監(jiān)理作業(yè)指導書

1、 監(jiān)理作業(yè)指導書Processing Tutorial for PM點擊查看原文呢 點擊查看原文 監(jiān)理作業(yè)指導書Processing Tutorial for PM版本號： SPM/III-2004-1 編寫人： 審核人： 批準人： 批準日期： 發(fā)放號： 受控狀態(tài)： （印章）目 錄監(jiān)理文件編制和審批作業(yè)指導書(SPM/III-1.0-2004-1)1監(jiān)理規(guī)范表式填寫作業(yè)指導書(SPM/III-2.0-2004-1)16監(jiān)理信息資料管理作業(yè)指導書(SPM/III-3.0-2004-1)28監(jiān)理影像資料管理作業(yè)指導書(SPM/III-4.0-2004-1)38工程材料和設備質(zhì)量監(jiān)理作業(yè)指導書(SP

2、M/III-5.0-2004-1)53工程測量監(jiān)理復核工作作業(yè)指導書(SPM/III-6.0-2004-1)72創(chuàng)“無滲漏”住宅工程監(jiān)理作業(yè)指導書(SPM/III-7.0-2004-1)77建設工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導書(SPM/III-8.0-2004-1)106監(jiān)理旁站方案編制作業(yè)指導書(SPM/III-9.0-2004-1)117質(zhì)量監(jiān)督、驗收與備案作業(yè)指導書(SPM/III-10.0-2004-1)129質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準實施作業(yè)指導書(SPM/III-11.0-2004-1)140監(jiān)理文件編制和審批作業(yè)指導書(SPM/III-1.0-2004-1)為保證監(jiān)理工作按照國家和地方法律、法規(guī)

3、以及建設工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的相關規(guī)定，規(guī)范監(jiān)理文件的編制和報審工作，特對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日記和監(jiān)理工作總結以及工程質(zhì)量評估報告等的編制和管理工作制定如下的統(tǒng)一要求。1 監(jiān)理規(guī)劃1.1 監(jiān)理項目部組建并收到工程項目的設計文件后，在總監(jiān)理工程師的主持下進行編制；若分階段提供施工設計圖紙，可分階段編制監(jiān)理規(guī)劃；1.2 監(jiān)理項目部的監(jiān)理規(guī)劃，在編制完成后由總監(jiān)報審，公司總工程師批準；監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)批準后，加蓋公司公章；1.3 監(jiān)理規(guī)劃應于工程項目建設現(xiàn)場召開第一次工地會議前報送建設單位（如委托監(jiān)理合同中注明監(jiān)理規(guī)劃應經(jīng)建設單位認可，項目部應在第一次工地會議召開

4、前征得建設單位的書面認可）；1.4 在監(jiān)理工作實施過程中，如遇設計方案重大修改，承包方式發(fā)生變化，工期、質(zhì)量等要求發(fā)生重大變化或原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應按程序重新修訂和報審；1.5 監(jiān)理規(guī)劃應分別保存于監(jiān)理項目部、公司工程技術部；1.6 監(jiān)理規(guī)劃應包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下：一、工程項目概況（1）工程項目名稱、工程等級、建筑地址、建筑規(guī)模、結構形式以及主要的設計參數(shù)（可包括單位工程組成和數(shù)量、地質(zhì)情況、建筑特點及裝飾標準、結構特點等）；（2）工程項目建設單位、設計單位、勘察單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機構；（3）工程建設質(zhì)量、進度、控制或安全

5、文明施工控制目標。二、監(jiān)理工作范圍應按建設工程委托監(jiān)理合同的相關規(guī)定，明確在工程建設中所承擔的監(jiān)理工作范圍，包括所監(jiān)理的單位工程名稱以及所確定監(jiān)理工作的施工階段，如單位工程中有部分分部工程不屬監(jiān)理工作范圍內(nèi)應明確注明。三、監(jiān)理工作內(nèi)容應按建設工程委托監(jiān)理合同的相關規(guī)定及建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，明確監(jiān)理工作內(nèi)容。四、監(jiān)理工作目標根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容制定相關的監(jiān)理工作目標：（1）工程質(zhì)量目標應按分部工程制定質(zhì)量目標和目標控制要求；（2）工程進度目標至少建立基礎工程、主體結構工程、建筑安裝及裝飾工程、竣工驗收等四階段的總工期分配及形象進度控制目標和目標控制要求；（3）工程造價控制可按工程進度或工程施工階段

