20XX年XX機(jī)場(chǎng)能源中心節(jié)能降耗方案

1、20XX年XX機(jī)場(chǎng)能源中心節(jié)能降耗方案鍵入文字鍵入文字玉扳手上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)能源中心節(jié)能降耗方案1鍵入文字目錄、況工程概3概況.3工程規(guī)模和主要項(xiàng)目簡(jiǎn)介3節(jié)能設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ！未定義書簽。編制依據(jù)誤！未定義書簽。構(gòu) 4占丿、 4及劃5標(biāo)標(biāo) 5標(biāo)錯(cuò)參建方及監(jiān)督機(jī)管 理 特二、節(jié)能降耗的目標(biāo)總 體 目5 公司要求目項(xiàng)目部具體目 5節(jié)能降耗的前提策劃6保證措施誤！ 未定義書簽系錯(cuò)三、管理體7組織體7 職能分配系8 責(zé)任分解表 9 工地節(jié)約控制責(zé)任表 制地節(jié)約獎(jiǎng)罰制10工度12J宣傳 教育13工施13施施施用用四、節(jié)約型工地的施節(jié) 水 措13節(jié)能措14節(jié)材措15綜合利17新技術(shù)應(yīng)172玉扳手鍵入文字一、工程

2、概況概況本工程位于上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)內(nèi)，北側(cè)為規(guī)劃緯三路， 南面為新建西航站樓，西面為規(guī)劃圍場(chǎng)路?；孛娣e約 24,000平方米。擬建工程的室內(nèi)地坪土相 當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高，基地自然土的平均絕對(duì)標(biāo)高為左右。工程規(guī)模和主要項(xiàng)目簡(jiǎn)介本工程屬工業(yè)建筑，其服務(wù)功能主要為虹橋機(jī)場(chǎng)的新建 西航站樓區(qū)域提供能源保障。本次招標(biāo)的主要工程包括冷凍 機(jī)房、鍋爐房、地下管線共同溝、蓄冷水罐、地下儲(chǔ)油罐及 總圖管網(wǎng)等。主要項(xiàng)目簡(jiǎn)介如下：冷凍機(jī)房：建筑面積 5740 m2，地面一層帶夾層，建筑 高度為。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架，基礎(chǔ)形式為樁基加承 臺(tái)與地梁。機(jī)房?jī)?nèi)安裝 8臺(tái)冷凍機(jī)和各類水泵 28臺(tái)，屋頂 安裝8臺(tái)冷卻塔。機(jī)房?jī)?nèi)

3、設(shè)有 10KV變電所。鍋爐房：建筑面積1830 m2,地面一層，局部為 2層， 建筑高度為。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架，基礎(chǔ)形式為樁基 加承臺(tái)與地梁。鍋爐房?jī)?nèi)安裝3臺(tái)熱水鍋爐和其他配套設(shè)備。地下管線共同溝：總面積 530 m2結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝 土箱體。蓄冷水罐：室外設(shè)置兩個(gè)大型鋼制蓄冷水罐水，罐內(nèi)徑33m公稱容積20,000 m3，設(shè)計(jì)容積達(dá)22,000 m3。采用樁 基與鋼筋混凝土承臺(tái)基礎(chǔ)。蓄冷水罐三次精細(xì)布水系統(tǒng)、蓄 冷水罐罐體、內(nèi)部支架、出入水接口、絕熱型外保溫體及外 裝飾保護(hù)殼體等構(gòu)成。室外埋地儲(chǔ)油罐：兩個(gè)鋼制儲(chǔ)油罐，每個(gè)容積100 m3，采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。3玉扳手鍵入文字參建方及監(jiān)

