兒科護士長述職報告

1、兒科護士長述職報告篇一：兒科 護士長述職報告兒科護士長述職報告夏花絢亂，秋葉靜美。忙碌而充 實的 2012 年馬上就結束了。我 2011 年 7 月被任命 為兒科副護士長到現在剛好起止于 這兩個美 麗的季節(jié) ?；?顧這 15 個月的工作各種感受涌上心頭。想起 剛剛被通知到兒科工作 時我可以用 “壓 力山大 “來形容一點都不 過。在院黨委的鼓勵和幫助下工作得以 順利的開展。在兒科工作我要求自己做到， 對待患兒 時“以吾之幼及人之幼 ”， 對待家屬 時做到 “總 是去聆聽 時常去安慰 ”，（以求達到和家屬有效溝通 ）對待護理姐妹 時去做她 們的朋友和老 師共同進步 ，誘導大家從內心 認同和熱愛自己

2、的工作。本人與 2011 年 7 月至 2012 年 2 月在兒科病區(qū)工作于 2012 年 3 月調入新生兒病區(qū)及新生兒重癥 監(jiān)護室工作至今 現將工作 匯報如下：2011 年 7 月至 2012 年 2 月在兒科病區(qū)工作期間無護理投訴糾紛 及護理大差 錯發(fā)生。在病房管理上 實行了病房責任制管理，每個患兒都有自己的管床護士做到了治 療有人做， 檢查有人送，呼叫有人 應，健康教育有人 講。在 護士業(yè)務素質上實行了強化培訓提高急救技術和觀察能力，做到勤觀察及時發(fā)現 病情變化及時通知醫(yī)生。做到防微杜 漸提高護理安全做個合格的哨兵。在工作職責上制定了各班工作 職責成立了 護理急救小 組，護理質控小組實行

3、了有效的 監(jiān)督。在醫(yī) 護的共同努力下超 額完成 2011 年的業(yè)務收入。2012 年 3 月至今（ 10月）在新生兒病區(qū)及新生兒重癥 監(jiān)護室工作期 間病人數量比 2011年同期出院人次增長 119 人次，增 長率為 12.5% 。收入增 長率為 43.1% （去年同期收入 為382 萬今年 為 547 萬）。在第一百個 護士節(jié)舉行的競賽中兒科取得 團體第二個，人操作第三的好成 績。還接到了 領導親 手發(fā)的獎品很是光榮。今年又提前2 個月完成醫(yī)院下達的經濟任務。在 業(yè)務上下功夫。于年月開展了我院第一例新生兒有 創(chuàng)呼吸機 護理成功挽救 NRDS 患兒生命降低重癥患兒的死亡率的同 時創(chuàng)造了很好的 經

4、濟效益和社會效益。跟據科室患兒特點加 強急救技 術培訓及?？萍夹g操作培 訓提高護士業(yè)務能力。開展每月一次的業(yè)務學習，護理差錯大討論使年輕護士快速成 長。在人 員培訓上下工夫， NICU 是個年輕的科室 護理人員更年輕來醫(yī)院工作3 年以下的人員 15 人其中在 NICU 工作滿一年的只有3 人其余大部分人都是才上班不滿半年的新同志，面對這樣 的人員結構和超高的 護理要求，我做 為一個和大家一 樣的新護士長（上崗半年又帶領一群娃娃兵）感到很吃力。只有加 強自身學 習才能帶好大家所以我又成了一名學生。對新同志 進行傳幫帶充分發(fā)揮老同志的作用使她 們能快速的融入工作。加 強考核制定了考核內容及操作流程

5、 嚴格考核上 崗，護士長隨時提問起到監(jiān)督作用。在工作程序上下功夫。重新制定了工作 職責，實行分病區(qū)分床管病人 嚴格各班職責，要求各施其 責，分工明確。出 現差錯細查環(huán)節(jié) 追到個人。加 強監(jiān)督每周打工作流程卡一次，每月給家屬打 滿意卡一次， 記入服務滿意度與 獎金掛鉤。在患者家屬 滿意上下工夫。因 為封閉管理家屬猜疑，恐懼，不信任的情 緒先入為主給我們的溝通 帶來了困 難我們需要付出更多的 愛心來消除 誤解。針對這一特點 為家屬制 訂了入院宣教，探 視須知，電話回訪，床旁探 視。疾病 護理手把手。每個出院的患兒都會接到 護士噓寒 問暖的電話詢問 住院期 間的不滿意并記錄下來。每個 轉出 NICU

