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文檔簡介
1、人事部周工作計劃范文計劃周期: xx.4.11-xx.4.17( 周一至周日 )一、考勤核對及工資制作本周工作重點就是順利完成工資的制作,確保準確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進程如 下: 4.11考勤全部核對清楚并整理好,將管理人員部分交給財務(wù); 4.12完成員工的工資的制作 ; 4.13審核工資表,和財務(wù)核對確保雙方工資無遺漏; 4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字; 并制作工資單 ; 4.15輔助財務(wù)發(fā)放員工工資 ; 4.16做好員工工資疑問解答,并總結(jié)員工對薪資的反饋; 4.17總結(jié)工資計算辦法及工資制作步驟,建立規(guī)范的薪酬制作流程;二、人員招聘:本周沒有繼續(xù)刊登晚報,招聘主要渠
2、道為店內(nèi)自招、招聘會及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工 作如下:5名;每日 9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息,并每日搜索10份有效簡歷,電話通知面試。 本周 12 日、 17日有虎坊橋兩場招聘會,認真對待,重點招聘洗碗工,預(yù)期招聘 制作簡單的薪酬調(diào)查表,在員工面試中進行,大致了解其他酒樓的薪資及福利水平三、勞動關(guān)系本周第二個工作重點就是配合好勞動相關(guān)部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如 下: 4.11制作對外工資表及考勤記錄表,提交街道勞動科,配合檢查工作; 提交綜合工時材料,完成綜合工時的申報審批工作 ; 聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁,盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系,找到處理勞動關(guān)系的突破口現(xiàn)在已
3、經(jīng)完成所有員工的勞動合同的簽訂,本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂,確保全員簽訂合同 完善員工離職解聘流程,做好員工離職思想工作,確保避免再產(chǎn)生勞動糾紛四、日常工作 完善電子版員工檔案,爭取在本月底,實現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理 聯(lián)系印刷店,制作員工公告欄,規(guī)范使用,使其能夠起到宣傳企業(yè)文化,通告公司的作用五、其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,配合各部門的相關(guān)工作。人事部工作計劃范文一、近期工作計劃大目標:優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置, 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標: 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置, 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 具體工作安排如下:1、根據(jù)公司發(fā)展需求,完成各崗位工作
4、說明書,明確各崗位工作職責。2、根據(jù)各工作崗位職責,制定各工作崗位的績效考核標準。3、完成對目前各部門負責人的能力考評。4、根據(jù)公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人,拿出處理方案。例如 : 進行調(diào)崗,安排培訓(xùn),辭退等,視個人具體情況而定。5、根據(jù)人員調(diào)整情況,展開招聘工作。6、初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論。7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。8、制定出人事工作流程,并告知各部門負責人執(zhí)行。二、長期工作計劃大目標:建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng), 大目標:建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源 工作按照公司發(fā)
5、展目標日趨科學化,規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,規(guī)范化。 具體工作安排如下:1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓(xùn),考核,建立 競爭淘汰制。2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。3、負責薪酬體系的實施和修訂,并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。4、負責制定公司年度培訓(xùn)計劃,全面負責公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。5、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞 動安全保護措施。6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),對公司 各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。8、負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工 與公司之間的勞動糾紛。9
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