山西中陽(yáng)20000空分設(shè)備安裝調(diào)試施工組織設(shè)計(jì)

1、施 工 組 織 設(shè) 計(jì)工程名稱山西中陽(yáng)20000空分設(shè)備安裝調(diào)試 編制單位：開(kāi)封空分集團(tuán)安裝工程有限公司二一年三月二十日目 錄第一章. 工程概況第二章. 施工組織部署第三章. 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第四章. 勞動(dòng)力計(jì)劃第五章. 主要施工機(jī)具配備計(jì)劃第六章. 質(zhì)量模式及保證質(zhì)量主要措施第七章. 保證工期和安全文明施工措施第八章.現(xiàn)場(chǎng)物資和材料使用計(jì)劃第九章.主要分部工程施工方案第十章.工程驗(yàn)收和保修服務(wù)第一章 工程概況及施工特點(diǎn)一、工程簡(jiǎn)介 kdon-20000-20000-600型空分設(shè)備由開(kāi)封空分集團(tuán)有限公司成套供貨。開(kāi)封空分集團(tuán)安裝工程有限公司對(duì)供貨部分的設(shè)備及各設(shè)備、系統(tǒng)之間的連接管道的安裝，

2、該套裝置各系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，設(shè)備的單機(jī)試車，充填物的充填，設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車。工程主要包括：1、空氣過(guò)濾、壓縮系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；2、空氣預(yù)冷系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；3、分子篩純化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；4、分餾塔系統(tǒng)（無(wú)氫制氬）的安裝、調(diào)試；5、膨脹機(jī)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；6、壓氮系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；7、液體貯存、汽化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；8、儀表控制系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；9、電控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；10、儀表氣系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；11、設(shè)備的單機(jī)試車。12、配合空分設(shè)備的系統(tǒng)吹掃、裸冷、聯(lián)動(dòng)試車。二、工期、質(zhì)量要求1、 根據(jù)施工合同要求，在甲方的施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平（通電、通道路、通水，施工現(xiàn)場(chǎng)平整），設(shè)備材料到位，土建工作全部

3、結(jié)束，滿足開(kāi)工條件，施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始施工。 按合同要求完成我部承擔(dān)的安裝調(diào)試任務(wù)，直至連動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車（即裸體冷凍試車）完畢，施工周期5個(gè)月。2、 質(zhì)量要求2.1質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到合格工程2.2質(zhì)量指標(biāo)：分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，工程資料與工程進(jìn)度同步，杜絕重大質(zhì)量事故，無(wú)工程質(zhì)量投訴。第二章 施工組織部署一、 工程建設(shè)指導(dǎo)思想安全第一，質(zhì)量至上，服務(wù)為本。在保證安全的前提下，確保承諾的工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主早見(jiàn)成效作出貢獻(xiàn)。二、 工程建設(shè)施工總原則本工程建設(shè)，由我公司以項(xiàng)目法管理模式組織承建。1、 在項(xiàng)目組織上：1. 1我們將選擇具有多年豐富空分施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

4、1. 2選擇富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目施工作業(yè)技術(shù)管理層。1. 3選擇生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手組成項(xiàng)目施工作業(yè)層。1. 4編制科學(xué)、合理、詳細(xì)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。用于指導(dǎo)施工作業(yè)，確保工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)、工程目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15整個(gè)工程按照專業(yè)的不同，將以專業(yè)工程隊(duì)分工承包的形式來(lái)組織施工。2、 在后勤保障上：2.1公司將在人、財(cái)、物上給予項(xiàng)目全力支持；2.2施工機(jī)具、設(shè)備優(yōu)先調(diào)配；2.3施工人員優(yōu)先擇優(yōu)上崗。3、 在質(zhì)量管理上：3.1建立公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)質(zhì)量保證體系；3.2項(xiàng)目質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目工程師牽頭，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)，并設(shè)專職的質(zhì)量檢查員實(shí)施日常的監(jiān)

5、督和管理。3.3公司質(zhì)量保證體系由公司經(jīng)理掛帥，依據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)、管理制度負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并協(xié)助項(xiàng)目依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施檢察。3.4確保工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。4、 在安全生產(chǎn)和文明施工管理上：4.1建立公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)保證體系；4.2項(xiàng)目保證體系上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至施工班組，責(zé)任層層落實(shí)，并設(shè)專職安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)檢查員，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。4.3公司保證體系由公司經(jīng)理掛帥，工程管理部、工會(huì)為常設(shè)監(jiān)檢機(jī)構(gòu)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核打分，重獎(jiǎng)重罰，保證安全生

6、產(chǎn)，文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、 在項(xiàng)目進(jìn)度控制上：項(xiàng)目將根據(jù)如下進(jìn)度控制循環(huán)過(guò)程圖，根據(jù)系統(tǒng)的原理、分工協(xié)作的原理、信息反饋的原理、能級(jí)的原理、彈性的原理、封閉的原理結(jié)合橫道計(jì)劃圖記錄進(jìn)度或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃記錄進(jìn)度的方法，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制。 第 一 類 循 環(huán) 施工進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度記錄、檢查、調(diào)整、修改進(jìn)度分析與總結(jié) 第 二 類 循 環(huán) 計(jì)劃階段 實(shí)施階段 檢查階段 總結(jié)階段 進(jìn) 度 控 制 循 環(huán) 過(guò) 程 圖安裝公司將根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定期組織檢查，并根據(jù)進(jìn)度報(bào)告和用戶意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行宏觀上的調(diào)整和控制，協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各階段進(jìn)度的目標(biāo)和總體工期目標(biāo)?？傊?，本工程建設(shè)我們

7、要依靠科學(xué)的管理方法和全力以赴的投入，創(chuàng)建出業(yè)主滿意的一流工程，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全方位的滿足合同的承諾和業(yè)主期望。三、 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置工程開(kāi)工前一個(gè)月內(nèi)組建“開(kāi)封空分集團(tuán)安裝工程有限公司中陽(yáng)20000空分工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理部的組建以精干、高效為原則，由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名副經(jīng)理和一名項(xiàng)目工程師組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)四組一室。項(xiàng)目部的管理人員3天內(nèi)全部到位。在公司的指導(dǎo)下展開(kāi)工作，保證切實(shí)履行工程合同。項(xiàng)目經(jīng)理：孫志杰（工程師）項(xiàng)目副經(jīng)理：梁新民項(xiàng)目工程師：譚松奎生產(chǎn)技術(shù)組：由各專業(yè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)：孫志