4、督機(jī)構(gòu)本工程有關(guān)建設(shè)參建方以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)單位名稱設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位名稱施工總承包單 位管理特點(diǎn)上海機(jī)場(chǎng)公司華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司上海市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司中國(guó)建筑第八工程局八局對(duì)各在建項(xiàng)目創(chuàng)節(jié)約型工地的工作十分重視，要求各項(xiàng)目均成 立創(chuàng)節(jié)約型工地活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程部經(jīng)理主抓，層層 落實(shí)責(zé)任制。節(jié)約型工地領(lǐng)導(dǎo)小組每月在公司召開一次活動(dòng) 分析會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目在創(chuàng)建方面的工作進(jìn)行交流。在硬性指標(biāo) 方面，如用水用電的節(jié)約率，是根據(jù)公司以往竣工項(xiàng)目的用 水用電平均節(jié)約率情況來確定，公司將確定后的節(jié)約率統(tǒng)一 下達(dá)到各項(xiàng)目。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，專人具體負(fù) 責(zé)的節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)。將節(jié)約要素分解到項(xiàng)

5、目每個(gè)環(huán)節(jié)中，并 責(zé)任到人。本項(xiàng)目要求項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)業(yè)主的不同需求，進(jìn) 行項(xiàng)目?jī)?yōu)化。溝通、協(xié)調(diào)信息量大，因此采用信息平臺(tái)。4玉扳手鍵入文字二、節(jié)能降耗的目標(biāo)及策劃總體目標(biāo)1）、為保證完成“十一五”期間本市建筑業(yè)施工能耗 下降20%每年同比下降的節(jié)能降耗總要求。2） 、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能環(huán)保方面的法律、法規(guī)的要求。公司要求目標(biāo)20XX、20XX年公司指標(biāo) 年度 耗用品種 用電 自來水用電20XX年自來水12立方米千瓦時(shí)立方米公 司20XX年下達(dá)指標(biāo) 萬元產(chǎn)值耗用比108千瓦時(shí) 備注 滬建 安質(zhì)監(jiān)第116號(hào)的規(guī)定 其他能耗 噸標(biāo)準(zhǔn)煤項(xiàng)目部具體目標(biāo) 本工程各個(gè)施工階段的產(chǎn)值如下表：序號(hào)123 施工階段基礎(chǔ)

6、施工結(jié)構(gòu)施工裝飾、總體產(chǎn)值1500 1600 7300備注根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段的產(chǎn)值，項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，決定在公司的指標(biāo)上，電能耗下降2%用水量下降2%5玉扳手鍵入文字1、 電耗指標(biāo)為：基礎(chǔ)階段 結(jié)構(gòu)階段1500*= 合計(jì)*=標(biāo)準(zhǔn)煤）安裝、總體階段7300*=2、 水耗指標(biāo)為：基礎(chǔ)階段結(jié)構(gòu)階段安裝、總體階段3、 鋼材：計(jì)劃節(jié)約量總量的1%; 4、混凝土：不超過 預(yù)算數(shù)量；5、模板、木方：計(jì)劃節(jié)約量總量的5% ; 6、節(jié)約砂漿：73 m3;7、節(jié)能設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率：80% &臨時(shí)圍護(hù)可重復(fù)使用的材料率達(dá)到70% 節(jié)能降耗的前提策劃1、浪費(fèi)因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和策劃工程開工后，首先對(duì)本工程施工

7、過程中，可能存在的浪 費(fèi)因素或可以節(jié)約的因素進(jìn)行辨識(shí)，并組織項(xiàng)目部管理人員 對(duì)各種因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定本工程重大浪費(fèi)因素，并根據(jù)各 種因素情況制定節(jié)能降耗的實(shí)施目標(biāo)及節(jié)能方案，爭(zhēng)取最大 限度節(jié)約資源。2、節(jié)能降耗方案編制及審批根據(jù)浪費(fèi)因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部 各職能部門管理人員商議節(jié)能降耗控制措施，項(xiàng)目工程師匯 總后單獨(dú)編制節(jié)能降耗施工方案。節(jié)能降耗施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)職能部門的審批后，報(bào)公司進(jìn)行審核確認(rèn)。并公司節(jié)能降耗工作小組對(duì)節(jié)能降耗施工方案進(jìn)行完善及可行性分析、確認(rèn)。6玉扳手1500*= 1600*= 7300*= 合計(jì) 鍵入文字三、管理體系組織體系7玉扳手鍵入文

