少、任務重、施工強度大等因素，每天加班加點在確保安全的同時保質(zhì)保量完成了3號核島環(huán)吊載荷試驗、70t龍門吊的穿繩和載荷試驗。為其他分隊、部門在后續(xù)環(huán)吊的使用贏得了時間，為整個福清核電的重大里程碑，蒸發(fā)器.壓力容器的順利吊裝奠定了堅實的基礎，同時也為機械隊和本班組贏得了榮譽。接下來在2013年二三季度的工作

12、中，克服了種種困難，在天氣炎熱，施工條件惡劣的情況下順利完成了 3k兩臺熱交換器的出庫、運輸、卸車、吊裝、倒運、就位；3rx兩臺余排熱交換器的倒運、翻轉(zhuǎn)、豎立、組對、吊裝就位；3rx負三米四區(qū)三臺大型風機的吊裝、運輸就位及調(diào)試，3wx兩臺中央核級空調(diào)的吊裝、運輸就位，4號核島人員閘門、設備閘門的吊裝就位工作。3、工作心得：安全責任重于泰山，在各項緊張工作中，本人始終把安全責任問題放在首位，嚴格的執(zhí)行安全文明施工的條令。每次作業(yè)前都會強調(diào)所有的安全注意事項，討論發(fā)現(xiàn)在各種作業(yè)環(huán)境下可能發(fā)生的安全隱患，提前做好防范，例如在em1包載荷試驗期間，大家在每次高空作業(yè)時都正確佩戴和使用安全帶，吊裝作業(yè)時

13、吊裝區(qū)域設立警戒區(qū)域，分配專區(qū)監(jiān)護人員等。把安全落實到個人，各處，各時。安全的完成了各項工作任務。學會執(zhí)行，在我們所處的工作環(huán)境中，執(zhí)行是一項很重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時，不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大的損失。為了避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，我在工作中時刻保持著清醒的頭腦，積極主動執(zhí)行妥善的工作計劃。在工作中以管理規(guī)程為準繩，以施工方案為依據(jù)，做到有理有據(jù)，講究工作技巧，以老師傅的工作經(jīng)驗為參考，準確細致的執(zhí)行著各個細節(jié)，從而保證了的各項工作有條不紊的順利完成。積極面對團結(jié)協(xié)作，在工作中有很多繁雜的工作并沒有什么規(guī)矩可循，需要的就是我們主動積極地面對，即理解的要執(zhí)行，不理

14、解的也要執(zhí)行，有條件的要完成，沒有條件也要創(chuàng)造條件完成。本人都是積極地的去面對，遇到問題，不推脫，不擺困難，積極的發(fā)揮大家個人的優(yōu)勢，想辦法充分的發(fā)揮了一個團隊的主關(guān)能動性。充分展現(xiàn)了本班的工作態(tài)度，“全心全意，立即執(zhí)行”。態(tài)度認真，注重細節(jié)，端正心態(tài)。本人在任何工作中都會細致深入的執(zhí)行。細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。說起來容易，可做起來就不輕松了。更多時候我們不在乎工作大小，都會認真對待。我們時刻以一種積極的心態(tài)面對困難，所以大家做起事來，事半功倍。我們一致認為，身體力行、親力親為、不舍不棄，就一定能夠很好的完成工作！通過辛苦而又意義深遠的工作，大家取得了較好的成績，但也存在一些問題。為了能使

15、我們今后的工作安全順利的完成，總結(jié)以下幾點工作準則：1、工作前提前了解施工方案 技術(shù)交底做好記錄；2、班內(nèi)成員團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢 加強班組的協(xié)調(diào)管理；3、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率；4、發(fā)揚不怕困難、不畏艱苦、團結(jié)協(xié)作的精神； 五、集裝箱標準化建設 在現(xiàn)場班組集裝箱標準化建設方面，該班根據(jù)工機具的型號、性能、用途排列有序、擺放整齊、標識明確，并將實際與創(chuàng)造性思維相結(jié)合，合理安放，不但節(jié)省空間、美觀大方，還方便取放，為日常工作節(jié)省時間，提高效率；集裝箱內(nèi)各種工機具的保養(yǎng)維修記錄一一列表存檔，由專人負責，做到細致全面；同時集裝箱內(nèi)粘貼了眾多安全標語，時刻提醒

