質量保證體系及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、中鐵建工集團有限公司安裝工程有限公司西寧站安裝項目部 質量保證體系及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編 制 人：張維祥審 核 人：姜少衛(wèi)日 期：2011年7月1.1 工程基本情況工程名稱：西寧站房及西寧西過渡工程安裝項目；工程地點：西寧市城東區(qū)祁連路； 建設單位：青藏鐵路公司；設計單位：中鐵第一勘察設計院集團有限公司； 監(jiān)理單位：沈陽方正建設監(jiān)理有限公司；總包單位：中鐵建工集團有限公司；施工單位：中鐵建工集團安裝工程有限公司西寧項目部； 合同金額：6035.8萬元；工 期：2011年6月15日2013年6月30日，總工期745天。質量目標及保證措施1.2 質量目標1.2.1 工程質量總目標確保工程達到國家和鐵道部現行

2、的工程質量驗收標準及設計要求，并滿足驗收速度的質量要求。工程一次驗收合格率達到100%，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。確保鐵道部優(yōu)質工程一等獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。1.2.2 工程質量目標分解根據本工程的實際情況，把機電安裝工程分為建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣工程，施工過程符合各項質量規(guī)范，保證各種專業(yè)施工具備相關專業(yè)資質和技術人員，施工方案和工藝保證設計要求，各專業(yè)符合專業(yè)驗收規(guī)范，確保所有分項工程驗收合格率達到100%。確保魯班獎工程。各分項工程質量目標分解見Error! Reference source not found.表 1.21工程質量目標分解表（一）質量方針：以誠信、智慧、科技、管理鑄

3、就更高質量和更富情感的建筑精品 質量目標：確保部優(yōu)，爭創(chuàng) “魯班獎”目 標 分 解保 證 措 施序號分部工程主要分項主要內容質量目標責任人保證項目具體措施1建筑給水排水及采暖工程室內給水系統材料(設備)進場檢驗；穿地下構筑物外墻的防水措施；明(暗)裝管道敷設；隱蔽工程檢驗；支、吊、托架的安裝;金屬及塑料管道接口；水壓試驗；通水試驗；沖洗和消毒；室內消火栓試射試驗；坡度控制；允許偏差控制；消火栓(箱)安裝；水泵、水箱基礎定位、運輸、安裝、試驗、試運轉；管道及設備保溫/防腐;合格張維祥質量管理活動1、 開展QC小組攻關活動2、 “四新”引進3、 配合政府監(jiān)理機構4、 質量通病攻關5、 質量事故處理

4、6、 質量經濟評價7、 工程回訪室內排水系統材料(設備)進場檢驗；明(暗)裝管道敷設；隱蔽工程檢驗；支、吊、托架的安裝;坡度控制；灌水、通球試驗；塑料管道伸縮節(jié)設置；檢查口或清掃口設置；通氣管的連接；生產、生活廢水管、雨水管不得和生活污水管直接連接；允許偏差控制；衛(wèi)生器具安裝材料(設備)進場檢驗；明(暗)裝管道敷設；隱蔽工程檢驗；支、吊、托架的安裝;金屬及塑料管道接口；允許偏差控制；安裝高度控制；排水栓和地漏的安裝；滿水和通水試驗。2建筑電氣工程室外電氣測量定位，架空線路及桿上設備安裝，變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝，電纜頭制作、導線連接和線路

5、電氣試驗，建筑物外部裝飾燈、航空障礙標志燈和庭院路燈安裝，接地裝置安裝，試驗與調試。合格張維祥火災報警控制系統設備采購、存放,探測裝置安裝, 電線、電纜導管和線槽敷設, 電線、電纜穿管和線槽敷設, 槽板配線, 鋼索配線, 探測器安裝、按鈕安裝,報警系統及聯動試運行。電氣照明安裝設備采購、存放,成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝, 電線、電纜導管和線槽敷設, 電線、電纜穿管和線槽敷設, 槽板配線, 鋼索配線, 燈具安裝, 插座、開關、風扇安裝, 通電試運行。備用和不間斷電源安裝基礎定位，設備采購、存放、運輸,成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝,柴油發(fā)電

6、機組安裝,不間斷電源的其他功能單元安裝,接地裝置安裝,電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗.防雷及接地安裝引下線、接地干線制作，避雷引下線和變配電室接地干線敷設安裝，接地裝置安裝，防腐，建筑物等電位連接，接閃器安裝，接地電阻測試。1.3 質量保證體系1.3.1 質量管理機構為確保本工程質量目標的實現，成立項目部質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目總工程師和副經理任副組長，相關部門負責人組成。各作業(yè)隊設專職質量工程師，各班組設兼職質量員，形成三級質量管理的模式。本項目質量管理組織機構如Error! Reference source not found.項目經理項目副經理項目總工技術部安質部綜合