8、字職能分配表職 能 部 門 技術(shù)項(xiàng)目材料副經(jīng)負(fù)責(zé)預(yù)算綜合安全施工機(jī)管材料經(jīng)理 主管理人員辦員員員員 編號(hào)節(jié)約要素1 2 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14節(jié)約目標(biāo) 浪費(fèi)因素識(shí)別.評(píng)價(jià)和控制策 戈適用法律、法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 要求節(jié)約計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限 宣傳、教育和培訓(xùn)臨時(shí)設(shè)施 設(shè)計(jì)優(yōu)化 施工工藝優(yōu)化施工質(zhì)量控制材料管理文明施工落手清分包控制評(píng) 估與改進(jìn) 注：-主管領(lǐng)導(dǎo) -主管部門 -相關(guān)部門 弱相關(guān)部8玉扳手鍵入文字責(zé)任分解表1、節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)中具體責(zé)任劃分根據(jù)公司文件精神，項(xiàng)目部劃分如下表：項(xiàng)目部節(jié)能降耗責(zé)任分解表序號(hào)1 2 3 4 內(nèi) 容 編制節(jié)約方案、措施 合理安

9、排 施工，發(fā)揮施工效率 工完料盡場(chǎng)地清，降低材料消耗 質(zhì)量 一次成優(yōu)，減少返修 項(xiàng)目部主責(zé)5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 項(xiàng)目副經(jīng)理：陶永智施工員：張海亮、周琦、趙凱 施工員：張海亮 材料員：林安祥、高 迎軍 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：姚慶羽 嚴(yán)格過程監(jiān)控，控制工程結(jié)構(gòu)正 負(fù)差項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛達(dá)標(biāo) 施工員：張海亮、周琦、趙凱質(zhì)量員：姚慶羽 提高安全防護(hù)設(shè)施成功率，減少返工 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 安全員：陳佳鵬、高迎軍 修舊利廢， 提高材料設(shè)備重復(fù)利用率 材料員：林安詳、趙廣樹 提高機(jī)械使用率和滿載率，降低單位電氣工程師：呂永峰耗能 推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù) 項(xiàng)目技術(shù)

10、負(fù)責(zé)人：金剛 推廣應(yīng)用非粘土 類新型材料 項(xiàng)目工程師：金剛 材料員：林安詳、趙廣樹 提 高模板周轉(zhuǎn)率 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：金剛 材料員：林安詳 合 理選用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等節(jié)能設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 金剛 備， 計(jì)量裝置配置率達(dá)標(biāo) 材料員：林安詳、趙廣樹 安全員：吳 文利 合理規(guī)劃，搭設(shè)工地臨房和臨時(shí)圍墻，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人：金剛 提高可重復(fù)使用材料 材料員：林安詳 安全員： 陳佳鵬 合理使用辦公設(shè)備，節(jié)約紙張和耗材，資料員：周 琦、樊柳柳、張慧 提高可重復(fù)使用材料 節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì) 材 料員：林安詳、趙廣樹 資料員：周琦 預(yù)算員：張曉、刑兆 旭9玉扳手鍵入文字2、班組責(zé)任分解表 序號(hào)1內(nèi) 容 項(xiàng)目部主責(zé)2

11、負(fù) 責(zé)合理落實(shí)安排施工，發(fā)揮施工效率分包現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：周立新 負(fù)責(zé)合理落實(shí)布置施工現(xiàn)場(chǎng)，各臨時(shí)設(shè)施有序搭設(shè) 及擺放負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工完料盡，降低材料消耗負(fù)責(zé)在施工過程監(jiān)控，各分部分項(xiàng)工分包材料主管：林安詳程一次成型，減少返工率妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備 負(fù)責(zé)合理 使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材設(shè)備 負(fù)責(zé)精確計(jì)算材料用量 勞務(wù)單 位合約主管：盛斌長(zhǎng) 3工地節(jié)約控制責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理履行第一責(zé)任人的作用，對(duì)承包項(xiàng)目的節(jié)約計(jì)劃負(fù)全面 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求， 落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度和操作規(guī)程；確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項(xiàng)目節(jié)約目標(biāo)的考核；領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目

