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1、物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安 排 6 月份,物流公司堅(jiān)持卓越績(jī)效管理和“創(chuàng)爭(zhēng)”新理念,以 發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任, 全面落實(shí)集團(tuán) 88 號(hào)、 集團(tuán)辦公室 2 號(hào)文件,以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感, 抓裝創(chuàng)爭(zhēng)”機(jī)遇,激發(fā)創(chuàng)新活力,深化管理挖潛,確保安全 穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。 6 月份公司預(yù)計(jì)完成箱量萬 TEU,完成月度計(jì)劃%同比增長(zhǎng);完成收入1160萬元,完 成月度計(jì)劃 %,同比增長(zhǎng) 22;上繳資金萬元,完成月度計(jì) 劃%,同比增長(zhǎng),全面完成月度計(jì)劃。上半年,公司預(yù)計(jì) 完成箱量萬TEU,完成計(jì)劃的,同比增長(zhǎng);完成收入6800 萬元,完成計(jì)劃的 %,同比增長(zhǎng);上繳資金萬元,
2、完成計(jì) 劃的 %,同比增長(zhǎng),將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半” ,為奪取全 年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基矗 6 月份工作總結(jié) 1 、全面深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng) “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”培訓(xùn),帶頭提高“創(chuàng)爭(zhēng)”認(rèn)識(shí),掌 握“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí),明確“創(chuàng)爭(zhēng)”要求。各單位和班組層層推 進(jìn),人人參與,上下互動(dòng),全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥 窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地,營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,建立了 完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景、讀書計(jì)劃、 練“絕活” 項(xiàng)目等,“創(chuàng)爭(zhēng)” 活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。 同時(shí),組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。辦公室舉辦 了專題培訓(xùn)班
3、,對(duì)基層“創(chuàng)爭(zhēng)”進(jìn)行了集中指導(dǎo);分頭深入 基層,加強(qiáng)具體導(dǎo),切實(shí)抓出了成效。 準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì)。要按照集團(tuán)要求,充分做好將于 7 月 初召開的集團(tuán)九屆十五次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,全面提升港容 港貌精細(xì)化管理水平,為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。 2、確保平安穩(wěn)定 深入開展 “安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)。貫徹“安全第一, 預(yù)防為主” 的方針,落實(shí)“遵章守法,關(guān)愛生命”的活動(dòng)主題,著重抓 好了以下工作:一是營(yíng)造了濃厚氛圍。在主干道和主要場(chǎng)所 張掛了標(biāo)語(yǔ),舉辦了板報(bào)展覽,開展了征文比賽、知識(shí)答卷 等活動(dòng)。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放 在首位,堅(jiān)持生產(chǎn)必須安
4、全,不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴(yán) 管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,負(fù)起責(zé)任 抓安全,嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育 不用心、抓措施無實(shí)招、抓問題不敢碰硬的問題,開展了安 全法規(guī)、 裝卸規(guī)程、 和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育、 大培訓(xùn)、 大檢查、大落實(shí)、大整治。五是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn) 品庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、 鋼管、 鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,建立和完善 單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和 陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范, 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理, 狠反“三 違”,抓好人機(jī)配合、人員站位等重點(diǎn)問題。特別是抓好防 雨、防風(fēng)、
5、防雷電工作,確保安全。 生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn)。 公司經(jīng)理親自到調(diào)度室 “蹲點(diǎn)”,全面調(diào)查情況, 查找問題, 解決問題,指導(dǎo)工作,通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律, 科學(xué)安排機(jī)械、人力,使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為 改觀,各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢, 完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn), 大幅增加了對(duì)外創(chuàng)收。 持續(xù)抓好 “五個(gè)文明” 管理。著重抓好倉(cāng)庫(kù)管理、 廢紙拆箱、 中控場(chǎng)地、 港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的 “五個(gè)文明” 管理,達(dá)到“四標(biāo)六清”要求。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管 理,持之以恒,始終保持良好的庫(kù)場(chǎng)環(huán)境,時(shí)刻處于應(yīng)檢狀 態(tài)。 強(qiáng)化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作,及時(shí)化解矛 盾。對(duì)拾荒、 賣飯
6、等外來人員及時(shí)阻攔, 杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。 3、勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半” 市場(chǎng)開發(fā)抓好重點(diǎn)。面對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造 帶來的影響,加大市場(chǎng)開發(fā)力度。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提、危 險(xiǎn)品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù),成效顯著。 與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,將在近期 內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫(kù)、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓 緊洽談。 進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高。倉(cāng)儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度,重點(diǎn)提高 拆提操作量,預(yù)計(jì)完成操作箱量3600TEU,比上月增長(zhǎng)5%以 上;其中進(jìn)口拆提完成 700TEU以上,比上月增長(zhǎng) 10%,均 創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,增長(zhǎng)幅度最大,創(chuàng)造了班 拆箱88TEU裝車20TEU
7、,共108TEU的班產(chǎn)紀(jì)錄。危險(xiǎn)品預(yù) 計(jì)完成2400TREU增長(zhǎng)5%。 場(chǎng)站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā) 力度,千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù),遏制箱量下滑,比上月略有 增長(zhǎng)。 港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重 點(diǎn),大列裝卸箱量比上月增長(zhǎng)13%,整車接卸增長(zhǎng)%。果汁、 鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。 查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到 2700 自然箱的歷史 最好水平,比上月增長(zhǎng) 8%;完成收入增長(zhǎng)%。 貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,處理好合作關(guān)系,神州 修箱市場(chǎng)份額保持在 70%以上。 積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng)。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源,確保箱量 5200TEU以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。 4、深化管理挖潛 繼續(xù)深入開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。公司實(shí)行 “金點(diǎn)子”管理 實(shí)施辦法后,職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲,動(dòng)腦 筋想辦法,共提出“金點(diǎn)子” 40 項(xiàng),有較高價(jià)值的
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