7、辦公室核算部物資部各作業(yè)隊圖 1.31質量管理組織機構圖1.3.2 質量保證體系框圖為保證本工程項目順利實施和實現本工程質量目標，根據項目經理部質量管理體系文件規(guī)定，結合以往從事類似工程的經驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質量保證體系，確保給排水、電氣工程質量零缺陷。質量保證體系框圖見Error! Reference source not found.。圖 1.32 質量保證體系圖1.3.3 主要人員及部門職責根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。1.3.3.1 項目經理質量職責在業(yè)

8、主及上級部門的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質量法規(guī)和政策及技術標準和集團公司的質量方針和目標，組織、制訂并實施各項質量管理的具體措施，確保本施工范圍內質量目標全面實現。協調項目經理部與業(yè)主、設計、監(jiān)理地方質量監(jiān)督部門之間的關系，保證本工程各級質量指標的實現。1.3.3.2 項目副經理質量職責在項目經理的領導下，組織施工生產，確保項目部施工工程質量。按照工程項目質量計劃，發(fā)揮質量組織機構和資源的作用，把質量責任落實到實處。認真履行工程項目質量管理職責，對不合格的工程項目負直接責任。對項目部職工進行“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的教育，在組織、指揮施工生產中始終把堅持質量擺在重要位置。貫徹實施項目

9、部質量體系文件，組織制定工程對質量管理具體實施細則，以確保貫徹執(zhí)行。根據質量目標，組織分解，并制定相應的保證措施，確保質量指標的實現。加強工藝，供需質量管理，組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質量管理活動，以提高工程質量水平。1.3.3.3 項目總工程師質量職責貫徹實施質量方針和質量目標。負責組織本工程質量策劃，組織編制本項目質量管理手冊、程序文件；負責組織圖紙會審；負責組織貫徹技術規(guī)程、工藝標準、施工規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項質量制度和相關程序，對本工程項目人員違反工藝紀律和施工程序造成的質量問題負領導責任；負責“有效文件資料清單”的編制及清理本工程項目使用的文件資料，確保現場使用的文件

10、資料均為有效版本。負責組織生產過程的各種原始記錄及統計工作，確保各種質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。負責審批和簽發(fā)重要技術、質量文件。1.3.3.4 工程師質量職責協助總工程師工作，負責建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督；負責專項施工方案的審核工作，組織安全、質量、文明施工、環(huán)保、文保等交底工作；組織新技術、新工藝的開發(fā)應用和培訓工作，指導項目開展QC小組活動；組織本項目工程質量評定、質量聯檢和竣工驗交工作。負責協調與設計等部門的有關事宜；組織技術復核工作；參與質量事故和不合格品的處理；組織對工程質量進行檢查評定；負責組織項目竣工技術資

11、料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。1.3.3.5 工程技術部質量職責組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。在項目經理的直接領導下，負責本工程管理體系運行的具體實施；負責本工程的質量管理體系文件的編號、發(fā)放、受控、修改、回收、處理；具體組織管理體系的“內部審核”；編制 “內部審核計劃

12、”、“管理評審計劃”、“內部審核報告”及“管理評審報告”； 負責內部審核、管理評審中不合格及糾正和預防措施實施情況的跟蹤、驗證；負責一體化管理體系文件、記錄的管理；對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。1.3.3.6 物資部質量職責按照科學的管理方法，搞好物資的運輸、堆碼和保管工作。做好進貨檢驗工作，把好采購關，嚴格按計劃采購，并對所采

13、購物資的質量負責。定期物資檢查，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。采購的物資交倉庫責任人驗收，驗收時若發(fā)現質量問題，倉庫負責人有權拒收。負責組織實施設備使用、保養(yǎng)、修理計劃，以保證設備完好和安全運轉。掌握機電設備的技術狀況，指導操作人員按規(guī)范操作，對由于機電設備的原因而造成的工程質量、產品、質量事故負責。建立健全設備臺帳，做好原始資料、數據的統計分析，按時上報各種統計報表，并對有效性、真實性負責。1.4 質量保證措施1.4.1 組織機構和制度1.4.1.1 質量保證組織機構施工質量的管理組織機構是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工

14、程中，我們將設置以下組織機構來全面地進行質量的管理及控制。技術部施工生產施工工長各施工班組物資部材料供應采購員各種材料安質部質監(jiān)負責人質量監(jiān)督員進行全面檢查監(jiān)督項目經理項目總工程師項目副經理圖 1.41施工質量管理組織機構1.4.1.2 組織制度（1） 建立健全質量管理組織機構，將質量意識強、施工經驗豐富、組織能力強的人員配備到各級質量機構或部門，項目經理是質量管理的第一管理者，確保質量管理機構或部門的工作權威。（2） 制訂項目部質量管理機構或部門及各類人員的質量職責，做到職責明確、工作內容清楚。責任及具體工作落實到人，形成質量工作人人肩上有責任的工作氛圍。（3） 建立健全各種質量管理的規(guī)章制

