2021年創(chuàng)業(yè)計劃書中執(zhí)行總結(jié)

1、being able to be impulsive means that you are still passionate about life, and always impulsive means that you still dont understand life.勤學(xué)樂觀天天向上（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）創(chuàng)業(yè)計劃書中執(zhí)行總結(jié) 由于有機蔬菜的投入和較大，所以我們的生態(tài)農(nóng)場的客戶主要是一線發(fā)達城市的中高薪人士，且都是一些固定客戶;在一線城市的超級市場直接銷售或作為禮品菜銷售;出口到發(fā)達國家。有機蔬菜在國外甚至發(fā)達國家已成為一個成熟的產(chǎn)業(yè)。而且世界有機農(nóng)產(chǎn)品市場正在以兩

2、位數(shù)的速度不斷增長，而有機蔬菜市場的增長速度又快于整體有機農(nóng)產(chǎn)品市場的增長速度，相對于國外有機農(nóng)產(chǎn)品市場的火熱中國國內(nèi)的有機蔬菜市場卻使剛剛開拓，而且僅限于一些固定客戶間。而且中國有機農(nóng)產(chǎn)品的種植面積只占到國內(nèi)農(nóng)業(yè)種植面積的0.06 %。近幾年，食品問題也日益突出，毒大米，毒腐竹，紅心鴨蛋，地溝油等一系列食品問題的出現(xiàn)，使人們迫切需要健康的食品，而國家也加大對有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的支持力度，對有機食品及生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展也會起到推動作用。作為中國國內(nèi)一個朝陽產(chǎn)業(yè)，世華軒調(diào)查顯示有機生態(tài)農(nóng)場是一個極具潛力的產(chǎn)業(yè)。生態(tài)農(nóng)場將以此作為契機，進入蔬菜市場。公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，將采取以產(chǎn)品為劃分方式的事業(yè)部制

3、組織結(jié)構(gòu)。由股東代表組成董事會，實行總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)綜合部、財務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)管理部、原料采購部、種植管理部、，擬定人員規(guī)模為人。團隊成員分別來自電氣自動化，市場營銷，管理，食品工程等專業(yè)，具有深厚的專業(yè)功底，且具有全面而細微的專業(yè)知識。在校園中都進行過理論辯論、管理、科研工作，且都具有優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力，分工合作能力。創(chuàng)業(yè)計劃書執(zhí)行總結(jié)任務(wù)描述第一部分 任務(wù)描述1.1 任務(wù)背景作為“第四媒體”的互聯(lián)網(wǎng)，其發(fā)展不僅改變了人類的交流方式，而且極大地改變了人類開展工作、從事交易、相互作用、娛樂、尋找信息和學(xué)習(xí)的方法?；ヂ?lián)網(wǎng)可以更有效地傳遞科學(xué)文化知識和信息，人們足不出戶，即可在家里參與學(xué)習(xí)和交

4、流。海量的信息、傳播的便捷、多樣化的交互，使互聯(lián)網(wǎng)孕育著驚人的發(fā)展?jié)摿Α墨@取5000萬受眾所需要的時間上看，報紙是50年，廣播是30年，電視是15年，而互聯(lián)網(wǎng)僅用了3年。這些年來中國信息技術(shù)的變革也是全球信息產(chǎn)業(yè)變革調(diào)整的一個重要的組成部分。20世紀(jì)90年代是全球電信和it產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的時期，這一發(fā)展過程實際上遠遠超過了當(dāng)時國民經(jīng)濟和社會進步的整體速度。結(jié)果是中國電信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非常普及，現(xiàn)在電話的用戶數(shù)（包括移動電話）超過了5億戶。isp，icp與平臺服務(wù)在搜索引擎的基礎(chǔ)上開始走向一種綜合性的服務(wù)平臺即門戶站點（portalsite)，只有將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，媒體服務(wù)，網(wǎng)上搜索，網(wǎng)上內(nèi)容開發(fā)結(jié)合起來

5、，將isp，icp及平臺服務(wù)結(jié)合起來，才能形成強有力的信息服務(wù)能力和綜合性經(jīng)營體，才能在競爭中取勝；網(wǎng)絡(luò)新聞快速增長，傳統(tǒng)的傳媒大舉介入網(wǎng)絡(luò)新媒體。 本站在依托互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀而產(chǎn)生，以徐州各高校（中國礦業(yè)大學(xué)、徐州師范大學(xué)、徐州工程學(xué)院、徐州醫(yī)學(xué)院、徐州建筑學(xué)院、徐州教育學(xué)院、工程兵指揮學(xué)院、空軍后勤學(xué)院等）近10萬高校學(xué)生為媒介點發(fā)展起來，倡導(dǎo)健康、有序、交流、合作、同進步的網(wǎng)絡(luò)發(fā)生活理念。1.2 任務(wù)效能以1.3 任務(wù)特色本站在發(fā)展之初，就樹立四個意識，即危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識和趕超意識。這里的關(guān)鍵是要明確幾個指導(dǎo)思想：第一，和誰比，是和自己的過去比，還是把自己放在同類型同級別的網(wǎng)站里比