16、班組人員以安全為首要前提去創(chuàng)造價值?；厥自诿β档?013年，起重班緊緊圍繞“模式優(yōu)化”的核電發(fā)展基本原則，深入貫徹集團公司“新起點、新平臺、新征程”的發(fā)展戰(zhàn)略，在項目部“一個團隊，一個目標”的團隊理念引領下，立足本職，苦練技能，銳意進取，進一步增強大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識、憂患意識，堅持以人為本，抓好工作落實，團結(jié)帶領全班員工解放思想，創(chuàng)新變革，優(yōu)化模式，爭取安全高效地建好福清核電，力求將起重班打造成為福清核電建設中的一支鐵軍。以上是本人近一年的安全工作總結(jié)，還請相關(guān)領導批評指正，在以后的工作中我會帶領全班人員繼續(xù)努力，吸取經(jīng)驗，認真學習提高個人的技能水平，安全、科學、文明的為機械隊，項目

17、部謀取更多的利益，為祖國的核電建設增磚添瓦。 中核二三公司福清項目部 機械隊起重二班 2013/12/25 公司黨建及2011年上半年總結(jié)2011年上半年，公司緊緊圍繞公司黨委年初的工作部署，認真落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七屆五中全會精神，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真落實局黨委“深入基層，服務群眾”主題教育活動要求，圍繞中心，服務大局，不斷加強公司黨建、思想政治工作和精神文明建設，為圓滿完成年度奮斗目標提供了強有力的精神動力和政治保證。一、圍繞公司2011年政治工作的總體要求加強基層組織建設，創(chuàng)建學習型支部年初，公司黨委下達了2011年政治工作的總體要求：堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹

18、黨的十七屆四中、五中全會精神，以迎接建黨90周年和“深入基層、服務群眾”主題活動為主線，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化學習型黨組織建設，強化干部隊伍建設，推動黨建工作創(chuàng)新提升，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供有力的支撐。公司深入貫徹民主集中制，制定下發(fā)“三重一大”集體決策制度實施辦法，認真開展民主生活會，促進了班子團結(jié)，加強了班子的作風建設，群眾反映良好。公司黨委針對部分黨支部剛剛組建，而且支部成員比較年輕，沒有經(jīng)驗的現(xiàn)實情況，組織14人參加了局系統(tǒng)2011年黨支部書記培訓班，20人參加了局系統(tǒng)2011年入黨積極分子培訓班；公司內(nèi)部有針對性地組織了黨支部書記

19、培訓班，精心挑選黨支部書記培訓教材，聘請專家教授講課，并組織學員進行了答卷考試。下發(fā)中國共產(chǎn)黨歷史第二卷和黨的歷史知識簡明讀本，以及黨史知識abc作為黨員培訓學習的教材。各支部認真學習了黨的十七屆五中全會精神和“十二五”規(guī)劃，圍繞科學發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加大對黨的十七屆五中全會精神、“十二五”規(guī)劃、科學發(fā)展觀等最新理論成果學習力度，加強理論學習的系統(tǒng)性，努力在真學、真懂、真信、真用上下功夫。結(jié)合公司黨委開展的“深入基層、服務群眾”主題活動，加強群眾觀點、樹立服務意識、增強群眾觀念，提高做好新形勢下群眾工作和服務工作的本領。嚴格黨員發(fā)展程序，做到成熟一個，發(fā)展一個，重點向基層一線傾斜