15、度，明確質量獎罰制度，制定質量標準及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作貫徹落實，每月舉行一次工程質量評比。（4） 分階段確定本合同段質量攻關項目，并組建相應質量QC小組，保證工程質量得到有效的控制。（5） 堅持以“樣板工程”引路帶動本合同段創(chuàng)優(yōu)。開工前分工序或單位工程確定本合同段“樣板工程示范點”，制定明確細化的工程質量標準和操作工藝，開工后抓緊組織實施。實施三個月后，分批對照質量標準檢查驗收，達到標準的正式命名為“樣板工程”，并在本工程項目進行推廣。（6） 經常組織員工參觀學習“樣板工程”，開展工藝操作現場講解交流，把“樣板引路”落到實處。（7） 持證上崗制度：配備優(yōu)秀的施工人才和施工力量，抽

16、調技術骨干組成人才群體。新招募的工人通過培訓后持證上崗。對特殊作業(yè)及特殊工作人員的培訓，應制定專門的培訓計劃，同時實行“先培訓，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質量素質，使整個工程質量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質狀態(tài)。1.4.2 原材料質量控制措施原材料按技術質量要求由專人采購與管理，采購人員和施工人員之間對各種原材料認真做好交接記錄。原材料進廠（場）后，對原材料的品種、規(guī)格、數量以及質量證明書等進行驗收核查，并按有關標準的規(guī)定取樣和復驗。經檢驗合格的原材料方可進廠（場）。對于檢驗不合格的原材料，按有關規(guī)定清除出廠（場）。原材料進廠（場）后,及時建立“原材料管理臺賬”,內容包括材料

17、名稱、品種、規(guī)格、數量、生產單位、供貨單位、“質量證明書”編號、“復試檢驗報告”編號、檢驗結果以及進貨日期等?！霸牧瞎芾砼_賬”應填寫正確、真實、齊全。有防潮要求設備材料在運輸和存放期間采用專用庫房存放，不得露天堆放，且特別注意防潮。對原材料建立符合工廠化生產的堆放地點和明確的標識，標明材料名稱、品種、生產廠家、生產日期和進廠（場）日期。原材料堆放時應有堆放分界標識，以免誤用。1.4.3 機電安裝工程質量保證措施1.4.3.1 設備安裝工程質量保證措施（1） 按照基礎圖及設備安裝圖對基礎各部位尺寸、預留孔(地腳螺栓)劃線，對基礎缺陷和坐標尺寸與設計不符之處應予以處理。（2） 需要二次灌漿的基礎

18、表面(主要傳動設備)應進行鑿磨面處理。將基礎表面全部鑿毛，提高二次灌漿層與基礎的粘結力。（3） 安置設備墊鐵的基礎表面應剁塹平整，確保墊鐵放置平衡。（4） 墊鐵布置要合理，設備就位找正、找平(標高、縱橫向位置、水平度、垂直度、平行度及同軸度)必須符合規(guī)定要求。（5） 設備部件的吊裝必須選擇好吊點和重心，千斤位置要根據不同的要求采取相應的保護措施，對各種工作面、配合面和密封面等嚴禁碰撞和擦傷。（6） 大型設備的拖運、吊裝與就位安裝，必須編制詳盡的施工方案指導施工。1.4.3.2 給排水系統工程質量保證措施要點（1） 管道支（吊）架預制、安裝質量保證措施1) 支（吊）架的焊接應由合格焊工施焊，并不

19、得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺陷。2) 支（吊）架進行防腐涂刷前，應清除鐵銹、焊縫焊渣以及表面油污，確保防腐質量。3) 由于主體結構表面存在誤差，支架制作時可現場測量其安裝角度，結合設計圖紙有關尺寸制作23個后，選擇不同位置試安裝，以便修正有關尺寸，保證支架底與結構體結合緊密，支承角鋼水平。（2） 管道安裝質量保證措施1) 各類管件、閥門及附件等在安裝前應參照相應標準要求檢查、檢驗 ；管材、閥門及附件的規(guī)格、型號、質量符合驗收要求后方可使用。管子在下料、組對前應將管內外浮銹、雜物清理干靜，當安裝暫時中斷時，其敞開口應及時封堵。2) 鍍鋅鋼管絲接后，絲扣露出的部分應做防腐處理。絲扣配件在安裝時應向

20、旋緊的方向一次旋緊，不得倒回。3) 排水管道布置走向和位置應符合設計要求，水平管的坡度不小于規(guī)范規(guī)定的最小坡度，不得有倒坡現象。4) 給水管道應及時做好壓力試驗，排水管道必須做好閉水、通水、通球等檢驗工作，埋地及暗裝的管道及時辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。5) 管道安裝要做好防堵措施，管道中間施工過程，應采取“上堵下開”的工藝，各類系統管道在施工過程中，要采取臨時堵頭進行封堵，防止建筑灰砂與雜物進入管道，造成堵塞。 6) 給排水工程施工完畢后，按系統進行完整性檢查。檢查合格后才能進行系統壓力試驗和吹洗、清掃。系統壓力試驗和吹洗、清掃必須符合施工規(guī)范和設計要求，同時應編制相應的施工方案，便于進行系統壓力