8、杰副組長(zhǎng)：譚松奎組員：趙風(fēng)力，范國(guó)平，劉寶河，張連根，張長(zhǎng)奎，陳東生 李宏達(dá)質(zhì)量安全組：由項(xiàng)目專職安全管理員和專職質(zhì)量安全員組成，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)、施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、管理和獎(jiǎng)罰工作。由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和管理質(zhì)量安全組的工作。組長(zhǎng)：孫志杰副組長(zhǎng)：劉明組員：袁肅，趙風(fēng)力，范國(guó)平，劉寶河，張連根，張長(zhǎng)奎，陳東生， 李宏達(dá)設(shè)備材料組：由材料采購(gòu)員、設(shè)備員、倉(cāng)庫(kù)保管員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)（甲供材料的領(lǐng)用）、供應(yīng)、管理、組織驗(yàn)收、保管存放、運(yùn)輸，周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。組長(zhǎng)：梁新民組員：張明，張克東，馬義，張連根，陳東生 李宏達(dá)綜合管理組：由項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員、

9、勞資員、預(yù)算員、結(jié)算員、財(cái)務(wù)、宣傳接待員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資管理和來(lái)往帳務(wù)管理工作。組長(zhǎng)：梁新民組員：李素霞，李小渙，陳葉，陳美鈴，于長(zhǎng)保，吳政 計(jì)量室：計(jì)量室負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工用所有計(jì)量器具的收發(fā)、檢定管理工作。成員：劉明，馬永太，白俊周，牛占領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、法令法規(guī)的貫徹執(zhí)行、體系的建立、全過(guò)程監(jiān)督、管理、考核、驗(yàn)收，全方位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、物資供應(yīng)等工作。項(xiàng)目質(zhì)保師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量、計(jì)量管理等工作。四、 施工組織機(jī)構(gòu)圖

10、本工程建設(shè)組織結(jié)構(gòu)我們采取高效的“矩形制組織形式”，其結(jié)構(gòu)圖如下：安 裝 公 司 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師公司各職能部生產(chǎn)技術(shù)組質(zhì)量安全組設(shè)備材料組綜合管理組電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人儀表技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人管道技術(shù)負(fù)責(zé)人焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人防腐絕熱技術(shù)負(fù)責(zé)人吊運(yùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人第三章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一、施工計(jì)劃編制說(shuō)明1、本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以安裝合同和我公司的機(jī)具裝備、勞動(dòng)力資源、我公司承擔(dān)的空分工程包括空分工程實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和公司在施工管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)編制。2、開(kāi)工時(shí)間以業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告時(shí)間為準(zhǔn)。3、安裝工期：雙方簽定的安裝合同，安裝調(diào)試出氧時(shí)間為2010 年7 月 20 日。我們通過(guò)

11、認(rèn)真細(xì)致的分析，結(jié)合我方的施工經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，設(shè)備、材料滿足安裝進(jìn)度要求的情況下，我們承諾，能滿足業(yè)主的施工工期的要求。二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)下件）：第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃是按整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)全面開(kāi)工編制的，實(shí)際的計(jì)劃要以現(xiàn)場(chǎng)的具體施工進(jìn)度為準(zhǔn)。如有變動(dòng)，可編制操作性更強(qiáng)的勞動(dòng)力投入計(jì)劃。1、施工管理： 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 現(xiàn)場(chǎng)管理 3人2、預(yù)冷純化系統(tǒng)施工隊(duì)： 隊(duì) 長(zhǎng) 1名 劉保河 施工人員 35人 梁峰（組長(zhǎng)） 劉保興（組長(zhǎng)） 王明（組長(zhǎng)） 3、冷箱施工隊(duì)： 隊(duì) 長(zhǎng) 1名 范國(guó)平 施工人員 16人 張光緒（組長(zhǎng)） 沈放（組長(zhǎng)） 湯文彬（起重）4、分餾塔施工隊(duì)： 隊(duì) 長(zhǎng) 1名 趙風(fēng)力

12、 施工人員 25人 趙建設(shè)（副隊(duì)長(zhǎng)） 李勇（班長(zhǎng)） 趙向東（班長(zhǎng)） 趙向陽(yáng)（氬焊工） 李海（氬焊工） 曹鴻政（氬焊工）5、儀表、電氣施工隊(duì)： 隊(duì) 長(zhǎng) 1名 陳東生（隊(duì)長(zhǎng)）施工人員 35人 李宏達(dá) 馮偉6、機(jī)器施工隊(duì)： 隊(duì) 長(zhǎng) 1名 張連根（隊(duì)長(zhǎng)技師）施工人員 7人 楊致意 蘇青顏 王彬 李學(xué)勤（起重）7、輔助工： 10人8、無(wú)損探傷 3人 白俊周（2級(jí)） 牛占領(lǐng)（2級(jí)） 劉明（2級(jí)）第五章 主要施工機(jī)具使用及配備計(jì)劃一、起重運(yùn)輸設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)數(shù) 量備 注1汽車起重機(jī)100t1輛2汽車起重機(jī)45t1輛3汽車起重機(jī)16t1輛4汽車起重機(jī)8t1輛5汽車10t1輛6汽車1.25t1輛7索具

13、各種規(guī)格8鋼絲繩各種規(guī)格9腳手架10噸10腳手架板300塊二、焊接、探傷、加工機(jī)具設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量1交流氬弧焊機(jī)臺(tái)52直流氬弧焊機(jī)臺(tái)23交流電焊機(jī)臺(tái)84x射線探傷機(jī)臺(tái)25冷光源觀片燈臺(tái)16超聲波探傷儀臺(tái)17板手把158自動(dòng)恒溫烘箱臺(tái)19氣焊工具套510角向磨光機(jī)臺(tái)1011軸向磨光機(jī)臺(tái)512鋁管專用電動(dòng)銑刀臺(tái)513鋁管專用電機(jī)圓鋸臺(tái)514焊條保溫筒臺(tái)815磁座鉆臺(tái)116電動(dòng)液壓彎管機(jī)臺(tái)117施工用標(biāo)準(zhǔn)配電盤臺(tái)218局部照明變壓器臺(tái)219無(wú)油空壓機(jī)臺(tái)120電動(dòng)試壓泵sy-60臺(tái)221木榔頭把1022吸塵器臺(tái)5三、檢測(cè)、調(diào)試設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量1條式鉗工水平儀0.2-