6、制定相關控制目標和目標控制要求；（4）開展監(jiān)理工作的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。五、監(jiān)理工作依據(jù)（1）建設單位給予的本工程項目施工圖紙及說明；（2）國家或地方現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收標準及驗收規(guī)范；（3）現(xiàn)行的預決算定額、取費標準等；（4）與建設監(jiān)理相關的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準；（5）建設工程委托監(jiān)理合同；（6）建設單位與承包單位簽訂的工程承包合同及協(xié)議；（7）其他必要的文件。六、監(jiān)理項目部的組織形式應根據(jù)工程建設監(jiān)理工作開展的實際情況，組成監(jiān)理項目部人員并編制監(jiān)理項目部組織機構圖。如根據(jù)施工階段需進行調(diào)整的，應分階段編制監(jiān)理項目部組織機構圖。七、監(jiān)理項目部的人員配備計劃對監(jiān)理項目部全體人員按姓名、監(jiān)理職

7、務、專業(yè)、專業(yè)資格、技術職稱、履行監(jiān)理工作階段和時間等內(nèi)容，建立監(jiān)理項目部的人員配備計劃。如在監(jiān)理過程中人員配備有所調(diào)整，在獲得建設單位同意后應及時進行相應調(diào)整。八、監(jiān)理項目部的人員崗位職責應分別按總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和信息檔案管理員建立相關的崗位職責。九、監(jiān)理工作程序應明確： 監(jiān)理工作總程序 施工準備階段監(jiān)理工作程序 施工階段質(zhì)量控制工作程序 施工階段造價控制工作程序 施工階段進度控制工作程序 合同管理工作程序 工程項目竣工驗收工作程序 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序 隱蔽工程驗收流程 檢驗批、分項、分部工程驗收工作流程 施工暫停及復工處理流程 工程變更管理流

8、程 費用索賠處理流程 工程延期處理流程 安全文明施工監(jiān)理流程等。所建立的相關監(jiān)理工作程序應結合本工程監(jiān)理工作內(nèi)容和工程特點，有針對性、預見性和計劃性。十、監(jiān)理工作方法及措施按： 施工準備階段監(jiān)理工作 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作 施工階段造價控制監(jiān)理工作 施工階段進度控制監(jiān)理工作 施工階段合同管理監(jiān)理工作 施工階段安全、文明施工監(jiān)理工作 工程項目竣工驗收階段監(jiān)理工作 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作等的內(nèi)容分別制定相關的工作方法及措施。應突出針對性和可操作性。 十一、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度必須包括： 監(jiān)理文件審核工作制度 圖紙會審工作制度 工地例會工作制度 監(jiān)理文件編寫（日記、月報、通知單、聯(lián)系單）工作制

9、度 監(jiān)理工作信息資料管理工作制度 工程質(zhì)量問題、事故處理工作制度 見證、巡視、旁站等監(jiān)理工作制度 工程質(zhì)量預驗收工作制度 施工報審和驗收制度其他必要的監(jiān)理工作制度。十二、監(jiān)理設施應根據(jù)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同和工程建設監(jiān)理工作的需求明確監(jiān)理項目部所使用監(jiān)理設施的名稱、型號、測量精度、使用有效期（標定證書編號）、數(shù)量、使用人、使用階段、設施存放處等內(nèi)容。十三、監(jiān)理旁站方案根據(jù)建設部于2002年發(fā)布的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市2002第189文）規(guī)定，總監(jiān)在編制監(jiān)理規(guī)劃時應當制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。2 監(jiān)理實施細則2.1 監(jiān)理項目部應

10、分專業(yè)（按GB503002001標準確定的9大分部工程劃分）在工程項目開展各專業(yè)工程監(jiān)理工作之前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行編制（如遇特殊、復雜的子分部或分項工程也可獨立編制監(jiān)理細則）；2.2 監(jiān)理實施細則在編制完成后由總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理實施細則經(jīng)批準后，加蓋監(jiān)理項目部章；2.3 監(jiān)理實施細則應在該專業(yè)工程項目施工開始前編制完成（如委托監(jiān)理合同注明監(jiān)理實施細則應向承包單位交底時，應由總監(jiān)或總監(jiān)代表在該專業(yè)工程施工前組織向施工單位技術管理人員的交底工作）；2.4 當發(fā)生工程變更、設計變更或原監(jiān)理實施細則所確定的方法、措施和流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用時，總監(jiān)理工程師應及時根據(jù)實際情況，安排專