6、 的患兒都會受到 護士的床旁探 視手把手的教喂奶教 護理知識和注意事 項。出院的患兒 還會收到健康手冊和相關的健康教育 處方。在宣 傳上下工夫。我科自己印制了彩色的健康宣 傳手冊和名片在新生兒病區(qū)新病人都會收到一份并會有 護士每周 組織學習一次。 對老病人采取朋友是服 務建立良好的溝通關系。在新的 業(yè)務亮點上下功夫。 腦癱康復訓練是新的增 長亮點可在 場地設備人員不夠的情況下我們注重療效 ，讓病人當好宣 傳員為 新的一年的工作做好 鋪墊。在院內感染控制上下功夫。新生兒病區(qū)和是醫(yī)院感染控制的重點部門。我堅持每月一次的科內 檢測真實有效發(fā)現問題 及時查找原因，堵住源 頭查找環(huán)節(jié)及時改正。建立每臺暖

7、箱的消毒登 記本按時消毒不 遺漏。建立呼吸機消毒登 記本使用登 記本嚴格操作流程。 嚴把配奶 間，沐浴 間，監(jiān)護室的操作流程防止院感的 發(fā)生。回首過去的 15 個月還是有很多 遺憾和不足，比如新生兒病區(qū)是一個可以有很大 發(fā)展的病區(qū)因為它的病源是循 環(huán)的，從 NICU 內出院的的患兒已 經長大（三個月可做功能 鍛煉更小的可以做扶觸）由于早 產和缺血缺氧性 腦病的患兒 現在已經出現了后遺癥所以康復要跟上健腦針要打所以 這三塊是緊緊相連的，現在中醫(yī)院沒開展康復， 婦幼確搶占了我們不少病源。希望能引起重 視能給予政策上的支持。（希望能 選派至名 護士去學 習購進輔 助設備）做為一名新上 崗的戰(zhàn)士還有太

8、多不足忘 領導給 與批評和指導。謝謝。兒科護士長楊艷麗 年月日篇二：兒科 護士長述職報告述職報告尊敬的各位 領導：下午好！我是來自普兒科的護士長 ,本科學 歷，主管 護師，從事兒科 臨床護理工作近十年。眾所周知， 兒科是一個工作繁 瑣、壓力較大的科室，每天面 對的是不會言 語的孩子和心 慮焦灼、不斷提高要求的家屬， 護理工作就像是一 門針尖上的 藝術，精細而嚴謹。群雁高 飛頭雁領，身為護士長，我將以身作 則，以 “讓醫(yī)院放心、患兒開心、家屬安心、工作舒心 ”為目 標，帶領科室護理工作人 員從以下幾個方面開展 護理工作：一、加 強護理安全管理及 質量管理。把 護理安全放在工作的第一位，落 實各項

9、規(guī)章制度，讓護理人員對各項制度做到心中有數。開展法律意 識教育，防范安全 隱患，把好 護理環(huán)節(jié)質量關。按照 護理質量標準，定期 對科室進行護理質量檢查，對檢查結 果進行綜合分析，制定切 實可行的整改措施，避免 護理差錯事故的再次 發(fā)生。二、 抓好護士業(yè)務培訓工作，制定分 層培訓計劃，定期 組織護士進行業(yè)務學習、護理查房，不斷學 習新知識、新技 術，通過提高每位 護士的業(yè)務水平，來提高 護理服務質 量。三、創(chuàng)立溫馨病房和 愛心護理，以愛心、耐心、 責任心面 對每一位患兒，督促 責任護士每天下病房與患兒家屬溝通； 發(fā)放滿意度調查表，耐心聽取病陪人意 見及建議，不斷提高 護理服務滿意度。四、營造積極

10、向上，和 諧融洽的工作氛 圍。經 常與科室 護理姐妹 進行思想溝通，鼓勵她 們參與科室 護理管理工作，培養(yǎng)主人翁意 識，提高 團隊凝聚力。 五、做好科室的增收 節(jié)支管理，指 導護士從人走燈關等小事做起，努力取得 經濟效益及社會效益的雙重 發(fā)展。我堅信，在院 領導和護理部的正確 領導下，我一定能 帶領科室護理姐妹共同打造出一支 業(yè)務精、素 質高、技 術強、團結奮進 的護理團隊！謝謝大家！篇三：述 職報告范文護士長述職報告范文述職報告范文 護士長述職報告范文尊敬的各位 領導 、親愛 的同事 們你們好 !在過去的一年里，本人能 夠踏實工作， 銳意進取，認真鉆研工作方法， 總結工作經驗，立足本 職崗位

11、，帶領全科室所有 護理人員，積極參加單位建設，在取得成 績的同時，也充分 認識到了自身的不足。 說句實話，護士長這 一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因 為我感覺作為一項工作的 帶頭人，必 須擁有過硬的本領，才能服眾 ;第二是因 為我感到自己在如何 帶領所有護理人員建強建好科室的方法點子還不夠多。有句 話說的好 “路是人走出來的 ”，我在院 領導及護理部領導的幫助下化 壓力為動力，一心投入到工作當中去，以高度的敬 業(yè)精神回 報組織對 我的信任。下面，我就將本人今年以來的履 職情況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。一、主要工作( 一) 根據科室 現有的護理人員數量進行合