14、0.01mm/m件 42游 標(biāo) 尺150-550mm件43精密平板0級(jí) 450600件24水 準(zhǔn) 儀s3臺(tái)15經(jīng) 緯 儀j6臺(tái)16測(cè) 振 表件17數(shù)字轉(zhuǎn)速表件18手操壓力表y039 0-1.6mpa臺(tái)19標(biāo)準(zhǔn)壓力表0-1-2-4mpa各種規(guī)格塊610壓力校驗(yàn)器271-11 0-60mpa件111精密數(shù)字壓力計(jì)ybs100-100mpa 0.05%臺(tái)112精密數(shù)字壓力表ybs-wdo-0.1mpa帶傳感器件113精密數(shù)字壓力表ybs-wdo-1.0mpa帶傳感器臺(tái)514數(shù)字萬(wàn)用表dt930f塊215接地電阻測(cè)量?jī)xzc8 0-1/10/100臺(tái)116兆 歐 表zg11-4 1000v05000m臺(tái)

15、217標(biāo)準(zhǔn)毫安表d31-ma 0.5級(jí)0-50塊218直流電阻箱zx21臺(tái)219精密直流信號(hào)源jzy-2554臺(tái)120氧氣檢測(cè)儀pgm-36/02臺(tái)121塞 尺把5第六章 質(zhì)量保證模式及保證質(zhì)量的主要措施一、本工程總體質(zhì)量目標(biāo)：確保工程總體優(yōu)良二、單位工程質(zhì)量目標(biāo)序 號(hào)單 位 工 程 名 稱質(zhì) 量 目 標(biāo)1空氣過(guò)濾壓縮機(jī)系統(tǒng)優(yōu)2預(yù) 冷、純 化 系 統(tǒng)優(yōu)3分 餾 塔 系 統(tǒng)優(yōu)4壓 氧、壓 氮 系 統(tǒng)優(yōu)5膨 脹 機(jī) 系 統(tǒng)優(yōu)6儀 控、電 控 系 統(tǒng)優(yōu)7液體貯存加壓汽化系統(tǒng)優(yōu)三、質(zhì)量保證措施我公司是iso9002認(rèn)證企業(yè)，在施工中，我們嚴(yán)格依照iso9000（gb/t19000）系列標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的

16、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理制度等進(jìn)行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)保體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。該工程將成為我公司的重中之重，我們將加強(qiáng)宣傳與教育，充分激發(fā)全體職工的主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，全面開(kāi)展“創(chuàng)精品、樹(shù)形象”活動(dòng)，為本工程創(chuàng)優(yōu)提供最有力的保證。1、建立質(zhì)量保證體系并落實(shí)崗位責(zé)任制質(zhì)量保證體系依照公司的管理制度和質(zhì)量體系文件建立，項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系在公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下運(yùn)行。本工程在組建項(xiàng)目部的同時(shí)，即建立質(zhì)保體系，項(xiàng)目質(zhì)保體系如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量保證的首要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作；項(xiàng)目質(zhì)保師執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求具體負(fù)責(zé)組織和

17、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任；專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量保證工作的具體實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督與控制；各專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)做好本專業(yè)的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)等具體工作。公司經(jīng)理公司總工程師公司工程部公司質(zhì)量監(jiān)督部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)保師項(xiàng)目專職質(zhì)檢員設(shè)備施工質(zhì)檢員管道施工質(zhì)檢員焊接施工質(zhì)檢員電氣施工質(zhì)檢員儀表施工質(zhì)檢員防保腐溫施工質(zhì)檢員設(shè)備保管員材料保管員資料保管員各施工班組、班組質(zhì)檢員2、工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量為保證工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)以及工程合同的承諾，項(xiàng)目各部門要大力抓好各個(gè)階段施工質(zhì)量管理。工程質(zhì)量控制流程圖見(jiàn)圖a，過(guò)程控制流程圖見(jiàn)圖b。2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量

18、管理 積極參加設(shè)計(jì)交底，做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，防止圖紙中的差錯(cuò)，并弄清設(shè)計(jì)要求。編制科學(xué)的、實(shí)用可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工作業(yè)指導(dǎo)書，合理配置人力、材料及機(jī)具設(shè)備，合理布置生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)造文明施工條件。項(xiàng)目部在施工前應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，在計(jì)劃中，要明確規(guī)定需達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和措施，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要制定消除計(jì)劃和措施，要狠抓落實(shí)，督促執(zhí)行，加強(qiáng)檢查，及時(shí)總結(jié)和修訂。做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真審定各施工人員的上崗資格。對(duì)于壓力管道和勞動(dòng)部門監(jiān)檢的設(shè)備安裝，要提前準(zhǔn)備資料和做好申請(qǐng)報(bào)告，并嚴(yán)格按照勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備施工。施工準(zhǔn)備階段

19、質(zhì)量管理責(zé)任劃分：質(zhì) 量 活 動(dòng)職 能 部 門圖紙會(huì)審公司技術(shù)部門、項(xiàng)目部圖紙組織設(shè)計(jì)編制公司技術(shù)部門、項(xiàng)目部施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目部制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施項(xiàng)目部特殊工種的培訓(xùn)公司技術(shù)、勞資、培訓(xùn)部門勞動(dòng)部門監(jiān)檢申請(qǐng)公司質(zhì)量監(jiān)督部門、項(xiàng)目部建 立 質(zhì) 保 體 系隱 蔽 工 程 檢 查工 程 質(zhì) 量 抽 查單 位 工 程 竣 工 驗(yàn) 核施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃審定無(wú)損檢測(cè)理化試驗(yàn)工程質(zhì)量問(wèn)題處理單位工程檢驗(yàn)評(píng)定人員資格認(rèn)可檢驗(yàn)和試驗(yàn)交工資料整理匯總技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)可自檢、專檢、交接檢施工資料積累分項(xiàng)工程預(yù)檢驗(yàn)交工資料檢查認(rèn)可系統(tǒng)試壓氣密吹掃與調(diào)校設(shè)備材料檢查驗(yàn)收二次交底施工前預(yù)檢分部