20、，全年新發(fā)展黨員11人。二、以組織開展“深入基層，服務群眾”為主題，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動圍繞“深入基層，服務群眾”，加強和改進新形勢下的群眾工作。加強和改進新形勢下的群眾工作是各級黨委和政府的新要求。在黨的十七屆五中全會上，胡錦濤總書記全面深刻闡述了群眾觀點、群眾立場、群眾工作方法等重大問題，提出了做好新形勢下群眾工作的新思路、新要求。今年，局黨委提出要把開展群眾工作情況納入局系統(tǒng)各級領導班子和黨員干部考核內(nèi)容。按照局黨委部署和公司制定下發(fā)的主題活動實施方案，一是實行領導干部基層聯(lián)系點制度。組織領導班子成員與十二個基層單位建立聯(lián)系點，蹲點走訪，問計于民。二是公司機關(guān)主要業(yè)務部室深入一線，配合工程施

21、工，深入發(fā)現(xiàn)并幫助指導基層單位在生產(chǎn)管理中存在的困難和問題，有力地促進了生產(chǎn)施工的順利進行，為全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成奠定了強有力的基礎。三是“結(jié)窮親”、“辦實事”，做好幫扶救助工作。為切實把“群眾工作就是為人民群眾辦實事的工作”這一核心要求落到實處。公司領導班子與張炎等5名困難家庭結(jié)成對子，定期進行走訪慰問，并在定期慰問的基礎上，根據(jù)家庭困難情況給予一定經(jīng)濟幫助。張明生經(jīng)理先后三次到結(jié)對的張炎同志家中慰問，看望張炎身患絕癥的母親，購買慰問品和1000元慰問金，并根據(jù)其危重時期需要，在人員陪護，資金支持、后事料理等方面進行了協(xié)助。四是七一前夕，按照公司黨委的安排，公司領導班子成員分頭走訪慰問

22、了3名老黨員、6名困難黨員和10名歷年受表彰優(yōu)秀黨員。在送溫暖、獻愛心活動，公司領導班子成員走到哪里，立即把公司黨委對老黨員、困難黨員和受表彰黨員的關(guān)心和溫暖送到哪里，他們受到了老黨員、困難黨員和受表彰黨員的熱烈歡迎。三、認真開展黨員先鋒崗和黨員星級化管理活動，豐富主題活動載體公司以開展黨員先鋒崗和星級化管理為載體，豐富“深入基層，服務群眾”為主題活動內(nèi)容。3月份制定下發(fā)公司黨員服務先鋒崗活動方案，組織169名黨員對市政道路建設服務先鋒崗等11個服務先鋒崗進行認領，做出服務承諾，促進基層黨員爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務先鋒崗、爭當服務工作優(yōu)秀黨員。4月份，公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，在全公司開展了黨員星級化

23、管理工作，制定下發(fā)了濟南黃河路橋工程公司黨員星級化管理實施細則。5月23日，公司黨委召開黨建工作調(diào)度會，全面部署公司黨員星級化管理評定工作。9個黨支部先后召開了由黨員群眾測評、服務對象評議和黨組織評定組成的評議會議，落實黨員星級化管理的要求，并在各支部辦公地大力營造黨員創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。七一前夕，組織黨員黨員進行星級評選，并張榜公示。評選出四星級黨員39人，五星級黨員2人。先鋒崗活動和黨員星級化管理工作極大地調(diào)動了廣大黨員投身重點工程建設的熱情，在黨員、干部、職工中掀起學先鋒、比先鋒、當先鋒的熱潮。廣大黨員在自覺地圍繞張莊路、西客站、劉長山路、二環(huán)西路等重點工程，加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，確保了公司各項重點工程節(jié)點目標圓滿完成。通過各項活動的開展，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。1人榮獲濟南市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，4人榮獲局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,1人榮獲局優(yōu)秀黨務工作者。生產(chǎn)科研黨支部和第一分公司黨支部被評為局先進基層黨支部。2人獲得局青年崗位能手稱號。四、加強精神文明建設，樹立良好的企業(yè)文化加強企業(yè)精神文明建設，倡導“合作、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”的文化理念和“知行合一，追求卓越，快樂