水泥廠員工個人年終工作總結(jié)

1、精品合同推薦 水泥廠員工個人年終工作總結(jié) 為大家收集整理了水泥廠員工個人年終工作總結(jié)供大家參考， 希望對大家有所幫助！ ！ ！ 水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、 化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。 他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、 水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻， 如先進(jìn) 的雷達(dá)體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。 一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作 1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉， 水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證 水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。 因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方 針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生

2、矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。 水泥檢驗質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候， 質(zhì)量員總是不厭其煩的加 標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是 化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提咼化驗室檢驗 準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。 每個月對質(zhì)量 控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。 通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理 質(zhì)控方面問題的能力。 2: XX年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石 膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢 棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力 反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，

3、大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次 的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。 公司粉煤灰供應(yīng)緊 張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉 煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前， 必須要知道它的各個 成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤 灰進(jìn)行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢?全體化驗室成員擰成一股繩， 遇到工作任務(wù)從不推諉， 而是搶著 干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。 為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā) 現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期， 進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料

4、質(zhì)量差，面對這個情況，他們個 個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。 3:為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量 檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%年年在全國質(zhì)量大 對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。 取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦 練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精 神。 二、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平 1、定期對部門人員進(jìn)行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面 的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù) 學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控、分析、物檢等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家 組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進(jìn) 行理論及實際

5、操作技能的考核。 2. 帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟悉計算機網(wǎng) 絡(luò)方面的知識，利用計算機進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。 3. 和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)， 讓 同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項 法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、 有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。 4. 在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實行獎 勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人 盡其材，人盡其能。 三、加強安全教育，提高安全意識 安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全 毫不放松，積極探索更安全的

6、途徑，把安全做實做細(xì)。常言道： 安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部 分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。 易燃易爆及有毒 物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。 部室員工堅決做到四不傷 害原則，把安全時刻放在第一位。公務(wù)員之家 四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀 部 室員工首先對本室里的工作， 能盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議 和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼 顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。 當(dāng)主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作， 尤其當(dāng)本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時， 更能獨擋一面，順利解決各 類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添 亂，補臺不拆臺。 五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展 天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作 才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這