陜西銀行寶雞分行營運條線績效考核辦法

1、陜西銀行寶雞分行營運條線績效考核辦法分行各部門、各支行：為進(jìn)一步加強(qiáng)分行會計內(nèi)部控制管理， 推動會計基礎(chǔ)管理水 平的提高，結(jié)合陜西銀行寶雞分行 2016 年績效考核辦法的 相關(guān)要求，現(xiàn)將陜西銀行寶雞分行營運條線績效考核辦法印 發(fā)你們，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行。特此通知。陜西銀行股份有限公司寶雞分行2016 年 6 月 16 日精選資料成都銀寶雞分行營運條線績效考核辦法第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和完善分行營運條線績效考核體系， 建立持續(xù)、有效的激勵機(jī)制，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險控制，特制定 本辦法。第二條 營運條線員工薪酬體系由基本工資、 崗位績效和業(yè) 績績效構(gòu)成，納入本辦法考核的是營運條線員工 50%

2、業(yè)績績效 部分，另外 50% 業(yè)績績效由支行考核。第三條 本辦法適用于各支行（部）營運條線所有員工，會 計主管及分行會計部人員除外。第四條 營運條線人員考核時間按季考核匯算。第五條 營運條線人員績效考核將從業(yè)務(wù)量、工作質(zhì)量、 人員評價三個方面進(jìn)行評價。1 、業(yè)務(wù)量評價指標(biāo)，業(yè)務(wù)量指標(biāo)權(quán)重為50% ，分行會計結(jié)算部通過調(diào)取總行事后監(jiān)督系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)營運條線人 員工作量的數(shù)據(jù)為參考分配績效。業(yè)務(wù)量考核的公式為：某支行營運條線員工績效=該員工本季度業(yè)務(wù)量/刀營運條線所有員工的本季度工作量*分配至營運條線的績效收入 *50%*50%.2、工作質(zhì)量評價指標(biāo)， 工作質(zhì)量評價指標(biāo)權(quán)重為 40% ，分 行

3、會計結(jié)算部按照每個季度分行營運條線違規(guī)積分的情況為參 考分配績效。工作質(zhì)量考核的公式為 :某支行營運條線員工績效 =該員工 本季度剩余積分/刀營運條線所有員工的本季度剩余積分*分配 至營運條線的績效收入 *50%*40%3、人員評價指標(biāo)。人員評價指標(biāo)權(quán)重為 10% ，分行會計結(jié) 算部要求每個季度末各支行營運主管根據(jù)本行每位營運條線員 工的工作表現(xiàn)情況的打分， 打分為百分制， 會計結(jié)算部根據(jù)打分 情況為參考分配績效。人員評價考核的公式為：某支行營運條線員工績效= 該員工本季度人員評價分?jǐn)?shù)/刀營運條線所有員工的本季度評價分?jǐn)?shù)*分配至營運條線的績效收入 *50%*10% 。第六條 營運條線人員績效收入即為業(yè)務(wù)量績效收入、 工作 質(zhì)量績效收入、人員評價績效收入的相加所得。第七條 分行會計結(jié)算對業(yè)務(wù)量績效、 工作質(zhì)量績效分配數(shù) 據(jù)負(fù)責(zé)，支行營運主管對人員打分情況負(fù)責(zé)。第八條 每季度次月初（ 5 個工作日內(nèi)），分行會計結(jié)算 部要求各支行提供人員評價表，并提取業(yè)務(wù)量和會計積分?jǐn)?shù)據(jù)， 并以此匯算營運條線人員績效收入。第九條 本辦法由會計結(jié)算部制定，并負(fù)責(zé)解釋。陜西銀行寶雞分行2016 年 6 月