12、經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的 可能節(jié)約因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門； 組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實(shí)施；定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，布置落實(shí)節(jié)約控制措施； 負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，保證分包隊(duì)伍 和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地的標(biāo)準(zhǔn)要求；適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并組織人 員落實(shí)評(píng)估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的節(jié) 約技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢10玉扳手鍵入文字查；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張；合理選用各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和滿載 率；合理安排施工進(jìn)度，最大限

13、度發(fā)揮施工效率，做到工完 料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)；提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負(fù)責(zé)對(duì)分包方合同履約的控制；負(fù)責(zé)向進(jìn)場(chǎng)的分包方進(jìn)行總交底，安排專人對(duì)分包 施工進(jìn)行監(jiān)控；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，采用工具化防護(hù)，確保安全不浪 費(fèi)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)別浪費(fèi)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定浪費(fèi)因素，并制 訂控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計(jì)劃；編制施工組織設(shè)計(jì)，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負(fù) 責(zé)對(duì)能耗較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；和業(yè)主、設(shè)計(jì)方溝通，在建設(shè)項(xiàng)目中推薦使用新型節(jié)能 高效的節(jié)約型產(chǎn)品；積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)；鼓勵(lì)技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝

14、，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；制定施工各階段針對(duì)性技術(shù)交底文本，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)工地紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用；材料員負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級(jí)部門；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員，按教育培訓(xùn)要求組織落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行分層次的節(jié)約教育；負(fù)責(zé)制定、完善二算對(duì)比制度、限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度；負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，確保質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)制定原材料綜合利用計(jì)劃，對(duì)施工余料和其他建筑垃圾回 收再利用。安全總監(jiān)參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識(shí)別和節(jié)約計(jì)劃的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施； 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明 施工、

15、安全生產(chǎn)；實(shí)施文明施工落手清工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯11玉扳手鍵入文字報(bào)；參與評(píng)估和審核。配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計(jì)劃落實(shí)具體工作；負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時(shí)辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作；項(xiàng)目施工員參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制； 負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措 施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；對(duì)施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行記錄，做好動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開展和接口的落實(shí)； 分包責(zé)任

16、制見節(jié) 約型工地責(zé)任制工地節(jié)約獎(jiǎng)罰制度1、在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未編制節(jié)能方案及措施來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能施工，造成現(xiàn)場(chǎng)施工過程中浪費(fèi)，此浪費(fèi)費(fèi)用將技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。2、施工班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真貫徹嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能方案及措施，如若在施工過程中施工班組有節(jié) 約能源情況，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際節(jié)約能源情況進(jìn)行一千元至五 千元人民幣不等的獎(jiǎng)勵(lì)；但未按照此方案及措施施工造成現(xiàn) 場(chǎng)浪費(fèi)將處以5倍的材料價(jià)款處罰。3、在節(jié)能方案及措施指導(dǎo)下，項(xiàng)目部合約負(fù)責(zé)人未及 時(shí)精確計(jì)算材料用量，造成現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)，此浪費(fèi)費(fèi)用將合 約負(fù)責(zé)人承擔(dān)。4、在項(xiàng)目部辦公過程中未按照節(jié)能方案及措施使用辦 公設(shè)備、為使用低值易耗品及能反復(fù)使用的未反復(fù)使用