11、業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善；2.5 監(jiān)理實施細則應包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下：一、專業(yè)工程概況與特點對監(jiān)理實施細則所涉及到的分項和分部工程，根據(jù)施工圖紙、設計交底和施工組織設計或方案以及相應的施工技術規(guī)程，突出分項和分部工程、設計要求、建設特點、技術難點、關鍵點和施工工藝和操作方法。二、監(jiān)理依據(jù)與工程質(zhì)量驗收規(guī)定（1）根據(jù)工程建設特點和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準以及相關專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，明確分部、分項工程的具體內(nèi)容以及各分項工程檢驗批的劃分；（2）針對檢驗批明確監(jiān)理實測實量質(zhì)量檢驗抽查樣本數(shù)的規(guī)定；（3）明確分部工程有關安全和功能檢測項目內(nèi)容；（4）明確分部

12、工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容和相應的合格標準；（5）明確本專業(yè)工程應遵守的相關監(jiān)理和驗收規(guī)范文件。三、監(jiān)理工作的流程對監(jiān)理實施細則所涉及到的分項、分部工程，應根據(jù)所監(jiān)理工程項目的具體情況，編制監(jiān)理工作的流程；根據(jù)“委托監(jiān)理合同”所制定的監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作流程應包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、管理及施工安全文明控制等內(nèi)容。四、監(jiān)理工作的控制要點及目標值結合監(jiān)理規(guī)范、專業(yè)工程施工技術規(guī)程和質(zhì)量驗收規(guī)范的相關規(guī)定和要求，對各子分部、分項工程的質(zhì)量控制（包括原材料、中間及隱蔽驗收等）、進度控制、投資控制、現(xiàn)場管理及施工安全文明控制分別制定相應的控制要點以及監(jiān)理工作控制目標值；應突出針對性、實時性和可操作性

13、，強調(diào)國家和地方強制性標準條文對規(guī)定，強調(diào)施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的監(jiān)督工作等。五、監(jiān)理工作的方法和措施（1）應針對質(zhì)量上容易發(fā)生問題的重要工程部位，重要工序等質(zhì)量與控制點詳細寫清監(jiān)理措施或辦法，目的是確保工程質(zhì)量；（2）監(jiān)理工作音影資料的管理工作（包括音像資料所反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求）；（3）應針對本專業(yè)工程制定針對性的監(jiān)理手段，如采取巡視、旁站和平行檢驗等方式。六、監(jiān)理旁站工作根據(jù)相關法規(guī)以及公司質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，明確本分項或分部工程施工監(jiān)理中開展旁站監(jiān)理工作的具體內(nèi)容（包括旁站監(jiān)理的工作范圍及要求，質(zhì)量控制要求和措施以及相關的監(jiān)理人員組織安排。）3 監(jiān)理月報3.1 監(jiān)理項目

14、部在工程建設監(jiān)理階段每月定時（上月一日至上月底）由總監(jiān)或總監(jiān)代表進行編制；3.2 各項管部所屬項目的監(jiān)理月報，在編制完成后由總監(jiān)報審，項管部主任工程師審核批準；監(jiān)理月報經(jīng)批準后，加蓋監(jiān)理項目部章；3.3 監(jiān)理月報應于每月五日前報送建設單位（如委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理月報報送時間另有約定的按委托監(jiān)理合同約定執(zhí)行）；監(jiān)理月報應保存于監(jiān)理項目部、項管部；3.4 監(jiān)理月報應包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下：監(jiān) 理 月 報工程名稱設計單位建設單位施工單位監(jiān)理單位勘察單位本月工程概況記述本月開展施工作業(yè)的分項和分部工程的主要施工內(nèi)容（應按單位工程分別描述）本月工程形象進度記述工程建設從開工至本月已經(jīng)監(jiān)理驗收合格

