2021年工程管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、it is better for three people to suffer more, it is better to make one person suffer more.同學(xué)互助一起進(jìn)步（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）工程管理獎(jiǎng)勵(lì)制度 保利花園三期項(xiàng)目部工程管理獎(jiǎng)罰制度一、安全文明管理方面1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定配戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，抓住一次罰款50元、管理人員加倍處罰；不系好帽帶者，抓住一次罰款20元、管理人員加倍處罰。2、嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，違者罰款100元。3、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須走安全通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻

2、的罰款50元，并且如發(fā)生物體打擊事件后果自負(fù)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者抓住一次罰款50元，管理人員加倍處罰。5、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若不能找到當(dāng)事人，則對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行相同處罰。6、嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，違者罰款50元。7、嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事件發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款50020_元，并送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。8、施工過(guò)程中，各勞務(wù)公司按照現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好窗臺(tái)口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護(hù)和“五個(gè)”臨邊的安全防護(hù)，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。9

3、、腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100500元。如有特殊情況需要改動(dòng)，必須經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并有可靠的安全措施后才能改動(dòng)。10、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施必須安全有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的安全防護(hù)要嚴(yán)格按規(guī)程和設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行施工。任何人嚴(yán)禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)違者，除批評(píng)教育外罰款50200元。11、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50元。12、臨時(shí)用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違

4、者罰款50元。13、現(xiàn)場(chǎng)的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用，對(duì)違者且不聽勸阻的罰款50200元。14、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其它設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對(duì)違者除教育批評(píng)外罰款50200元。15、嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50元。16、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職工不得擅自使用，對(duì)非操作人員使用機(jī)械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負(fù)。17、任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對(duì)操作人員作出10-50元/次罰款處理。二、工程質(zhì)量管理方面1、要求勞務(wù)公司嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)

5、，工程質(zhì)量必須滿足各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。對(duì)于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處以100以上罰款。如需返工，一切費(fèi)用由勞務(wù)公司自行承擔(dān)。2、項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司專業(yè)工長(zhǎng)、勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人等必須仔細(xì)閱讀施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反，造成返工，一切費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以20020_元每人的經(jīng)濟(jì)處罰。3、在項(xiàng)目部組織的每月兩次的安全質(zhì)量大檢查中，對(duì)于名列第一的勞務(wù)公司，將給予20_元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于排名最后的勞務(wù)公司，將處以20_元的經(jīng)濟(jì)處罰。在公司組織的每月一次的大檢查中，公司如對(duì)我項(xiàng)目部罰款，我項(xiàng)目部將以誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及勞

6、務(wù)公司處以同等金額的罰款。三、工程進(jìn)度管理方面1、因勞務(wù)公司工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到要求造成返工率過(guò)高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對(duì)勞務(wù)公司處以1000元/天的經(jīng)濟(jì)處罰。2、如勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃，積極組織人員進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，按時(shí)完成總進(jìn)度安排的任務(wù)，將給予20_元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予20_元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，給予1000元/天的獎(jiǎng)勵(lì)，但總和不超過(guò)5000元。四、材料管理方面1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點(diǎn)分類堆放整齊，不得隨丟、亂放，如若違反，對(duì)班組負(fù)責(zé)人實(shí)行罰款100元/次。2、所有工種實(shí)行落手清制度，不服從管理或達(dá)不到預(yù)定

7、要求，處以材料價(jià)550倍的經(jīng)濟(jì)處罰。3、材料不得浪費(fèi)，在施工作業(yè)過(guò)程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價(jià)550倍的經(jīng)濟(jì)處罰。五、辦公制度方面1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間表，不遲到，不早退，不曠工。確有特殊情況，需提前請(qǐng)假。遲到罰款50元/次；早退罰款50元/次；曠工罰款100元/次。2、所有工作人員不得擅離職守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。3、項(xiàng)目部召開會(huì)議時(shí)，任何應(yīng)參加會(huì)議的人員不得缺席，如確有特殊情況，應(yīng)提前向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假，否則將處以200元/次的罰款。項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)

8、任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。第四條 施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺(tái)賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營(yíng)單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià)的5

9、 。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣；保證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動(dòng)用保證金，必須由施工項(xiàng)目總承包部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到公司施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗(yàn)收交付使用后方可返還保證金。4、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠(chéng)信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。第五條加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查。原則上公司對(duì)在粵的項(xiàng)目每月進(jìn)行

10、一次綜合檢查考核，每季度對(duì)分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；分公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部；施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來(lái)，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來(lái)，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目年終考核的重要依據(jù)。第三章 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度

11、計(jì)劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-20_）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）。第八條公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項(xiàng)目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。第九條項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序：項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評(píng)議。1、聽：檢查考核小組聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況；2、查：檢查考核小組根據(jù)

12、匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；4、評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項(xiàng)目交換意見，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在85分以上的在建項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的在建施工項(xiàng)目給予懲罰。第九條 檢查考核的結(jié)果分類1施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分85分，為優(yōu)良；2施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為（70-85）分，為合格；3施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分70分，為不合格。4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十條 獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)綜合考核

13、評(píng)分85分優(yōu)良項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部20_3000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%、10、10；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。2、在一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒(méi)有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項(xiàng)目部1000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于總額20%、10、10；公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為總額的10；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。3、對(duì)綜合考核評(píng)分在7085分合格的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部門1000元獎(jiǎng)勵(lì)。其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%、10、10；公司工程部、安全

14、部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的5；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。4、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部分別給予1000元、20_元獎(jiǎng)勵(lì)，公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的10，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。5、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予20_元、5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部的獎(jiǎng)勵(lì)為獎(jiǎng)勵(lì)總額10，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)為總額的10，其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。6、對(duì)獲得科技成果、工法、優(yōu)秀qc活動(dòng)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目部每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，其中項(xiàng)目主要編寫人獎(jiǎng)勵(lì)不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的50，其余

15、獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理分配。7、對(duì)公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部，公司將強(qiáng)制性督辦項(xiàng)目部整改，并有權(quán)動(dòng)用其保證金，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對(duì)延誤工期采取必要的趕工措施，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元。第十一條 處罰1對(duì)綜合考核評(píng)分低于70分的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000-20_元罰款，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%、10、10；，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5，其余由項(xiàng)目經(jīng)理處罰相關(guān)人員。2、對(duì)公司綜合檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作

16、崗位，又無(wú)正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位(分包單位)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款20_元，其中項(xiàng)目部主要責(zé)任人的罰款不小于罰款總額的50。并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）罰款5000元。4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起項(xiàng)目部罰款5000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主要責(zé)任人分別罰款不小于罰款總額的20、15。并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對(duì)公司造成嚴(yán)重影響或損失的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元，并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。5、對(duì)公司檢查中發(fā)出整改通知書不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒(méi)有制定“三定”措施的、或沒(méi)有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項(xiàng)目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15，并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。第十二條 其他1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰。工程開工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按