6、？第二，拿什么來衡量，是用自己現(xiàn)有的技術(shù)水平來衡量，還是用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界已具有的水平來衡量？抑或用互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的水平來衡量？第三，拿什么來要求，是用占有門戶網(wǎng)站的一席之地來要求，還是用門戶網(wǎng)站的主陣地來要求？第四，以什么為目標(biāo)，是以國內(nèi)知名網(wǎng)站為目標(biāo)，還是以國際知名網(wǎng)站為目標(biāo)？這幾點，指導(dǎo)思想不同，定位不同，要求不同，出臺的戰(zhàn)略就會不同，努力的程度就會不同，最終的結(jié)果也會不同。高度的責(zé)任感、使命感的確立，是本站發(fā)展不可缺少的動力。嚴(yán)格定位，注重效益。本土策略，淡化廣域新聞，以避免與官方網(wǎng)站的沖突，突出網(wǎng)站特色； 強化本地信息，以彰顯本土優(yōu)勢，拓寬盈利渠道；強化公益板塊，以顯現(xiàn)團隊信仰及理念，社會

7、效益；情感策略，強化情感交流論壇，注重文學(xué)及情感交流，以造就一批論壇鐵桿，維持網(wǎng)站流量及人氣；免費策略，免費下載、免費空間、免費影視、免費blog等等，以縮小與普通學(xué)生的距離，聚攏人氣；流行策略，及時引進最新網(wǎng)絡(luò)理念，以引領(lǐng)時尚潮流，吸引更多高校學(xué)生。1.4 發(fā)展規(guī)劃1.4.1 一期發(fā)展規(guī)劃以門戶信息港和論壇為開始，在半年到八個月之內(nèi)把“高校生活網(wǎng)徐州站”網(wǎng)站完善化、綜合化、普及化；使之成為一個集信息港（本地生活信息、新聞、評論、就業(yè)、體育、娛樂、數(shù)碼、汽車）、電子商城、軟件下載、在線影視、公益板塊、同學(xué)錄、免費空間（免費班級主頁、免費個人主頁、免費社團主頁、社團聯(lián)盟）、免費blog、情感交流

8、論壇bbs為一體的綜合性門戶網(wǎng)站；將其建設(shè)成為徐州地區(qū)（特別是在高校內(nèi)部）較有影響力的網(wǎng)站。1.4.2 二期發(fā)展規(guī)劃以“高校生活網(wǎng)-徐州站”的成功運營為基礎(chǔ)，投入更多的資金，入駐更多城市。第九個月開始，在北京、上海、西安、南京、武漢五個城市建設(shè)城域高校生活網(wǎng)，仍然沿用徐州站的經(jīng)營理念及運營特色，必要時外加一些本土特色。在各城市設(shè)立項目部，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)獨立團隊，直接向徐州總部負責(zé)。第十三個月，整合運動，將各分站的項目經(jīng)營經(jīng)驗?zāi)玫綍h上討論，求同存異，制定新的公司經(jīng)營理念，各分站保持總部制定的運營理念，同時根據(jù)自身情況加以擴充，特色化。 第十八個月，整合運動的效果顯現(xiàn)，網(wǎng)站定性為全國性的網(wǎng)站，而

9、不再是各城市的獨立分站。 開始大力發(fā)展電子商務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)站的大規(guī)模盈利。創(chuàng)業(yè)計劃書執(zhí)行總結(jié)第一章 執(zhí)行總結(jié)本團隊由八人組成，推出的產(chǎn)品名為大學(xué)生交易平臺，是以當(dāng)代大學(xué)生為用戶群體，以滿足大學(xué)生們的交易、求知、交友等各方面生活需求為主要目標(biāo)，以廣為大學(xué)生群體接受和歡迎的手機app形式和為大眾普遍接受和習(xí)慣使用的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站形式為載體，功能種類繁多且適應(yīng)性較強的一項網(wǎng)絡(luò)平臺。該創(chuàng)意_于各高校平時貼吧、論壇上的各類買賣貼和轉(zhuǎn)讓貼以及大四畢業(yè)季及大一開學(xué)季時各高校的跳蚤市場等，本團隊的隊員們發(fā)現(xiàn)雖然大學(xué)生們一心只想要把自己不需要的東西轉(zhuǎn)手，普遍不會很注意出售和轉(zhuǎn)讓這些東西產(chǎn)生的附加利益和價值，但是不可否認