15、的實際形象進度，應按單位工程分別描述，描述指標中應包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)、或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)工程進度1）本月實際完成情況與計劃進度比較實際完成應描述本月開展施工作業(yè)的分部（子分部）工程經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程量完成情況，應按單位工程分別描述；計劃進度指經(jīng)審批核準的工程承包單位工程進度計劃中的分部（子分部）工程本月進度計劃；2） 進度完成情況及采取措施效果的分析當實際進度滯后于計劃進度時，通過原因分析和進度目標風險分析，制定相應措施；措施包括：下達監(jiān)理指令，工地例會，各種層次的專題協(xié)調(diào)會以及組織、技術、經(jīng)濟和合同措施等。工程質(zhì)量1） 本月工程質(zhì)量情況分析應記述工程測量

16、核驗、工程材料、構配件、設備進場核驗、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料見證取樣檢測、涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測，隱蔽工程驗收情況；以及經(jīng)監(jiān)理核驗本月完成的各項和分部工程具體的質(zhì)量情況。2） 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果應記述本月對工程質(zhì)量檢查情況，國家強制性標準條文的執(zhí)行情況，巡視旁站監(jiān)理工作的開展情況，按監(jiān)理規(guī)范要求開展施工階段質(zhì)量控制工作情況，工程質(zhì)量問題的處理情況。應突出采取的措施和效果，并舉具體示例。工程計量與工程款支付1） 工程量審核情況應記述工程量審核洽商情況，資料收集情況等；2） 工程款審批情況及月支付情況；3） 工程款支付情況分析對按施工承包合同約定的工

17、程量計量規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付情況進行比較和分析，并記錄索賠情況的處理及分析；4） 本月采取的措施及效果應舉具體的示例合同其他事項的處理情況1） 工程變更包括設計變更、技術核定和工程洽商等內(nèi)容2） 工程延期本月經(jīng)監(jiān)理審核批準的臨時延期和最終延期天數(shù)3） 費用索賠本月發(fā)生的索賠事項記錄，以及經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的索賠費用（應按事項單獨記錄）本月監(jiān)理工作小結1） 本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價2） 本月監(jiān)理工作情況應記述本月監(jiān)理人員上崗情況，依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范開展各項審核工作情況，各類監(jiān)理文件的簽發(fā)情況，依據(jù)各項監(jiān)理細則開展見證取樣、巡視旁站、實測實量等工作情況。

18、3） 有關本工程的意見和建議4） 下月監(jiān)理工作的重點應針對本月工程施工中存在的問題和尚未解決的問題，提出下月將采取的針對監(jiān)理項目部本身工作和工程建設監(jiān)理工作的相關措施和工作重點。本月監(jiān)理工作影像資料1.國家、省、市重大工程和建筑面積大于3000平方米的建設工程應附工程監(jiān)理影像資料。主要反映旁站內(nèi)容、工程總體質(zhì)量控制情況、施工進度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；2.照片應按專題內(nèi)容和拍攝時間排序；3.應注明包括音像題名、拍攝時間、拍攝地點、拍攝者和簡要解說的內(nèi)容。注：如委托監(jiān)理合同另有約定或建設單位需要可增加其他必要的內(nèi)容；監(jiān)理工作范圍中不包含的內(nèi)容可刪除。4 監(jiān)理日記4.1 監(jiān)理日記應由經(jīng)總監(jiān)指定

19、的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員填寫，并應按規(guī)定由總監(jiān)理工程師或相應授權人員在間隔不超過一周內(nèi)簽閱。4.2 監(jiān)理日記每天填寫的內(nèi)容必須真實，力求詳細，主要反映監(jiān)理工作情況。如涉及到具體文件和資料應注明相應文件和資料的出處和編號。4.3 監(jiān)理日記填寫內(nèi)容主要分五類：l 工程建設進度情況：應記錄當日工程實際進度（必要時記錄相應的合格工程量）；如項目監(jiān)理進行進度控制應根據(jù)已批準的進度計劃與實際完成合格工程量，分析工程項目進度計劃完成情況；以及建議采取的措施及相應落實情況。l 工程建設質(zhì)量情況：應記錄當日工程實際質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)和狀況，以及相關的質(zhì)量驗收記錄和情況；并記錄針對存在的質(zhì)量問題提出的改進措施；以及相關

