一個完整的產(chǎn)品管理流程0001

1、一個完整的產(chǎn)品管理流程從一個項目提出到結(jié)束，按照 09001:2000的項目管理流程，大致有如下 步驟： 1、產(chǎn)品立項報告按照公司的管理流程，由公司有關(guān)人等都有可能提出產(chǎn)品立項報告， 比如公司老總、市場部門、研發(fā)部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上 提出，經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開 發(fā)立項的部門，比如，總工辦，然后，按照公司的管理流程，由該部門組織人 員進(jìn)行討論，最后指定某人進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析，提交產(chǎn)品的可行性分析 報告。在產(chǎn)品立項報告中，初步描述該技術(shù)的國內(nèi)、國外現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益和 社會效益。2、產(chǎn)品可行性分析報告指定的某人提交產(chǎn)品的可行性分析報告，在

2、會議上產(chǎn)品立項討論通 過，指定項目經(jīng)理，對該產(chǎn)品提出初步設(shè)計。在這里，要對風(fēng)險進(jìn)行評估。風(fēng)險控制：要求，新技術(shù)在產(chǎn)品中的使用比例不要超出30%。如果這個產(chǎn)品大量使用新技術(shù)，那么，質(zhì)量和進(jìn)度往往不容易保證。新技術(shù)，一般是需要先期做一些知識儲備。使用太多的新技術(shù)推出的產(chǎn) 品，一旦出現(xiàn)了不可控制的缺陷，將是災(zāi)難性的損失。以上過程產(chǎn)生項目經(jīng)理。以下步驟在項目經(jīng)理的參與和指導(dǎo)下進(jìn)行。3、初步設(shè)計由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。在這里，要對成本、進(jìn)度、風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估。產(chǎn)生初步設(shè)計后，經(jīng)討論修改通過后，把初步設(shè)計提交給該項目 的硬件工程師、軟件工程師和結(jié)構(gòu)工程師分別提交硬件詳細(xì)設(shè)計、軟件 詳細(xì)設(shè)計和結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計 ;在

3、初步設(shè)計中，指定該項目負(fù)責(zé)的硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程 師、樣機(jī)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、測試工程師等。在初步設(shè)計中，由項目經(jīng)理對項目總成 本進(jìn)行核算。并由項目經(jīng)理或者測試工程師產(chǎn)生測試大綱，由總工程師或者項目經(jīng) 理對測試大綱進(jìn)行批準(zhǔn)。4、硬件詳細(xì)設(shè)計 在這里要對成本、進(jìn)度、風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化，提出對資源的要求。 在這里，對可靠性設(shè)計進(jìn)行分析， 硬件工程師按照該項目的初步設(shè)計的要求，寫出硬件詳細(xì)設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照該硬件詳細(xì)設(shè)計做原理圖、PCB和物料清單；提交給生產(chǎn)部門，做PCB和采購物料；提交原理圖給軟件工程師。 在硬件詳細(xì)設(shè)計中，對產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、可靠性進(jìn)行分析，提交所需的資源表，提交進(jìn)度表，

4、提交測試記錄單。要對公司現(xiàn)有的硬件設(shè)計的資源進(jìn)行分析，看看哪些是可以復(fù)用的，哪些 是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。5、軟件詳細(xì)設(shè)計 在這里要對成本、進(jìn)度、風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化，提出對資源的要求。 軟件工程師按照該項目的初步設(shè)計的要求，寫出軟件詳細(xì)設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制代碼，在生產(chǎn)部門提供的樣機(jī)的基礎(chǔ)上，測試代碼 ；按照測試大綱測試合格后，留下測試記錄，并把芯片提交給測試工程師；進(jìn)入測試階段。要對公司現(xiàn)有的軟件資源進(jìn)行分析，看看哪些是可以復(fù)用的，哪些是需要 開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計在這里要對成本、進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，提出對資源的要求。

