應急計劃管理程序4242631378

1、1 目的確保出現(xiàn)緊急事件時公司生產(chǎn)經(jīng)營活動能有效進行，滿足顧客要求。2 適用范圍 適用公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動突發(fā)事件的管理和控制。3 術語和定義無4 工作流程步驟工作流程責任部門/崗位說 明相關結果/支持文件1緊急事件導入外界導入內(nèi)部導入采購不到位突發(fā)公共故障大批量退貨關鍵生產(chǎn)設備故障人力資源突然減少1動能供應公司綜合管理部生產(chǎn)管理部銷售部1.1外界導入1.1.1 突發(fā)公共故障（停電等）。1.1.2 定購的原材料不能按計劃到位。1.1.3 大批量退貨的補貨。1.2 內(nèi)部導入1.2.1 人力資源突然減少。1.2.2 關鍵設備故障。21應急計劃制定a2動能供應公司綜合管理部生產(chǎn)管理部銷售部門2.1公共

2、設施突發(fā)事故時應采取突發(fā)公共故障應急預案。成立緊急事件處理領導小組，各負其責。發(fā)生緊急事件時，逐級上報反饋，在第一時間內(nèi)快速反應。2.1.1供水系統(tǒng)對生產(chǎn)重點部位采取單線專供，在發(fā)生局部停水事故中不影響整體生產(chǎn)進行。2.1.2對重點部位，配備兩套供電系統(tǒng)，其中一套備用，當發(fā)生停電故障，啟用備用供電系統(tǒng)。配置電纜事故監(jiān)測儀器和成立專業(yè)維修隊伍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.1.3重要設備有備用，備用設備完好率要求達到100%。2.2銷售部門經(jīng)常與用戶進行溝通，并以在制、庫存等方式對用戶需求的批量產(chǎn)品提供一定的儲備，確保突發(fā)緊急事件時，滿足用戶需求。如發(fā)生顧客大批量退貨應采取以下措施：2.2.1緊急派人到

3、顧客處進行挑選合格產(chǎn)品，同時優(yōu)先安排生產(chǎn)，滿足顧客要求。2.2.2接到批量退貨信息，銷售部需要及時與用戶溝通，了解退貨原因及顧客要求，并及時按用戶要求提供合格產(chǎn)品。對于批量質(zhì)量事故，需要對庫存產(chǎn)品進行返檢，挑選合格品保證用戶生產(chǎn)需求（應對退貨產(chǎn)品進行全部返檢，對不能挽救而完全達到質(zhì)量檢驗要求的產(chǎn)品需要全部報廢）；同時，計劃處需要重新下達生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部和相關分廠必須優(yōu)先安排產(chǎn)品生產(chǎn)，在保證用戶生產(chǎn)需求的前提下完成產(chǎn)品加工，檢驗合格后入庫并盡快將產(chǎn)品發(fā)送到用戶手中2.2.3接到退貨信息，銷售部用戶服務中心及時填寫質(zhì)量（使用方）信息反饋單，在8個有效小時內(nèi)快速將信息傳遞給質(zhì)量管理部和相關分廠，質(zhì)量

4、管理部和責任分廠需及時分析產(chǎn)品質(zhì)量問題原因。重要信息需要及時向管理者代表匯報；2.2.4處理結束后，銷售部需要采用現(xiàn)場采訪、郵件、電話等方式及時對顧客進行回訪、記錄，并按用戶要求進行信息反饋。2.3采購物資不能及時到位應采取應急采購預案。2.3.1預先向顧客申請用其它容易采購到的同標準或高標準代用材料。2.3.2建立a、b類物資安全庫存定額，貯備適量的生產(chǎn)材料。2.3.3主要材料選擇多家合格供應商，緊急時，采購其他合格供應商的材料。2.4人力資源突然減少應采取人力資源應急頂崗計劃。2.4.1綜合管理部建立一專多能培訓制度，各單位建立人才備用名單，以備急用。2.5公司關鍵設備在生產(chǎn)中如突然發(fā)生故