20、措施的落實情況及效果。l 工程建設安全情況：應記錄當日安全情況；并記錄針對存在的安全問題所采取的措施及相關落實情況及效果。l 工程建設其他情況：應記錄主要材料、機械、勞動力進出場、上級政府行政主管部門監(jiān)督檢查、簽發(fā)的證書（包括變更工程延期、費用索賠和工程款支付等），現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容，停工情況及合理化建議等簡要內(nèi)容和相應索引情況。l 監(jiān)理工作情況：應記錄項目部對關鍵工序（部位）備案制驗收、監(jiān)理日常審核簽證（包括材料以及檢驗批、分項、分部工程報驗）、工程例會和技術質(zhì)量專題會、原材料、（半）成品和試塊見證復驗、對關鍵工序（部位）旁站、日常巡查結果以及監(jiān)理對外行文等情況。注：所采取的措施，可包括口頭通知，

21、監(jiān)理工程師通知單，建立聯(lián)系單，專題報告和質(zhì)量事故處理書面報告等形式。5 工程質(zhì)量評估報告5.1 監(jiān)理項目部在工程項目建設中樁基分項工程、地基與基礎分部工程、主體結構分部工程或“建設工程質(zhì)量監(jiān)督書”中規(guī)定需進行階段驗收的分項、分部工程施工完畢后，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制該分項、分部工程質(zhì)量評估報告；在工程項目竣工時在對承包單位竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，對存在的問題應在承包單位已整改完畢后由總監(jiān)理工程師編制單位工程質(zhì)量評估報告；5.2 質(zhì)量評估報告編制完成后由總監(jiān)報審，公司總工程師批準；工程質(zhì)量評估報告經(jīng)批準后，加蓋公司公章；5.3 各分項、分部工程質(zhì)量評估報告，應在項目總

22、監(jiān)（建設單位項目負責人）組織分項、分部工程質(zhì)量驗收前送達建設單位；單位工程質(zhì)量評估報告應于建設單位組織的正式竣工驗收會前提交建設單位；5.4 工程質(zhì)量評估報告應分別保存在監(jiān)理項目部、工程技術部；5.5 分項、分部和單位工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容及其編寫要點如下：1）工程概況（1）工程名稱、等級、建設地址、建筑規(guī)模、結構形式以及主要的設計參數(shù)和開竣工時間；（2）工程項目建設單位、設計單位、勘察單位、承包單位（包括重要的專業(yè)分包單位）、質(zhì)監(jiān)機構、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測單位。2）工程施工情況簡述（1）施工過程簡述（可突出執(zhí)行國家強制性標準條文的情況）；（2）承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)保

23、體系審查和監(jiān)督情況簡述；（3）監(jiān)理工作中所出具的“監(jiān)理工程師通知單”以及回復審查工作簡述；（4）施工過程中的有關工程設計變更和工程質(zhì)量協(xié)商事宜及處理情況，或工程質(zhì)量問題、事故情況及處理情況；（5）其他有關必要說明的情況。3）工程質(zhì)量評估依據(jù)（1）建設單位提交的本工程施工圖紙及說明；（2）國家和地方現(xiàn)行有關建設工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)定和辦法等；（3）國家和地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗收標準及驗收規(guī)范；（4）有關的標準圖集及說明。4）工程質(zhì)量驗收的劃分按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準和相關文件的規(guī)定，對所需評定質(zhì)量的工程劃分分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批，同時應明確劃分的具體原則和內(nèi)容，可以列表說明

24、。5）施工單位檢查評定結果施工單位對分項、分部及單位工程質(zhì)量評定結果和其有關數(shù)據(jù)。6）建筑工程質(zhì)量驗收組織情況在分項、分部和單位工程完工后，由建設單位組織的由建設單位工程項目負責人、設計、勘察單位工程項目負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收或預驗收的組織工作或驗收情況。7）工程質(zhì)量驗收情況（1）分項工程質(zhì)量驗收應包括如下內(nèi)容：l 分項工程所含的檢驗批質(zhì)量情況（按主控項目、一般項目逐項評述驗收情況（對定量項目應有具體抽測數(shù)據(jù)）；l 分項工程質(zhì)量驗收記錄情況（描述所含檢驗批驗收情況以及檢驗批中尚未檢驗項目驗收情況，如混凝土和砂漿試塊強度評價、混凝土和砌體分項