17、的造 成浪費(fèi)，這部分費(fèi)用將對(duì)資料員處以兩百元至一千元人民幣 不等處罰。5、在施工過程中各分部分項(xiàng)工程一次成型的，項(xiàng)目部 將發(fā)放價(jià)值100元人民幣的禮品獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)，但在施工過程 中于班組長(zhǎng)原因而造成多次返工的，情形嚴(yán)重的將處以五千 元至一萬元人民幣罰款。6、工人在合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材方面及妥善保養(yǎng) 及定期維修各設(shè)備造成工程節(jié)能的，項(xiàng)目部將這部分費(fèi)用用 于改善工人日常生活條件當(dāng)中去，但12玉扳手鍵入文字如若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)以上事項(xiàng)我項(xiàng)目部將處以一千元至五千 元人民幣罰款。7、生活區(qū)用電、用水見生活區(qū)用電、用 水獎(jiǎng)罰制度。宣傳教育1、開展群眾性的宣傳教育本項(xiàng)目部積極開展“創(chuàng)建節(jié)約型工地”的宣傳教育活動(dòng)，

18、 對(duì)所有施工人員進(jìn)行宣傳，樹立“建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，促進(jìn)可 持續(xù)發(fā)展”的觀念，確立“企業(yè)是我家，節(jié)約靠大家”“節(jié) 約資源，造福后代”的節(jié)約觀念。2、宣傳標(biāo)語項(xiàng)目部在公共部位張貼宣傳標(biāo)語并辦宣傳板報(bào)。四、節(jié)約型工地的施工措施節(jié)水措施1、生活區(qū)1）、建立生活區(qū)節(jié)水方案，建立用水臺(tái)帳及獎(jiǎng)罰制度。2）、實(shí)行生產(chǎn)、生活分路供水，并安裝水表，項(xiàng)目建立生活區(qū)用水臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目生活區(qū)用水資源分解值，進(jìn)行 控制；3）、生活區(qū)所有水龍頭采用節(jié)約水龍頭。4）、在生活區(qū)設(shè)置循環(huán)水系統(tǒng)，將浴室洗澡水或洗衣 水，通過三級(jí)沉淀后，抽入循環(huán)水塔內(nèi)，用于廁所沖洗及散 水用。5）、定期檢查供水裝置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的節(jié)水意識(shí)， 以提高節(jié)

19、水效率。6 ）、在顯著位置設(shè)置節(jié)約用水的宣傳畫 冊(cè)。2、生產(chǎn)區(qū)1）、建立用水制度及用水臺(tái)帳，并測(cè)算各個(gè)施工階段 的用水量。2）、安裝水表，根據(jù)用水指標(biāo)進(jìn)行用水量控制。3）、建立生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)收集雨水，用于揚(yáng)塵控制。13玉扳手鍵入文字4）、定期檢查供水裝置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的節(jié)水意識(shí)， 以提高節(jié)水效率。5 ）、派專人每天下班之前對(duì)各個(gè)用水源 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時(shí)修復(fù)，每個(gè)管理人員齊抓共管對(duì)浪費(fèi)水、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象進(jìn)行制止。節(jié)能措施1、節(jié)電措施1 ）、生活區(qū)、建立生活區(qū)用電制度，通過測(cè)算不同月份單間宿舍的 用電量，進(jìn)行每月控制，并建立獎(jiǎng)罰措施。、根據(jù)不同階段，核算出用電總數(shù)，通過比例，分解到 生活

20、區(qū)，并建立臺(tái)帳，以控制。、生活區(qū)嚴(yán)禁使用大功率電熱器具，如使用電爐、電飲 具、熱得快等電熱器具，每三間宿舍安裝一個(gè)電表，安排同 一班組入住，對(duì)其進(jìn)行控制。、在生活區(qū)每個(gè)房間安裝一只限流器，每個(gè)房間安裝漏電開關(guān)。、定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查圍護(hù)，對(duì)損壞的用電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。、辦公區(qū)空調(diào)使用實(shí)施管理制度，見空調(diào)使用制度。2）、生產(chǎn)區(qū)、建立生產(chǎn)區(qū)用電制度，明確責(zé)任人。、根據(jù)不同階段，核算出用電總數(shù)，通過比例，分解到 生產(chǎn)區(qū)，并建立臺(tái)帳，以控制。14玉扳手鍵入文字、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分路供電，并安裝電表。、制訂大型施工機(jī)械運(yùn)行管理制度和履保制度。、合理使用施工用電設(shè)備，嚴(yán)格控制老化、帶病及過多 無功耗電機(jī)械設(shè)備。叮囑