20、工程驗(yàn)評(píng)、核定單機(jī)試車成品保護(hù)檢驗(yàn)、測(cè)定和試驗(yàn)設(shè)備檢定、施工機(jī)械確定施 工 準(zhǔn) 備 階 段施 工 階 段竣 工 階 段服 務(wù) 階 段工程保修質(zhì)量回訪圖a 工程質(zhì)量控制流程圖圖b 過(guò)程控制流程圖施工機(jī)具控制環(huán)境 控 制過(guò)程試驗(yàn) 施 工準(zhǔn) 備安 裝 施 工 過(guò) 程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備控制質(zhì)量技術(shù)文件控制過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控與驗(yàn)證2.2施工階段質(zhì)量控制2.2.1施工管理控制要求按圖紙、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)施工；切實(shí)做到“五不準(zhǔn)”：無(wú)設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無(wú)合格證不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)交工。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程及施工難度較大的施工過(guò)程必須事先編制詳細(xì)的

21、施工方案，并報(bào)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審查批準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施后，方可進(jìn)行施工。嚴(yán)格遵守兩級(jí)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底內(nèi)容包括：工程范圍及工程施工應(yīng)遵守的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求、施工的技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量控制要素、工期、工序的銜接、施工記錄等。遵照公司關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)置停滯點(diǎn)監(jiān)檢的規(guī)定要求，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)置工程質(zhì)量停滯監(jiān)檢點(diǎn)。按規(guī)定要求對(duì)停滯點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理，并做好記錄，使工程施工處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)監(jiān)部門要監(jiān)督確認(rèn)特殊工種操作人員持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保師和施工技術(shù)人員要指導(dǎo)、監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評(píng)定或作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工。必要時(shí)，進(jìn)行連續(xù)的工程參數(shù)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的情況或質(zhì)量不能

22、保證時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正或停工，分析原因，制定相應(yīng)措施方可繼續(xù)施工。建立健全全檢、專檢、交接檢的三級(jí)檢查制度，全面貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則。在施工過(guò)程中廣泛開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即：“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。各作業(yè)人員要嚴(yán)格自檢，質(zhì)檢員認(rèn)真按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行檢驗(yàn)。上下道工序之間的交接檢查，隱蔽工程交接檢查，基礎(chǔ)交接驗(yàn)收，單機(jī)與聯(lián)動(dòng)試車的交接檢查等，應(yīng)切實(shí)做到手續(xù)齊全，人員到位，簽證及時(shí)。加強(qiáng)職工的思想教育，經(jīng)常組織職工進(jìn)行技術(shù)以及文化方面的學(xué)習(xí)，教育職工說(shuō)文明話、行文明事、做文明人，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)和文化素養(yǎng)，真正做到人人都做工程質(zhì)量的有心人，在工程質(zhì)量與技術(shù)等方面為

23、業(yè)主提供全方位的服務(wù)，如業(yè)主有特殊要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按程序要求組織實(shí)施。隱蔽工程在 班組自檢和質(zhì)檢員檢查合格后，由施工員填寫隱蔽工程檢查記錄，并會(huì)同三方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽。分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收前34小時(shí)書面通報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理組織驗(yàn)收。理化檢驗(yàn)人員及無(wú)損探傷人員必須遵守公司理化檢驗(yàn)管理辦法與無(wú)損探傷管理辦法的要求，認(rèn)真測(cè)試，認(rèn)真填寫報(bào)告，報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)完整，準(zhǔn)確，可靠。項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次由項(xiàng)目質(zhì)保師組織、各專業(yè)質(zhì)檢員參加的質(zhì)量大檢查，公司質(zhì)監(jiān)部每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)整改，檢查要有詳細(xì)的檢查記錄。2.2.2環(huán)

24、境控制加強(qiáng)環(huán)境控制，促進(jìn)工程質(zhì)量。施工技術(shù)人員根據(jù)施工過(guò)程對(duì)環(huán)境條件的要求，如設(shè)備解體安裝的防水防塵、冬季焊接對(duì)環(huán)境溫度的要求等提出具體措施，項(xiàng)目質(zhì)保師批準(zhǔn)，由施工技術(shù)人員組織實(shí)施，質(zhì)檢員監(jiān)督檢查，以滿足工程的要求。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、確保安全創(chuàng)造良好條件。2.2.3計(jì)量控制項(xiàng)目部的計(jì)量器具按照公司計(jì)量器具a、b、c分類管理辦法進(jìn)行管理。堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)保養(yǎng)”的原則，切實(shí)維護(hù)保養(yǎng)好各類計(jì)量器具，現(xiàn)場(chǎng)使用所有的計(jì)量器具必須經(jīng)過(guò)法定檢定單位檢驗(yàn)合格，并在有效期內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具有異常情況

25、或失準(zhǔn)，應(yīng)立即停止使用，并組織對(duì)其檢測(cè)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定，做好記錄。對(duì)確認(rèn)失準(zhǔn)的計(jì)量器具要及時(shí)送計(jì)量室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或修理，符合要求后方可使用。2.2.4不合格品控制施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，出現(xiàn)不合格品，要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄及隔離，并嚴(yán)格按照不合格品控制程序出具不合格品通知單、不合格報(bào)告，認(rèn)真組織評(píng)審，及時(shí)依據(jù)糾正和預(yù)防措施程序，制定合理有效的糾正及預(yù)防措施，限期整改，整改后由質(zhì)量檢驗(yàn)部門復(fù)驗(yàn)認(rèn)定。項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次由項(xiàng)目質(zhì)保師組織、各專業(yè)質(zhì)檢員參加的質(zhì)量大檢查，公司將不定期進(jìn)行抽查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)整改，檢查要有詳細(xì)的檢查記錄。2.2.5交工技術(shù)文件控制本工程交工技術(shù)文件要按業(yè)主和