12、理的分工和安排，將各班包括制和每周、每月工作重點， 匯總成表， 標示明確，要求人人熟悉并按之期考核，做到 獎罰分明，公平 對待;護士長的崗位責任執(zhí)行，并進行不定( 二) 對科室的基 礎設施在現有條件上作出一些合理的菌物品作了 補充，進行規(guī)范化管理 ;調整和完善。 對搶救藥品和器材及無( 三) 針對我科的特點和 現有條件 對病房管理作出了合理的改區(qū)責任制，落 實到工友個人 ;進和規(guī)范 ;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干( 四 )不斷深化安全管理，強化安全意 識，做好安全 護理工作，安全工作是一切工作的基礎，更是所有成 績取得的前提。因此，做好安全護理不僅能保障 護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要

13、求每位在 崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關 懷，密切巡 視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常 規(guī)制度，同 時對病室的各種設施、物品及家屬要加 強安全管理。( 五) 了解護理學科 發(fā)展的新 動向，定期 組織護 理人員進行業(yè)務學習，強化三基本 訓練，學習新業(yè)務、新知 識、新技 術，努力提高每一位 護理人員的業(yè)務水平，使其跟上 時代發(fā)展的需要，我在科內每月至少一次個案 護理查房、加 強科室業(yè)務學習，定期 組織護理人 員進行科內、院內 業(yè)務學習及三基理 論考試和操作訓練 ;第七，加 強護患溝通，定期 組織召開工休座 談會，聽取患者及家屬的建 議以便護理工作的開展和改 進，真

14、正做到想病人所想急病人所急 ;( 六) 護士長是科室的理 財人，應發(fā)揚 勤儉節(jié)約 的傳統(tǒng)美德，杜 絕浪費 ;我要求全體醫(yī) 護、工勤人員，從節(jié)約每一度 電、每一滴水、每一 張紙開始，從我做起， 嚴格控制科室支出， 對一切浪 費的現象，及時提出批 評，必要 時輔以經濟處罰 ，雖然這樣或許會得罪一些人，但是我知道，加 強經濟核算，降低醫(yī) 療護理成本， 講究經濟效益與醫(yī) 療護理效果，都是 護士長必須做到的。( 七) 我知道在目前 競爭激烈的形 勢下，只有不斷的學習、學習、再學 習，才能使自己適應這競爭、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自己的 業(yè)務水平和政治素 質，同時對黨的先進理論也是認真學習，深

15、入 領悟，不斷提高自己的思想政治素 質。二、好的特點( 一) 責任心強，一心撲在工作上。自擔任 護士長一職以來，我就沒完整休 過一個周末，沒多請一次假。 遲到、早退等 現象更是沒有 發(fā)生過。大部分 時間都是在科里， 時刻保持與同事和病人的 緊密聯系，及 時掌握科室 發(fā)展的第一手 資料。( 二) 思維靈活，為單位建設出謀劃策。護士長這一崗位，既是管理者，又是基 層建設者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我 們每個護士長都應該認 真思考的 問題。今年以來，本人在科室發(fā)展中， 積極協(xié)調、勤于 動腦，將好的想法 匯報上級，將上 級的思想落 實到實際當中去，起到了 較好的紐帶作用。( 三) 工作標準高， 樹牢爭第

16、一的思想。我們的目標只有一個，那就是最好。即使現在不是最好，我 們也要前 進在向第一 進發(fā)的路上。所以在平 時的工作中，我 堅持要干就要干的最好的工作理念， 嚴格把握工作 標準，為科室的 長遠發(fā) 展打下 堅實的基礎。( 四) 嚴格管理，關心部署。我 堅持嚴在格內，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時，在生活方面， 對部署的關 懷細致到位，使每位 員工都能感受到科室的溫暖。三、存在 問題( 一) 個別護士的專業(yè)素質還不高，主要原因 還是在于我個人平 時對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務標 準要求低。( 二) 整體護理的水平 還不高， 護理書寫方面有差距。( 三) 病房管理方面尚不能盡如人意，個別病房有時存在秩序不 規(guī)范、衛(wèi)生部到位等 現象。( 四) 在凝心聚氣方面做的工作 還不夠深入，怎 樣將全科室的 護理人員的思想全都 統(tǒng)一到單位的建 設上來，是我下步主要 應該思考的 問題。四、下步打算( 一 )繼續(xù) 學習專業(yè) 素質，明年爭取在 專業(yè) 素質方面有個 質的飛躍，以自身的素 質帶動 部署，提高全科室的 護理水平。( 二) 在管理的知 識和技能上要有更多的 進步。這一點還是要通過不斷的學 習才能達到。我要抱著 為單位負責，為自己負責的態(tài)度，積極向書本學，向同事學，向 領導學，學 習先進的方法和理 論。( 三) 積極參加科研活 動，加深 對護理事業(yè)的研究。爭取在論文發(fā)