5、障，要采取以下措施：2.5.1當關鍵設備發(fā)生故障時，應首先通知公司設備管理部門。2.5.2公司設備主管部門接到報告后，應立即聯(lián)系可替代設備轉(zhuǎn)移生產(chǎn)。2.5.3關鍵設備所在單位的機修工段，立即安排專業(yè)維修人員對故障設備進行診斷，并制定最佳維修方案，在最短時間內(nèi)進行檢修。2.5.4公司及分廠備件庫，應對關鍵設備的易損件進行適量的儲備，確保最低庫存量。2.5.5生產(chǎn)管理部采購科應對關鍵設備的不易采購的零部件建立供應商，必要時立即聯(lián)系供應商。在最短時間內(nèi)，將所需備件送到。緊急事件的處理2.5.6當關鍵設備故障嚴重，分廠無法自行解決時，由工模裝備制造公司組織專業(yè)維修隊伍進行搶修。突發(fā)公共故障應急預案應急

6、采購預案人力資源應急頂崗計劃代用設備清單備用供應商清單緊急事件責任人名錄員工一專多能檔案表關鍵設備主要易損件備品備件清單質(zhì)量（使用方）信息反饋單33各相關部門3.1當發(fā)生緊急事件時，各相關部門啟動應急計劃，并填寫緊急事件處理記錄表。緊急事件處理記錄表43a評估和改善n各相關部門4.1針對已發(fā)生的緊急事件及處理情況，進行總結評估。根據(jù)總結評估結果，制定改善措施，完善應急預案。5y記錄保存生產(chǎn)管理部相關部門5.1緊急事件導出的記錄按記錄管理程序保管。記錄管理程序5 引用文件l 記錄管理程序 bc-qp-002l 突發(fā)公共故障應急預案 附件一l 人力資源應急管理辦法 附件二l 應急采購預案 附件三l

7、 人力資源應急頂崗計劃 附件四6 記錄表格l 代用設備清單 l 備用供應商清單 l 緊急事件責任人名錄 l 員工一專多能檔案表 l 關鍵設備主要易損件備品備件清單 l 緊急事件處理記錄表 l 質(zhì)量（使用方）信息反饋單 7 更改記錄更改標記數(shù)量更改單號簽字日期擬 制審 查審 定批 準附件一：突發(fā)公共故障應急預案1 目的針對能夠造成動能停供的突發(fā)性緊急事件制定應急預案，確保生產(chǎn)活動正常進行。2 適用范圍 適用于本公司影響動能正常供應的所有突發(fā)性緊急事件。3 術語和定義 無4 工作流程步驟工作流程責任部門/崗位說 明相關結果/支持文件1緊急事件導入電信網(wǎng)絡中斷a內(nèi)部導入城市供水停供電廠或城市電網(wǎng)停電

8、外界導入 動能轉(zhuǎn)換或發(fā)生設備故障動能傳導設備故障1動能公司運行班組工段生產(chǎn)室1.1外界導入1.1.1電廠或城市電網(wǎng)停電1.1.2城市供水系統(tǒng)停供1.1.3電信網(wǎng)絡中斷1.2內(nèi)部導入1.2.1動能轉(zhuǎn)換設備或發(fā)生設備故障1.2.2動能傳導設備故障1.3動能設備分類動能轉(zhuǎn)換設備：高壓配電盤、變壓器、低壓配電盤、高低壓開關、供水泵、交換機。動能發(fā)生設備：鍋爐、空壓機、制冷機、空調(diào)機組動能傳導設備：高低壓電纜、架空線、給排水管網(wǎng)、采暖管網(wǎng)、壓氣管網(wǎng)、蒸汽管網(wǎng)、通訊線纜。1.4已采取預防措施1.4.1重點設備有備用且保證備用設備完好率達到100%，無備用重點單一設備的備件有安全庫存，以備急用。加強對單一設

9、備的日常巡檢及維護保養(yǎng)，做好預防性檢修工作杜絕故障停機。1.4.2供電系統(tǒng)甲、乙、丙、丁四條線路關鍵時可以互相聯(lián)絡，可保證重點用戶供電，并定期對高、低壓電纜進行耐壓試驗。配備電纜故障監(jiān)測儀器和專業(yè)維修人員，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理。1.4.3供水系統(tǒng)設有備用地下深水井及蓄水池。1.4.4 通訊系統(tǒng)備有ups不間斷電源，具備停電后10小時續(xù)供保證能力。1.4.5 建立緊急事件處理領導小組，確定小組人員組成及分工。緊急事件責任人名錄重點單一設備清單21緊急事件類別確認動能公司各運行工段及班組生產(chǎn)室2.1當突發(fā)性緊急事件造成或可能造成動能停供時，各工段（班組）應在第一時間將情況報告至生產(chǎn)室調(diào)度，由調(diào)度負責確