26、國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制。如業(yè)主另有規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，對(duì)交工技術(shù)文件的格式、填寫要求等，做出具體規(guī)定，并以文件的形式發(fā)放到各有關(guān)部門，供施工技術(shù)人員及其他相關(guān)人員參照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)技術(shù)人員在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地填寫交工技術(shù)文件及質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，準(zhǔn)確、清晰地繪制竣工圖，確保資料與施工同步；各有關(guān)部門嚴(yán)格依照質(zhì)量記錄的控制程序?qū)|(zhì)量記錄進(jìn)行管理。交工資料應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交顧客，并辦理資料移交手續(xù)，交工資料份數(shù)執(zhí)行合同規(guī)定。2.2.6成品保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部在安排施工計(jì)劃時(shí)，合理安排施工工序，除工藝上無(wú)法避免或其它客觀因素造成的交叉施工外，應(yīng)盡量減少交叉施工，避免造成損壞或污染。在已

27、完工程上繼續(xù)作業(yè)而容易對(duì)周圍產(chǎn)品造成損壞或污染時(shí)，施工技術(shù)人員應(yīng)在作業(yè)前向班組交底，認(rèn)真做好各項(xiàng)防護(hù)措施，如在設(shè)備管理上覆蓋石棉板以防止焊渣或鐵件等硬物墜落到設(shè)備或管道上，產(chǎn)生點(diǎn)蝕；對(duì)有防重物要求的設(shè)備和管道，還應(yīng)搭設(shè)防護(hù)架，對(duì)泵類設(shè)備亦可用設(shè)備包裝箱改制成防護(hù)罩進(jìn)行保護(hù)等。對(duì)防護(hù)情況應(yīng)經(jīng)常檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品受損或污染，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，采取措施組織更換、修復(fù)或清理、整改。對(duì)安裝基本完成的設(shè)備、管道及精密儀器等，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員及時(shí)制定產(chǎn)品防護(hù)措施，對(duì)產(chǎn)品防護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，就產(chǎn)品防護(hù)的分工、責(zé)任范圍、工程程序、防護(hù)方法、組織人員等做出具體規(guī)定，提出用料計(jì)劃，并按規(guī)定要求認(rèn)真組織實(shí)施產(chǎn)品防護(hù)工作。

28、現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量活動(dòng)及責(zé)任劃分：質(zhì) 量 活 動(dòng)主 管 部 門技術(shù)交底項(xiàng)目質(zhì)保師、各專業(yè)責(zé)任人、班組停滯點(diǎn)設(shè)備與檢查公司質(zhì)監(jiān)部、項(xiàng)目部環(huán)境控制項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量檢查項(xiàng)目質(zhì)保師、各質(zhì)檢員隱蔽工程檢查施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主物資采購(gòu)、驗(yàn)收材料設(shè)備科、專業(yè)技術(shù)人員計(jì)量檢驗(yàn)公司計(jì)量科、項(xiàng)目部理化檢驗(yàn)公司中試室、項(xiàng)目部不合格品控制、糾正及預(yù)防項(xiàng)目質(zhì)保師、專業(yè)技術(shù)人員、材料設(shè)備科、公司技術(shù)科項(xiàng)目質(zhì)量大檢查項(xiàng)目質(zhì)保師、專業(yè)質(zhì)檢員公司質(zhì)量大檢查公司質(zhì)監(jiān)部、項(xiàng)目部2.3工程交接驗(yàn)收階段在施工項(xiàng)目基本完成后，項(xiàng)目部及時(shí)組織施工技術(shù)人員，認(rèn)真清理未完工程和工程尾項(xiàng)，并分專業(yè)列出清單，施工技術(shù)人員按照所列項(xiàng)目和時(shí)間要求，逐

29、項(xiàng)整改，逐個(gè)消項(xiàng)。認(rèn)真組織工程的預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中查出的問(wèn)題，再次組織整改，對(duì)業(yè)主提出的新要求，亦應(yīng)積極配合解決。驗(yàn)收合格后，及時(shí)按規(guī)定辦理各項(xiàng)交工移交手續(xù)。交工驗(yàn)收階段質(zhì)量活動(dòng)及職責(zé)劃分質(zhì) 量 活 動(dòng)主 管 部 門工程質(zhì)量與檢查整改項(xiàng)目質(zhì)保師、各專業(yè)責(zé)任人、班組工程中間交工驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)保師、各專業(yè)責(zé)任人、班組交工技術(shù)文件整理上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)保師、各專業(yè)責(zé)任人工程預(yù)驗(yàn)收公司工程管理部、質(zhì)監(jiān)部2.4工程保修階段工程交工驗(yàn)收后，根據(jù)服務(wù)程序要求，向顧客提供安裝工程保修書。保修期間有施工質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)安排人員至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保修工作。第七章 保證工期和安全文明施工的主要措施一、保證工期的主要技術(shù)措施1、工程項(xiàng)目本

30、安裝合同計(jì)劃200 年 月 日安裝調(diào)試出氧，根據(jù)我方的施工實(shí)力和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的施工難度，經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的分析后，我們認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)滿足施工條件的情況下，可以完成合同范圍內(nèi)的全部安裝工作。2、保證工期的主要技術(shù)措施為保證工程能夠順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)我們擬采取以下措施：2.1施工組織和管理2.1.1我公司將此工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，公司將在人力、物力、財(cái)力上給予傾斜性支持，確保不會(huì)因我方以上三方面的不足而影響工期，為工程建設(shè)提供充足的保證。2.1.2為了工程建設(shè)的工期如期實(shí)現(xiàn)，在工程建設(shè)中我們將實(shí)行項(xiàng)目法施工的管理模式，在施工組織上，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工作量，我們將選派有資質(zhì)、善

31、管理、懂技術(shù)、能協(xié)調(diào)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員組建工程項(xiàng)目部；施工作業(yè)人員我們將選派對(duì)空分施工工藝比較熟悉的員工，保證施工過(guò)程和管理有序、有據(jù)、有計(jì)劃地進(jìn)行，為工程建設(shè)提供可靠的管理保證和技術(shù)保證。2.1.3公司與工程項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任形式的承包，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，通過(guò)資金政策性傾斜支持，保證各項(xiàng)開(kāi)支資金到位，做到責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一，來(lái)調(diào)動(dòng)管理者和作業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性，使工程建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為每個(gè)參建員工的自覺(jué)行動(dòng)，這是保證工程工期的基礎(chǔ)條件。2.2 施工過(guò)程技術(shù)措施2.2.1充分做好施工前的技術(shù)、勞力、機(jī)具的落實(shí)準(zhǔn)備工作。設(shè)備部門要根據(jù)工程的機(jī)具需要計(jì)劃，采取有效的措施來(lái)保證施工機(jī)具的數(shù)量