25、全高與垂直度的量測等）。（2）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收應包括如下內(nèi)容：l 分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量情況；l 質(zhì)量控制資料的核查情況；l 地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果情況；l 觀感質(zhì)量驗收情況。（3）單位工程質(zhì)量驗收應包括如下內(nèi)容：l 單位工程所含分部工程的質(zhì)量情況；l 質(zhì)量控制資料的核查情況；l 主要功能項目的抽查情況（參照“工程項目竣工驗收備案監(jiān)理作業(yè)指導書”執(zhí)行）；l 觀感質(zhì)量驗收情況。上述驗評中所使用的數(shù)據(jù)應通過監(jiān)理人員在工程建設監(jiān)理過程中通過旁站、見證、驗收、實測實量和具有相應資質(zhì)的檢測單位出具的檢測報告獲得。根據(jù)上述質(zhì)量驗收

26、情況，依據(jù)現(xiàn)行“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”的相關規(guī)定，給出工程質(zhì)量合格與否的核定驗收意見。并在評估報告中附上G.0.1-4表以及下表。分部（子分部）中分項工程評定一覽表序號分部工程名稱子分部工程分項工程驗收批質(zhì)量情況驗收意見1地基與基礎2主體結構3建筑裝飾裝修4屋面工程5建筑給水、排水及采暖6建筑電氣7智能建筑8通風與空調(diào)9電梯注：本表中的子分部工程、分項工程應根據(jù)工程建設所含項目內(nèi)容據(jù)實進行確定。6 監(jiān)理工作總結6.1 監(jiān)理項目部在工程項目施工階段監(jiān)理工作結束時由總監(jiān)理工程師組織編制；6.2 項目的監(jiān)理工作總結在編制完成后由總監(jiān)報審，公司總工程師批準；監(jiān)理工作總結經(jīng)批準后，加蓋公司公章；

27、6.3 監(jiān)理工作總結應在監(jiān)理工作結束后一月內(nèi)提交給建設單位；6.4 監(jiān)理工作總結應包括的主要內(nèi)容及其編寫要點如下：一、工程概況（1）工程名稱、等級、建設地址、建筑規(guī)模、結構形式以及主要的設計參數(shù)；（2）工程項目建設單位、設計單位、勘察單位、承包單位（包括重要的專業(yè)分包單位）、質(zhì)監(jiān)機構、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測單位；（3）工程項目主要的分項、分部工程施工進度和質(zhì)量情況以及經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量情況；（4）監(jiān)理工作的難點和特點。二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施工程建設監(jiān)理過程中如有變動的情況應給予說明三、監(jiān)理合同履行情況（1）委托監(jiān)理合同目標控制情況（質(zhì)量、造價、進度和其他控制目標

28、及實際完成情況）；（2）委托監(jiān)理合同履行（合同款支付情況以及合同修訂情況）；（3）委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。四、監(jiān)理工作成效（1）監(jiān)理人員提出的合理化建議，被建設、設計、施工承包單位采納的建議、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中的差錯、通過監(jiān)理工作避免工程質(zhì)量事故，累計核減工程款和為建設單位節(jié)約工程建設投資等事項的統(tǒng)計數(shù)據(jù)（應舉幾個典型的事例和相關資料）；（2）監(jiān)理項目部及個人在本項目監(jiān)理工作中獲得的獎勵及表彰（應附復印件）。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議（1）工程項目監(jiān)理過程中產(chǎn)生的監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工作聯(lián)系單和會議紀要等所提出問題的簡要統(tǒng)計（可突出違反工程建設強制性條文的處理情況）；（2

29、）由工程質(zhì)量問題所引起的，對今后工程合理、有效使用的建議。六、工程照片（1）國家、省、市重大工程和建筑面積大于3000平方米的建設工程應附工程監(jiān)理影像資料。主要反映旁站內(nèi)容、工程總體質(zhì)量控制情況、施工進度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（2）照片應按專題內(nèi)容和拍攝時間排序；（3）應注明包括音像號，音像題名、拍攝時間、拍攝地點、拍攝者和簡要解說等內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)范表式填寫作業(yè)指導書(SPM/III-2.0-2004-1)工程建設監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）的頒布規(guī)范、統(tǒng)一了施工階段的監(jiān)理審核和行文工作?，F(xiàn)對施工階段監(jiān)理工作的基本表式與原上海市工程建設施工監(jiān)理實施細則滬建建（95）第200號文件施