10、認緊急事件類別后，及時報告生產(chǎn)部調(diào)度科，確認重點用戶，同時上報緊急事件處理小組負責人，處理小組即時展開工作。3突發(fā)應急事件處理動能公司生產(chǎn)室技術室設備室辦公室各相關工段安全員3.1緊急事件處理小組人員要在緊急事件發(fā)生時，第一時間內(nèi)做出反應，各負其責。3.2 專業(yè)人員分析和確認緊急事件原因并制定應急處理方案，由生產(chǎn)室組織實施并提供材料支持，設備室負責備件支持，安全員負責現(xiàn)場安全監(jiān)督和檢查，辦公室負責后勤保障工作。3.3 外部導入3.3.1 電廠或城市電網(wǎng)停電，3.3.1.1造成廠區(qū)用電全面中斷時，由調(diào)度負責與供電局聯(lián)系確認恢復供電時間，并及時報告公司生產(chǎn)部調(diào)度科，同時通知內(nèi)部供能單位，安排善后事

11、宜。通訊系統(tǒng)啟動ups不間斷電源保證內(nèi)部通訊正常。3.3.1.2部分供電線路中斷時，由調(diào)度作出指令及時改變供電系統(tǒng)運行方式，利用高壓電纜進行聯(lián)絡，保證重點用戶用電需要。3.3.2 城市供水停供，啟用蓄水設施或自備深井，供水工段按調(diào)度指令調(diào)整供水范圍，保證重點用戶用水需要。3.3.3 電信網(wǎng)絡中斷，由電信工段及時聯(lián)絡電話局，并保證通訊設備在網(wǎng)絡恢復后隨時可以啟動。3.4 內(nèi)部導入3.4.1 電氣部分3.4.1.1 工段應加強高壓電氣設備的日常巡檢，并做好設備維護保養(yǎng)工作，保證在用設備安全可靠。對高、低壓電氣設備的聯(lián)絡電纜要保證要定期試驗，保證狀態(tài)完好。如果由于高壓電氣設備故障引起供電間斷或不能滿

12、足用戶需要時，應由工段立即報告調(diào)度，并按照調(diào)度指令進行倒閘，各條線路可互為代用，保證暫時供電需求。應采取局部停供措施，由動能調(diào)度確認重點用戶，保證其生產(chǎn)需要，盡可能減小損失。若局部停供仍不能滿足重點用戶需要時，須立即通知用戶，采取必要措施，避免次生事故發(fā)生，同時立即組織人員進行搶修。23.4.1.2 低壓設備故障若因低壓故障造成供電間斷，應由工段立即報告調(diào)度。由調(diào)度通知用戶進行自查故障點，故障排除后，按照調(diào)度指令恢復送電。若故障無法立即排除，將故障回路摘除，改由其他回路（如并列變壓器或低壓聯(lián)絡電纜）供電。3.4.2 給水系統(tǒng)如果由于泵房設備故障引起自來水停止供應或不能滿足用戶需要時，應由工段立

13、即啟動備用設備投入運行。如果給水輸送管網(wǎng)突然泄漏影響用戶正常生產(chǎn)時，在啟動備用設備仍不能保證所有用戶要求時，應采取局部停供自來水措施，由動能調(diào)度確認重點用戶，保證其生產(chǎn)需要，盡可能減小損失。若局部停供仍不能滿足重點用戶需要時，須立即通知重點用戶，采取必要措施，避免次生事故發(fā)生，同時立即組織人員進行搶修。3.4.3 排水系統(tǒng)3.4.3.1 如下水不暢，導致水淹等情況影響用戶正常生產(chǎn)時，應采取在水蔓延的通道上擺設攔水沙包或采取其它有效措施，及時控制現(xiàn)場水勢，防止水淹范圍擴大。3.4.3.2查明水淹原因后，采取關閉水泵、關閉水閥、封堵水管、堵塞漏洞、疏通排水管道、打開末端放水等措施，并切斷水源，組織