32、和完好率，確保施工機(jī)具能按時(shí)到場(chǎng)。材料部門應(yīng)根據(jù)材料預(yù)算，選擇質(zhì)量可靠，交貨及時(shí)的廠家，保證施工材料供應(yīng)的及時(shí)和質(zhì)量。另外，根據(jù)工程需要編制勞動(dòng)力計(jì)劃，做好技術(shù)工人（特別是氬弧焊工）的培訓(xùn)工作，做到勞動(dòng)力方面不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。2.2.2開(kāi)工前，各專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干要認(rèn)真審閱圖紙，并熟悉相關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)整理排隊(duì)，責(zé)任到人，逐一弄清，逐一落實(shí)解決辦法，決不把問(wèn)題帶到施工作業(yè)中去。為工程建設(shè)的順利進(jìn)展做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.2.3針對(duì)空分工程施工要求和特點(diǎn)，各專業(yè)要在認(rèn)真讀圖和學(xué)習(xí)規(guī)范的基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的、有針對(duì)性的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，編制詳

33、細(xì)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，用以指導(dǎo)我們的施工作業(yè)，使我們的工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，忙而不亂，有序進(jìn)行。2.2.4施工方案和施工計(jì)劃一經(jīng)確定要狠抓落實(shí)，以接點(diǎn)部位做為考核的硬指標(biāo)，項(xiàng)目部設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位獎(jiǎng)，對(duì)提前或按時(shí)完成任務(wù)的班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。而且對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位，項(xiàng)目部組織各專業(yè)進(jìn)行考核，公司組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)不到要求的要懲罰，并采取果斷的措施，來(lái)彌補(bǔ)關(guān)鍵關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位的延誤。2.2.5狠抓管理責(zé)任落實(shí)工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程總體進(jìn)度計(jì)劃的完成負(fù)有指揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各專業(yè)施工技術(shù)人員對(duì)本專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)有指揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各專業(yè)作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)本班組作業(yè)進(jìn)度完成有直接指揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

34、，一級(jí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)、獎(jiǎng)懲一級(jí)。2.2.6施工期間項(xiàng)目部要定期召開(kāi)各級(jí)工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工作業(yè)中出現(xiàn)的各種臨時(shí)性問(wèn)題，匯報(bào)檢查工作進(jìn)度，布置下一步工作安排，以次來(lái)保證我們的施工進(jìn)度與計(jì)劃不會(huì)出大的偏差，來(lái)保證總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.7對(duì)職工進(jìn)行物資鼓勵(lì)的同時(shí)，還要做好職工的思想工作，時(shí)刻勿忘企業(yè)宗旨，工程建設(shè)的需要，業(yè)主的要求就是我們應(yīng)履行的責(zé)任。發(fā)揚(yáng)我們連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，只要工程需要，不分節(jié)假日，無(wú)條件的加班加點(diǎn)，來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本工程任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保工期，必要時(shí)采取兩班作業(yè)人員輪流施工。2.2.8作好工程建設(shè)相關(guān)管理制度配套建設(shè)。本工程中我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司

35、管理制度和iso9002質(zhì)量手冊(cè)的管理規(guī)定外，還要結(jié)合建設(shè)單位的管理規(guī)定，制定出相應(yīng)的管理制度，確保我們的工程建設(shè)全過(guò)程符合業(yè)主等有關(guān)各方的要求，為工程建設(shè)順利進(jìn)展提供制度保證。2.2.9狠抓質(zhì)量管理工作，工程質(zhì)量與進(jìn)度是相互依存的關(guān)系，質(zhì)量出了問(wèn)題不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)因?yàn)榉敌蕖⒎倒ぴ斐晒て趽p失，因此，我們?cè)谧スこ探ㄔO(shè)的同時(shí)，通過(guò)我們的質(zhì)量保證體系狠抓質(zhì)量管理，確保單機(jī)試車、試壓吹掃、裸冷和聯(lián)動(dòng)試車一次成功，為工程建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間。2.2.10狠抓工程建設(shè)的安全管理工作。本工程建設(shè)工作內(nèi)容多且復(fù)雜，不安全因素多，安全管理工作開(kāi)展的如何，已不僅僅是單一的安全問(wèn)題，而與整個(gè)工程能否按

36、期順利完成、業(yè)主能否安全生產(chǎn)密切相關(guān)。因此，項(xiàng)目部要成立安全管理體系，并設(shè)置專職安全員，行使日常安檢工作，確保整個(gè)施工過(guò)程安全可靠，通過(guò)良好的安全和文明施工環(huán)境，來(lái)保證正常的施工作業(yè)的順利進(jìn)展。三、保證安全生產(chǎn)、文明施工的主要措施1.安全、文明施工目標(biāo)做到安全零事故率，爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)化工地。2.確保安全、文明施工保證措施和技術(shù)措施。2.1根據(jù)空分工程的安全特點(diǎn)就是：高空作業(yè)多。針對(duì)該特點(diǎn)，在施工過(guò)程中應(yīng)采取以下安全措施。2.2管理體系和職責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)保師、專職安全、消防員、各專業(yè)施工員、施工班組安全員的安全文明施工管理體系。安全、文明施工管理體系圖：項(xiàng) 目 經(jīng) 理

37、項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 質(zhì) 保 師專職安全、消防員防腐保溫施工員設(shè)備施工員管道施工員電氣施工員儀表施工員吊裝施工員焊接施工員施 工 作 業(yè) 班 組1）明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓好制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人，對(duì)工程中安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全面管理。結(jié)合工程特點(diǎn)及全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理辦法，并監(jiān)督其實(shí)施。3）項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工工作，指導(dǎo)、檢查各專業(yè)人員履行職責(zé)，按期召開(kāi)和主持專題會(huì)議；制定改進(jìn)措施。4）項(xiàng)目質(zhì)保師，主持工程安全技術(shù)交流，根據(jù)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)