21、試驗、清洗和配合調試。7) 管道的保溫要求鋪設平整、綁扎緊密，無滑動、松馳、斷裂等現象。給排水塑料管采用金屬管道支架時，應在管道與支架間加非金屬墊或套管。1.4.3.3 動力照明系統工程質量保證措施（1） 鉆孔安裝質量保證措施1) 鉆孔作業(yè)應按照膨脹螺栓的規(guī)格設置深度尺和選擇鉆頭。2) 管路定位、基礎預埋、橋架及箱（柜）安裝時應使用墨斗、水平尺、線錘等專用測量工具，確保安裝整齊美觀。3) 橋架（線槽）穿過建筑物的變形縫時應加裝伸縮節(jié)作為補償措施。（2） 電纜敷設質量保證措施1) 電纜敷設前，先檢查電纜型號、電壓、規(guī)格及絕緣值是否符合設計要求，其外觀有無損傷。2) 電纜敷設前認真審查二次接線圖，

22、按照電纜清單，在紙上模擬每一根電纜的敷設方向、路徑，以保證所有電纜在支架上擺放整齊不交叉，做到整潔、美觀，然后按此排列順序敷設電纜。3) 電纜敷設前應將電纜事先排列好，劃出排列圖表，按圖表施工，防止產生不必要的電纜中間接頭。電纜敷設時應敷設一根整理一根，固定一根。4) 電纜敷設時，應從盤的上部引出，同時要保證有足夠的人力不使電纜外皮受到摩擦。5) 電纜在穿入金屬保護管時應垂直穿入，避免管口劃傷電纜。電纜穿入后，立即進行封堵。6) 電纜敷設后，用自粘帶在端頭纏繞密封，防止電纜受潮。7) 熱縮電纜頭制作時，要均勻加熱，使熱縮件受熱均勻，均勻收縮。8) 電纜進入箱、盤、柜應排列整齊、美觀、有規(guī)則，使

23、用尼龍扎帶進行綁扎和固定，電纜芯線號用電纜標志打印機打印。9) 電纜芯線與接線端子的連接，母排的安裝連接等緊固工作，均應使用力矩扳手，以滿足扭矩要求。10) 鋼管應選用鍍鋅厚壁鋼管，鋼管切割后應將管口打磨光滑，避免損壞電纜電線。1.4.3.4 配電柜安裝質量保證措施（1） 配電柜在就位過程中，應用滑車和人力緩慢平穩(wěn)就位，嚴禁用撬棒等野蠻操作。（2） 配電柜在就位過程中，要防止柜體受到劇烈的撞擊，致使柜體變形、內部元器件損壞。（3） 配電柜在安裝過程中，要防止漆層被劃傷，如被劃傷后，用廠家配送的同樣顏色的漆重新涂抹。（4） 與制造廠簽訂合同時要強調配電箱(柜)內開關、電器的質量，不能裝上冒牌貨和

24、質量不可靠的產品。制造過程中，如有可能應派專業(yè)技術人員監(jiān)制。運到工地必須進行質量檢驗。（5） 產品應符合現行國家技術標準的規(guī)定，有銘牌、有合格證，還應有編號，產品技術文件應齊全。1.4.4 保證工程質量的組織措施根據西寧站技術新、標準高、難度大的特點，摒棄不適應高標準技術要求的習慣作法，真正樹立世界眼光，瞄準世界一流水平，確保相關施工技術、工法工藝在世界先進的層次上就位和起步，真正能實現技術創(chuàng)新和工藝改進，以提高施工技術水平和工藝確保工程質量。引進一流的施工工裝和檢測設備，采用先進的施工方法和質量檢測手段。精選具有能適應新技術、有較高技術水平和施工管理實踐經驗的高級工程技術人員，分別擔任項目主

25、要職能部門負責人和各專業(yè)施工隊技術、質檢、檢測負責人。1.4.4.1 資源措施（1） 從源頭上保證材料質量，在組織招標時，成立招標領導小組，嚴格把好供貨商資質關，深入了解供貨商的信譽度。保證供貨商生產的材料質量好且穩(wěn)定。（2） 成立物資部，專職從事主要材料的調查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應。由具有豐富工作經驗的市場調查、采購、管理、發(fā)放的專職人員從事材料的管理工作。（3） 建立健全材料的采購程序及質量把關程序，所有進場材料必須質量合格，且各種手續(xù)齊全。加強材料的進場試驗工作。每一批材料進場必須由監(jiān)理工程師檢查，合格后方可投入使用。（4） 加強材料

26、的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應資質，有良好信譽的廠家供應材料，爭取以較低的價格買到優(yōu)質的材料。（5） 所有材料的采購必須簽訂合法的采供合同，材料的質量應具有可追溯性。加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質量在庫存階段不發(fā)生變化?，F場材料建立專項檔案，并建立現場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等標識清楚。（6） 現場材料專人管理，材料的使用必須經工程技術人員的現場確認后方可使用。材料采購計劃具有超前性，并經工程技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現錯誤或采購的時間不對，避免出現采購不及時或庫存時間過長等現象。（7） 掌握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展狀況，追