14、搶修。3.4.4供熱系統(tǒng)3.4.4.1 鍋爐主機及輔機如果由于鍋爐及輔機設備故障引發(fā)采暖停止供熱或蒸汽停止供應而造成不能滿足用戶需要時，應由工段立即啟動備用設備投入運行。3.4.4.2 采暖管網(wǎng)系統(tǒng)如果管網(wǎng)突然泄漏影響用戶正常生產(chǎn)時，應由工段立即上報生產(chǎn)調(diào)度，同時由生產(chǎn)室組織相應工段確定管網(wǎng)泄露點及漏點泄漏情況，在啟動備用設備仍不能保證用戶要求時，應采取局部停止供熱措施，由動能調(diào)度確認重點用戶，保證其生產(chǎn)需要，盡可能減小損失。若局部停供仍不能滿足重點用戶需要時，須立即通知重點用戶，采取必要措施，避免次生事故發(fā)生，同時立即組織人員進行搶修。33.4.5 空壓系統(tǒng)3.4.5.1 如果由于空壓設備故

15、障引壓縮空氣停止供應或不能滿足用戶需要時，應立即啟動備用設備投入運行。3.4.5.2 如壓縮空氣輸送管網(wǎng)突然泄漏影響用戶正常生產(chǎn)，在啟動備用設備仍不能保證用戶生產(chǎn)時，立即采取局部停供壓縮空氣應急措施，由動能調(diào)度確認重點用戶，保證其生產(chǎn)需要，盡可能減小損失。若局部停供仍不能滿足重點用戶需要時，須立即通知重點用戶，采取必要措施，避免次生事故發(fā)生，同時立即組織人員進行搶修。3.4.6 制冷空調(diào)系統(tǒng)3.4.6.1 應加強空調(diào)設備及制冷系統(tǒng)的日常巡檢及維護保養(yǎng)工作，保證在用設備安全可靠運行。3.4.6.2 制冷管網(wǎng)如果泄露，泄漏點維修困難時，停供空調(diào)系統(tǒng)，立即組織進行搶修。3.4.7 通訊系統(tǒng)3.4.7

16、.1工段應加強通訊設備及設施的日常巡檢，保證通訊暢通無阻。na3.4.7.2 工段應加強用戶端口防盜電話的巡檢工作，防止端口燒壞，確保用戶板的安全。如果端口出現(xiàn)故障，應立即更換，保證正常通訊。3.4.7.3 工段應加強通訊電纜的巡檢，出現(xiàn)通訊中斷時應該及時搶修。緊急事件處理記錄表4評估和改善動能公司緊急事件責任小組4.1針對已發(fā)生的突發(fā)事件，進行總結和評估及驗證，制定改善措施，及時整改，逐步完善應急預案。緊急事件處理記錄表 5y記錄保存動能公司資料室5.1對各種處理結果和改善資料進行記錄和保存。相關記錄按照記錄管理程序規(guī)定統(tǒng)一保存至動能公司資料室。5 引用文件 記錄管理程序 bc-qp-002

17、6 記錄表格 備用設備清單 緊急事件責任人名錄 緊急事件處理記錄表 7 更改記錄更改標記數(shù)量更改單號簽字日期擬 制審 查審 定批 準附件二：人力資源應急管理辦法1 目的在發(fā)生人員緊急缺少事件時，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。2 適用范圍集團公司各重要、關鍵崗位。3 術語和定義無4 工作流程步驟工作流程責任部門/崗位說 明相關結果/支持文件1提出頂崗需求各需求單位1.1各基層單位及部門根據(jù)生產(chǎn)實際需要提出頂崗需求重要（關鍵）崗位頂崗人員備案表2重要（關鍵）崗位的確定綜合管理部2.1綜合管理部根據(jù)基層單位提出的頂崗需求進行確認（批準）2.2頂崗人員比例一般為1：3，即每個重要（關鍵）崗位應配備3名頂崗

18、人員，重要（關鍵）崗位頂崗人員備案表3外部招聘內(nèi)部招聘綜合管理部3.1通過省、市區(qū)人才市場，緊急招聘配備頂崗人員3.2公司內(nèi)部招聘配備頂崗人員人力資源管理程序重要（關鍵）崗位頂崗人員備案表4資格培訓綜合管理部、培訓中心4.1頂崗人員通過培訓取得相應的崗位上崗資格4.2公司每年對基層單位的頂崗人員進行培訓和認定重要（關鍵）崗位頂崗人員備案表5備案管理綜合管理部、培訓中心5.1頂崗人員的上崗資格有效期暫定為三年。重要（關鍵）崗位頂崗人員備案表5 引用文件 人力資源管理程序 bc-qp-0156 記錄表格 重要（關鍵）崗位頂崗人員備案表 7 更改記錄更改標記數(shù)量更改單號簽字日期擬 制賈月萍審 查陳世

