企劃部總監(jiān)崗位說明書

1、表一：崗位任職條件設(shè)定表基本資料所屬部門崗位名稱制表日期版本企劃部企劃部總監(jiān)2015 年 6 月 28日A/0層級(jí)崗位性質(zhì)崗位等級(jí)崗位編號(hào)高 中基主管技術(shù) 銷售行政 作業(yè)總監(jiān)級(jí)職位目的組織制定市場(chǎng)企劃方針，并實(shí)施；全面管理、拓展企劃部門的業(yè)務(wù)。任職資格t-L4 亠岡位聘任基本要求性別男 女不拘電腦操作熟 可 不拘年齡最低30歲最高45歲身體素質(zhì)健康肢障可 喑啞可學(xué)歷碩博士本科大專高中初中學(xué)習(xí)專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理、設(shè)計(jì)語言能力2普通話/ 方言：/外語：說寫讀聽遴選條件外聘1、具有豐富的市場(chǎng)企劃管理經(jīng)驗(yàn)2、 三年以上大中型企業(yè)中層管理工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上相近管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)3、具有敏銳的洞察力，時(shí)刻關(guān)注

2、行業(yè)信息，能快速做岀判斷，把握時(shí)機(jī)，規(guī)避訂單風(fēng)險(xiǎn)4、具備較強(qiáng)的文字處理、表達(dá)、閱讀能力，熟悉各種設(shè)計(jì)軟件并具備超強(qiáng)的審美能力5、具有大局意識(shí)、責(zé)任心及良好的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、抗壓能力內(nèi)選1、 五年年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，入司1年及以上有過市場(chǎng)企劃管理相關(guān)工作經(jīng)歷2、參加過市場(chǎng)企劃管理及相關(guān)的培訓(xùn)3、具備較強(qiáng)的文字處理、表達(dá)、閱讀能力，熟悉各種設(shè)計(jì)軟件并具備超強(qiáng)的審美能力4、具有大局意識(shí)、責(zé)任心及良好的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、抗壓能力專長(zhǎng)要求擅長(zhǎng)品牌管理、溝通談判、企業(yè)文化培訓(xùn)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析資格證書職位關(guān)系職務(wù)直接管轄人數(shù)6間接管轄人數(shù)關(guān)系偸劃總S.企劃經(jīng)理平面設(shè)計(jì)繼劃立案網(wǎng)細(xì)m編輯網(wǎng)姑羌工工作環(huán)境

3、工作場(chǎng)所工作環(huán)境（常態(tài)）辦公室舒適 一般 炎熱 吵雜 粉塵 異味 潮濕常用工具設(shè)備體力負(fù)荷程度工作危險(xiǎn)程度電腦大一般極少危險(xiǎn) 一般極低出勤制度作息時(shí)間（常日班適用）計(jì)薪制度V常日班 二班輪 三班輪按公司制度年薪月薪 計(jì)件職業(yè)發(fā)展可直接平調(diào)職位（換崗）接受訓(xùn)練可晉升至此的職位（接班）接受訓(xùn)練可以升任的職位（晉升）副總經(jīng)理職位代理核決代理者工作代理者總經(jīng)理重點(diǎn)考核指標(biāo)考核指標(biāo)內(nèi)容說明計(jì)算公式考核數(shù)據(jù)（統(tǒng)計(jì)表）統(tǒng)計(jì)責(zé)任者重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目崗位技能（會(huì)）市場(chǎng)企劃管理知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)知識(shí)（知）創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力文案編撰能力產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)品工藝流程 編制：直接主管：部門主管：批準(zhǔn):李侃王廷瓏本表呈準(zhǔn)簽核后，交人資部存查。供

4、招聘、職位評(píng)價(jià)、職業(yè)安全防護(hù)、培訓(xùn)及考核參考表二：崗位工作內(nèi)容說明表崗位名稱企劃總監(jiān)崗位編號(hào)制表日期2015 年 6 月 28日版本A/0工作職責(zé)摘要在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的調(diào)研、策劃、組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)督、推廣，以及營(yíng)銷活動(dòng)策略的效果評(píng) 估；負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣傳媒介考察、發(fā)布、監(jiān)督、管理、評(píng)估，編制公司年度廣告預(yù)算及廣告策略方案；根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、 企業(yè)發(fā)展的資源狀況，收集市場(chǎng)信息，參與研究制定公司品牌策略及規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形 象與品牌管理；檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)議、監(jiān)督、考核下級(jí)的工作；參與總經(jīng)理對(duì)公司重大決策的議事工作。工作項(xiàng)目頻率聯(lián)系單位使用之表

5、單作業(yè)流程/標(biāo)準(zhǔn)半日周月季半不定時(shí)11協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及 市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。年/20天總經(jīng)理2參與拓展公司的市場(chǎng)策略，協(xié)助總經(jīng)理把 握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向 ，完成公司在 行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋 。不定時(shí)銷售部3對(duì)公司的市場(chǎng)計(jì)劃提出建議。不定時(shí)銷售部4參與制定和實(shí)施年度推廣計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷 中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合推廣計(jì)劃執(zhí)行。年/20天總經(jīng)理5參與制定公司品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決 策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管 理。年/20天人力資源 部、辦公室6參與指導(dǎo)市場(chǎng)的開拓、渠道管理等日常工 作不定時(shí)各部門7審核、管理監(jiān)督公司企劃部各項(xiàng)費(fèi)用使 用、控制工作以及本部門管理工作

6、不定時(shí)企劃部8導(dǎo)入公司CIS規(guī)劃，對(duì)VI設(shè)計(jì)和應(yīng)用進(jìn) 行調(diào)研，梳理歷史資料，為系統(tǒng)性地開展 品牌建設(shè)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，逐步規(guī)范不同 銷售部的產(chǎn)品品牌形象，使之既有聯(lián)系， 又有差異，形成完整的體系。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉 及市場(chǎng)活動(dòng)的各種關(guān)系。月/5天銷售部9負(fù)責(zé)岀臺(tái)公司視覺標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（包括VI，宣傳品，布局設(shè)計(jì)，POP等），申報(bào)流程，監(jiān)督檢查機(jī)制，以保證公司品牌形象 的統(tǒng)一性。月/5天辦公室1組織相關(guān)人員進(jìn)行崗前和定期技能培訓(xùn)。季/5天各部門011訪問客戶，聽取客戶意見，展示公司形象 和能力，拉近與客戶距離。年/8天業(yè)務(wù)單位12負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司年度經(jīng)銷商滿意度調(diào)查工 作，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，起草/修改經(jīng) 銷商滿意度調(diào)查條款，指導(dǎo)銷售部人員發(fā) 放，收集調(diào)查表，并將調(diào)查結(jié)果匯總后報(bào) 公司會(huì)審核。月/4天業(yè)務(wù)單位13跟蹤、審核公司各種設(shè)計(jì)畫面及文案不定時(shí)各部門14周/2天下屬指導(dǎo)、督促、評(píng)價(jià)下屬