27、蹤新材料、新技術、新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。（8） 材料的采購有計劃、有組織地進行，根據施工的實際進度及相應的施工進度計劃進行材料的采購工作。（9） 合理進行材料庫及堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存量合理。（10） 特殊材料的采購應提前進行，考慮充足的時間富余量，加強與材料供應單位的聯系，確保材料的正常供應。1.4.4.2 保證工程質量的經濟措施設立質量獎勵制度，重獎先進，懲罰不合格產品。落實經濟責任制，項目部部實行全員風險抵押金，施工隊實行與質量掛鉤的獎懲制度。1.4.4.3 質量管理制度（1） 人員培訓、教育制度1) 開工前針對本工程體量大、技術含量高、施工難度大等工

28、程特點，對全體員工進行創(chuàng)精品工程質量意識的教育，包括質量方針、質量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等，并邀請專家到工地講課，以及不定期的組織主要管理人員到外面去參觀學習，通過教育,提高各級管理人員施工人員的質量意識，樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量目標的順利實現。2) 參與施工的分包方管理人員由項目總工程師及質量監(jiān)察部組織進行培訓；施工操作人員由各分包方組織進行。責任工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目部對分包單位的質量培訓應進行動態(tài)管理，項目部應針對工程實施的不同階段，以及在施工過程中出現的質量問題，有重點的對分包單位進

29、行質量意識及操作技能的培訓，并加強對分包班組的質量考核，在分包單位中開展質量評比活動。（2） 質量例會制度項目部每天召開生產例會，參加人員為項目經理、項目副經理、項目總工程師、工長、技術人員、安質人員、分包隊伍管理人員，會議內容除布置第二天的生產任務外，還要把質量講評作為例會的重點，對每天工地質量動態(tài)作分析，指出施工中存在的質量問題以及解決問題和以后預防的措施。（3） 堅持樣板制度在分項（工序）施工前，根據施工方案和技術交底以及現行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段的各分部分項工程及

30、重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時工人在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。（4） 三檢制度在每一分項工程施工完后均需由施工班組對所施工分項工程進行自檢，如符合質量驗收標準要求，填寫工序交接單。經自檢合格的分項工程，在管理人員的組織下，對該項工程進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求后，由作業(yè)隊伍質檢人員報各專業(yè)工程師驗收，重點部位需報項目總工、安質部、技術部進行驗收、合格后報現場監(jiān)理工程師簽字確認，進行下一道工序。（5

31、） 施工掛牌制度1) 技術交底掛牌在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應用材料、設計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術交底牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統一。2) 執(zhí)行施工部位掛牌制度在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、狀態(tài)、班組長、操作人、檢查人等，保證出現問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平。3) 半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的型材、半成品、閥部件、設備等進行產品標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，并進行檢驗和試驗狀態(tài)標識；對加工的半成

32、品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。4) 問題追根制度項目建立質量責任追究制度，發(fā)生重大工程質量事故不僅要追究制度直接責任人的責任，而且要追究有關負責人的責任，同時涉及項目工程質量的技術、材料、機具設備管理人員和作業(yè)隊伍等，也要對工程質量事故承擔相應責任。對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長、項目技術負責人和項目經理的責任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長、項目技術負責人和項目經理的責任。1.4.4.4 質量管理具體內容（1） 施工過程管理流程控制施工過程管理流程控制見Error! Reference source

33、 not found.圖 1.42施工過程流程控制（2） 工程施工中產品的標識和可追溯工作流程控制工程施工的產品是指原材料、構配件、工程設備、在施品（包括分項工程、分部工程）和成品（包括單位工程）。流程控制見Error! Reference source not found.。圖 1.43工程施工中產品的標識和可追溯工作流程控制（3） 檢驗與試驗標準流程這里的產品是指原材料、構配件、工程設備、在施品（包括分項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。流程控制見Error! Reference source not found.。圖 1.44 檢驗與試驗標準流程（4）

34、 施工設備的檢驗、測量和試驗流程按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、矯正和維護的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試驗結果的正確性?？刂屏鞒桃奅rror! Reference source not found.。圖 1.45 施工設備的檢驗、測量和試驗流程（5） 施工機械設備管理流程控制，見Error! Reference source not found.圖 1.46施工機械設備管理流程控制（6） 施工資料管理流程控制項目部配一專職資料員，對文件、材料質報書、質量記錄等進行收集匯總統一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。圖 1.47施工資料管理流程控制（7） 施工過程