30、工監(jiān)理表式的異同進行比較，并結合建設工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）、建設工程監(jiān)理委托合同（示范文本）（GF-2000-0202）提出相關表式填寫和審核的建議，供現(xiàn)場監(jiān)理人員參考。1 A類表（承包單位用表）1.1 A1 工程開工/復工報審表l 本表用于開工時，將表頭中的“/復工”劃掉。如整個項目一次開工，可只填一次。一般當一個項目有多個單位工程組成，應分別填寫“工程開工報審表”，應當與建設工程質(zhì)量報監(jiān)的單位工程個數(shù)相呼應，有多少報監(jiān)子項，就填多少張“工程開工報審表”；l 證明文件應能說明具備開工條件的相關資料，主要應有：a.“三通一平” 條件；b.施工組織設計（方案）或施工

31、項目管理規(guī)劃已獲得批準；c.主要施工機具的到位率和完好率滿足開工需要；d.主要施工材料的進場和檢驗已完成，符合施工需要；e.已建立施工質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系；l 本表也用于因各種原因導致的工程暫定的復工申請，此時應將“開工/ ”劃掉。附1的“開工報告”應改為“復工報告”，附1的證明材料應有詳盡的具備復工條件的相關資料，首先應列舉工程暫停指令的編號及簽發(fā)單位，當導致暫停的原因是危及結構安全或使用功能的話，整改完成后，應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的整改完成文件，其中“建設工程鑒定意見”必須由有資質(zhì)的監(jiān)測單位出具；l 審核注意事項：項目經(jīng)理應當按照協(xié)議書約定的開工日期開工。項

32、目經(jīng)理不能按時開工，應當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應當在接到延期開工申請后的4 8小時內(nèi)以書面形式答復項目經(jīng)理。工程師在接到延期開工申請后48小時內(nèi)不答復，視為同意項目經(jīng)理要求，工期相應順延。工程師不同意延期要求或項目經(jīng)理未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知項目經(jīng)理，推遲開工日期。發(fā)包人賠償項目經(jīng)理因延期開工造成的損失，并相應順延工期。 1.2 A2 施工組織設計（方案）報審表l 本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的

33、施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；l 在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃進行調(diào)整、補充或變動時，應重新報審，也填寫本表，在證明文件中應詳細說明變更的理由和依據(jù)，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認；l 100以上的樓屋面支模方案也用本表報審；l 本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；l 重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報審；l 采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經(jīng)組織專題論

34、證，經(jīng)審定后予以簽認。l 審核注意事項：a）.項目經(jīng)理應按專用條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經(jīng)理應按照發(fā)包人提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。C）.項目經(jīng)理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，項目經(jīng)理應按工程師的要求提出改進措施，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。因項目經(jīng)理的原因導致實際進度與進度計劃不符，項目經(jīng)理無權就改進措施提出追加

35、合同價款。 1.3 A3分包單位資格報審表 l 附1分包單位資質(zhì)材料應注意新老資質(zhì)就位的新要求，防止越級分包，要防止老資質(zhì)混入，應要求提供資質(zhì)副本；l 附2的業(yè)績材料，應將項目業(yè)主或監(jiān)理單位和人員的通訊地址列出，以便于監(jiān)理人員進行核實，分包單位資格要重點注意隊伍的業(yè)績的同時要重點注意經(jīng)營負責人的個人素質(zhì)，有些質(zhì)安狀況尚可，但管理機制不善的，應不予向總監(jiān)推薦；l 項目經(jīng)理應詳細填寫分包明細表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應仔細核準；l 審核注意事項項目經(jīng)理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程

36、轉包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。工程分包不能解除項目經(jīng)理任何責任與義務。項目經(jīng)理應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，項目經(jīng)理承擔連帶責任。分包工程價款由項目經(jīng)理與分包單位結算。發(fā)包人未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。 1.4 A4 報驗申請表本表主要用于：a.隱蔽工程驗收申請；b.放樣報驗；c.分項、分部工程和單位工程報驗申請表。應在下劃線上應填寫具體內(nèi)容，如隱蔽工程報驗申請表，地基驗槽報驗申請表，樁基分項工程報驗申請表，基礎分部工程報驗申請表等。l 隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。當?shù)鼗c勘察報告不符合時，應附注由勘察、設計、建設、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續(xù)，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序墊層混凝土的澆