10、這些小的交易雖然每一項的利潤額不大但數(shù)量眾多，一旦將其加總，從總量上看這些交易產(chǎn)生的利潤也是不容小視的。以此為創(chuàng)意，我們將這個想法延伸開來，調(diào)查和搜集了大學(xué)生們的生活中都有哪些普遍的需求，創(chuàng)立一個專門為大學(xué)生們服務(wù)的平臺，滿足他們生活中的各類交易需求。本平臺特色鮮明，以滿足大學(xué)生們的交易需求為主要功能，同時也添加了拼車拼購拼旅游、尋找實用生活信息、開設(shè)網(wǎng)店賺取外快以及跨區(qū)域?qū)嵜挥训雀郊庸δ堋４髮W(xué)生們的各方面生活需求在本平臺上基本都能得到滿足，而本平臺與各高校的教務(wù)系統(tǒng)相聯(lián)系，用戶注冊的實名制使得平臺上用戶們的交流、交易得到相對安全的保障，同時平臺安全性和大學(xué)生交易的信譽度也能在實名制下得到維

11、護和堅守。本平臺作為一個初創(chuàng)立的平臺，宣傳和推廣是首要的問題也需要最先采取措施。我們最初具體計劃了六個推廣措施，不僅在網(wǎng)絡(luò)平臺上進行宣傳，同時在各大高校也需要招聘校園代理來作為公司的基層員工，由他們做最外層的觸手來向大學(xué)生們宣傳推廣，提高平臺知名度，采取各種諸如節(jié)假日特色促銷宣傳、導(dǎo)購手冊及海報的宣傳推廣等有特色的措施來吸引用戶使用本平臺。最初期的開拓市場過程結(jié)束后，我們要謀求更高的發(fā)展就需要提高自身能力，定期升級和開發(fā)新功能，整頓和清理平臺內(nèi)部交易的不良狀況，吸引更多信譽度高、商品質(zhì)量有保障的大學(xué)生網(wǎng)店店主來加盟平臺。同時平臺內(nèi)開設(shè)反饋專欄，為用戶們提出建議、分享感受提供場所，適當(dāng)吸取有價值

12、的意見來參與平臺的升級與優(yōu)化，以便平臺的發(fā)展優(yōu)化更適應(yīng)用戶們的使用需求現(xiàn)狀，得到更多用戶的支持。作為一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開設(shè)的公司，初期的主要目標(biāo)是開拓市場，追求更高的使用率和更穩(wěn)定用戶群，這一步驟暫告一段落之后，盈利的目標(biāo)便上升為首要目標(biāo)，彌補初期可能造成的虧損，獲得相應(yīng)的利潤。我們的營利主要有三個一為以大學(xué)生為消費群體的各家公司的廣告費用，一為通過平臺成功交易的賣家的盈利額，一為提供咨詢的收入。而以它們?yōu)橹饕獱I利_需要平臺擁有足夠的用戶群和知名度，故而初期的市場開拓非常重要。公司初始的創(chuàng)立需要籌措一定的資金、制定相應(yīng)的管理制度、招聘更多的員工，公司初期制度可以結(jié)合本公司實際再借鑒一些公司的經(jīng)驗來

13、建立；需要招聘足夠的技術(shù)人員、市場部和宣傳部人員以及財務(wù)人員，發(fā)展到中期階段，在發(fā)展到一定規(guī)模、人員漸多的初期需要招聘一些行政管理人員進行人事管理，避免內(nèi)部的管理發(fā)生混亂，提高公司員工凝聚力，從而提高公司自身的發(fā)展能力和競爭實力。而籌措資金方面，我們作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的公司，具有一定的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，除了自我籌資，還可以申請一定量的創(chuàng)業(yè)貸款，貸款和資金制度上的優(yōu)勢為我們在初期的開拓市場工作上提供了相當(dāng)?shù)闹С郑獬艘欢ǖ暮箢欀畱n。在盈利方面我們的財務(wù)部分對銷售量以月為單位做了相應(yīng)的預(yù)測，固定成本一定，變動成本極少，總體上看平臺的成本比較穩(wěn)定且總量上不高，除了最開始的初期狀況可能會不太理想，到第二個季度，迎來各種節(jié)日和大四的畢業(yè)季，盈利就應(yīng)會有較大積極的變動，而這個階段將會基本完成開拓市場這一工作，為之后的運營打好基礎(chǔ)。與此同時不可否認的是，大學(xué)生交易平臺在本行業(yè)中不是第一家平臺公司，也不會是最后一家，公