5、結(jié)構(gòu)設(shè)計要考慮到企業(yè)的加工能力。結(jié)構(gòu)工程師需要與硬件工程師溝通， 使得硬件工程師提出的電路板與機(jī)箱之間的結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)工程師的能力之內(nèi)。結(jié)構(gòu)工程師提交結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交生產(chǎn)部門生 產(chǎn)樣機(jī)的機(jī)箱 ;7、樣機(jī)生產(chǎn)生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交的 PCB和物料清單，結(jié)構(gòu)工程師提交的結(jié) 構(gòu)詳細(xì)設(shè)計，生產(chǎn)PCB和機(jī)箱，并組裝成樣機(jī)；樣機(jī)數(shù)量至少在4臺以上;2臺 提交給軟件工程師 ;2臺提交給硬件工程師 ;8、軟件自測軟件工程師編制代碼后，按照測試大綱，自測通過后，提交給測試工 程師進(jìn)行可靠性測試。9、測試大綱和測試測試大綱的內(nèi)容包括：1、功能性測試：對產(chǎn)品的每一項功能逐條進(jìn)行測試 ；2、 可靠

6、性測試：對產(chǎn)品進(jìn)行長時間運(yùn)行、模擬現(xiàn)場情況進(jìn)行測試；對于出口 產(chǎn)品，需要進(jìn)行 EMC、EMI 測試。測試大綱的要求：1、盡可能模擬現(xiàn)場的情況 ；2、盡可能窮舉所有的可能發(fā)生的情況 ；3、做好真實(shí)記錄 ;列出不合格項。盡量詳細(xì)，以便研發(fā)人員定位，是軟件還 是硬件故障。由測試負(fù)責(zé)人，按照測試大綱的要求，對樣機(jī)進(jìn)行測試 ;10、形成生產(chǎn)文件測試通過后，以上各個部門根據(jù)需要形成生產(chǎn)文件，匯總到項目經(jīng)理;按照公司的管理流程，經(jīng)審核后由公司下發(fā)到生產(chǎn)部門，進(jìn)行小批量試生產(chǎn);生產(chǎn)文件包括：1、PCB布局圖（硬件詳細(xì)設(shè)計負(fù)責(zé)人提供）2、物料清單BOM （Bill of Material硬件詳細(xì)設(shè)計負(fù)責(zé)人提供）

7、3、PCB焊接注 意事項 （硬件詳細(xì)設(shè)計負(fù)責(zé)人提供 ）4、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計 （結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計負(fù)責(zé)人提供 ）6、附件清單 （生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制 ）7、生產(chǎn)工藝 （生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制 ）等文件生產(chǎn)文件編寫要做到，能認(rèn)字、無色盲的普通人就能按照文件把產(chǎn)品做出 來的目標(biāo)，必要時可以附錄照片等。11、文件歸檔階段性文件歸檔。12 、小批量試生產(chǎn)在一個項目中使用該產(chǎn)品，并對產(chǎn)品的情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和反饋。13 、批量生產(chǎn)根據(jù)小批量試生產(chǎn)和使用的情況，反饋到項目經(jīng)理，如果有缺陷，則對詳 細(xì)設(shè)計進(jìn)行修改，按照以上的流程再次進(jìn)行，直至設(shè)備運(yùn)行完全正常。14、文件最終歸檔每做一次修改，文件需要再次歸檔。由項目經(jīng)理匯總，提交到公司技術(shù)主管，批準(zhǔn)后，作為公司的受控文件 歸檔文件包括：1、產(chǎn)品立項報告2、產(chǎn)品可行性分析報告3、初步設(shè)計4、硬件詳細(xì)設(shè)計5、軟件詳細(xì)設(shè)計6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計7、測試大綱8、生產(chǎn)文件9、使用說明書等文檔的作用是：1、留下完整的項目開發(fā)記錄2、作為獎勵和懲罰的依據(jù)3、可維護(hù)，便于對該產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)4、可升級，便于對該產(chǎn)品進(jìn)行升級5、可繼承，不斷完善細(xì)節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小6、可完善，不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定一切規(guī)范：流程圖設(shè)計規(guī)范、PCB設(shè)計規(guī)范、原理圖設(shè)計規(guī)范、匯編語言設(shè)計規(guī)范