19、勇審 定馬平慧批 準龐軍附件三：應急采購預案1 目的本程序制訂并規(guī)范生產(chǎn)過程中突發(fā)性事件后的應急采購流程，確保在緊急采購過程中打破常規(guī)、濃縮程序，以最快的速度進行采購，并以最快的運輸方式運到指定地點進行交付。2 適用范圍 本程序適用于在生產(chǎn)過程中非計劃性采購。3 術語和定義應急采購：因生產(chǎn)過程中突發(fā)事件而對物資的需求進行緊急保障的一種特殊物流活動，它具有突發(fā)性、不確定性、非常規(guī)性以及弱經(jīng)濟性等特點。4 工作流程步驟工作流程責任部門/崗位說 明相關結果/支持文件1緊急采購導入生產(chǎn)管理部相關采購部門1.1根據(jù)應急計劃管理程序制訂應急采購計劃應急計劃管理程序應急采購計劃2n審批主管副總2.1應急采購

20、計劃經(jīng)主管副總審批后執(zhí)行應急采購計劃3y編制采購訂單n采購員3.1采購員依據(jù)應急采購計劃，應盡量選擇合格供應商名單中供方采購，編制采購訂單。3.2如合格供方不能滿足緊急采購，可選擇地理位置最近、價格合理、質(zhì)量滿足需求的生產(chǎn)廠家或者貿(mào)易商進行洽談，編制采購訂單。應急采購計劃采購訂單4審核部門主管領導4.1采購訂單應加蓋合同專用章并進行逐級審核。采購訂單5y到貨驗收需求單位采購部門接收部門質(zhì)量管理部5.1采購物資直接送到需求單位。5.2接收部門到需求單位根據(jù)進料檢驗、驗收管理規(guī)定填寫報驗單送到質(zhì)量管理部檢驗或自我驗收。5.3質(zhì)量管理部到需求單位進行取樣化驗，化驗合格通知接收部門。5.4采購員依據(jù)到

21、貨物資填寫驗收單進料檢驗、驗收管理規(guī)定6付款報帳采購部門財務管理中心6.1采購員依據(jù)驗收單、發(fā)票進行借款、報帳。6.2財管中心依據(jù)驗收單、發(fā)票進行付款、報賬。材料入庫驗收單發(fā)票5 引用文件l 來料檢驗和試驗控制程序 bc-qp-0286 記錄表格l 應急采購計劃 l 采購訂單 l 物資到貨登記?。z斤記錄） l 采購產(chǎn)品報驗單 l 合格供方清單 l 材料入庫驗收單 7 更改記錄更改標記數(shù)量更改單號簽字日期擬 制審 查審 定批 準附件四：人力資源應急頂崗計劃1 目的在發(fā)生人員緊急缺員事件時，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。2 適用范圍 集團公司各重要、關鍵崗位。3 術語和定義無4 工作流程步驟工作流程

22、責任部門/崗位說 明相關結果/支持文件1措施綜合管理部1.1對外緊急招聘，解決緊急事件造成的缺員問題。1.2培養(yǎng)一專多能人員，實行內(nèi)部頂崗，解決緊急事件造成的缺員。2實施辦法綜合管理部各相關單位2.1通過省、市、區(qū)人才市場，緊急招聘相關人員；2.2公司內(nèi)各基層單位確定重要（關鍵）崗位，經(jīng)綜合管理部確認（批準）后，通過培訓取得相應的崗位上崗資格；2.3公司每年對基層單位的頂崗人員進行認定和培訓；2.4頂崗人員比例一般為1：3，即每個重要（關鍵）崗位應配備3名頂崗人員，頂崗人員的上崗資格有效期暫定為三年。5 引用文件 無6 記錄表 無7 更改記錄更改標記數(shù)量更改單號簽字日期擬 制審 查審 定批 準

23、開始宋體五號 肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇

24、肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅

25、肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂

26、莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿

27、莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇

28、芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄

29、膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂

30、膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇

31、肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄

32、羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁

33、蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄裊袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂膀蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羀膄莄薄膃羇螞薃袂芃薈薃羅肅蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅羋蕆蚇袃肀莃蚇羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