35、不合格產品管理的流程控制圖 1.48 施工過程不合格產品管理的流程控制（8） 質量記錄1) 回訪保修記錄圖 1.49 回訪保修等服務工作流程控制2) 施工過程糾正和預防工作流程控制在施工中嚴格按照糾正和預防措施的流程控制，以確保工程質量。圖 1.410 糾正和預防措施控制流程圖1.4.4.5 抽調和整合施工專業(yè)隊伍根據任務規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化質量的原則劃分施工任務，抽調和整合給排水、通風空調、建筑電氣、信息弱電等專業(yè)施工隊，在項目經理部直接領導和指揮下，參加本工程的建設。1.4.5 質量通病預控措施項目經理部成立以總工為組長、以各專業(yè)施工隊技術負責人為組員的整治質

36、量通病領導小組，各專業(yè)施工隊組織廣大管理、技術、工人等參加的QC小組，具體落實質量通病的防治工作。對擔負項目可能出現的質量通病進行列表排序，寫明控制及預防的措施，組織質量攻關，確?；顒尤〉脤嵭?。1.4.5.1 設備安裝防治對策質量通病墊鐵安裝位置不當，不按常規(guī)進行擺設。墊鐵應按設備型號進行布置，應在地腳螺栓兩側布置。當承墊鐵超過3塊時，底層應采用鋼板，鋼板上再置墊鐵，待設備找平找正后，墊鐵間應點焊成整件。墊鐵露出設備底座長短不一，呈狗牙狀。正確選擇墊鐵的大小和厚度，合理進行搭配，設備找平找正，檢查調整墊鐵露出設備的長短。設備安裝圖 1.411 設備安裝防治質量通病措施1.4.5.2 給排水工程

37、給排水工程閥門漏水更換填料擰緊壓蓋更換閥芯閥桿及重新研磨密封面。排水管道堵塞或排水不暢及時堵死封嚴管道的甩口,防止雜物掉進管膛。衛(wèi)生器具安裝前認真檢查原甩口、并掏出管內雜物。排水管道標準坡度應符合規(guī)范規(guī)定。無設計規(guī)定時,管道坡度應不小于1%。埋地排水管基礎按規(guī)范壓實、制作。立管檢查口和平面清掃口的安裝位置應便于維修操作。噴淋頭安裝歪斜不美觀；噴淋頭標高控制不準，導致噴頭裝飾碟與天花板不吻合或抬高天花板。與裝修單位密切配合，要求提供天花間隔的安裝尺寸，現場放線進行施工；與裝修單位交叉穿插施工確保引下短管的長度與天花一致，根據天花凹凸造型合理安裝噴頭。質量通病防治對策 圖 1.412給排水防治質量

38、通病措施1.4.5.3 電氣及控制部分質量通病防治對策配電及控制明裝電線管排列不整齊美觀，支吊架、卡碼設置不合理，固定點間距不均勻。多條電線管并排安裝時，卡碼的排列必須按照統一的順序編排，同時卡碼之間距離應該考慮接線盒的因素，避免因接線盒而影響電線管的平直度。見圖H68。電纜橋架現場安裝造型時破壞鍍鋅層，防腐處理不夠。將開口處打磨平滑，涂兩遍紅丹，待紅丹干后再用手噴漆噴涂，手噴漆的顏色應與橋架的顏色相近。電纜橋架安裝時，造型過促，達不到線纜要求的彎曲半徑。對90轉彎、三通等常用配件，全部采用廠家定做的形式。對于個別比較特別的角彎，則繪制相應圖紙向廠家定貨。對于起坡等常規(guī)性造型又不能準確定做的，

39、采用現場制作形式。線管與線槽（盒）、箱、盤、柜等連接時，采用熔焊方式開孔，多個管端的螺紋外露數目不一。線管與箱、盤、柜等連接時，采用開孔器進行開孔，根據回路數統籌安排，電線管與槽、箱、盤、柜等連接時采用銅杯臣等新型材料徹底消除管端螺絞外露數目不一的質量通病。露天和潮濕場所明裝時，采用薄壁線管，接線盒及箱未采用防水型或防水膠墊不齊全不可靠，接線盒、配電箱及其有關配件未采用熱鍍鋅件。露天場所安裝線管必須采用鍍鋅水管，接線盒及箱均采用防水型并對間隙和孔洞位置采用防水膠嚴密封堵。另外接線盒、箱及的配件必須采用熱鍍鋅件。同一房間內高位和低位開關、插座的安裝標高不一致，偏差過大；并列安裝的開關、插座欠平齊

40、，偏差太大。及時與裝修及土建單位聯系，以書面形式確定各場所的裝飾基準線。在線管及線盒安裝時，必須采用水平尺及水平連通器找好水平，接線底盒的找平基準應該是接線耳，而不是接線底盒的底邊。配電箱、盤、柜體及其內的二層金屬板接地不可靠，配電箱、盤、柜體上裝有電氣的可開啟門或面板沒有采用合適截面的裸銅軟線。配電箱、盤、柜體訂貨時應明確要求柜底或（其他合適位置）設置專門的接地板，接地應牢固可靠，各回路接地點應分別與接地板相連接，不得采用“壘接”方式。柜體的可開啟門或面板均應采用合適截面的銅軟線與配電箱、盤、柜體相連做好接地跨接。圖 1.413 設備安裝防治質量通病措施1.5 成品保護措施詳見P227“Er