38、行中的問(wèn)題。5）專職安全員負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)安全計(jì)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針和地方有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)教育工作，每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查及時(shí)糾正作業(yè)人員違章現(xiàn)象，督促專業(yè)施工人員和施工班組，執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度。了解研究施工中不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)并負(fù)責(zé)落實(shí)措施，使安全生產(chǎn)始終處于有效的受控狀態(tài)。發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，及時(shí)匯報(bào)，協(xié)助上級(jí) 部門對(duì)事故的調(diào)查、處理。6）項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員，在施工前針對(duì)具體的任務(wù)和施工部位具體布置安全工作，認(rèn)真做好書面安全交底工作，并要有被交底人員的簽名。對(duì)所在班組進(jìn)行安全教育，制止違規(guī)作業(yè)。7）班組安全員（兼）對(duì)項(xiàng)目部制定

39、的安全、文明施工辦法在具體作業(yè)時(shí)有針對(duì)性落實(shí)到位，對(duì)班組使用的機(jī)具、設(shè)備及手動(dòng)工具和保護(hù)用品要定期檢查。根據(jù)當(dāng)天的施工特點(diǎn)，做好有針對(duì)性的書面交底，并要有被交底人的簽名，制止違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章的指令。2.3安全管理1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方和業(yè)主對(duì)安全、文明施工的規(guī)定和要求。2）堅(jiān)持特種作業(yè)持證上崗制度，無(wú)證不得從事特種作業(yè)工作。3）項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次安全工作交底會(huì)，施工班組每天進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，并要有書面記錄及交底人和被交底人的簽名。4）做好個(gè)人勞動(dòng)用品的儲(chǔ)備、檢驗(yàn)和發(fā)放。5）施工用的各種機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)前或發(fā)放前要檢查，檢驗(yàn)合格

40、后方可發(fā)放。施工機(jī)具中的受壓容器、電氣設(shè)備必須具備符合安全要求的保護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)具、設(shè)備附件必須張掛安全操作規(guī)程。6）按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工總平面布置、懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示牌。7）在施工過(guò)程中，應(yīng)注意原地下管線及周圍綠化和建設(shè)物的保護(hù)，如遇不明情況應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系。8）發(fā)生安全事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，及時(shí)上報(bào)，配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)事故調(diào)查、處理。2.4安全宣傳教育1）堅(jiān)持安全生產(chǎn)宣傳教育使各級(jí)人員真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，必須性，真正掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)、文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的指導(dǎo)思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。2）建設(shè)單位的安全管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施

41、工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。學(xué)習(xí)了解建設(shè)單位的安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)定和要求。3）電工、鉗工、架子工、機(jī)械操作工、起重工（包括指揮）及各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，按國(guó)家特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定要求，必須持有勞動(dòng)部頒發(fā)的有效操作證。4）在現(xiàn)場(chǎng)主要作業(yè)點(diǎn)、過(guò)道口、倉(cāng)庫(kù)等危險(xiǎn)區(qū)都必須掛貼有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警示牌。5）工程開(kāi)工前，高峰期及施工結(jié)束前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。6）充分利用刊物、黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具，向職工宣傳國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)及地方上有關(guān)安全規(guī)定。2.5安全檢查制度1）堅(jiān)持項(xiàng)目部每周組織

42、有關(guān)人員進(jìn)行一次綜合安全檢查，班組每日進(jìn)行安全檢查。除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，還要根據(jù)施工特點(diǎn)及進(jìn)度情況組織幾次群眾性的檢查制度。2）安全檢查，依據(jù)jgj59-99建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。被查班組收到隱患通知書后，應(yīng)立即進(jìn)行整改。整改后，經(jīng)有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查后在原“整改通知單”上簽署復(fù)查意見(jiàn)，復(fù)查人員簽名后銷案。3）檢查中查出的隱患要逐項(xiàng)登記、分析，根據(jù)隱患信息對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從管理上、安全措施上分析原因，為今后充分加強(qiáng)安全管理與防護(hù)提供依據(jù)。4）班組必須堅(jiān)持班前的檢查制度，隨時(shí)對(duì)所使用的工具、機(jī)具設(shè)備、腳手架、安全設(shè)施、保護(hù)用品，操作環(huán)境等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患。2.6安全措施1）空

43、分工程的一大特點(diǎn)就是：吊裝作業(yè)、高處作業(yè)多，一般施工場(chǎng)地比較狹小；2）起重吊裝作業(yè)施工期間各種起重機(jī)械必須完好，保護(hù)裝置必須安全、有效。吊裝過(guò)程中做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號(hào)、分工明確、配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁無(wú)證操作。大型設(shè)備的吊裝，編制好吊裝施工方案，制定安全技術(shù)措施，重要部位的強(qiáng)度、穩(wěn)定性要經(jīng)計(jì)算、校驗(yàn)。起重臂垂直下方嚴(yán)禁站人，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入吊裝現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)周圍必須設(shè)立醒目警戒區(qū)及警告牌。吊車進(jìn)場(chǎng)路線中，水溝應(yīng)覆蓋鋼板。3）高處作業(yè)和交叉作業(yè)：執(zhí)行jgj80-91建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定。使用的高處作業(yè)安全設(shè)施必須經(jīng)過(guò)有關(guān)人員的驗(yàn)收，合格后方可使用，2米（含2米）以上高處作業(yè)無(wú)防護(hù)設(shè)施的，必須系

44、好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤，嚴(yán)禁穿硬底、易滑的鞋靴攀高作業(yè)。高處作業(yè)人員隨身物件、工具要放好，以防掉落傷人，不準(zhǔn)向上或向下拋擲材料物品、工具等。施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)點(diǎn)較多，交叉作業(yè)時(shí)，必須要設(shè)置安全網(wǎng)或安全隔離措施。4）施工用電：按項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已批準(zhǔn)的施工總平面圖中規(guī)定的用電設(shè)施進(jìn)行布置。任何人不得隨意改動(dòng)線纜和供電點(diǎn)的位置。臨時(shí)用電必須符合jgj46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的要求，配電箱采用標(biāo)準(zhǔn)安全型，線路采用三相五線制，用電設(shè)備、機(jī)具必須做接零保護(hù)。用電設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一開(kāi)關(guān)拉制2臺(tái)及2臺(tái)以上用電設(shè)備，進(jìn)入容器內(nèi)作業(yè)必須采用安全電壓，并有監(jiān)護(hù)人。夜間作業(yè)，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的