21、機(jī)械操作人員盡量減少機(jī)械空載運(yùn) 行時(shí)間。、安全通道內(nèi)，安裝節(jié)能燈具。、優(yōu)化施工方案，減少機(jī)械投入，原現(xiàn)場(chǎng)原計(jì)劃5臺(tái)塔吊優(yōu)化成3臺(tái)，同時(shí)，三臺(tái)塔吊根據(jù)樓層不同，選擇不同的 型號(hào)。2、節(jié)油措施1）、柴油、根據(jù)不同階段，制定耗油控制制度，本工程僅在基礎(chǔ) 土方開挖階段，土方車及機(jī)械需要用柴油，其余施工階段， 僅食堂使用柴油。、定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的用油設(shè)備，避免有漏、點(diǎn)現(xiàn)象；、定期維護(hù)，減少機(jī)械耗油量。、生活區(qū)對(duì)食堂用油進(jìn)行控制，按月登記，更具每月食 堂吃飯的人數(shù)，進(jìn)行測(cè)算。節(jié)材措施采購物料時(shí)經(jīng)營(yíng)部門、材料部門貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià) 廉，以降低工程成本；積極物色節(jié)能材料。主要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收和使用有制度，建立

22、綜合臺(tái)賬，按階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、 分析，并采取相應(yīng)調(diào)整措施。1、模板、木方1）、合理使用舊模板、木方、建立臺(tái)帳，有使用及管理制度。、本工程基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁部位考慮主要采用舊模板、小 塊模板進(jìn)行拼對(duì)，木方同樣使用舊木方。、本工程現(xiàn)場(chǎng)利用短木方接長(zhǎng)。2）、提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低木材消耗、合理選用木材，嚴(yán)禁木材劣用、長(zhǎng)材短用。木材分類 堆放，不得隨意切斷、割、鋸。拆除模板堆放在指定場(chǎng)地， 模板保養(yǎng)人員及時(shí)對(duì)模板進(jìn)行清理、修正、刷脫模劑，做到 精心養(yǎng)護(hù)，以延長(zhǎng)模板的使用期限，周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)3次以上。玉扳手15鍵入文字、施工時(shí)，合理計(jì)算模板拆除周期和梁板施工周期，提 高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低木材消耗。（如：通過技

23、術(shù)變更，提前拆除模板，加快模板周轉(zhuǎn)速度 ）。2、鋼材1）、鋼材使用均先前制定物資需求計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃配 額領(lǐng)料。2 ）、本工程柱均采用電渣壓力焊進(jìn)行連接，梁在 基礎(chǔ)部分大量采用直螺紋連接。3、混凝土每次澆筑混凝土合約及生產(chǎn)部人員進(jìn)行復(fù)算，有效控制 了混凝土方量，在模板支設(shè)施工過程中嚴(yán)格控制梁截面尺 寸，在澆筑混凝土之前拉通線控制板面標(biāo)高，并在澆筑砼之 前檢查模板加固，防止跑模、漲?，F(xiàn)象，每次澆筑混凝土方 量未出現(xiàn)預(yù)算方量偏差較大現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)多余混凝土可制作成 標(biāo)準(zhǔn)磚的形狀用在砌筑或其它工序中。4、工地臨時(shí)建筑1）、臨時(shí)用房項(xiàng)目部合理規(guī)劃工地臨時(shí)用房，臨時(shí)圍墻、施工便道及 硬地坪，并編出專項(xiàng)方案?；顒?dòng)房為輕鋼活動(dòng)房我公司確認(rèn) 的合格分包商提供構(gòu)件并負(fù)責(zé)搭