41、ror! Reference source not found.Error! Reference source not found.”1.6 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1.6.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案1.6.1.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據工程總體質量目標、工期目標、業(yè)主要求和安全文明施工目標，并結合工程的具體實際情況確定各階段目標，圍繞目標配置相應資源，制定可行、科學、嚴肅的規(guī)劃方案，以一流項目管理，一流施工工藝，一流施工隊伍，一流技術裝備，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。1.6.1.2 建立完善的項目管理體系項目初建時期須建立完善的質量崗位責任制，明確項目經理部成員責任、項目各部門職責，并簽訂相應的質量崗位責任狀，形成一個由項目經理為

42、主責任人、項目總工程師和項目副經理指導監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。項目部創(chuàng)優(yōu)組織機構圖見Error! Reference source not found.計量管理材料供應設備供應施工機具創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃過程控制創(chuàng)優(yōu)資料給排水工程強弱電工程暖通工程質量監(jiān)督材料試驗設備檢測監(jiān)督預控創(chuàng)優(yōu)保證采購質量施工質量項目經理項目總工安全質量檔案管理物資供應工程技術圖 1.61 創(chuàng)優(yōu)組織機構圖1.6.1.3 創(chuàng)優(yōu)計劃的編制項目開工以后根據項目目標編制工程創(chuàng)優(yōu)保證計劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質量檢驗計劃等，明確編制目的、編制依據及創(chuàng)優(yōu)措施等。1.6.1.4 結合工程的重點、難點成立

43、QC質量控制小組，重點攻關：本工程的重點、難點成立QC小組，重點攻關解決，根據本工程的實際情況，擬成立如下7個QC小組，分別重點攻關，小組名稱如下：（1） 大型站房高空燈具安裝及與裝飾結合質量控制QC小組（2） 衛(wèi)生間給排水管道與潔具安裝質量控制QC小組（3） 大型站房電纜敷設質量控制QC小組（4） 輕質薄壁屋面作接閃器施工質量控制QC小組1.6.2 實施創(chuàng)優(yōu)的方法1.6.2.1 建立一套自上而下完善的管理體系建筑企業(yè)要確保質量、創(chuàng)精品工程，企業(yè)應有完善而科學的部門設置，并建立一套自上而下的信息流暢、反饋及時有效的質量管理體系。在這個質量管理體系中，我公司實施三級管理，公司是規(guī)則的制定層，起著

44、指導、服務及監(jiān)督作用。分公司是貫徹層，將公司的目標、指令貫徹落實下去，并對項目起著管理、監(jiān)督、檢查作用。項目部是執(zhí)行層，必須嚴格按集團、公司的有關要求管好項目。這三級管理中，項目管理層是關鍵重要的一環(huán)，要建立完善、高效的質量保證體系，形成由項目經理領導，項目技術負責人、項目質安中間控制，項目現場區(qū)域責任工長、專業(yè)質檢人員基層檢查的三級質量管理網絡。1.6.2.2 公司總部對創(chuàng)優(yōu)項目加強管理和監(jiān)督對于創(chuàng)優(yōu)項目，一旦目標確定，我公司都會給予重點關注，主要工作是：（1） 對項目的管理和監(jiān)控必須到位。質量管理部門對項目的管理體現在管理策劃、目標管理、方案制訂、過程控制和持續(xù)改進等方面，使部門對項目的監(jiān)

45、督控制能夠實效、系統。（2） 加強勞務對分包的控制和管理建立勞務分包管理制度，如對分包的評審制度、定期考核制度等，全面對勞務分包方的安全、質量、進度、文明施工進行監(jiān)督與管理，并要求勞務分包方建立適用本企業(yè)質量管理體系要求的質量管理體系。（3） 制定培訓和考核制度對創(chuàng)優(yōu)項目，工程技術部門在開工前應對項目進行交底和培訓，如質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、優(yōu)質工程的檢查重點、創(chuàng)優(yōu)實施要點等。項目開工后分階段對項目工程質量及項目成本情況進行考核，并及時兌現獎懲措施。（4） 加強對工程的現場檢查、指導，我公司每月例行大檢查，加大抽查力度，并實行排名制，建立內部競爭環(huán)境。（5） 促進內外部工程質量管理交流，每年舉行現

46、場交流會，以主體、裝飾裝修質量、新技術應用、項目成本管理等為主，創(chuàng)造內部交流學習平臺，使企業(yè)整體管理水平不斷上升。1.6.3 創(chuàng)優(yōu)工程的措施1.6.3.1 質量例會和質量講評制度項目經理部應每天下午召開生產例會，除安排生產任務以外，項目的質量講評應放在例會的重要議事日程，并應對上一天工程的質量動態(tài)作出全面總結，指出存在問題和解決措施，并形成會議紀要，下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，根據檢查結果及時給予獎懲。1.6.3.2 樣板制度在分項工程施工前，由現場工長依據施工方案和技術交底，以現行的國家規(guī)范、標準，施工單位多年來形成的施工經驗圖集和其他精品工程好的做法，組織進行分項工程樣板施工，在施工部位掛