45、照明，槽、坑、洞、開(kāi)挖的溝及危險(xiǎn)處應(yīng)設(shè)警示牌、并有紅燈警示。施工用電設(shè)施的維護(hù)、修理由專業(yè)電工人員（持證上崗）進(jìn)行巡回檢查，保護(hù)用電的安全。5）超低溫作業(yè)空分裝置裸冷階段會(huì)遇到超低溫作業(yè)：準(zhǔn)備足夠的衣物、藥品、器材。作業(yè)時(shí)應(yīng)互相提醒，互相幫助，以免事故發(fā)生。不準(zhǔn)單獨(dú)作業(yè)，作業(yè)時(shí)要有人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁穿易滑的鞋、靴作業(yè)。2.7消防（動(dòng)火）安全管理1）對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的施工人員和管理人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的消防知識(shí)再教育和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)規(guī)定的宣講。2）責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)等都必須配備泡沫滅火器，設(shè)防火水源。3）實(shí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，沒(méi)有動(dòng)火作業(yè)許可證，不準(zhǔn)作業(yè)。并對(duì)動(dòng)火作業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)護(hù)，動(dòng)

46、火辦理由專職安全員負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁超范圍動(dòng)火。4）加強(qiáng)對(duì)可燃物的管理，可燃材料集中堆放，遠(yuǎn)離火種。包裝物等可燃性廢棄物及時(shí)清理集中外運(yùn)處理。易燃易爆危險(xiǎn)品在可靠的獨(dú)立庫(kù)房保管，現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)遠(yuǎn)離火種，嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆危險(xiǎn)品保管、存放、使用的有關(guān)規(guī)定。5）使用火焊工具，應(yīng)保持瓶間和瓶與明火間的安全距離，電焊機(jī)等用電設(shè)備的線、把應(yīng)連接牢固。防止因接觸不良，產(chǎn)生冒煙、火花現(xiàn)象。6）現(xiàn)場(chǎng)消防專管人員、施工員、班長(zhǎng)實(shí)行全天巡回檢查，在施工作業(yè)人員下班后，再巡回12次以確保消除任何火種。7）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。8）項(xiàng)目部組織各專業(yè)人員定期進(jìn)行防火安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)發(fā)出指令，限期整改。9）對(duì)重點(diǎn)防火作業(yè)區(qū)

47、，實(shí)行每日上班前交底，上班中監(jiān)護(hù)，下班后檢查，做到常防不懈，萬(wàn)無(wú)一失。2.8文明施工管理、措施文明施工是施工企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，保證安全施工的重要措施，在本工程中，做好以下幾個(gè)方面工作。1）對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的施工人員和管理人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前創(chuàng)文明工地教育，使施工人員了解安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施內(nèi)容，增強(qiáng)職工對(duì)創(chuàng)建市級(jí)文明工地的自覺(jué)性。教育和督促職工，遵紀(jì)守法，文明施工。2）搞好現(xiàn)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口大門處設(shè)“五牌一圖”即“工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及施工平面圖”，“五牌一圖”做到完整規(guī)范、美觀醒目、集中張掛

48、。必要的昭示牌、崗位責(zé)任、管理制度、操作規(guī)程、宣傳標(biāo)語(yǔ)張掛有序，布置得體，；營(yíng)造出一種現(xiàn)代企業(yè)的管理氛圍。3）服從地方及業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查、監(jiān)督。4）進(jìn)行封閉管理施工，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度。5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員必須佩帶工作卡。6）努力維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置，服從業(yè)主管理調(diào)度，不亂占地面和道路。確保供電、供水、道路暢通。7）材料進(jìn)場(chǎng)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖堆放，布置合理。堆放要整齊，不得超高；分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)注名稱、品種、規(guī)格及數(shù)量。8）建立材料收發(fā)管理制度，倉(cāng)庫(kù)，工具間，材料堆放整齊，易燃易爆品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。9）施工作業(yè)點(diǎn)，由施

49、工班組每天清理，施工垃圾袋集中，投放臨時(shí)垃圾站。由項(xiàng)目部安排運(yùn)。做好施工進(jìn)場(chǎng)道路、車輛保潔工作。10）加強(qiáng)施工區(qū)域圍護(hù)的日常管理，不得隨意開(kāi)口子。如非開(kāi)不可，必須事先征得業(yè)主同意。11）場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置明顯的消防、安全等標(biāo)志牌，溝槽開(kāi)挖后及時(shí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的警示燈。12）施工現(xiàn)場(chǎng)由專職安全員每日全天候巡查，宣傳文明施工，糾正不文明現(xiàn)象。13）場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水、排污嚴(yán)格按業(yè)主要求排至規(guī)定位置。14）保護(hù)長(zhǎng)區(qū)內(nèi)綠化，如因施工需要應(yīng)事先通知相關(guān)的部門將施工平面布置圖區(qū)域內(nèi)的綠化移植。15）按要求設(shè)置職工生活設(shè)施，設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所，豐富職工業(yè)余生活，注重精神文明建設(shè)。保持職工宿舍安全、衛(wèi)生、整潔。16）建立治安保衛(wèi)責(zé)

50、任制并落實(shí)到人，采取措施，嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。17）遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，有效的控制粉塵、廢棄物等對(duì)環(huán)境污染和危害。第八章 現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)管理和材料使用計(jì)劃為搞好本工程的物資供需均衡合理，使得項(xiàng)目根據(jù)合同承諾工期，保質(zhì)量順利高效的實(shí)施，特制定下列現(xiàn)場(chǎng)物資管理和材料使用計(jì)劃。一、適用范圍：甲供的設(shè)備材料和乙供的自購(gòu)材料與使用于本工程的全部物資。二、物資管理原則：貫徹公司iso9002質(zhì)量管理體系程序文件和公司物資供應(yīng)管理辦法，制訂并實(shí)施物資質(zhì)量管理制度，保證物資質(zhì)量控制系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目物資供應(yīng)流程如下：注：虛線為信息反饋，如：到貨情況、庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題等常備材料計(jì)劃?rùn)C(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)驗(yàn)