47、牌表明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗收，未通過驗收不得進行下一步施工。同時，分包在樣板施工中也要接受技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序、統一施工方法、統一質量驗收標準。1.6.3.3 三檢制度自檢：在每一項分項工程施工完成后由施工班組進行自檢，符合質量驗收統一標準的要求后，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經自檢合格的分項工程，由上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真對待并及時予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字認可后，方可進行下一道施工。1.6.3.4

48、 追根制度對施工中出現的質量缺陷，追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴格執(zhí)行：會診 查原因 追查責任人 確定整改措施 限期整改 驗收結果，不達效果不罷休。1.6.3.5 全面培訓制度對項目經理部各級人員除根據職責進行相應的專業(yè)培訓外，還應對全員進行質量意識培訓、管理知識、技術、規(guī)范、標準、操作工藝和施工組織設計、方案、技術交底的編制的培訓教育，以及對分包的培訓等。從而全面提高其隊伍素質，為創(chuàng)造精品工程打下堅實的基礎。1.6.3.6 獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質安負責組織有關人員對在施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質

49、量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。1.6.4 過程質量監(jiān)控1.6.4.1 以施工組織設計和方案為龍頭，建構精品工程的技術基礎。優(yōu)質工程必須預先有工程的質量目標策劃，有相應的管理與控制措施，強調施工組織設計的科學性和指導性，方案的針對性和實用性，技術交底的可行性和可操作性。項目開工之前應根據工程的特點，制定需要編寫的施工組織設計和施工方案的清單，明確完成時間和責任人。施工組織設計和施工方案編制前由項目經理組織，項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論，集思廣益，并充分考慮各部門及分包的意見，由項目技術負責人組織相關人員編寫。方案一旦確定不得隨意更

50、改，項目實施過程中如發(fā)現問題則及時匯報項目技術負責人，通過協商解決。1.6.4.2 制定完善的計劃體系計劃體系包括生產季度計劃、勞動力供應計劃、材料設備進場計劃，同時還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協調計劃和現場文明施工等，并由此派生出的一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。1.6.5 現場施工管理1.6.5.1 注重企業(yè)CI形象對項目的CI形象應做到：保證行政辦公用品及對外交流手段的統一；保證現場臨建標準統一；項目員工統一著裝；現場大門和圍墻統一標識等。1.6.5.2 安全及環(huán)保措施應符合我施工單位貫標要求相關的管理規(guī)定。1.6.6 工程創(chuàng)

51、優(yōu)的要求1.6.6.1 要“四高”、“四嚴”、“四保”、“四新”、“四精”、“四細”、“四錄”、“四創(chuàng)”、“四滿足”。“四高”是“高起點”、“高標準”、“高意識”、“高目標”?！八膰馈笔恰斑^程控制要嚴”、“檢查要嚴”、“責任要嚴”、“評定獎懲要嚴”。“四?！笔恰敖M織體系保證”、“制度保證”、“資源保證”、“協調保證”?！八男隆笔恰肮に囈隆?、“設備要新”、“技術要新”、“產品要新”?！八木笔恰霸O計要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保護要精”?！八募殹笔恰爱愋尾课灰殹?、“平面與圓弧要細”、“立面與弧形角過渡要細、“線條、直角要細”?！八匿洝笔恰霸牧嫌涗浺暾?、“試驗記錄要完整”、

52、“檢查評定記錄要完整”、“聲象記錄要完整”?！八膭?chuàng)”是“要創(chuàng)一流工程”、“要創(chuàng)技術水平”、“要創(chuàng)新技術”、“要創(chuàng)一流企業(yè)形象”?！八臐M足”是“政府滿足”、“業(yè)主滿足”、“社會各界滿足”、“自己滿足”。1.6.6.2 創(chuàng)精品工程要配備一個強有力的項目班子。1.6.6.3 創(chuàng)精品工程要實行走出去請進來的方法創(chuàng)精品工程過程中，應對本地區(qū)的優(yōu)質工程進行橫向對比，找出與其它優(yōu)質工程的差距，學習其它工程的優(yōu)秀管理經驗和施工工法，從而有利于工程質量的提升。1.6.6.4 創(chuàng)優(yōu)工程必須四個同步（1） 創(chuàng)優(yōu)工程與推動技術進步同步；（2） 創(chuàng)優(yōu)工程與強化管理同步，嚴格按程序文件行事；（3） 創(chuàng)優(yōu)工程與提高員工素質同步，既有高素質的管理人員，又有高素質的操作者；（4） 創(chuàng)優(yōu)工程硬件與軟件同步。1.6.7 工